grænseløs forretning

finansielle lederes rolle

finansielle ledere sikrer en organisations økonomiske sundhed gennem investeringsaktiviteter og langsigtede finansieringsstrategier.

finansielle lederes rolle

finansielle ledere udfører dataanalyse og rådgiver seniorledere om profitmaksimerende ideer. Finansielle ledere er ansvarlige for en organisations økonomiske sundhed. De producerer finansielle rapporter, direkte investeringsaktiviteter og udvikler strategier og planer for de langsigtede økonomiske mål for deres organisation. Finansielle ledere typisk:

• Forbered årsregnskaber, forretningsaktivitetsrapporter og prognoser,
• Overvåg finansielle detaljer for at sikre, at juridiske krav er opfyldt,
• Overvåg medarbejdere, der foretager finansiel rapportering og budgettering,
• gennemgå virksomhedens finansielle rapporter og søge måder at reducere omkostningerne på,
• analyser markedstendenser for at finde muligheder for ekspansion eller for at erhverve andre virksomheder,
• hjælp ledelsen træffe finansielle beslutninger.

økonomichefens rolle, især i erhvervslivet, ændrer sig som reaktion på teknologiske fremskridt, der har reduceret den tid, det tager at udarbejde økonomiske rapporter betydeligt. Økonomichefernes hovedansvar plejede at overvåge en virksomheds økonomi, men de foretager nu mere dataanalyse og rådgiver seniorledere om ideer for at maksimere overskuddet. De arbejder ofte på teams og fungerer som forretningsrådgivere for topledere.

finansielle ledere udfører også opgaver, der er specifikke for deres organisation eller branche. For eksempel skal offentlige økonomiske ledere være eksperter i offentlige bevillinger og budgetteringsprocesser, og sundhedsøkonomiske ledere skal vide om spørgsmål inden for sundhedsfinansiering. Desuden skal finansielle ledere være opmærksomme på særlige skattelove og-regler, der påvirker deres branche.

beslutninger om kapitalinvesteringer

beslutninger om kapitalinvesteringer er langsigtede beslutninger om virksomhedsfinansiering vedrørende anlægsaktiver og kapitalstruktur. Beslutninger er baseret på flere indbyrdes relaterede kriterier. Virksomhedsledelse søger at maksimere virksomhedens værdi ved at investere i projekter, der giver en positiv nutidsværdi, når de værdiansættes ved hjælp af en passende diskonteringsrente under hensyntagen til risiko. Disse projekter skal også finansieres på passende vis. Hvis der ikke findes sådanne muligheder, dikterer maksimering af aktionærværdien, at ledelsen skal returnere overskydende kontanter til aktionærerne (dvs.distribution via udbytte). Kapitalinvesteringsbeslutninger omfatter således en investeringsbeslutning, en finansieringsbeslutning og en udbyttebeslutning.

ledelsen skal allokere begrænsede ressourcer mellem konkurrerende muligheder (projekter) i en proces kendt som kapitalbudgettering. At tage denne investeringsbeslutning kræver estimering af værdien af hver mulighed eller projekt, hvilket er en funktion af størrelsen, timingen og forudsigeligheden af fremtidige pengestrømme.

at nå målene for corporate finance kræver, at enhver virksomhedsinvestering finansieres korrekt. Finansieringskilderne er generelt kapital, som virksomheden selv genererer, og kapital fra eksterne finansieringskilder, opnået ved udstedelse af ny gæld eller egenkapital.

typer af finansielle ledere

der er forskellige typer finansielle ledere, der hver især fokuserer på et bestemt ledelsesområde.

controllere leder udarbejdelsen af økonomiske rapporter, der opsummerer og forudsiger organisationens økonomiske stilling, såsom resultatopgørelser, balancer og analyser af fremtidig indtjening eller udgifter. Controllere har også ansvaret for at udarbejde særlige rapporter, der kræves af statslige agenturer, der regulerer virksomheder. Ofte overvåger controllere regnskabs -, revisions-og budgetafdelingerne. Kasserer og finansofficerer dirigerer deres organisations budgetter for at nå sine økonomiske mål og føre tilsyn med investering af midler. De gennemfører strategier for at rejse kapital og udvikler også finansielle planer for fusioner og opkøb.

Kreditforvaltere fører tilsyn med virksomhedens kreditvirksomhed. De fastsætter kreditvurderingskriterier, bestemmer kreditlofter og overvåger samlinger af forfaldne konti. Cash managers overvåger og styrer strømmen af kontanter, der kommer ind og går ud af virksomheden for at imødekomme virksomhedens forretnings-og investeringsbehov. Risikostyrere styrer finansiel risiko ved at bruge afdækning og andre strategier til at begrænse eller udligne sandsynligheden for et økonomisk tab eller en virksomheds eksponering for økonomisk usikkerhed. Forsikringschefer beslutter, hvordan man bedst kan begrænse en virksomheds tab ved at få forsikring mod risici, såsom behovet for at foretage handicapbetalinger for en medarbejder, der bliver såret på jobbet eller omkostninger, der pålægges af en retssag mod virksomheden.

vigtige færdigheder for finansielle ledere

analytiske færdigheder. Finansielle ledere hjælper i stigende grad ledere med at træffe beslutninger, der påvirker organisationen, en opgave, som de har brug for analytisk evne til.

meddelelse. Fremragende kommunikationsevner er afgørende, fordi finansielle ledere skal forklare og retfærdiggøre komplekse finansielle transaktioner.

opmærksomhed på detaljer. Ved udarbejdelse og analyse af rapporter som balancer og resultatopgørelser skal finansielle ledere være opmærksomme på detaljer.

matematiske færdigheder. Finansielle ledere skal være dygtige i matematik, herunder algebra. En forståelse af international finansiering og komplekse finansielle dokumenter er også vigtig.

organisatoriske færdigheder. Finansielle ledere beskæftiger sig med en række oplysninger og dokumenter. De skal være organiserede for at udføre deres job effektivt.