375 10013
USA
telefon: (212) 941-3800
Faks: (212) 941-3949
hjemmeside: http://www.miramax.com
helejet datterselskab af Disney Company
Incorporated: 1979
medarbejdere: 425
driftsindtægter: $50 millioner (2000 est.)
NAIC: 512110 film-og videoproduktion
Miramaks Film Corporation er en af de bedste uafhængige filmstudier i verden med en lang liste med hits, der inkluderer køn, løgne og videobånd, Pulp Fiction, den engelske Patient, Shakespeare in Love og Chicago. Virksomheden driver også Dimension film til at frigive genre billeder som Scary Movie og Scream, samt familie billetpris såsom Spy Kids serien. Andre divisioner omfatter Miramaks tv, der producerer programmer som Project Greenlight og Talk Miramaks bøger. Virksomheden blev købt i 1993 af Disney Company og drives af stifterne og medformændene Harvey.
Beginnings
Miramaks blev grundlagt i 1979 af Harvey og Bob Veinstein. Harvey, født i 1952, og Bob, født i 1954, blev fans af udenlandske film i deres teenageår efter at have set Francois Truffauts franske nybølgeklassiker de 400 slag, og især for Harvey skabte oplevelsen en livslang lidenskab for de kompromisløse film fra uafhængige filmskabere, der arbejdede uden for Det Hollandske system.
efter eksamen fra gymnasiet i 1969 trådte Harvey ind på Statens Universitet i Buffalo, hvor han og en ven, Corky Burger, dannede Harvey & Corky Presents, et rockkoncertfremmende firma. I 1973 droppede han ud af skolen for at fokusere på virksomheden, og ikke længe efter overtog han og hans bror Bob det nedslidte Century theatre i Buffalo, hvor de præsenterede koncerter af folk som Grateful Dead og viste tredobbelt regninger af offbeat film.
i 1979 solgte Harvey sin andel i koncertbranchen, og han og Bob flyttede tilbage til byen med planer om at starte et filmdistributionsfirma. Med navnene på deres mor, Miriam, og afdøde far, maks, døbte de de nye Endeavour-Film. Virksomheden startede med at frigive titler med lavt budget, der spillede på fringe-teatre i store byer eller på drive-ins, men ikke i almindelige filmhuse. De ville typisk betale et gebyr for at få eksklusiv U. S. distribution rettigheder til en udenlandsk produceret titel, så ville gøre hvad de kunne for at fremme det og få det ind i teatre. Miramaks tog en procentdel af bruttobilletsalget, hvor ophavsretsejerne senere modtog royalties, efter at firmaets udgifter var blevet dækket. Tidlige udgivelser omfattede farvel, Emmanuelle, en fransk pornografisk film, Britiske koncertdokumentarer med Paul McCartney og rockbandet Genesis, og en billigt lavet gyserfilm, brændingen, som Harvey producerede og Bob co-scripted.
i løbet af de første mange år levede de mest hånd-til-mund og drev forretningen ud af Harvey ‘s lejlighed, men i 1982 fik Miramaks sit første hit med en film kaldet The Secret Policeman’ s Other Ball. Baseret på mere end fire timers Amnesty International benefit-koncertoptagelser, som de havde købt for $180.000, omfattede det forestillinger af Sting, Phil Collins og Monty Python-troppen. For at promovere det, en TV-annoncekampagne blev sammensat, der indeholdt Monty Pythons Graham Chapman i kvinders undertøj, decrying filmens “uhyggelige, pirrende” indhold. Da en station nægtede at udsende den, primært på grund af et amerikansk flag i baggrunden, udnyttede Visteinerne den “forbudte” annonce for at skabe en sund dosis reklame for filmen, og den fortsatte med at brutto $6 millioner i USA. Selvom det ikke var meget efter Holly-standarder, var dette en enorm forretning for en film, der generelt spillede på “midnight movie” – screeninger eller på universitetscampusser, og brødrene tjente et ryddeligt overskud.
i løbet af de næste mange år begyndte Miramaks at flytte sit fokus til kunstfilmkategorien med mere sofistikerede udgivelser som den brasilianske import Erendira. I 1984 vendte Veinsteinerne tilbage til produktion, co-skrivning og co-directing Playing For Keeps, en teenagekomedie med en for det meste ukendt rollebesætning. Dens produktion var fyldt med vanskeligheder, og det havde ringe indflydelse, da det blev frigivet to år senere, mister brødrene og deres eksterne bagmænd en betydelig sum.
gennembrud i 1988-89
Miramaks formuer forbedredes igen i 1988, da virksomheden udgav Errol Morris-dokumentaren den tynde blå linje. Filmen, der hjalp med at befri en mand, der fejlagtigt blev dømt for mord, viste sig at være en stor succes på kunstfilmkredsløbet. Den følgende Marts fejrede virksomheden en vigtig milepæl, da dens frigivelse Pelle Erobreren vandt den bedste udenlandske film Oscar ved Oscar-priserne. Ved at drage fordel af deres firmas højere synlighed solgte Viinsteins en $3.Den britiske bank Midland Montague og sikrede også et lån på 10 millioner dollars fra Chase Manhattan. Pengene blev hurtigt brugt til at købe distributionsrettigheder til tre nye film, et britisk drama kaldet My Left Foot, en sentimental italiensk film kaldet Cinema Paradisio, og Sundance Film Festival hit køn, løgne og videobånd. Alle tre gjorde det godt, med køn, løgne, der beviser virksomhedens største succes til dato, tjener $25 millioner og spiller datoer i både Art-house og general-audience multipleks teatre.
Miramaks var nu igen involveret i en original produktion, denne gang i partnerskab med det britiske firma Palace Pictures. Filmen, skandale, blev bedømt af Motion Picture Association of America ‘ s Classification and Rating Administration, men efter nedskæringer blev dette sænket til en r-vurdering. Efterfølgende frigiver Kokken, tyven, hans kone og hendes elsker og binde mig op! Bind Mig! men blev frigivet uklassificeret til stærk kunsthusvirksomhed. I forbindelse med sidstnævnte titel havde han appelleret bedømmelsen og derefter sagsøgt filmvurderingsrådet, hvorefter sagen gik hele vejen til Højesteret, hvor virksomheden tabte. Kontroversen hjalp med at sælge billetter, og Harvey Veinstein spøgte angiveligt, at han betragtede sine juridiske regninger som annonceringsomkostninger.
drevet af virksomhedens nye vækst blev et satellitkontor åbnet i Los Angeles i 1989, og i begyndelsen af 1990 blev miramaks hovedkvarter flyttet til Robert Deniros Tribeca Film Center i den sydlige ende af Manhattan. Virksomheden havde nu 50 ansatte. I løbet af 1991 satte Miramaks flere film i teatre end noget større studie, næsten 40, selvom få nåede multiplekserne. Årets største titel var Madonna-dokumentaren Truth or Dare, der indtog $15 millioner, og indtægterne ramte $74 millioner med et overskud på $4,35 millioner.
i begyndelsen af 1992 lancerede Miramaks internationale salgs-og hjemmevideoenheder med en ny teaterfilmafdeling kaldet Dimension Films dannet om sommeren. Det ville blive drevet af Bob Veinstein, hvis smag løb mere mod horror-og science fiction-film end importen og uafhængige begunstiget af Harvey.
på dette tidspunkt oplevede Miramaks en udvidet tør magi på billetkontoret, og rapporter begyndte at dukke op, at virksomheden manglede betalinger til filmskabere, hvoraf mindst en tog deres sag for retten. Strapped for kontanter, lavede de forberedelser til et offentligt aktieudbud, men afbrød det i sidste øjeblik. I dag var der en lille bølge af negativ mediedækning, hvoraf nogle var centreret om brødrenes ry for ukontrollerede udbrud af temperament. Andre historier fokuserede på Harvey ‘ s tilbøjelighed til at skære film for at appellere til det amerikanske publikum, hvilket havde givet ham kaldenavnet “Harvey Scissorhands” blandt nogle filmskabere.
Rygtet om at nærme sig konkurs, firmaets held vendte sig om med en film, som de fleste af sine konkurrenter havde videregivet. The Crying Game, om en britisk soldat kidnappet af IRA i Nordirland, blev solgt med en reklame tagline så gammel som The hills—”afslør ikke slutningen.”Miramaks havde brugt kun 4 millioner dollars til de amerikanske rettigheder, men filmen fortsatte med at tage 63 millioner dollars i billetkontoret. I begyndelsen af 1993 blev det nomineret til 6 Oscars ud af i alt 12 til studiet—flere nomineringer end noget andet firma undtagen gigantiske brødre—og vandt to. Selskabet havde i nogen tid været aggressivt bejle Oscar nomineringer med sådanne metoder som at sende “screener” videobånd til alle støtteberettigede Motion Picture Academy vælgere.
nøgledatoer:
1979: Harvey og Bob Veinstein danner film til distribution af film. 1982: Virksomheden har først ramt med den hemmelige politimands anden bold. 1989: køn, løgne og videobånd frigives; Pelle Erobreren vinder en Oscar for Bedste Udenlandske Film. 1992: Dimension Films er dannet for at frigive horror og science fiction billeder. 1993: firmaet sælges til Disney Co. og forblive ansvarlig som medformænd. 1994: Pulp Fiction tjener 108 millioner dollars, en virksomhedsrekord. 1997: den engelske Patient vinder sin første Oscar for Bedste Film. 1999: Talk-magasinet debuterer 2000: Veinsteinerne underskriver en syv-årig kontraktforlængelse; skræmmende film tjener 157 millioner dollars 2002: Talk er foldet; Hit musical Chicago og nye bander frigives.
salg Til Disney i 1993
med vanskelighederne i det foregående år, der stadig var friske i deres sind, fortsatte Visteinerne med at se efter den større stabilitet, som ekstern finansiering ville bringe. Efter at have sat sig ned for samtaler med Paramount overraskede de industriobservatører ved at sælge Miramaks til Disney Company i 1993 for et tal anslået til $60 millioner plus antagelse af virksomhedens gæld. Brødrene ville fortsat have næsten fuld autonomi samt modtage en andel af virksomhedens overskud. Selvom mange mente, at den familieorienterede Disney ikke ville være støttende for de nye film, var brødrene tilsyneladende komfortable med top messing Michael Eisner og Jeffrey Katsenberg, og Disney selv havde allerede dannet de voksne aftryk Touchstone og Holly billeder. Efter salget ville firmaet fortsætte med at være baseret i Ny York, og itsfilm ville blive distribueret af Disneys magtfulde Buena Vista datterselskab.
med Disneys opbakning gik Miramaks på indkøb og købte et større antal film, end det nogensinde havde gjort før, men ikke alle ville se frigivelse til teatre. Virksomheden underskrev også produktionsaftaler med flere førende skuespillere og instruktører og slog snart billetkontor paydirt med en titel på 8 millioner dollars, der var lagt på hylden af Columbia Tri-Star. Tarantinos Pulp Fiction, som indeholdt stjerner i tilbagegang John Travolta og Bruce Vilis sammen med relative ukendte Samuel L. Jackson og Uma Thurman, blev en af årets “must-see” titler og tjente 108 millioner dollars, den højeste nogensinde for en uafhængig film. Samtidig fandt Dimension succes med kragen, en beskeden budgetteret kampsportfilm, der tjente mere end $51 millioner. Han havde også for nylig dannet bog-og pladedivisioner og udgivet sin første Allen-Titel.
i 1995 befandt virksomheden sig midt i kontroversen med Priest, historien om et homoseksuelt medlem af det katolske præster samt NC-17-klassificerede børn om seksuelt aktive, stofmisbrugende teenagere. Da Disney slap for at frigive sidstnævnte, købte de filmen på 3,5 millioner dollars tilbage og frigav den uklassificeret via et separat firma, de havde dannet. Billetkontor brutto for året ramte $185 millioner med succesrige titler inklusive Muriels bryllup, røg og den sentimentale italienske import Il Postino (postbudet ).
selv om børnekontroversen havde forårsaget en kløft mellem forældrene Disney, underskrev brødrene i maj 1996 en ny, forbedret syv-årig aftale om at blive på Kl. Aftalen gav dem betydelige fortjenesteincitamenter, og Disney lovede at investere kraftigt i Dimensionsoperationen. I 1996 udgav virksomheden 37 film med sine største succeser inklusive Dimension ‘ s Scream, der rakede i en divisionsrekord $100 millioner og senere skabte flere efterfølgere, og den engelske Patient, der vandt Miramaks sin første Oscar for bedste billede i foråret 1997 sammen med otte ekstra Oscars. Året 1996 havde også set de vellykkede udgivelser af Trainspotting og Billy Bob Thorntons Sling Blade, blandt andre.
i maj 1997 købte Miramaks rettighederne til at gøre efterfølgere til Total Recall og Rambo film for $3,6 millioner fra konkursstudiet Carolco Pictures. Virksomheden overtog flere og flere af attributterne i et større studie og udgav to $30 millioner film i løbet af året, Cop Land med Sylvester Stallone og Mimic, en Dimension horror post. Virksomheden producerede nu cirka en tredjedel af sine udgivelser, op fra bare 10 procent, da Disney først erhvervede det.
Talk Media dannet i 1998
året 1998 så virksomheden afsløre et nyt venture kaldet Miramaks/Talk Media. Det ville blive ledet af den tidligere redaktør Tina brun, der koordinerede en række film -, tv-og bogprojekter og udgav et månedligt magasin kaldet Talk i forbindelse med Hearst-magasiner. Virksomheden kørte nu på en bølge af filmhits, inklusive Matt Damon / Ben Affleck-køretøjet god vilje jagt, der tog $138 millioner, Robert Begninis Holocaust “komedie” livet er smukt, og $24 millioner Shakespeare In Love, medfinansieret med Universal, der tjente $100 millioner og vandt Oscar for bedste billede. Firmaet udgav 42 film for året, herunder Dimension ‘ s Allehelgensaften: H20, som var enhedens første nogensinde sommer hit. På nuværende tidspunkt var Miramaks personale vokset til 300.
i efteråret 1999 debuterede Tina Brun ‘ s Talk magasin. Det var ikke en øjeblikkelig succes, og efter de første par udgaver forlod flere topredaktører, og der blev foretaget ændringer i dets layout. Virksomhedens nyligt dannede tv-division havde også problemer med sit debutprogram, ødemark, annulleret efter tre episoder. I mellemtiden blev dimensionen enhed, som nu trækker i 40 procent af miramaks billetkontor tage, udvidet til at omfatte familieorienterede titler. Også i 1999 trådte Miramaks ind i live teaterbranchen og co-producerede Tom Stoppards skuespil The Real Thing på TV. Anslået overskud, der afspejler fraværet af et stort hit, faldt med halvdelen fra et år tidligere til $67 millioner.
i maj 2000 underskrev brødrene en ny syv-årig kontraktforlængelse med Disney, som angiveligt øgede det budgetniveau, hvorpå de kunne “greenlight” – film, samtidig med at de garanterede dem en procentdel af overskuddet fra miramaks filmbibliotek. De lavede nu flere samproduktionsaftaler med eksterne studier, herunder Columbia, Universal og MGM. I sommeren 2000 scorede Dimension sin største succes til dato med Scary Movie, som gjorde $157 millioner på billetkontoret, mens Miramaks ramte med den romantiske Chocolat til en værdi af $71 millioner.
i løbet af 2001 havde Miramaks succes med titler som Bridget Jones’ dagbog, de andre og French import the Closet, men næsten to tredjedele af firmaets overskud kom fra Dimension via hits som Scary Movie 2 og Spy Kids. Virksomheden havde også succes med sine direkte-til-video-udgivelser, hvilket svarede til antallet af dem, der blev sat i teatre. Titler som kragen: frelse og efterligne 2 var blandt de fem bedste film i kategorien i 2001 med en samlet omsætning på mere end $9 millioner.
i januar 2002, med reklamesalg i tilbagegang efter terrorangrebene den 11.September 2001, suspenderede Hearst offentliggørelsen af Tina Brun ‘ s talk magasin efter angiveligt at have mistet op mod $27 millioner. Virksomheden købte senere sin kontrakt for en anslået $1 million. Selvom firmaet havde art-house succes med dramaet i soveværelset, fik $35 millioner Forsendelsesnyheder dårlige anmeldelser og bombet, og i marts meddelte virksomheden, at det afskedigede 75 af sin arbejdsstyrke på 500.
i December 2002 blev der udgivet flere store titler, herunder Martin Scorseses episke bander i Ny York og en stjernespækket filmatisering af Musikhit Chicago. Bander, som Miramaks hævdede havde kostet knap 100 millioner dollars og andre anslået til 120 millioner dollars, havde længe været på vej, med den planlagte åbning i December 2001 udsat de første syv måneder, derefter tolv. Dens rollebesætning inkluderede teen heartthrob Leonardo DiCaprio, og da Steven Spielbergs optimistiske Catch Me If you Can, hvor DiCaprio også medvirkede, kom ud en uge senere, det stjal effektivt de lange, voldelige bander’ torden. Scorsese-filmen fortsatte med at brutto kun 77 millioner dollars på det amerikanske billetkontor, men dens fiasko blev tempereret af den overvældende succesaf Chicago, der tog 170 millioner dollars indenlands og fortsatte med at vinde Oscar for Bedste Film.
i 2003 ramte Dimension med Spy Kids 3-D, der tjente mere end $111 millioner, mens Miramaks Kill Bill Volume 1 solgte billetter til en værdi af $69 millioner. Den sidste film, Tarantinos fjerde film for virksomheden, var blevet skåret i to dele efter Harvey ‘ s insistering. Ved årets udgang, $80 millioner borgerkrig episk Cold Mountain viste sig at være en relativ skuffelse med en brutto på $95 millioner.
i begyndelsen af 2004 så Miramaks uden en Oscar-kandidat for Bedste Film for første gang i flere år, skønt dens 15 nomineringer stadig var de fleste af ethvert studie. I foråret Kill Bill Volume 2 gjorde stærk forretning, men firmaet befandt sig igen midt i kontroversen over Michael Moores sommerudgivelse Fahrenheit 9/11. Med henvisning til filmens anti-Bush-administrations holdning meddelte Disney, at de ikke ville distribuere titlen.
efter et kvart århundrede i erhvervslivet havde Miramaks Film Corporation udviklet sig fra en lille uafhængig distributør til en “mini-major”, der producerede film, hvis budgetter lejlighedsvis nærmede sig eller endda angiveligt oversteg $100 millioner. Samtidig fortsatte den med at frigive en bred vifte af mindre film, herunder mange uafhængigt producerede og udenlandske kunsthustitler som dem, som den først havde fundet succes med.
Vigtigste Datterselskaber
Dimension Films; Miramaks International; Miramaks TV; Talk Miramaks Bøger.
Vigtigste Konkurrenter
Sony Pictures Classics; United Artists Corporation; Paramount Classics; Fine Line Funktioner; Lions Gate Underholdning; Nye Markedsfilm.
yderligere læsning
Auletta, Ken, “Skønheden og Udyret—Harvey har lavet nogle fantastiske film og en masse fjender,” ny Yorker, 16. December 2002, s.65.
Bernstein, Richard, “filmen går op imod de store kanoner”, 20. marts 1991, s.11.
Biskind, Peter. Ned og beskidte billeder-Miramaks, Sundance og Rise of Independent Film. Ny York: Simon & Schuster, 2004.
Carvell, Tim, “Dimension Films’ succesfulde skræmme taktik—studie-størrelse afkast på Indie-størrelse budgetter,” Fortune, December 29, 1997, s. 27.
–,” de talentfulde herrer, ” Fortune, 6. marts 2000, s.169.
“Dimensionspumper Miramaks,” Holly Reporter, 7. januar 2004, s. 62.
Dunkley, Cathy, “Viinsteins Re-Up på Disney”, 9. maj 2000, s.74.
Grove, Martin A., “rapport: Miramaks går ind i en ny Dimension i funktioner,” Reporter, 19. juni 1992, s.12.
Grover, Ronald, “græder hele vejen til Oscars,” Forretningsuge, 15. marts 1993, s.38.
Gubernick, Lisa, “vi vil ikke være Disney,” Forbes, 16. oktober 1989, s.109.
Holson, Laura M., “Miramaks Film skærer 75 job efter nogle nylige tilbageslag,” Ny York Times, 16. marts 2002, s.1.
Honeycutt, Kirk og Gallay, Stephen, “Viinsteins, dis fornyelse noget at krage om”, 10. maj 1996, s.1.
Horn, John,” Miramaks film fremstår som Top Independent”, Associated Press, 25.januar 1990.
Konge, Thomas R.”Disney accepterer at købe distributøren af’ Crying Game ’til muligvis $60 millioner”, 3. maj 1993, s.B13.
Landler, Mark, “hvordan Miramaks sætter sit syn på Oscar,” Ny York Times, 23. marts 1997, s.H17.
Lyons, Daniel, ” det ulige par-hvordan fungerede Disney-Miramaks-ægteskabet så godt?, “Forbes, 22. marts 1999, s. 52.
–, “den anden Side af Miramaks”, den 22. April 2002, s. B1.
“den mægtige Viinsteins”, 7. januar 1999, s.13.
Rose, “Talk kollapser, ligesom strategien slog rod”, 21. januar 2002, s.B1.
Rutenberg, Jim, “Disney blokerer Distribution af Film, der kritiserer Bush,” Ny York Times, 5. maj 2004, s. 1a.
Sharkey, Betsy, “Brødrene Miramaks,” Ny York Times, 24.April 1994, s. 1.
“Tag-Teaming af kassekontoret”, 6. September 2001, s.10.
– Frank Uhle