Unternehmen im ganzen Land haben CIOs und CTOs, die fast alles tun, was sie wollen. Sie sind nur glücklich, ein C in ihrem Titel zu haben. Aber es gibt einen echten Unterschied in den Jobs. Und es zu verstehen, kann das Leben für alle Beteiligten viel einfacher machen.
Was ist der Unterschied? Warum brauchen wir überhaupt verschiedene Büros für Information und Technologie? Ein CTO erstellt Technologie, um sie an Kunden zu verkaufen, während sich ein CIO auf die Verwaltung der Infrastruktur für den Geschäftsbetrieb konzentriert. So einfach ist das.
Je nach Branche oder Organisation bestehen diese Ämter aus unterschiedlichen Zuständigkeiten. Aber im Allgemeinen ist ein CIO für Technologien verantwortlich, die ein Geschäft intern führen, während ein CTO für Technologien verantwortlich ist, die das Geschäft extern wachsen lassen. In einem Artikel aus dem ProfIT Magazine von Oracle wird der Unterschied zwischen den beiden Rollen in größeren Organisationen erläutert.
Techrepublics Aufschlüsselung der Verantwortlichkeiten jedes Büros bietet eine schnelle Aufschlüsselung :
Chief Information Officer
- Fungiert als Top Technology Infrastructure Manager des Unternehmens
- Leitet den internen IT-Betrieb des Unternehmens
- Arbeitet an der Rationalisierung von Geschäftsprozessen mit Technologie
- Konzentriert sich auf interne Kunden (Benutzer und Geschäftseinheiten)
- Arbeitet zusammen und verwaltet Anbieter, die Infrastrukturlösungen bereitstellen
- Richtet die IT-Infrastruktur des Unternehmens an den Geschäftsprioritäten aus
- Entwickelt Strategien zur Steigerung des Unternehmensergebnisses (Rentabilität)
- Muss ein erfahrener und organized Manager, um erfolgreich zu sein
Chief Technology Officer
- Dient als Top-Technologiearchitekt des Unternehmens
- Leitet die Engineering Group des Unternehmens
- Nutzt Technologie, um das Produktangebot des Unternehmens zu verbessern
- Konzentriert sich auf externe Kunden (Käufer)
- anbieter, die Lösungen zur Verbesserung der Produkte des Unternehmens anbieten
- Richtet die Produktarchitektur des Unternehmens an den Geschäftsprioritäten aus
- Entwickelt Strategien zur Steigerung der Umsatzerlöse des Unternehmens
- Muss die Produktarchitektur des Unternehmens an die Geschäftsprioritäten anpassen
Wenn Sie an einer der beiden Rollen interessiert sind, können Sie auch den Artikel von TechRepublic darüber lesen, wie der Lebenslauf eines CIO oder CTO aussehen sollte. Joshua Millsapps von MB&A erweitert seine Gedanken zu diesem Thema auf dem Blog seines Unternehmens.
Und? Wenn Sie ein neuer Unternehmens- oder Teamleiter sind und erwägen, einen Technologen einzustellen, welchen stellen Sie ein? Stellen Sie sich folgende Fragen:
- Muss Ihr Team ein Problem lösen, indem es neue Technologien entwickelt?
- Muss Ihr Team einen wiederholbaren Prozess verfolgen und ihn mit Technologie verbessern?
- Muss Ihr Team auf Personen innerhalb einer Organisation mit vorhandenen Prozessen eingehen?
- Muss Ihr Team auf Kunden oder Käufer eingehen?
Es kann sein, dass die Person, die Sie einstellen, zu all diesen Aufgaben und mehr fähig ist. Aber denken Sie daran, dies sind nur Titel. Das Wichtigste sind die Ergebnisse der Jobs, die diese Leute machen. Normalerweise werden sie getrennt, weil sie normalerweise so gut funktionieren. Aber lass dich niemals von Konventionen davon abhalten, erfolgreich zu sein.