Erinnern Sie sich an Harvey Keitel als Winston Wolfe? Natürlich tust du das. Sein Auftritt in „Pulp Fiction“ als Fixer, der Reiniger, der wusste, wie man sich um Jules und Vincents Fehler mit Knochenkopf kümmert, war ein Modell für Effizienz unter Druck — ein No-Nonsense-Performer, der die Arbeit mit Stil erledigte.
Und, wie Produzent Justin Szlasa in diesem grandiosen Essay vorstellt, wenn jedes Filmset von Winston Wolfe geleitet würde, wäre die Welt ein besserer Ort.
Szlasa hat kürzlich das digitale Filmdokument „Side By Side“ produziert, das auf den Internationalen Filmfestspielen Berlin Premiere feierte. Bereits 1997 gründete er jedoch das Legal-Marketing-Startup Hubbard One, das zum größten Anbieter von Websites und Webanwendungen für große Anwaltskanzleien wurde.
Es sieht so aus, als würde ihm die Zeit, die er in dieser deutlich wackeligeren Arena verbracht hat, als unabhängiger Filmemacher gut tun. Wie er in „Being Winston Wolfe“ betont, brauchen alle Filmsets mindestens einen Winston Wolfe – jemanden, der ein erstklassiger Manager ist, der in der Lage ist, auf jede Krise mit Fokus und Anmut zu reagieren.
Allerdings gibt es einen Mangel an Winston Wolfes in der Welt, und sicherlich auf Indie-Film-Sets. Szlasa schreibt: „Es gibt etwas, worüber Indie-Filmemacher fast nie diskutieren: wie man ein besserer Manager wird. In unserem Geschäft gibt es viele schlechte Manager. Gemeinsam würden wir alle mehr Spaß haben, bessere Arbeit schaffen und mehr Geld verdienen, wenn wir unsere Tat zusammenbringen könnten.“
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Hier ist Justin Szlasas Sichtweise, wie man genau das macht. – Dana Harris
ALS WINSTON WOLFE
DER WOLF
Ich bin Winston Wolfe. Ich löse Probleme.
Wir lesen die Trades und nehmen an Podiumsdiskussionen teil. Wir lernen Dinge über die Funktionen von 5D Mark III, die Wirtschaftlichkeit der VOD-Distribution und wie man mit Kickstarter gewinnt. Aber es gibt etwas, über das Indie-Filmemacher fast nie diskutieren: Wie man ein besserer Manager wird.
Wir haben Ausreden. Teams kommen zusammen, arbeiten intensiv und zerstreuen sich dann. Ausbildung? Keine Zeit. Budget? Immer eng. Wir sind darauf eingegangen, um „den Mann“ zu vermeiden.“ Er (nicht wir) liest Bücher aus dem „Management“ -Gang. Der einzige Karriererat, den wir brauchen, ist das, was wir bekommen haben: „Arbeite deinen Arsch ab.“
Aber nichts ist schlimmer, als für einen schlechten Manager zu arbeiten. Und in unserem Geschäft gibt es viele schlechte Manager. Gemeinsam würden wir alle mehr Spaß haben, bessere Arbeit schaffen und mehr Geld verdienen, wenn wir unsere Tat zusammenbringen könnten. Unabhängige Filmemacher müssen bessere Manager und bessere Mitarbeiter sein.
Zum Glück brauchen wir nur auf Quentin Tarantino, Harvey Keitel und „Pulp Fiction“ nach einem Vorbild zu suchen: Winston Wolf.
Hier sind ein paar Management-Lektionen von einem Mann, der weiß, wie man es macht.
100% zuverlässig sein.
DER WOLF
Es ist ungefähr dreißig Minuten entfernt. Ich bin in zehn da.
Der Wolf zieht natürlich neun Minuten und siebenunddreißig Sekunden nach dem Auflegen des Telefons an den Bordstein. Das gibt ihm Zeit, die Einfahrt hinaufzugehen und an der Tür zu klingeln. Sie müssen die Erwartungen richtig verwalten. Der Wolf machte ein Versprechen und lieferte.
Wenn Sie nur 1% davon entfernt sind, bedeutet dies, dass wir uns nicht auf Sie verlassen können. Jemand wird Ihre ganze Arbeit überprüfen müssen. Seien Sie also pünktlich zum Shooting; Stellen Sie sicher, dass das Miethaus am Samstagnachmittag geöffnet ist. Verspreche nicht, was du nicht liefern kannst. Seien Sie 100% zuverlässig. Sonst, was ist der Sinn?
Priorisieren Sie
DEN WOLF
… wenn es um Polster geht, muss es nicht scharf und scharf sein, Sie müssen nicht davon essen. Gib es noch einmal gut …
Aber die Fenster sind eine andere Geschichte. Sie Sie wirklich sauber. Holen Sie sich den Windex, machen Sie einen guten Job.
Dies scheint offensichtlich. Also warum machen wir es nicht? Wie Stephen Covey mit seiner „Matrix for importance and urgency“ (Google it, um mehr zu erfahren) veranschaulicht, tun wir das, was unsere Aufmerksamkeit dringend erfordert, und verschieben die wichtigen, langsam brennenden Dinge, die tatsächlich einen echten Unterschied machen. Es erfordert ständige Wachsamkeit, um die Unordnung zu überwinden und die Dinge, die wirklich wichtig sind, ganz oben auf Ihrer To-Do-Liste zu halten. Tappen Sie nicht in die Falle.
Schlechte Nachrichten zuerst
DER WOLF
Über das Auto, gibt es etwas, was ich wissen muss?
Die Leute hassen es, dir schlechte Nachrichten zu erzählen. Es ist einfacher, es zu begraben. Natürlich kommt es immer wieder zu beißen. Die besten Mitarbeiter (einschließlich derer, die für Herrn Corleone arbeiten) brechen schlechte Nachrichten sofort. Sie sprechen, sobald sie einen Fehler erkennen (wir haben vergessen, eine Freigabe von dem Kerl zu bekommen, den wir gestern erschossen haben) oder ein Problem erkennen (ich nehme ein knackendes Geräusch auf einem der Lavs auf). Effektive Manager machen es den Menschen um sie herum leicht. Sie zeigen nicht mit den Fingern oder aufregen. Sie wollen die schlechten Nachrichten, damit sie sofort damit umgehen können.
Nehmen Sie die Dinge vom Teller Ihres Managers — dann besitzen Sie sie.
JULES
Schickst du den Wolf?
MARSELLUS
Geht es Ihnen besser?
JULES
Scheiße Neger, das ist alles, was du zu sagen hattest.
Sowohl Marsellus (der Manager) als auch Jules (der Angestellte) wissen, dass der Wolf den Job besitzen wird. Niemand wird seine Arbeit verfolgen oder überprüfen müssen. Er hat es.
Übernehmen Sie Aufgaben (Schreiben der Pressemappe, Anordnen eines Standorts, Hinzufügen eines Zeitcodes zu einem Skript) und besitzen Sie jedes Detail von Anfang bis Ende. Tun Sie dies und Ihr Wert explodiert.
Dinge aufschreiben
DER WOLF
Gib mir noch einmal die Namen der Schulleiter?
(jots down)
Niemand hat ein perfektes Gedächtnis. Jede Produktion hat es mit Hunderten von beweglichen Teilen zu tun. Hören Sie genau zu, machen Sie es beim ersten Mal klar und schreiben Sie es auf. Die gleichen Fragen erneut zu stellen, ist ärgerlich und verschwendet Zeit. Denken Sie nicht einmal daran, bei einem Meeting aufzutauchen, ohne sich Notizen machen zu können. Und sobald es aufgeschrieben ist, arbeiten Sie von einer To-Do-Liste. Der Wolf benutzt Bleistift und Papier. Sie können natürlich Ihr iPad verwenden.
Strategie ist für Amateure, Taktik ist für Profis.
DER WOLF
Du musst Jules sein, was dich zu Vincent machen würde. Kommen wir zur Sache, meine Herren.
Effektive Manager und Mitarbeiter wissen, dass Strategie der einfache Teil ist. Amateure springen fünf Minuten lang zu Telefonkonferenzen, um große Pläne zu besprechen. Dann verschwinden sie. Profis machen die eigentliche Arbeit: Sie überprüfen das Seitenverhältnis, sie stellen sicher, dass die Screener geliefert werden, sie schreiben den ersten Entwurf, sie springen tief in die Details, um die Taktik auszuführen. Filmemachen ist harte Arbeit und ein Spiel des Schicksals. Verfolgen Sie jeden Messing Tack.
Sie können nicht verwalten, was Sie nicht verstehen.
DER WOLF
Nun Jimmie, wir müssen deinen Wäscheschrank plündern. Ich brauche Decken, ich brauche Bettdecken, ich brauche Steppdecken, ich brauche Tagesdecken. Je dicker desto besser, je dunkler desto besser. Keine Weißen, kann sie nicht benutzen.
Es ist klar, dass der Wolf versteht, das Auto zu tarnen. Die besten Manager verstehen jeden Schritt im Filmprozess – von der Vorproduktion bis zum Vertrieb. Bei größeren Filmen mit größeren Budgets können Sie sich auf Experten verlassen. Aber Sie können nicht wirklich eine Low-Budget-Run-and-Gun-Produktion machen, wenn Sie Flash-Karten nicht richtig im Feld ablegen, den technischen Unterschied zwischen DVCProHD und H.264 erklären oder ein Lav richtig platzieren können. Um es klar zu sagen: Sie müssen nicht besser schießen als Ihr Schütze oder besser bearbeiten als Ihr Redakteur — aber Sie müssen ihre Arbeit verstehen. So halten Sie Ihre Fähigkeiten scharf.
Fangen Sie hart an und werden Sie dann weicher.
JULES
Herr Wolf.
Er dreht sich um.
JULES
Es war ein Vergnügen, dir bei der Arbeit zuzusehen.
Der Wolf lächelt.
DER WOLF
Nenn mich Winston.
Es ist Mr. Wolf am Anfang, aber Winston am Ende. Schlechte Manager haben es rückwärts eingerichtet. Anfänglich, Sie wollen gemocht werden – so beginnen die Dinge vertraut und lässig. Dies kann die Menschen beruhigen, aber es signalisiert auch, dass es cool ist, nachzulassen. Die Dinge beginnen zu rutschen. In der Mitte der Produktion muss Ihr Manager (der Ihr Kumpel war) jetzt hart werden. Mach es andersherum. Fangen Sie hart an und bringen Sie Ihre Leute dazu, aufzutreten; Nachdem alle direkt in den Arsch getreten sind, Lassen Sie sie wissen, dass sie Sie Winston nennen können.
Und schließlich …
Wenn es nicht funktioniert, beenden Sie es.
Der Wolf hat das nicht gesagt, aber wenn er länger geblieben wäre, hätte er es zweifellos getan. Wenn Sie für einen Produzenten arbeiten, der missbräuchlich ist, unzuverlässig — oder Gott bewahre, zahlt man nicht, wenn er sagte, er würde — einen anderen Gig finden. Es wird nicht besser werden. Es wird schlimmer werden. Und schlechte Gewohnheiten sind ansteckend.
Auf der anderen Seite, wenn Ihr Praktikant nicht liefert, stecken Sie ihn in eine andere Rolle oder schneiden Sie ihn los. Ein schlechter Praktikant, auch unbezahlt, kann Sie mehr kosten, als sie wert sind. Es ist nicht einfach, ein Team am Laufen zu halten. Befreien Sie sich schnell von schlechten Äpfeln, um Ihr Team besser zu machen. Jeder wird davon profitieren.
Einige Worte der Vorsicht
Ein blutiges Auto aufzuräumen ist einfacher als einen Film zu machen. Kunst zu machen ist schwer. In einem Team zu arbeiten ist hart. Einige der talentiertesten Menschen in unserer Branche sind emotional, instinktiv und reagieren nicht gut auf Arschlöcher. Die besten Manager werden respektiert und geliebt. Sie müssen beides sein, um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.
Also hier ist dein erster Gedanke: Sei der Wolf, aber nicht der große Böse.
Bevor Justin Szlasa Filme drehte, gründete und leitete er Hubbard One, ein selbstfinanziertes Softwareunternehmen, das Deloitte drei Jahre in Folge zu einem der am schnellsten wachsenden Unternehmen des Landes ernannte. Nachdem er seine Firma an Thomson Reuters verkauft hatte, ging er zurück zur Schule an die NYU, um digitales Filmemachen zu lernen. Zuletzt produzierte er den Dokumentarfilm SIDE BY SIDE with Keanu Reeves, der bei den Internationalen Filmfestspielen Berlin Premiere feierte.