produktplan

produkt køreplan: Definition & eksempel

et produkt køreplan er afgørende for produktstyring, fordi det giver produktchefen og alle involverede i projektet mulighed for at se det store billede.

Hvad er et produkt køreplan?

et produkt køreplan er et fugleperspektiv af vision og retning af et produkt over tid. Hvad et produkt køreplan fanger er vision og strategi af produktet, og det tjener som en guide til udførelse af denne strategi. Det hele er lagt ud på en sådan måde, at det let kan forstås af alle i produktgruppen.

produktkøreplanen er produktchefens ansvar, både at oprette og bruge som kommunikationsværktøj. Dette sætter de rette forventninger, mens du deler produktoversigten og fremhæver vigtige dele, der kommer.

den store betydning af produktkøreplanen er, at den taler til alle fra interessenter til teammedlemmer på højt niveau. Derfor skal det være klart, let at forstå og kommunikere kritiske detaljer.

da et produkt køreplan skal være klar og enkel, kan det ikke være rodet med for mange detaljer, der vil distrahere fra den overordnede strategi og implementering. Derfor er en produktkøreplan ikke en produktplan. Det kan dele elementer i en produktplan, men ikke på et så granulært niveau.

nøgleelementer i en produktkøreplan

• målbare mål og mål: mål er udsagn på højt niveau, der giver produktet en større kontekst med hensyn til, hvad det prøver at opnå. Målene er mere specifikke og resulterer i håndgribelige resultater.
• samarbejde og kommunikation: der er sandsynligvis mange teams, der arbejder sammen om at skabe produktet. Derfor skal produktkøreplanen lette klar kommunikation af produktets overordnede strategi og holde alle på samme side.
• tilpas med virksomhedens mål: visningen på højt niveau af en produktkøreplan er designet til at passe sammen med virksomhedens overordnede mål for at sikre, at produktet er tilpasset, hvor virksomheden skal hen.
• lad tid til at lære og forskning: Denne grafiske visning af tidsplanen, som er lagt ud fra venstre mod højre, skal også omfatte den forskning og indlæringskurve, der er nødvendig for at sikre, at alle på produktteamet er vidende om, hvad de laver, og hvordan de gør det.

Hvorfor bruge et produkt køreplan?

et produkt køreplan er et fantastisk værktøj til at sikre, at alle ved, hvad produktet handler om, hvordan det vil blive udført, og hvem der gør hvad. Det er blot nogle af fordelene, her er flere.

hurtig kommunikation

produktkøreplanen er en fantastisk måde at hurtigt kommunikere produktstrategien og målene på et højt niveau og med en visuel klarhed, der gør det let at forstå for alle. Dette inkluderer styring af interessenternes forventninger samt kommunikation med alle andre vigtige parter.

holder det jordet

efterhånden som begrænsninger og variabler opstår, holder produktkøreplanen din beslutningstagning bundet til produktets mål og målsætninger, så du kan prioritere opgaver og træffe beslutninger hurtigt og præcist.

udfordringerne ved produktkøreplaner

det betyder ikke, at der ikke er udfordringer, som produktledere skal være opmærksomme på, når de opretter en produktkøreplan. Hvis en produktkøreplan ikke er realistisk, kan der være forsinkelser, omkostningsoverskridelser eller uoverensstemmende forventninger senere i produktet.

hvis hold ikke deler deres fremskridt, kan produktkøreplanen ikke opdateres nøjagtigt. En produktkøreplan bør opdateres regelmæssigt. Produktkøreplanen bør dog ikke opdateres for ofte, da det er et langsigtet måldokument. Hold også målene realistiske, ellers bliver de for svære at håndtere.

værktøjer til at lave en produktkøreplan

der er mange værktøjer, der kan hjælpe en med at oprette en produktkøreplan, fra det enkle til det mere dynamiske. Fordi produktkøreplanen er et visuelt værktøj, er det dog ikke noget, der kan slås sammen på et orddokument eller endda et regneark.

et Gantt-diagram er nyttigt til at vise alle milepæle i produktet. Opgaverne vil være punkter på tidslinjen med søjler for at angive varigheden af opgaverne. Hvis opgaver er afhængige af hinanden, kan de knyttes sammen. Alt dette giver et grafisk og klart overblik over produktet.

hvordan man laver et produkt køreplan

Gantt diagrammer er en hjørnesten træk ved ProjectManager.com et prisvindende program, der organiserer produkter og teams til at arbejde mere produktivt. Vores cloud-baserede værktøj betyder, at produktkøreplaner er online og nemme at konvertere og dele.

det er nemt at bygge et produkt køreplan på vores værktøj ved at følge disse trin.

liste milepæle

milepæle er vigtige datoer, som deadlines, eller når visse dokumenter eller krav forfalder. De afspejler typisk slutningen af en produktfase og starten på den næste.

Indstil milepæle på Gantt-køreplanen, og de er angivet på den visuelle tidslinje med diamantformede ikoner. Dette er det første skridt til at opdele dit produkt i mulige bits.

Linkafhængigheder

afhængige opgaver er dem, der ikke kan starte eller slutte, før en anden er startet eller afsluttet. Identificering af disse undgår flaskehalse senere i din produktudførelsesfase.

Forbind afhængige opgaver på Gantt-køreplanen ved blot at trække den ene til den anden. Dette kan gøres for alle fire typer afhængigheder og er angivet på tidslinjen med en stiplet linje.

Opdater fremskridt

at holde dit produkt på sporet og inden for budgettet kræver overvågning og sporing af dets fremskridt og ydeevne, så du kan foretage de nødvendige justeringer.

se fremskridt på højt niveau med vores dashboard i realtid, der registrerer målinger som tid, opgaver, omkostninger og mere, foretager automatisk beregningerne og viser dem derefter.

Opdater interessenter

det er vigtigt at holde dine interessenter opdateret om, hvordan produktet forløber, og at det forbliver på målet som defineret i produktplanen.

Kend produktoplysninger ved hjælp af rapporter med et enkelt klik om fremskridt, omkostninger og mere. De kan filtreres for at vise, hvad du har brug for at se og derefter let deles med interessenter.

Produkt Marked Fit: Sikre dit produkt er en succes

Marc Andreessen, den amerikanske iværksætter, investor og programmel ingeniør, var den første til at bruge bindestreg sætning produkt-market fit. Han sagde: “produktmarkedstilpasning betyder at være i et godt marked med et produkt, der kan tilfredsstille dette marked.”

med andre ord, hvis der er en efterspørgsel efter produktet, vil produktet sælge. Før der er et produkt, skal der være en efterspørgsel: det skal passe på markedet. Det er det første skridt i smart produktudvikling. Ideen om at bevæge sig fremad uden tanke for slutbrugeren får os tilbage i kunstområdet, hvilket ikke er, hvor vi hører hjemme.

Sådan finder du Produktmarkedstilpasning

ideen om en produktmarkedstilpasning er ligetil og endda enkel at definere, men svært at opnå. Der er historier om succes med produktmarkedstilpasning, der er blevet næsten mytologi. Den åbenlyse er Apple iPhone, en enhed, der ikke var unik, men fangede kundernes fantasi så effektivt, at det er svært at tro, at den først blev introduceret i 2007.

så hvordan kan du skelne, hvad markedets efterspørgsel er, og produktkunderne ønsker, selvom de ikke ved det endnu? Tilbage til Olsen, der har skabt en proces for at etablere en produktmarkedstilpasning. Han har udviklet en seks-trins ramme, som han kaldte Lead Product Process.

1. Kend din Målkunde

en god måde at bestemme din målkunde på er ved først at tage temperaturen på markedet og se, hvad der er varmt med en gennemførlighedsundersøgelse. Der er sandsynligvis en gruppe mennesker, der ønsker noget dårligt, der ikke er tilgængeligt. Deres behov bliver ikke opfyldt af det nuværende marked.

2. Find underforsynede kundebehov

du har dit mål, nu hvad er deres behov, der ikke bliver opfyldt? Der er sikker på at være konkrete behov, der vil føre til markedsmuligheder. Kundens behov, der ikke i øjeblikket opfyldes på markedet, er potentielt af stor værdi, hvis du kan tjene dem ved at svare på det.

3. Identificer Værdipropositionen

når du kender værdipropositionen, har du frøet, hvorfra du kan dyrke en vellykket produktstrategi. Værdipropositionen forklarer den værdi, dit produkt kan tilbyde kunden, og de måder, hvorpå det er originalt og alene i det tilbud, eller i det mindste bedre end de allerede tilgængelige alternativer. Værdien proposition bør gå hånd i hånd med din mission statement.

4. Bestem Minimum Viable product Feature Set

du kender værdipropositionen, og nu skal du sørge for, at selve produktet har det, det har brug for for at opnå det værdiproposition for kunden. Men du ønsker ikke at gå overbord med for mange funktioner (Brug en produktbudgettracker for at sikre, at du holder dig inden for budgettet.) Det kan være dyrt, men det kan også skjule den reelle værdi af produktet. Vær elegant i dit design og tilføj kun, hvad din kunde ønsker, lige nok og ikke mere. Din produktchef og deres team kan gentage, indtil de har nået den perfekte balance.

5. Lav Minimum levedygtig produkt Prototype

du har funktionerne, nu for at se om de virker. En prototype er produktet, før du laver det faktiske produkt, som vil blive masseproduceret. Det giver dig mulighed for at teste prototypen og få feedback for at finjustere produktet.

6. Test Minimum levedygtigt produkt med kunder

Tag prototypen og test den med målkunden på markedet. Få detaljeret feedback ved at undersøge kunderne. Brug din markedsundersøgelse til at guide dig eller det team, du har på plads til at udføre undersøgelsen. Men gå dybere og lav en-til-en-samtaler med hver kunde, der har testet produktet.

produktlanceringen: hemmeligheder til succes

produktlanceringen er en af de mest afgørende processer i ethvert vellykket projekt. Du kan gøre al forskning og have stakke af markedsundersøgelser i hånden, der angiver, hvor efterspurgt dit produkt ville være en gang tilgængeligt, men hvis du ikke har en vej frem for at udnytte denne markedsmulighed, har du fejlet.

for at undgå fiasko skal du planlægge en produktlancering, der tager højde for kundens behov og ønsker, det konkurrenceprægede miljø og markedets art. Disse trin kan hjælpe dig med at opfylde projektets mål ved at frigive et vellykket produkt på markedet.

Afskedstips til en vellykket produktlancering

planen for en vellykket projektlancering skal udvikles i takt med projektplanen. Du vil have gjort due diligence for at lancere dit produkt korrekt.

Definer målgruppe for produktet

har dit produkt et publikum, der har brug for eller ønsker det, du skal producere? Uden et marked vil produktet forsvinde og dø, uanset hvor godt du gør det.

sådan når du dit publikum

når du ved, hvem du sælger produktet til, kommer det næste ud af, hvordan du kan få din besked til dem. Det inkluderer naturligvis gennem reklame, men også ved at udnytte deres måde at tænke på og skræddersy din besked til at adressere deres tankegang.

Hvilket Problem Løser Dit Produkt?

en del af at nå dit publikum er at vide, hvordan dit produkt løser et problem, de har. Når du har disse oplysninger, kan du bruge dem til at fokusere alt dit marketingmateriale.

Kend købsprocessen

grundlaget for al din markedsføring og salg hviler på en dyb forståelse af købsprocessen. Hvad er for eksempel køberens smertepunkter? Hvor får de deres oplysninger, og hvem er de mennesker eller steder, der påvirker deres køb?

Opret en online plads til dit produkt

det siger sig selv, at ethvert produkt skal være tilgængeligt online på en eller anden måde. Først skal du sørge for, at du ejer domænenavnet for produktet og har etableret en identitet for det på alle sociale platforme, der vedrører dine kunder.

sørg for, at dit produkt er salgbart

Pitch produktet, Opret avanceret reklame, Start en hjemmeside med mulighed for kunder at reservere produktet, når det er tilgængeligt, og se hvem der bider. Hvis ingen gør det, skal du revurdere dit produkt. Men hvis de gør det, så ved du, at din planlægning er velbegrundet.

Hvem er konkurrencen, og hvordan adskiller du dig selv?

chancerne er, at du ikke er den eneste virksomhed, der forsøger at udnytte en mulighed på markedet. Hvem er din konkurrence? Find dem og lær alt hvad du kan om dem. De vil have svagheder, som du kan drage fordel af.

Opret en gratis prøveperiode

afhængigt af prisen på dit produkt kan omkostningerne være en hindring for kunderne. For at vise dem, hvor vigtigt dit produkt er for at løse deres problem eller behov, skal du give en gratis prøveperiode eller demo, så de kan prøvekøre produktet, hvis det er muligt.

udvikle en strategisk Plan

en strategisk plan skal omfatte at finde ud af det rigtige produkt, teste dine antagelser om markedet for at sikre, at produktet er levedygtigt og tage skridt til at erhverve de kunder, der ønsker produktet. Dette kræver at få feedback fra disse kunder, teste din plan før din officielle lancering, øve lanceringen selv og lave en risikovurdering af, hvad der kan gå galt, og hvordan man reagerer.

sørg for, at afdelinger arbejder sammen

når du har en strategisk plan, skal den kommunikeres tydeligt til alle i organisationen. Sørg for, at de er fokuseret på at give kunden den bedst mulige oplevelse.

Hvad er din brandstemme?

når du lancerer et produkt på markedet, vil du have en enestående stemme, der taler til dine kunder om produktet, som inkluderer den tone, du bruger. Fordi produktet vil interface med offentligheden på en række fronter, er det afgørende, at du udvikler et sæt retningslinjer for brandstemme for at sikre, at uanset hvor meddelelsen kommer fra, er brandets stemme konsistent.

Test og Test igen

når du har gjort alt dette hårde arbejde for at hype produktet, lever det bedre op til kundens forventninger. For at sikre, test produktet. Det er indlysende, men hvad der måske ikke er så klart, er, at test er en proces. Du tester ikke bare en gang og er færdig med det. Test efter at have fået feedback fra kunder og opdatering af produktet. Test produktet brutalt; bryde det. Find derefter de svage links, styrke dem og test igen.

Kend dine begrænsninger

der er altid noget, du ikke ved, men en anden gør. Lad derfor ikke hele produktets lancering hvile udelukkende på dine skuldre eller endda på din organisations. hvis du har brug for hjælp til et aspekt af produktlanceringen, skal du være at bygge annoncematerialer eller oprette kundeservicetelefonbanker, ansætte freelancere eller eksperter til at gøre det korrekt.

Kend dit produkts historie vrangen ud

du har levet med udviklingen af dette produkt, fra forskning til produktion, og når du starter der vil være medier, nye kunder, mærker, der kan comarket med dig, etc. og de vil alle have spørgsmål. Du skal kende din tonehøjde og være i stand til at besvare alle spørgsmål, der måtte komme op, når du leverer den. Produktet inspirerede dig til at indlede projektet til dets oprettelse, og denne inspiration skal være sammenhængende og tydeligt gengivet på tværs af alle kanaler.

kom i gang med den nye

du har et produkt på markedet, men det betyder ikke, at du kan læne dig tilbage og høste fordelene. Du skal være proaktiv og starte på planen for den næste version af produktet. Igen involverer dette kundefeedback, reaktion på fejl i den indledende iteration osv. Ved at være lydhør polerer du dit brand og bevarer kundeloyalitet.

oprettelse af en produktplan og lancering af produktet er et andet projekt. Du har brug for de rigtige værktøjer til at oprette produktet og lancere det på markedet. Projektleder.com er et skybaseret projektstyringsprogram med et dashboard i realtid til at spore dine fremskridt og online Gantt-diagrammer, der hjælper dig med at køreplanlægge og planlægge mellem afdelinger og markedet. Prøv det gratis i dag med denne 30-dages prøveperiode.

Start Min Gratis Prøveperiode