5 Vorteile der Verwendung von CPM Scheduling für Bau- und Transportprojekte

14. Juli 2020

Scheduling

Scheduling ist die Kunst, Ihre Aktivitäten so zu planen, dass Sie Ihre Ziele und Prioritäten in der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit erreichen können. Wenn es effektiv gemacht wird, hilft es Ihnen, sicherzustellen, dass Sie genug Zeit für wichtige Aufgaben haben.

Ein Projektzeitplan ist eine dynamische ‚Roadmap‘, die das Projektteam und das Projekt zum Abschluss führt. Es ist eine Auflistung der Meilensteine, Aktivitäten und Ergebnisse eines Projekts, normalerweise mit beabsichtigten Start- und Endterminen.

Was ist die CPM-Planung (Critical Path Method)?

Die CPM-Planung (Critical Path Method) ist die am weitesten verbreitete Planungstechnik auf dem Transportmarkt. Diese Planungstechnik wird verwendet, um ein Projekt zu planen und zu steuern und die Mindestabschlusszeit für ein Projekt zusammen mit den möglichen Start- und Endzeiten für die Projektaktivitäten zu berechnen.

Kritische Aufgaben haben eine Laufzeitreserve von Null, d. h. wenn sich die Dauer dieser Aufgaben ändert, werden die Bedingungen des gesamten Projekts verschoben, was zu negativen monetären Auswirkungen und potenziellen Risiken führt. Kritische Aufgaben im Projektmanagement erfordern daher eine besondere Kontrolle und rechtzeitige Erkennung von Risiken.

Was sind die Vorteile von CPM Scheduling?

1. Visualisiert und präsentiert Projekte in einer klaren grafischen Form und definiert die wichtigsten und kritischsten Aktivitäten, die Aufmerksamkeit erfordern.

In jedem Projekt können mehr als 2.000 Aktivitäten abgeschlossen werden. Einige Aufgaben müssen eine kritische Zeit nutzen, um eine Verzögerung des Projekts zu vermeiden. Die CPM-Planung ermöglicht eine klare und transparente Verwaltung der kritischen Aktivitäten eines Projekts, um Verzögerungen zu vermeiden.

1. Spart Zeit und hilft bei der Verwaltung von Fristen, um Geld zu sparen.

Frühzeitig oder termingerecht abgeschlossene Projekte haben monetäre Anreize. Es liegt im Interesse aller Beteiligten, Projektverzögerungen zu vermeiden.

1. Verwaltet Projektrisiken.

Risiken sind ungewisse Ereignisse, die sich positiv oder negativ auf die Projektziele auswirken. Das Risikomanagement versucht, unvorhergesehene Problemstellen zu erkennen und zu planen, die bei der Implementierung des Projekts auftreten können.

1. Hilft, den geplanten mit dem tatsächlichen Status des Projekts zu vergleichen.

Auf diese Weise können Sie die Zeit und das genaue Start- und Enddatum für das Projekt verwalten.

1. Hilft bei der Verwaltung von Subunternehmern im Projekt.

Es kann viele Gruppen geben, die an verschiedenen Aspekten eines Projekts arbeiten und sich koordinieren. Die CPM-Planung kann dazu beitragen, das Management vieler Subunternehmer zu erleichtern und wie sie zusammenkommen, um das Gesamtbild des Projekts zu vervollständigen.

S&ME CPM-Planungsfunktionen

Jedes Projekt ist anders und birgt seine eigenen Herausforderungen. Unser erfahrener CPM-Planer, Nauman Aslam, verwendet den Industriestandard Primavera P6, um CPM-Zeitpläne zu erstellen und zu aktualisieren. Dies ermöglicht eine logische Erleichterung des Projektfortschritts und der Fertigstellung anspruchsvoller Ergebnisse in termingesteuerten Umgebungen sowie die Verfolgung und Änderung von Projektplänen, wenn Änderungen oder Verzögerungen auftreten können.

S&Der CPM-Scheduler von ME kann die Time Impact Analysis (TIA) von Drittanbietern entweder vorbereiten oder überprüfen, um zu bewerten, wie sich Projektänderungen auf den Fertigstellungsplan auswirken, und etwaige Verzögerungen zu bewerten. S& ME verwendet CPM-Zeitpläne zusammen mit 3-Wochen-Look-Ahead-Zeitplänen als Tools, um nicht nur den Fortschritt zu verfolgen, sondern auch potenzielle Probleme zu ermitteln, bevor sie sich auf den Projektabschluss auswirken. Unser Team macht Vorschläge für spezifische Anpassungen, um Projekte im Zeitplan zu halten.

CPM-Scheduling-Projekte

S& ME bietet CPM-Scheduling-Services für das Verkehrsministerium von North Carolina (NCDOT) mit geschätzten 750 Millionen US-Dollar für 540 an, die drei Projekte umfassen, die den Triangle Expressway verlängern werden.

Die Größe und Komplexität des gesamten 540-Projekts machen es zu einem guten Kandidaten für die Verwendung der CPM-Planung. Das Projekt wird erhebliche Transport erfüllen, Sozial, und wirtschaftliche Anforderungen des südöstlichen Wake County.

Kontaktieren Sie uns

Weitere Informationen zu unseren CPM-Planungsfunktionen erhalten Sie von S&ME’s CPM Scheduler, Nauman Aslam unter [email protected] .

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