‘mærker som udgivere er et koncept, som mange marketingfolk ser som frugtløse. Men et mærke, der helt sikkert har set succes fra sine egne medier, er Red Bull.
Red Bull er blevet næsten lige så synonymt med sport, Musik og stunts, som det har gjort med energidrikke.
brandet har overtaget verden med en blanding af sportshold ejerskab, sponsorater og partnerskaber fremmet gennem sin globalt distribuerede multi-platform mediefirma, Red Bull Media House.
tilbage i 2014 forklarede Red Bull Media House administrerende direktør, “hvad vi gør, skal altid komme med en form for lønseddel, hvad enten det er reklame, licens eller en koproduktionsaftale”. Med andre ord subsidierer Red Bulls mediehus effektivt noget af sin egen branding og reklame (eller omvendt, men du vil tænke over det).
Red Bull Media House fokuserer på sport, kultur og livsstilsindhold på tværs af TV, digital, lyd og print og producerer og licenserer et bredt udvalg af globale liveevents, overbevisende og inspirerende lokal historiefortælling med original kort og lang form programmering-ud over spillefilm fra hele verden.
drevet af sit mediehus og dets ejerskab af sportshold og begivenheder har Red Bull været i stand til at sløre grænserne mellem underholdning og markedsføring.
Red Bull distribuerer meget af sit indhold gennem sociale medier, og dette er omdrejningspunktet for denne artikel; at se på, hvilke taktikker og strategier energidrikkemærket bruger til at holde publikums tørst efter højoktanindhold slukket.
bredde af indhold
Red Bulls ansvarsområde strækker sig ud over sport og ind i musik, kultur og livsstil, og denne række interesser skaber bred appel i sit målmarked.
Red Bull har en række sociale mediekonti, der spænder over sine ejede sportshold (f. eks. Aston Martin Red Bull Racing), sport, hvor det har samarbejdet med atleter (f.eks.
tager brandets Formel 1 – hold som et eksempel-uden for brandets vigtigste sociale konti er Aston Martin Red Bull Racing sociale konti blandt sine mest engagerede, med millioner af tilhængere på tværs af de store sociale platforme og en masse tilhængerengagement. Dette er især udbredt på kvidre, hvor F1 entusiaster kan udløse diskussion eller deltage i samtaler med brandet.
se dette indlæg på Instagramdu kan satse på @maksverstappen1 at være klar til at tackle det sidste hjørne på Sandvoort ???? Har han øvet sig ???????????? # Hollandskgp # Formula1 #F1 # RedBullRacing #spil # maks. spil # RedBull # giv dine ting #????
det samme kunne argumenteres for Red Bulls Music Academy, en platform, der spredte sig over radio, print og digital, og blev kørt med nye kunstnere og fans i tankerne. Som Ed Gillett skriver for stille:
” i dette kom RBMA tættere end de fleste på at realisere det bedste af, hvad en brandfinansieret musikplatform kunne opnå. Det er klart, at dets personale og bidragydere brydde sig dybt om de kreative kulturer, der fremmes inden for det; let berøring branding og finansiering skilt fra klikfrekvenser eller reklameimperativer, gjorde det muligt for denne kultur at eksistere som et mål i sig selv, snarere end at blive omskrevet af et øjeblikkeligt behov for at sælge energidrikke.”
se dette indlæg på InstagramUdforsk Kampala, en af Afrikas natteliv hotspots, med @kkaybie af @nyegenyegefest og @okayafrica.
i fodboldens verden er Red Bulls 11-årige fodboldhold, der, selv om det står over for en vis tilbageslag på sin introduktion til tysk fodbold, eksemplificerer Red Bulls vilje til at skubbe grænserne for, hvad et brand er i stand til, og hvilke slags indhold det kan producere.
“Ich hoffe, dass # Tottenham nach diesem # Achtelfinale, vær venlig!” ????Er du interesseret i Vores #ChampionsLeague-Kracher ????
til nachlesen ????https://t.co/dr082pyjZg
Das gesamte Video ???? https://t.co/qKTgXDdThF#SPURSRBL billede.Twitter.kom / 1utehrp1ly— RB Leipsig (@DieRotenBullen) Februar 17, 2020
Red Bull sociale indhold er også drevet af sine partnerskaber med atleter. Eksklusiv YouTube-serie som ‘ Hvem er JOB?'(som følger professionel surfer James O ‘ Brien) er effektive værktøjer til at give tilhængere et indblik i en atletes liv bag kulisserne ved at bruge både mærket og atleternes popularitet til at målrette mod specifikke målgruppesegmenter på en måde, der føles autentisk.
den ufiltrerede og rå karakter af nogle dens dokumentserier hjælper Red Bull med at vise sine atleter på en måde, som selv traditionelle sportsmærker ikke kan og yderligere demonstrerer de længder og risici, de vil tage for at producere indhold.
interessant nok siger Red Bull, at det ikke accepterer ansøgninger fra folk, der søger sponsorering, hvilket indikerer, at mærket er selektivt med de atleter, det arbejder med, og det indhold, det ønsker at producere i samarbejde, og denne selvbevidsthed strækker sig også til Red Bulls brug af teknologi.
i en tale med FIPP kommenterede Red Bull Media House ‘ s CEO for TV, publishing and operation, At Red Bull Media House “er klar over, at de er nødt til at skubbe grænserne for teknologi for at fortsætte med at levere med innovative ideer og platformeksperimenter,” – en holdning, der viser et brand, der ved, at dets indholdslevering skal være dynamisk for at forblive vellykket.
Video er alt
det vigtigste, du bemærker fra Red Bulls tilgang til socialt indhold, er dets afhængighed af video. Næsten meget hvert indlæg på dets forskellige sociale konti er en video.
Red Bulls vigtigste YouTube-kanal kan prale af over 9 millioner abonnenter med yderligere 3,9 millioner på tværs af sine mindre kanaler. Du kan finde miniserier, korte dokumentarfilm, videoindhold i længere form og livestreamede begivenheder på tværs af Motorsport, surfing, musik, spil og snesport.
på Instagram deler Red Bull lignende indhold, men i en meget kortere form og kommer med kreative måder at genbruge indhold på.
se dette indlæg på Instagramnu er det den slags pit stop, vi taler om ???? . ???? : @daniroman_ ????Hr.: @espenfadnes # redbull #giv digøjninger # vingedragt #flyvende #flyve
selvfølgelig var Red Bulls mest berømte video dens verdensrekord ‘Space Jump’ med østrigske daredevil Feliks Baumgartner tilbage i 2012. Begivenheden blev livestreamet på YouTube og trak over 2,6 millioner sociale medier på dagen.
det kan argumenteres Red Bull og Feliks Space Jump banede vejen for brand livestreaming aktiveringer som Nike ‘ s Breaking 2, der så sportsmærket følge Eliud Kipchoges forsøg på at bryde den to timers maratonbarriere.
Red Bulls brug af perspektiv i video er en anden smart måde, som mærket bringer sine sponsorerede begivenheder til Live, denne gang via sit partnerskab med GoPro, der startede i 2016.
ved hjælp af GoPro har mærket eksperimenteret med synspunktsvideoer, 360-graders fotos og nærbilleder af højere kvalitet af handlingen på dets sociale kanaler; diversificere den type indhold, som forbrugerne forventer, og give fans et forreste sæde i handlingen.
Red Bull ‘ s Air Race, Soap boks Race og Rampage er blandt brandets telt sponsorerede begivenheder – tiltrækker tilskuere til dets online live-stream eller post-event indhold – og er gode steder at kigge efter Red Bulls brug af video.
produkt (eller mangel på)
selvom Red Bull stadig gør traditionel reklame som TV-spots for sine energidrikke og humoristiske trykte annoncer, gør Red Bull meget lidt produktmarkedsføring på sine profiler. Du vil se den lejlighedsvise dåse af sin berømte energidrik (se nedenfor), men du vil aldrig se et indlæg, der sælger det eksplicit, eller dets fordele og smag.
se dette indlæg på Instagramnu * dette * er den slags multitasking, vi kan komme om bord med ???? . løjtnant : @Lukas.# redbull # pilot # luftfart # fly #flyvende # Ekstremsport
mærket vælger at placere sit karakteristiske logo og mærkefarver overalt fra sine atleteres påklædning, rekvisitter og udstyr til de køretøjer, der bruges til sine mange løb på land, luft og hav. Red Bull ser naturligvis det større billede ved at skubbe sine brandkoder uden at skulle medtage en dåse sodavand.
Tag Red Bulls organiske drikke, som et eksempel. Lanceret i 2018 for at give sine forbrugere en “100% naturlig og organisk certificeret” sodavand, har du svært ved at finde organiske stoffer på officielle sociale mediekonti.
dette ville være overraskende for de fleste andre FMCG mærker, der bruger sociale medier som et køretøj til at drive interesse og salg af sine helt nye produkter.
Red Bull Medienetværkets CEO Gerrit Meier beskriver perfekt mærket ved at sige “Vi tror ikke på traditionel markedsføring; vi gør ikke store tv-reklamer, vi har aldrig gjort det … vi tror på, at vi kan aktivere gennem begivenheder og godt indhold, og det er her, vi hellere vil bruge vores penge. At gøre det og have brandrelevans driver absolut stadig kerneforretningen. Men vi gør også nu en masse ting, hvor du er, ‘hold da op, det har intet at gøre med mærket’, men det giver stadig virkelig godt indhold.”
Red Bull er ikke som de fleste andre FMCG-mærker, og manglen på tilstedeværelse på sociale medier for et nyt produkt bør ikke komme som en overraskelse. Mærket ser ud til at være imod at bruge sociale medier som en transaktionskanal, i stedet for at bruge social rækkevidde til at kommunikere dets etos og godt indhold, der holder mærket berømt.
- Social Media Strategy Best Practice Guide
- oversigt over sociale medieplatforme
- social Advertising Best Practice Guide