Ricordate Harvey Keitel come Winston Wolfe? Certo che lo sai. La sua apparizione in “Pulp Fiction” come il fissatore, l’addetto alle pulizie che sapeva come prendersi cura degli errori ossuti di Jules e Vincent, era un modello di efficienza sotto pressione — un esecutore senza fronzoli che ha fatto il lavoro con stile.
E, come il produttore Justin Szlasa presenta in questo fantastico saggio, se ogni set cinematografico fosse gestito da Winston Wolfe, il mondo sarebbe un posto migliore.
Szlasa ha recentemente prodotto il doc di cinema digitale “Side By Side” presentato in anteprima al Festival Internazionale del Cinema di Berlino. Nel 1997, tuttavia, ha fondato l’avvio di marketing legale Hubbard One, che è diventato il più grande fornitore di siti Web e applicazioni web per grandi studi legali.
Sembra che il tempo trascorso in quell’arena considerevolmente più wonkier gli servirà bene come regista indipendente. Come sottolinea in “Being Winston Wolfe”, tutti i set cinematografici hanno bisogno di almeno un Winston Wolfe — qualcuno che sia un manager di alto livello, in grado di rispondere a qualsiasi crisi con attenzione e grazia.
Tuttavia, c’è una carenza di Winston Wolfes nel mondo, e certamente sui set cinematografici indie. Come scrive Szlasa, ” C’è qualcosa che i registi indie non discutono quasi mai: come essere un manager migliore. Nel nostro business, i cattivi manager abbondano. Collettivamente avremmo tutti più divertimento, creare un lavoro migliore e fare più soldi se potessimo ottenere il nostro agire insieme.”
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Quindi ecco l’opinione di Justin Szlasa su come fare proprio questo. — Dana Harris
ESSENDO WINSTON WOLFE
IL LUPO
Sono Winston Wolfe. Risolvo i problemi.
Leggiamo i mestieri e partecipiamo alle tavole rotonde. Impariamo cose sulle caratteristiche di 5D Mark III, l’economia della distribuzione VOD e come vincere con Kickstarter. Ma c’è qualcosa di registi indie quasi mai discutere: come essere un manager migliore.
Abbiamo delle scuse. Le squadre si riuniscono, lavorano intensamente, poi si disperdono. Addestramento? Non c’e ‘ tempo. Budget? Sempre stretto. Siamo entrati in questo per evitare ” l’uomo.”È lui (non noi) che legge libri dal corridoio” gestione”. L’unico consiglio di carriera di cui abbiamo bisogno è quello che abbiamo ottenuto: “Fatti il culo.”
Ma niente è peggio che lavorare per un cattivo manager. E nel nostro business, i cattivi manager abbondano. Collettivamente avremmo tutti più divertimento, creare un lavoro migliore e fare più soldi se potessimo ottenere il nostro agire insieme. I registi indipendenti devono essere manager migliori e dipendenti migliori.
Fortunatamente, dobbiamo solo guardare a Quentin Tarantino, Harvey Keitel e “Pulp Fiction” per un modello: Winston Wolf.
Ecco alcune lezioni di gestione da un ragazzo che sa come farlo.
Essere affidabile al 100%.
IL LUPO
È a circa trenta minuti di distanza. Arrivo tra dieci minuti.
Il Lupo, ovviamente, tira sul marciapiede nove minuti e trentasette secondi dopo aver riagganciato il telefono. Che gli dà il tempo di camminare fino al vialetto e suonare il campanello. È necessario gestire le aspettative correttamente. Il Lupo ha fatto una promessa e consegnato.
Se sei fuori solo dell ‘ 1%, significa che non possiamo dipendere da te. Qualcuno dovrà controllare tutto il tuo lavoro. Quindi, essere in tempo per le riprese; assicuratevi di controllare che la casa in affitto è aperto il sabato pomeriggio. Non promettere quello che non puoi consegnare. Essere affidabile al 100%. Altrimenti, qual è il punto?
Priorità
IL LUPO
now ora, quando si tratta di tappezzeria, non è necessario essere spic e span, non è necessario mangiare fuori di esso. Dagli una buona volta over
Ma le finestre sono una storia diversa. Loro davvero pulito. Prendi il Windex, fai un buon lavoro.
Questo sembra ovvio. Allora perche ‘ non lo facciamo? Come Stephen Covey illustra con la sua “matrix for importance and urgence” (Google it per saperne di più), facciamo ciò che richiede urgentemente la nostra attenzione e rimandiamo le cose importanti e lente che in realtà faranno la differenza. Ci vuole vigilanza costante per tagliare attraverso il disordine e mantenere le cose che davvero importa in cima alla vostra lista di cose da fare. Non cadere nella trappola.
Cattive notizie prima
IL LUPO
Sulla macchina, c’è qualcosa che devo sapere?
La gente odia dirti cattive notizie. È più facile seppellirlo. Certo, torna sempre a mordere. I migliori dipendenti (compresi quelli che lavorano per Mr. Corleone) rompono immediatamente cattive notizie. Parlano non appena riconoscono un errore (abbiamo dimenticato di ottenere un rilascio da quel ragazzo che abbiamo girato ieri) o individuano un problema (sto rilevando un suono di cracking su uno dei lav). Manager efficaci rendono questo facile per le persone intorno a loro. Non puntano il dito o si arrabbiano. Vogliono le cattive notizie in modo da poter affrontare subito.
Togli le cose dal piatto del tuo manager, quindi possedilo.
JULES
Stai mandando il Lupo?
MARSELLUS
Sentirsi meglio?
JULES
Merda Negro, questo è tutto quello che avevi da dire.
Sia Marsellus (il manager) che Jules (il dipendente) sanno che il Lupo sarà proprietario del lavoro. Nessuno dovra ‘ controllare o controllare il suo lavoro. Ce l’ha.
Affronta le attività (scrivendo la cartella stampa, organizzando una posizione, aggiungendo il codice temporale a uno script) e possiedi ogni dettaglio dall’inizio alla fine. Fai questo e il tuo valore sale alle stelle.
Scrivi le cose
IL LUPO
Dammi di nuovo i nomi dei principali?
(jots down)
Nessuno ha una memoria perfetta. Ogni produzione si occupa di centinaia di parti in movimento. Ascolta attentamente, chiariscilo la prima volta e scrivilo. Tornare a ripetere le stesse domande è fastidioso e spreca tempo. Non pensare nemmeno di presentarti a una riunione senza un modo per prendere appunti. E una volta scritto, lavora da una lista di cose da fare. Il Lupo usa carta e matita. Tu, naturalmente, puoi usare il tuo iPad.
La strategia è per i dilettanti, le tattiche sono per i professionisti.
IL LUPO
Devi essere Jules, il che ti renderebbe Vincent. Veniamo alle puntine, signori.
Manager e dipendenti efficaci sanno che la strategia è la parte facile. Dilettanti saltare alle chiamate in conferenza per cinque minuti per parlare fino grandi piani. Poi scompaiono. I professionisti fanno il vero lavoro: controllano le proporzioni, si assicurano che i vagli siano consegnati, scrivono la prima bozza, saltano nei dettagli per eseguire le tattiche. Il cinema è un duro lavoro e un gioco di pollici. Traccia ogni virata di ottone.
Non puoi gestire ciò che non capisci.
IL LUPO
Ora Jimmie, abbiamo bisogno di razziare il vostro armadio biancheria. Ho bisogno di coperte, ho bisogno di trapunte, ho bisogno di trapunte, ho bisogno di copriletti. Più spesso è meglio è, più scuro è meglio è. Niente bianchi, non posso usarli.
È chiaro che il Lupo capisce come camuffare l’auto. I migliori manager comprendono ogni fase del processo di produzione cinematografica, dalla pre-produzione alla distribuzione. Su film più grandi con budget maggiori, puoi contare su esperti. Ma non si può davvero fare una produzione a basso budget, run-and-gun se non è possibile scaricare correttamente le schede flash sul campo, spiegare la differenza tecnica tra DVCProHD e H. 264 o posizionare correttamente un lav. Per essere chiari: non devi sparare meglio del tuo sparatutto o modificare meglio del tuo editor, ma devi capire il loro lavoro. Quindi mantieni le tue abilità nitide.
Inizia duro, poi ammorbidire.
JULES
Signor Wolf.
Si gira.
JULES
È stato un piacere guardarti lavorare.
Il Lupo sorride.
IL LUPO
Chiamami Winston.
È Mr. Wolf all’inizio, ma Winston alla fine. I cattivi manager lo hanno impostato al contrario. Inizialmente, vogliono essere piaciuti-quindi le cose iniziano familiari e casuali. Questo può mettere le persone a proprio agio, ma segnala anche che è bello slack off. Le cose cominciano a scivolare. A metà della produzione il tuo manager (che era il tuo amico) ora deve diventare duro. Fallo nell’altro modo. Inizia duro e ottenere la vostra gente eseguendo; dopo che tutti sono esattamente calci in culo, far loro sapere che si può chiamare Winston.
E infine
Se non funziona, finiscilo.
Il Lupo non ha detto questo, ma se fosse rimasto più a lungo senza dubbio lo avrebbe fatto. Se si lavora per un produttore che è abusivo, inaffidabile — o Dio non voglia, non si paga quando ha detto che avrebbe — trovare un altro concerto. Non andrà meglio. Peggiorera’. E le cattive abitudini sono contagiose.
Il rovescio della medaglia, se il tirocinante non consegna, inserirli in un altro ruolo o tagliarli sciolti. Un cattivo stagista, anche non pagato, può costare più di quanto valgano. Non è facile mantenere una squadra performante. Sbarazzarsi di mele marce rapidamente per rendere la vostra squadra migliore. Tutti ne trarranno beneficio.
Alcune parole di cautela
Pulire un’auto insanguinata è più facile che fare un film. Fare arte è difficile. Lavorare in una squadra è difficile. Alcune delle persone più talentuose del nostro settore sono emotive, istintive e non rispondono bene agli stronzi. I migliori manager sono rispettati e amati. Devi essere entrambi per ottenere il meglio dalla tua squadra.
Quindi ecco il tuo pensiero swing: sii il lupo, ma non il grande cattivo.
Prima di girare film, Justin Szlasa ha fondato e gestito Hubbard One, una società di software autofinanziata che Deloitte ha nominato una delle aziende in più rapida crescita nel paese per tre anni consecutivi. Dopo aver venduto la sua azienda a Thomson Reuters, è tornato a scuola alla NYU per imparare il cinema digitale. Recentemente ha prodotto il documentario SIDE BY SIDE with Keanu Reeves, presentato in anteprima al Festival Internazionale del Cinema di Berlino.