kan du huske Harvey Keitel? Selvfølgelig gør du det. Hans optræden i” Pulp Fiction “som fikseren, den renere, der vidste, hvordan man skulle tage sig af Jules’ og Vincents boneheaded fejl, var en model for effektivitet under pres — en no-nonsense performer, der fik jobbet gjort med stil.
og, som producer Justin Schlasa præsenterer i dette fantastiske essay, ville verden være et bedre sted, hvis hvert filmsæt blev kørt af Jørgen Larsen.
Sslasa producerede for nylig det digitale filmproduktionsdokument “Side by Side”, der havde premiere på Berlin International Film Festival. Tilbage i 1997 grundlagde han dog legal marketing startup Hubbard One, som blev den største udbyder af hjemmesider og internetapplikationer til store advokatfirmaer.
det ser ud til, at den tid, han tilbragte i den betydeligt vundne arena, vil tjene ham godt som en uafhængig filmskaber. “Alle filmsæt har brug for mindst en, der er en top — notch manager, der er i stand til at reagere på enhver krise med fokus og nåde.
der er dog en mangel på ulve i verden, og bestemt på indiefilmsæt. “Der er noget indie-filmskabere næsten aldrig diskuterer: hvordan man bliver en bedre manager. I vores forretning bugner dårlige ledere. Samlet ville vi alle have det sjovere, skabe bedre arbejde og tjene flere penge, hvis vi kunne få vores handling sammen.”
populær på dansk
så her er Justin Sslasas bud på, hvordan man gør netop det. – Dana Harris
at være ulven
ulven
Jeg er ulven. Jeg løser problemer.
vi læser handlerne og deltager i paneldiskussioner. Vi lærer ting om funktionerne i 5D Mark III, økonomien i VOD-distribution og hvordan man vinder med Kickstarter. Men der er noget indie-filmskabere næsten aldrig diskuterer: hvordan man bliver en bedre manager.
vi har undskyldninger. Hold kommer sammen, arbejder intensivt og scatter derefter. Træning? Ingen tid. Budget? Altid stramt. Vi kom ind i dette for at undgå ” manden.”Det er ham (ikke os), der læser bøger fra “management” – gangen. Det eneste karriereråd, vi har brug for, er, hvad vi fik: “Arbejd din røv af.”
men intet er værre end at arbejde for en dårlig manager. Og i vores forretning bugner dårlige ledere. Samlet ville vi alle have det sjovere, skabe bedre arbejde og tjene flere penge, hvis vi kunne få vores handling sammen. Uafhængige filmskabere skal være bedre ledere og bedre medarbejdere.
heldigvis behøver vi kun at se til Tarantino, Harvey Keitel og “Pulp Fiction” for en rollemodel:.
her er et par ledelseskurser fra en fyr, der ved, hvordan man får det gjort.
vær 100% pålidelig.
ulven
Det er omkring tredive minutter væk. Jeg er der om ti.
ulven trækker selvfølgelig til kantstenen ni minutter og tredive syv sekunder efter at han har hængt telefonen op. Det giver ham tid til at gå op ad indkørslen og ringe på dørklokken. Du er nødt til at styre forventningerne ordentligt. Ulven gav et løfte og holdt.
hvis du er slukket med kun 1%, betyder det, at vi ikke kan stole på dig. Nogen bliver nødt til at kontrollere alt dit arbejde. Så vær i tide til skuddet; sørg for at kontrollere, at lejehuset er åbent lørdag eftermiddag. Lov ikke, hvad du ikke kan levere. Vær 100% pålidelig. Ellers, hvad er pointen?
Prioriter
ulven
…Nu når det kommer til polstring, behøver det ikke at være spic og span, du behøver ikke at spise af det. Giv det en god gang over…
men vinduerne er en anden historie. Dem du virkelig ren. Hent vinden, gør et godt stykke arbejde.
dette synes indlysende. Så hvorfor gør vi det ikke? Som Stephen Covey illustrerer med sin “matrice for vigtighed og haster” (Google det for at lære mere), gør vi det, der presserende kræver vores opmærksomhed og udsætter de vigtige, langsomt brændende ting, der faktisk vil gøre en reel forskel. Det kræver konstant årvågenhed at skære igennem rodet og holde de ting, der virkelig betyder noget, oven på din opgaveliste. Fald ikke i fælden.
dårlige nyheder først
ulven
om bilen, er der noget, jeg har brug for at vide?
folk hader at fortælle dig dårlige nyheder. Det er lettere at begrave det. Selvfølgelig kommer det altid tilbage til at bide. De bedste medarbejdere (inklusive dem, der arbejder for Mr. Corleone) bryder straks dårlige nyheder. De taler op, så snart de genkender en fejl (vi glemte at få en frigivelse fra den fyr, vi skød i går) eller se et problem (jeg henter en knækkende lyd på en af lavs). Effektive ledere gør det nemt for menneskerne omkring dem. De peger ikke fingre eller bliver forstyrrede. De vil have de dårlige nyheder, så de kan håndtere det med det samme.
tag tingene af din leders plade—så ejer den.
JULES
du sender ulven?
MARSELLUS
Har du det bedre?
JULES
Shit Negro, det er alt hvad du havde at sige.
både Marsellus (lederen) og Jules (medarbejderen) ved, at ulven vil eje jobbet. Ingen bliver nødt til at følge op eller kontrollere hans arbejde. Han har den.
Tag opgaver (skrive pressesættet, arrangere en placering, tilføje tidskode til et script) og ejer alle detaljer fra start til slut. Gør dette og din værdi skyrockets.
skriv ting ned
ulven
Giv mig rektorernes Navne igen?
(jots ned)
ingen har en perfekt hukommelse. Hver produktion beskæftiger sig med hundredvis af bevægelige dele. Lyt omhyggeligt, få det klart første gang og skriv det ned. At gå tilbage for at stille de samme spørgsmål igen er irriterende og spilder tid. Tænk ikke engang på at dukke op på et møde uden en måde at tage noter på. Og når det er skrevet ned, skal du arbejde fra en opgaveliste. Ulven bruger blyant og papir. Du kan selvfølgelig bruge din iPad.
strategi er for amatører, taktik er for professionelle.
ulven
du skal være Jules, hvilket ville gøre dig Vincent. Lad os komme ned til messing tacks, herrer.
effektive ledere og medarbejdere ved, at strategi er den nemme del. Amatører hopper videre til konferenceopkald i fem minutter for at tale store planer. Så forsvinder de. Professionelle gør det rigtige arbejde: de kontrollerer billedformatet, de sørger for, at screenerne leveres, de skriver det første udkast, de hopper dybt ned i detaljerne for at udføre taktikken. Film er hårdt arbejde og et spil tommer. Spor hver messing tack.
du kan ikke styre, hvad du ikke forstår.
ulven
Nu Jimmie, vi er nødt til at plyndre dit linnedskab. Jeg har brug for tæpper, jeg har brug for dyner, jeg har brug for dyner, jeg har brug for sengetæpper. Jo tykkere jo bedre, jo mørkere jo bedre. Ingen hvide, kan ikke bruge dem.
det er klart, at ulven forstår, hvordan man camouflerer bilen. De bedste ledere forstår hvert trin i filmfremstillingsprocessen—fra forproduktion til distribution. På større film med større budgetter kan du læne dig på eksperter. Men du kan ikke rigtig lave en lavbudget -, run-and-gun-produktion, hvis du ikke korrekt kan dumpe flash-kort i marken, forklare den tekniske forskel mellem DVCProHD og H. 264 eller placere en lav korrekt. For at være klar: du behøver ikke at skyde bedre end din shooter eller redigere bedre end din editor—men du skal forstå deres job. Så hold dine færdigheder skarpe.
start hårdt, blødgør derefter op.
JULES
Hr. ulv.
han vender sig om.
JULES
Det var en fornøjelse at se dig arbejde.
ulven smiler.
ulven
Ring til mig.
det er hr. Dårlige ledere sætter det op baglæns. I første omgang, de ønsker at blive ønsket—så tingene begynder velkendte og afslappet. Dette kan sætte folk i ro, men det signalerer også, at det er sejt at slappe af. Ting begynder at glide. Midtvejs gennem produktionen skal din leder (som var din ven) nu blive hård. Gør det den anden vej. Start hårdt og få dine folk til at udføre; når alle er helt sparkende Røv, lad dem vide, at de kan kalde dig.
og endelig…
hvis det ikke virker, skal du afslutte det.
ulven sagde ikke dette, men hvis han sidder fast længere, ville han uden tvivl have det. Hvis du arbejder for en producent, der er voldelig, upålidelig — eller Gud forbyder, betaler du ikke, da han sagde, at han ville — finde en anden koncert. Det bliver ikke bedre. Det bliver værre. Dårlige vaner smitter.
på bagsiden, hvis din praktikant ikke leverer, skal du sætte dem i en anden rolle eller skære dem løs. En dårlig praktikant, selv ubetalt, kan koste dig mere, end de er værd. Det er ikke let at holde et hold udfører. Slip af med dårlige æbler hurtigt for at gøre dit team bedre. Alle vil drage fordel.
nogle forsigtighedsord
oprydning af en blodig bil er lettere end at lave en film. At lave kunst er svært. At arbejde i et team er svært. Nogle af de mest talentfulde mennesker i vores branche er følelsesmæssige, instinktive og reagerer ikke godt på røvhuller. De bedste ledere bliver respekteret og elsket. Du skal være begge for at få det bedste fra dit hold.
så her er din sving tanke: vær ulven, men ikke den store dårlige.
før han lavede film, grundlagde og ledede Justin Hubbard One, et selvfinansieret programfirma, som Deloitte udnævnte til en af de hurtigst voksende virksomheder i landet i tre år i træk. Efter at have solgt sit firma til Thomson Reuters gik han tilbage til skolen til NYU for at lære digital filmfremstilling. Han producerede Senest dokumentaren SIDE om side med Keanu Reeves, som havde premiere på Berlin International Film Festival.