Msgmanagement studievejledning

Strategiimplementering er oversættelsen af den valgte strategi til organisatorisk handling for at nå strategiske mål og målsætninger. Strategiimplementering defineres også som den måde, hvorpå en organisation skal udvikle, udnytte og sammenlægge organisationsstruktur, kontrolsystemer og kultur for at følge strategier, der fører til konkurrencefordel og en bedre præstation. Organisationsstruktur tildeler medarbejderne særlig værdi ved at udvikle opgaver og roller og angiver, hvordan disse opgaver og roller kan korreleres for at maksimere effektivitet, kvalitet og kundetilfredshed-søjlerne i konkurrencefordel. Men organisationsstrukturen er ikke i sig selv tilstrækkelig til at motivere medarbejderne.

et organisatorisk kontrolsystem er også påkrævet. Dette kontrolsystem udstyrer ledere med motiverende incitamenter til medarbejdere samt feedback på medarbejdere og organisatoriske præstationer. Organisatorisk kultur henviser til den specialiserede samling af værdier, holdninger, normer og overbevisninger, der deles af organisatoriske medlemmer og grupper.

Følgende er de vigtigste trin i gennemførelsen af en strategi:

	udvikling af en organisation, der har potentiale til at gennemføre strategi med succes.
	udbetaling af rigelige ressourcer til strategi-væsentlige aktiviteter.
	oprettelse af strategi-opmuntrende politikker.
	anvender de bedste politikker og programmer til konstant forbedring.
	Sammenkædning belønning struktur til realisering af resultater.
	brug af strategisk ledelse.

fremragende formulerede strategier vil mislykkes, hvis de ikke implementeres korrekt. Det er også vigtigt at bemærke, at strategiimplementering ikke er mulig, medmindre der er stabilitet mellem strategi og hver organisatorisk dimension såsom organisationsstruktur, belønningsstruktur, ressourcefordelingsproces osv.

Strategiimplementering udgør en trussel for mange ledere og medarbejdere i en organisation. Nye magtforhold forudsiges og opnås. Nye grupper (formelle såvel som uformelle) dannes, hvis værdier, holdninger, overbevisninger og bekymringer muligvis ikke er kendt. Med ændringen i magt-og statusroller kan ledere og medarbejdere anvende konfrontationsadfærd.

forfatterskab / Referencer – Om forfatteren(e))

artiklen er skrevet af” Prachi Juneja ” og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG indhold Team består af erfarne fakultet medlem, fagfolk og emne eksperter. Vi er en ISO 2001: 2015 certificeret uddannelse udbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis for læring og uddannelse formål. Se venligst forfatterskab af det anvendte indhold, herunder link (er) til ManagementStudyGuide.com indhold side url.