Getty
vi kan ikke forklare det. Vi beder ikke om det. Men, stadig, vi får høre historierne. Mens vores karriere har været fokuseret på at finde anerkendelse, ledelse, og kultur bedste praksis—statistikken og de historier, der skal være opløftende og inspirerende—vi befinder os ofte i samtaler med fokus på det nøjagtige modsatte. Folk elsker at dele horrorhistorier om deres værste chef, forfærdelige kolleger eller deres værste oplevelse med et firma. Og der er meget, vi alle kunne lære af disse mørke historier—især når de involverer hævn.
hævn diskuteres ikke ofte i erhvervslivet. Faktisk føles den blotte omtale af ordet juvenil. Men når folk føler, at de er blevet forurettet, er det et naturligt instinkt at ønske at kæmpe tilbage.
“jeg var blevet en anden,” fortalte Ryan os. “Min chef hyrede mig til at lede en salgsafdeling. Men intet var nogensinde godt nok, selvom jeg havde skabt indtægter, som virksomheden aldrig havde været vidne til. Jeg blev sluppet løs. Jeg var vred. Og, jeg kunne ikke lade være med at tænke over, hvordan man gengælder.”
“jeg føler mig mobbet,” fortalte en reklamechef ved navn Tess for nylig. “Det er ikke, at min kollega nødvendigvis siger noget forkert eller rapporterbart. Men, det føles som om han mobber mig og prøver at holde mig tilbage. Jeg vil kæmpe tilbage.”
selvfølgelig, mens der altid vil være situationer på arbejdspladsen, hvor folk virkelig krydser linjen, bryder loven og bør rapporteres, er situationerne mange gange ligesom den, vi har nævnt ovenfor—de er virkelige og frustrerende, men ikke nødvendigvis værdige til gengældelse. Ikke desto mindre trækker vores følelser os stadig mod gengældelse.
Hvad er den absolut bedste hævn, du kan få på egoistisk kollega, en manipulerende chef eller undertrykkende arbejdspladskultur? Det er et nemt svar. Lashing tilbage løser sjældent et problem. I stedet skaber det et større problem-med ikke kun en person, men nu mindst to personer. Hvis du overvejer at hævne dig på en person, der har forurettet dig på arbejdet, skal du holde pause for det andet. Tænke. Dit fokus skal blive det, der er bedst for dig, snarere end hvordan du kan skade dem. Med andre ord, stop med at tænke på at have ret, og begynd at tænke på at få succes—fordi din succes er den ultimative hævn.
Øv disse 3 trin, når du føler behov for at søge hævn:
Trin 1: salig uvidenhed. Selvom det er sjældent for os at fortælle nogen at begrave deres hoved i sandet, har vi set, at ting som kontrol, mindre mobning og intimidering i nogle situationer forsvinder, hvis modtageren af disse negative adfærd simpelthen ignorerer dem. Ofte er målet for det aggressive parti simpelthen at få en reaktion. Mange gange vil de ikke krydse linjen, de vil ride linjen. Og hvis de ikke får en reaktion, vil de ofte fortsætte med at indse, at deres indsats ikke påvirker dig.
Trin 2: Uhæmmet Venlighed. Vi har altid troet, at kun såre folk såre folk. Hvis salig uvidenhed ikke fungerede, så prøv at forestille dig, hvorfor aggressoren med vilje prøver at skade dig. Måske føler de sig truet af dig og dit arbejde. Måske føler de, at ingen værdsætter deres arbejde. Se om du kan forestille dig, hvorfor de måske føler sig såret og så være venlige. Hvis du tror, de finder dig truende, en simpel kommentar som, “Hej, jeg respekterer dit input. Kan du se på noget for mig?”kan helt omdanne dit forhold og deres adfærd over for dig.
Trin 3: Absolut Succes. Kun de stærke overlever. Og at overleve gennem forfærdelige situationer er ekstremt værdifuldt, selvom det ikke føles sådan lige nu. Hvis du allerede har prøvet de to trin ovenfor, og de ikke har fungeret, har du kun en mulighed—skub fremad for at skabe mere succes, end du, eller de, nogensinde kunne forestille dig. Din succes vil gøre dem vanvittige. Men det bedste er, at du glemmer at være ligeglad med, om det gør dem vanvittige eller ej—fordi du vil være så engageret i dit arbejde, at det ikke betyder noget.
den bedste hævn for forfærdelige situationer, kolleger og chefer er faktisk slet ingen hævn—for uanset hvilken rækkefølge aggression er, fører alle forkerte handlinger simpelthen til mere vrede, mistillid og mere hævn. Dr. Martin Luther King Jr. kan dog have opsummeret det bedst ved at sige: “Mennesket skal udvikle sig for al menneskelig konflikt en metode, der afviser hævn, aggression og gengældelse. Grundlaget for en sådan metode er kærlighed.”
Følg mig på Facebook. Tjek min hjemmeside.