de 7 største HR-udfordringer, og hvordan man står over for dem

mennesker har altid været komplekse, og det har altid været vanskeligt at skulle styre mennesker. Nu, den digitale tidsalder har tilføjet endnu mere kompleksitet til human resource management, som gennemsigtigheden af sociale medier, vedholdenhed af programopdateringer, og afstanden til internationale teams.

dette gør menneskelige ressourcer til et vanskeligt job, der står over for mange udfordringer. Det betyder også, at det at identificere og overvinde menneskelige ressourceudfordringer er tid, penge og kræfter, der er godt brugt, da det største aktiv, en virksomhed kan prale af, er dens ansatte.

men hvad er de største menneskelige ressourceudfordringer på arbejdspladsen? Nå, med masser af erfaring med at arbejde med HR, har vi formået at indsnævre listen til de syv mest almindelige udfordringer, som HR-fagfolk står overfor, sammen med praktiske løsninger.

tiltrækning af toptalenter

tiltrækning og fastholdelse af det bedste talent kræver dømmekraft, tid og en hel masse arbejde. Derfor er denne menneskelige ressourceudfordring så højt oppe på listen.

for at tiltrække de rigtige personer skal du kende kravene til jobbet og organisationen. Men da jobroller og forventninger fortsætter med at ændre sig, og organisationskulturen fortsætter med at tilpasse sig, bliver denne opgave stadig vanskeligere.

så vi foreslår, at du starter med, hvordan og hvor du markedsfører ledige stillinger. Brug de platforme, der mest sandsynligt vil blive besøgt af dit måltalent, afhængigt af deres færdigheder, branche og jobniveau. At tiltrække de rigtige kandidater betyder, at du har mindre arbejde at gøre i screeningsfasen.

når du begynder at screene dine kandidater, skal du fokusere mere på deres pasform med organisationen end med jobbet. Se efter bevis for, at de nyder at lære, at de er klar til en udfordring, og at de er komfortable med forandring. Find ud af, hvor teknologisk kyndige de er, og hvordan de håndterer feedback.

ved at kigge efter disse kvaliteter opretter du et team af medarbejdere, der sandsynligvis vil nå virksomhedens Trænings-og udviklingsmål, selvom disse transformeres over tid (hvilket er vigtigere end at vide, at de kan udføre jobbet godt i dag).

omfavne forandring med nåde og lethed

forandring er en shapeshifter, der påvirker vores miljø, konkurrenter, kunder og arbejdsplads. Men hvad enten det er ledelsesmæssigt, strukturelt, proceduremæssigt eller teknologisk, er det velkendt, at mennesker er bange for forandring. Det ukendte skaber følelser af usikkerhed og angst.

dette gør det store ansvar for at tilpasse medarbejdere til forandring, en af de mest tilbagevendende udfordringer, som HR-fagfolk står overfor. Menneskelige ressourcer har ikke kun til opgave at styre medarbejdermoral, lykke, og samarbejde gennem forandring, men også med konstant opkvalificering af medarbejdere for at imødekomme virksomhedens skiftende behov.

løsningen? Der er ikke noget enkelt rigtigt svar. Men et forsøg på at kommunikere ofte og gennemsigtigt før, under og efter tider med forandring er et godt sted at starte. Giv fair advarsel om ændringer, der kommer, og udstyr personalet med de kompetencer, de har brug for til at håndtere ændringer.

ved at tilbyde træning i de hårde og bløde færdigheder, de har brug for for at klare forandringen, vil medarbejderne føle sig mere sikre og dygtige og være mere tilbøjelige til at omfavne forandring.

udvikling af morgendagens ledere

ikke alle hold udfører på samme niveau, og det er normalt på grund af teamlederen. Mange medarbejdere overvejer at forlade deres job på grund af et dårligt forhold til deres direkte leder. Derfor er det afgørende at finde og udvikle talentfulde og inspirerende ledere.

men det er lettere sagt end gjort. Fordi pleje af nuværende medarbejdere til lederstillinger ikke fungerer, når lederne i fremstillingen fortsætter med at forlade-hvilket er en regelmæssig begivenhed i en tusindårs-tung arbejdsstyrke. Derfor er dette en af de mest almindelige menneskelige ressourceudfordringer i dag.

selvfølgelig kan du håndjern dine fremtidige ledere til deres skriveborde (vi laver sjov, du kan ikke gøre det), eller du kan finde måder at motivere dem til at blive.

som at tilbyde regelmæssig træning, der stemmer overens med en klar karriereprogression. Dette viser talentfulde medarbejdere, at du værdsætter dem, ser deres potentiale for ledelsesvækst og investerer aktivt i den vækst.

fremme af en kultur med kontinuerlig læring

i dag forlader skarer af medarbejdere deres job med den vigtigste årsag til manglende udviklingsmuligheder. Ja, træning er det gyldne tegnekort til at holde medarbejderne stimulerede, engagerede og loyale.

men dette gælder kun, når træning er relevant for deres job, inkluderer engagerende indhold og er tilgængeligt i formater, der muliggør fleksibel læring. Uddannelse skal ske kontinuerligt for at virksomheden skal forblive konkurrencedygtig, så medarbejderne ofte kan kede sig eller overbelastes.

af alle de menneskelige ressourceudfordringer er denne uden tvivl den mest enkle at tackle. Fordi Learning Management systemer gør det muligt for os at træne med eLearning kurser. Online træning kan finde sted hjemme, i ugerne eller endda på en mobiltelefon, mens du venter på en vogn. Og det bliver bedre.

nogle LMS ‘ er, som eFront, tilbyder avancerede gamification-og mikrolæringsfunktioner, så medarbejderne forbliver engagerede i deres træning og nyder fleksibiliteten ved at forbruge bidstore bidder af læring til tider, der er mest bekvemme for dem.

håndtering af mangfoldighed med lokalt i tankerne

globalisering. Det påvirker enhver virksomhed, i alle dele af verden. Vores kunderække udvider sig ud over de traditionelle hovedkontorer, og talent kan være kilder på tværs af hav og grænser. Det betyder mere salg og en mangfoldighed af medarbejderoplevelser, ideer og perspektiver.

men med denne mangfoldighed kommer der et par menneskelige ressourceudfordringer, som at styre forskellige kulturer i et lokalt team. Under overholdelse af lokale politikker og procedurer skal HR også skabe en arbejdsplads, der er behagelig, indbydende og fri for konflikt – for alle.

kulturelle bevidsthedsprogrammer kan hjælpe medarbejderne med at genkende fordelene ved mangfoldighed, som bedre ideer og innovationer og en bredere kunderække. Teambuilding aktiviteter er også en effektiv tilgang til at integrere medarbejdere fra forskellige kulturer og forene dem mod et fælles forretningsmål.

pasning af sundhed og sikkerhed

sundheds-og sikkerhedsstandarder er sandsynligvis en af de mere åbenlyse menneskelige ressourceudfordringer. Ikke alene regulerer arbejdsretten disse bekymringer, men de er også af stor betydning for den generelle medarbejderes trivsel. Fordi sundhed på arbejdspladsen ikke kun handler om hygiejne og sikkerhed.

i dag kan medarbejdernes psykologiske velbefindende forværres på grund af høje krav, begrænset tid og generel udbrændthed. Jo da, perioder med stress er normale, og under tider med pres, medarbejdere kan ofte producere deres bedste arbejde. Men høje niveauer af stress kan ikke opretholdes.

det betyder, at HR-fagfolk skal holde øje med eskalerende arbejdsbyrder og stressniveauer. En åben dørpolitik for at diskutere angst, arbejdstid og urimelige forventninger er kritisk.

træning af ledere i følelsesmæssig intelligens kan hjælpe dem med at genkende fordelene ved en sund mental tilstand. Anden træning, i mindfulness og generelle stresshåndteringsteknikker, kan hjælpe med at opbygge en modstandsdygtig arbejdsstyrke. Og så er der de progressive virksomheder, der tillader psykisk sygefravær, når medarbejderne føler sig udbrændte.

oprettelse af en Kvalitetsmedarbejderoplevelse

det er ikke ualmindeligt at finde høj personaleomsætning i hurtige virksomheder. For selvom de måske formår at ansætte de bedste medarbejdere, bliver det den næste hindring og en af de største menneskelige ressourceudfordringer at holde dem rundt.

men hvis dine medarbejdere er tilfredse med deres job, deres arbejdsplads og de mennesker, de arbejder med, så er de langt mindre tilbøjelige til at overveje andre arbejdsgivere. Vi taler om det moderne koncept for medarbejderoplevelse.

så fokus på at skabe en medarbejderoplevelse, der er et hak over konkurrencen. Du kan gøre dette ved at tilbyde engagerende online træning, fitnessfaciliteter, flekstid, arbejde hjemmefra eller andre incitamenter. Byg en kultur, der er inspirerende og indbydende, og opmuntre dine ledere og ledere til at gå foran med et godt eksempel.

se dine udfordringer

den ultimative udfordring for HR-fagfolk er at forstå fremtidens virksomhedslandskab. Efterhånden som industrier og teknologier udvikler sig, nye generationer kommer ind i arbejdsstyrken, og globalisering skaber øget konkurrence, vil det være de menneskelige ressourceproblemer, der skaber eller bryder en virksomhed.

ved at forblive relevant og løbende identificere og tackle menneskelige ressourceudfordringer vil virksomheder styrke deres største aktiv, deres mennesker, mod bæredygtig succes.