MSGManagement Study Guide

Strategieumsetzung ist die Übersetzung der gewählten Strategie in organisatorisches Handeln, um strategische Ziele zu erreichen. Strategieimplementierung ist auch definiert als die Art und Weise, in der eine Organisation Organisationsstruktur, Kontrollsysteme und Kultur entwickeln, nutzen und zusammenführen sollte, um Strategien zu verfolgen, die zu Wettbewerbsvorteilen und einer besseren Leistung führen. Die Organisationsstruktur weist den Mitarbeitern besondere Wertentwicklungsaufgaben und -rollen zu und gibt an, wie diese Aufgaben und Rollen korreliert werden können, um Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit zu maximieren – die Säulen des Wettbewerbsvorteils. Die Organisationsstruktur allein reicht jedoch nicht aus, um die Mitarbeiter zu motivieren.

Ein organisatorisches Kontrollsystem ist ebenfalls erforderlich. Dieses Kontrollsystem stattet Manager mit motivierenden Anreizen für Mitarbeiter sowie Feedback zu Mitarbeitern und Organisationsleistung aus. Organisationskultur bezieht sich auf die spezialisierte Sammlung von Werten, Einstellungen, Normen und Überzeugungen, die von Organisationsmitgliedern und Gruppen geteilt werden.

Im Folgenden sind die wichtigsten Schritte bei der Umsetzung einer Strategie:

	Entwicklung einer Organisation mit Potenzial zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie.
	Bereitstellung reichlich vorhandener Ressourcen für strategiewichtige Aktivitäten.
	Strategie schaffen- Politik fördern.
	Anwendung der besten Richtlinien und Programme zur ständigen Verbesserung.
	Verknüpfung der Belohnungsstruktur mit der Erreichung der Ergebnisse.
	Strategische Führung nutzen.

Hervorragend formulierte Strategien scheitern, wenn sie nicht richtig umgesetzt werden. Es ist auch wichtig zu beachten, dass die Strategieumsetzung nur möglich ist, wenn Stabilität zwischen der Strategie und jeder organisatorischen Dimension wie Organisationsstruktur, Belohnungsstruktur, Ressourcenallokationsprozess usw. besteht.

Strategieumsetzung stellt eine Bedrohung für viele Manager und Mitarbeiter in einer Organisation dar. Neue Machtverhältnisse werden prognostiziert und erreicht. Es bilden sich neue Gruppen (formell wie informell), deren Werte, Einstellungen, Überzeugungen und Anliegen möglicherweise nicht bekannt sind. Mit dem Wechsel der Macht- und Statusrollen können die Manager und Mitarbeiter Konfrontationsverhalten anwenden.

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