nepotisme på arbejdspladsen

karriere & forretning

er det nepotisme eller en smart leje? Indsendt af: Team Tony

Hvad er nepotisme?

nepotisme er praksis med at vise præference over for familie eller venner, og stikker ofte hovedet på arbejdspladsen, når en højere op i et firma vælger nogen, de kender til en ny stilling eller forfremmelse. Mange mennesker har en tendens til at krybe, når de hører ordet nepotisme. Du kan forestille dig virksomheder, der omgår stærke ansøgere til en stilling til fordel for slægtninge, der ikke kan gøre jobbet. Disse pårørende drager straks fordel af deres position, tager meget, giver lidt og generelt forgiftning af virksomhedskultur.

på trods af denne negative konnotation er nepotisme på arbejdspladsen en almindelig praksis i erhvervslivet. Det forekommer ofte i store virksomheder, non-profit organisationer og små virksomheder. Mens denne ansættelsespraksis normalt ses i et negativt lys, kan det have mange fordele.

den klassiske definition af nepotisme-at favorisere folk, du kender til bestemte roller, i stedet for at kaste et bredt net og samtale med mange ansøgere – kan hjælpe med at opbygge et team, der fungerer. Det kan hjælpe med at skabe en stærkere, mere bæredygtig forretningsmodel i det lange løb – hvis de mennesker, du favoriserer og ansætter, faktisk er de rigtige til jobbet.

er det nepotisme på arbejdspladsen … eller sikre en arv?

nepotisme provokerer ofte billedet af et “gode gamle drenge” – netværk, hvor magtfulde ledere indbringer ukvalificerede venner eller slægtninge, hvilket resulterer i korruption og andre problemer. Når det bruges korrekt, kan det være en måde for ejere af små virksomheder at skabe en arv, da store virksomheder fortsætter med at sluge uafhængige virksomheder. Når nogen ansætter familiemedlemmer til at arbejde i virksomheden, før de overdrager det til dem, nepotisme på arbejdspladsen forvandles til træning på arbejdspladsen for fremtidige ejere. I stedet for at overlade virksomheden til børn, der ikke har kendskab til virksomhedens indre arbejde, kan ejerne pleje den næste generation og sikre, at de er op til opgaven.

ansættelse af venner kan også have sine fordele. Du kender dine venners styrker og svagheder og kan hjælpe med at kapitalisere og styre dem fra første dag. Når du ansætter en person, du ikke kender, stoler du på deres R-Kurt, og hvad du lærte om dem under samtalen, hvilket kan være upålidelige måder at lære nogen at kende på. Det kan tage uger eller måneder for virkelig at forstå din nye leje natur og justere i overensstemmelse hermed.

eksempler på nepotisme

når du gør en sag for eller imod at ansætte en ven eller et familiemedlem, er det nyttigt at træde tilbage og se på tingene på afstand. Ved at undersøge nogle eksempler på, hvor nepotisme på arbejdspladsen er gået galt, kan du bedre forstå, hvorfor dine medarbejdere måske er nervøse for det.

dårlig arbejdsindsats

at påtage sig en person, der er ukvalificeret (og måske ikke engang har den nødvendige baggrund for rollen) vil koste dig tid og penge. Hvis denne person ikke er en hurtig lærer, vil dit personale ende med at dække for dem – først forklare ting igen og igen og derefter til sidst påtage sig opgaverne selv, når der ikke træffes nogen handling mod denne leje. Dette vil distrahere dem fra deres eget arbejde samt opbygge vrede mod virksomheden for at holde på dem, der ikke kan trække deres vægt.

særbehandling

administrerende direktør ansætter en ven eller slægtning til en kraftig rolle i et firma, hvor arbejdere forventes at være ved deres skriveborde og arbejde klokken 9 hver morgen. Denne person dukker op først kl 9:15, så 9: 30 og så begynder endelig at rulle ind omkring 10. Alle andre er stadig holdt til 9 klokken standard. Ingen disciplin opstår; hvis administrerende direktør bemærker forsinkelsen, ser de ikke ud til at være ligeglade.

denne behandling kan også omfatte frynsegoder, som andre medarbejdere på individets niveau ikke modtager, som et større udgiftsstipendium eller beføjelsen til at acceptere og nedlægge veto mod projekter.

karriere lofter

mange medarbejdere frygter, at en “venner & familie” leje vil påvirke deres egen indsats for at flytte op i virksomheden. Hvis de er op til en forfremmelse, og deres konkurrence er en nær ven eller et familiemedlem til administrerende direktør, kan de simpelthen antage, at forholdet vil modtage forfremmelsen og ikke engang ansøge om det. Dette frarøver forretningen af talentfulde potentielle ledere, som du ellers kunne have plejet.

Manipulation

hvis en virksomhedsejer ansætter en ven eller et familiemedlem, der har en vis grad af følelsesmæssig kontrol over dem, kan de manipuleres til at gøre ting, der ikke er i virksomhedens bedste interesse. Dette kan omfatte at vokse for hurtigt, lave politikker, der ikke tager hensyn til resten af medarbejdernes trivsel eller tillader en giftig organisationskultur at udvikle sig. Når nepotisme resulterer i manipulation, kan det betyde afslutningen på en virksomhed.

mangel på innovation

udvikling af en innovationskultur er afgørende for vækst og sikre, at en virksomhed ikke forstyrres af andre i branchen. Nepotisme på arbejdspladsen kan undertiden resultere i en stor kerne i en virksomhed, der deler de samme tanker og overbevisninger og ikke opmuntrer ideer uden for boksen. At have et team, der er en blanding af forskellige baggrunde, kulturer og måder at tænke på, holder arbejdspladsen frisk og tilskynder til innovation, mens nepotisme kan føre til stagnation.

nepotisme i historien

nogle nylige eksempler på nepotisme i politik er Donald Trump, der sætter sin datter og svigersøn i rådgivende roller under hans formandskab i 2016, og John F. Kennedy nominerer sin bror som justitsadvokat. I erhvervslivet, Rupert Murdochs søn, James, har opnået en stærk rolle delvis takket være sin far, mens meget af familien har været involveret i driften af Mart. Nogle af disse nepotismedrevne aftaler har fungeret, mens andre forbliver et spørgsmålstegn.

hvorfor du skal ansætte nogen, du kender

du vil måske ansætte en ven eller et familiemedlem, fordi du er opmærksom på deres svagheder og styrker såvel som deres potentiale – især sammenlignet med kandidater, du aldrig har mødt. Odds er du allerede ved, om du kan stole på dem, når det kommer til følsomme oplysninger og fortrolige aspekter af din virksomhed.

familier deler ofte kerneværdier og trossystemer, hvilket let oversættes til at dele en virksomheds missionserklæring. Hvis din virksomhed er lille og familiedrevet, kan den ven eller slægtning, du har i tankerne for rollen, også have en god ide om deres rolle og funktion. Det betyder reduceret træningstid og udgifter, når de bringes om bord. De har sandsynligvis også en interesse i at se dig og din virksomhed lykkes – når alt kommer til alt er de som familie (eller er familie), og i den forstand er det allerede sandsynligt, at deres forretning også.

farerne ved nepotisme på arbejdspladsen

nepotisme kan hjælpe din virksomhed med at blomstre, når du laver en god ansættelse. De, der ansætter venner eller familiemedlemmer, siger måske, at de vil behandle dem ligesom enhver anden medarbejder, men det er normalt lettere sagt end gjort; forestil dig at prøve at disciplinere din niece eller nevø, når de dukker op for at arbejde sent eller udføre en opgave forkert.

det er ligegyldigt, hvilken slags jobkvalifikationer den person, du ansætter, besidder – folk har en tendens til at tro, at favoritisme er på spil, når en slægtning er ansat. Hvisken om “nepotisme” bliver ofte højere, når det kommer til ansættelse til øverste ledelse og direktørstillinger. Hvis dine medarbejdere mener-med rette eller ej – at de overses til fordel for et ufortjent familiemedlem, vil de ikke være glade på arbejdspladsen og vil begynde at lede efter andre muligheder, hvor de har en chance for fremskridt. Endnu værre, de bliver hos din virksomhed og bliver giftige medarbejdere, der ødelægger kulturen med deres negative holdning. Denne form for situation kan starte en krusningseffekt af vrede og frustration i hele virksomheden, hvilket påvirker både andre medarbejderes præstationer og din evne til at bevare dem.

hvorfor du ikke skulle ansætte en ven eller et familiemedlem

der er faktisk situationer, hvor nogen tæt på dig, til trods for at være garanteret, ikke opfyldte forventningerne. Den promoverede person kan have det passende færdighedssæt og en vis erfaring, men de er ikke garanteret at udmærke sig i stillingen. Dette sker hver dag på arbejdspladsen – folk træner bare ikke i bestemte roller – men når du ansætter venner eller familiemedlemmer, er personens fiaskoer hurtigt bundet til deres forbindelser.

når et familiemedlem ikke arbejder godt i en rolle, vil du møde frustration fra dine andre medarbejdere og fra den person, du forfremmet. Du ønsker at skabe en intern raving fan kultur for dine medarbejdere, ikke en af vrede. Hvis din virksomhed ikke allerede har en solid kerne af pålidelige, dedikerede teammedlemmer, der tror på dig og det arbejde, du udfører, kan nepotisme – især hvis det involverer et familiemedlem, der underpresterer – have katastrofale konsekvenser.

nepotisme gjort rigtigt

har du en stilling til at udfylde og overvejer at bringe på en nær ven eller et familiemedlem? For at sikre, at din nepotisme ikke slår tilbage, skal du først sørge for, at forholdet er på solid grund, og sæt derefter forventninger til din nye leje. Sørg for, at I begge forstår, at hvis stillingen ikke fungerer, vil de blive sluppet løs, og at det ikke vil skade dit forhold uden for arbejdet. Fortæl dem, at de vil blive behandlet som alle andre i virksomheden og sætte dem igennem den samme Trænings-og prøvetid som dine andre medarbejdere. Endelig skal du være gennemsigtig med resten af dit team. Fortæl dem, at du ansætter nogen, du har et personligt forhold til, og at hvis nogen ser negative virkninger af denne nepotisme, de skulle bringe deres bekymringer til dig.

når du ansætter nogen, det være sig et familiemedlem, en ven eller en total fremmed, skal du tage dig tid til virkelig at sørge for, at de passer til dit brand. Opretholdelse af en støttende, sund virksomhedskultur er afgørende for dit teams lykke og din virksomheds fortsatte succes.