teknisk arkitekt vs. solution architect vs. enterprise architect
med et teknologilandskab, der udvikler sig hurtigt, skal It-arkitekternes roller også tilpasses. Derfor kan sondringen mellem de forskellige typer undertiden blive uklar. Selvom opgaver til tider synes at overlappe hinanden, har hver IT-arkitekt deres eget ansvarsområde. Mens virksomhedsarkitekten fokuserer på IT-landskabets design på virksomhedsniveau, har solution architects ansvaret for at finde og introducere løsninger på specifikke forretningsproblemer. De administrerer også alle aktiviteter, der fører til en vellykket implementering af en ny applikation. Tekniske arkitekter koncentrerer sig om en bestemt teknologi og leverer den teknologiske viden, der er nødvendig for at levere produktet.
figuren nedenfor illustrerer mængden af strategisk og teknologisk input, som hver type it-arkitekt bidrager til et projekt: Virksomhedsarkitekter har et højt strategifokus og mindre teknologifokus, mens det er omvendt for tekniske arkitekter. Løsningsarkitekten bygger bro mellem koncept og implementering ved at fungere som en kanal mellem virksomhedsarkitektur og teknisk arkitektur.
hvad er færdigheder og ansvar?
Virksomhedsarkitekter skal have en række færdigheder for at blive effektive IT-strateger. Ud over at have et godt kendskab til alle virksomhedsprogrammer og teknologiske tendenser, skal de også være dygtige virksomhedsledere. De interagerer ofte med den udøvende ledelse og skal være i stand til at definere og klart kommunikere forretningsmål for at få interessenter om bord. Det er deres ansvar at tilpasse disse forretningsmål til de teknologiske mål og organisationens IT-infrastruktur. De fleste virksomhedsarkitekter har en kandidatgrad eller en MBA.
ligesom enterprise architects har solution architects brug for fremragende kommunikationsevner. Meget af deres tid bruges på at koordinere igangværende aktiviteter og forhandle om alle involverede parters behov. Som forbindelsesstykke mellem virksomhed og teknisk arkitektur bevæger de sig konstant mellem forskellige forretningslag. Derfor er det afgørende for dem at forstå, hvordan alle dele af virksomheden arbejder sammen. Dette kræver en hel del analytisk tænkning. Da de også har ansvaret for at sikre den tekniske integritet af hver løsning, skal de have en god forståelse af tekniske specifikationer.
tekniske Arkitekter er specialister på deres område og skal først kunne visualisere og derefter implementere nye tekniske koncepter i et eksisterende system. Det er deres ansvar at realisere IT-projektet med et udviklingsteam og definere bedste praksis og standarder undervejs. Desuden informerer de alle involverede parter om specifikke programmelkrav og dermed forbundne risici. Ideelt set har tekniske arkitekter erfaring med at arbejde med lokale og cloud-indfødte infrastrukturer og ved, hvordan man implementerer en applikation på den mest effektive måde.
hvad er den betalte løn for en virksomhedsarkitekt vs en løsning eller teknisk arkitekt?
lønnen til it-arkitekter varierer over hele USA. I den nedre ende svæver startlønnen for alle tre typer omkring $82.000 om året. Imidlertid synes en gennemsnitlig indkomst på omkring $111.000 at være normen. Ifølge Glassdoor har virksomhedsarkitekter det største indtjeningspotentiale. Senior-eller hovedvirksomhedsarkitekter kan tjene op til $135.000 om året. Lige i midten er løsningsarkitekter, der har potentialet til at modtage en årlig indkomst på op til $116.000. Tekniske arkitekter har tendens til at få den laveste sats ud af de tre. Den gennemsnitlige årlige indkomst for en specialiseret Java-arkitekt er angivet som $79.000.
hvad er must-haves for en succesfuld enterprise arkitekt?
det er en kombination af talenter, der gør en succesfuld virksomhed arkitekt. Vigtigst er det, at de er nødt til at forstå, hvordan rammerne for virksomhedsteknologi kan føre til ønskede forretningsmål. I denne rolle er strategisk og analytisk tænkning lige så vigtig som fremragende bløde færdigheder.
it-strategiudviklingen og arkitekturstyringen kræver en ekstremt struktureret arbejdsmetode og evnen til at bruge specielle EAM-værktøjer. Disse værktøjer hjælper med at visualisere køreplaner og holde styr på alle oplysninger relateret til en virksomheds IT-arkitektur. En af en virksomhedsarkitekts større talenter er at analysere og syntetisere disse oplysninger gennem metamodeller og arkitekturdiagrammer, der afslører operationelle huller. I samme proces vurderer en virksomhedsarkitekt mulige applikationer med hensyn til integration og overholdelse af virksomheds-og forretningsstandarder.
Virksomhedsarkitekter skal også være komfortable med at kommunikere værdien af nye IT-strategier til det udøvende ledelsesteam og interessenter. Faktisk bruges meget af deres tid på mennesker og beslutningsprocesser. Ud af alle it-arkitekter skal de have den bedste forståelse af virksomhedens IT-landskab i forhold til forretningsresultater. Derfor kræver denne rolle en høj grad af opmærksomhed med hensyn til branchetendenser og virksomhedsløsninger, der øger produktiviteten og øger konkurrenceevnen.
konklusion
når man sammenligner alle tre it-arkitekter, skaber sondringen mellem en virksomhedsarkitekt vs. løsningsarkitekt normalt den største forvirring. Hver arkitekt har dog et veldefineret sæt opgaver, der ikke bør overlappe for meget med de to andre ansvarsområder. Virksomhedsarkitekter driver standardisering og styrer en virksomheds forretningsbeslutninger ved at indføre effektive IT-strategier. Når de har identificeret forbedringsområder, tager løsningsarkitekten derefter et specifikt problem og foreslår en løsning. Således skaber de en forbindelse mellem den teknologiske vision og dens faktiske implementering.
i det sidste trin oversætter tekniske arkitekter løsningen til et integreret system. De giver dybdegående teknologisk indsigt i forhold som f.eks. De leder også udviklingshold og sørger for, at implementeringen af nye applikationer sker glat. Hvorvidt en organisation har brug for alle tre typer arkitekter afhænger af virksomhedens størrelse og kompleksiteten af dens infrastruktur. Et stort antal it-arkitekter arbejder for konsulentfirmaer og ansættes på projektbasis.