Produktplan

Produkt-Roadmap: Definition & Beispiel

Eine Produkt-Roadmap ist für das Produktmanagement unerlässlich, da sie es dem Produktmanager und allen am Projekt Beteiligten ermöglicht, das Gesamtbild zu sehen.

Was ist eine Produkt-Roadmap?

Eine Produkt-Roadmap ist eine Vogelperspektive der Vision und Richtung eines Produkts im Laufe der Zeit. Eine Produkt-Roadmap erfasst die Vision und Strategie des Produkts und dient als Leitfaden für die Umsetzung dieser Strategie. Es ist alles so angelegt, dass es von jedem in der Produktgruppe leicht verstanden werden kann.

Die Produkt-Roadmap liegt in der Verantwortung des Produktmanagers, sowohl zu erstellen als auch als Kommunikationsinstrument zu verwenden. Dies setzt die richtigen Erwartungen, während Sie die Produktübersicht teilen und wichtige Teile hervorheben.

Die große Bedeutung der Produkt-Roadmap besteht darin, dass sie alle anspricht, von Stakeholdern bis zu Teammitgliedern auf hoher Ebene. Daher muss es klar, leicht verständlich sein und kritische Details kommunizieren.

Da eine Produkt-Roadmap klar und einfach sein muss, darf sie nicht mit zu vielen Details überladen werden, die von der Gesamtstrategie und -implementierung ablenken. Daher ist eine Produkt-Roadmap kein Produktplan. Es kann Elemente eines Produktplans gemeinsam nutzen, jedoch nicht auf einer so detaillierten Ebene.

Schlüsselelemente einer Produkt-Roadmap

• Messbare Ziele: Ziele sind die Aussagen auf hoher Ebene, die dem Produkt einen größeren Kontext in Bezug auf das geben, was es zu erreichen versucht. Ziele sind spezifischer und führen zu greifbaren Ergebnissen.
• Zusammenarbeit und Kommunikation: Es gibt wahrscheinlich viele Teams, die zusammenarbeiten, um das Produkt zu erstellen. Daher muss die Produkt-Roadmap eine klare Kommunikation der Gesamtstrategie des Produkts ermöglichen und alle auf dem gleichen Stand halten.
• Ausrichtung auf Unternehmensziele: Die übergeordnete Ansicht einer Produkt-Roadmap ist so konzipiert, dass sie mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens übereinstimmt, um sicherzustellen, dass das Produkt auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist.
• Zeit zum Lernen und Forschen lassen: Diese grafische Ansicht des Zeitplans, die von links nach rechts angeordnet ist, muss auch die Forschungs- und Lernkurve enthalten, die erforderlich ist, um sicherzustellen, dass jeder im Produktteam weiß, was er tut und wie er es tut.

Warum eine Produkt-Roadmap verwenden?

Eine Produkt-Roadmap ist ein großartiges Werkzeug, um sicherzustellen, dass jeder weiß, worum es bei dem Produkt geht, wie es ausgeführt wird und wer was tut. Dies sind nur einige der Vorteile, hier sind mehr.

Schnelle Kommunikation

Die Produkt-Roadmap ist eine großartige Möglichkeit, die Produktstrategie und -ziele auf hohem Niveau und mit einer visuellen Klarheit, die es für alle leicht verständlich macht, schnell zu kommunizieren. Dies beinhaltet das Management der Erwartungen der Stakeholder sowie die Kommunikation mit allen anderen wichtigen Parteien.

Hält es geerdet

Da Einschränkungen und Variablen auftreten, hält die Produkt-Roadmap Ihre Entscheidungsfindung an die Ziele des Produkts gebunden, sodass Sie Aufgaben priorisieren und Entscheidungen schnell und genau treffen können.

Die Herausforderungen von Produkt-Roadmaps

Das bedeutet nicht, dass es keine Herausforderungen gibt, die Produktmanager bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap beachten müssen. Wenn eine Produkt-Roadmap nicht realistisch ist, kann es später im Produkt zu Verzögerungen, Kostenüberschreitungen oder nicht übereinstimmenden Erwartungen kommen.

Wenn Teams ihre Fortschritte nicht teilen, kann die Produkt-Roadmap nicht genau aktualisiert werden. Eine Produkt-Roadmap sollte regelmäßig aktualisiert werden. Die Produkt-Roadmap sollte jedoch nicht zu häufig aktualisiert werden, da es sich um ein langfristiges Zieldokument handelt. Halten Sie auch die Ziele realistisch, sonst werden sie zu schwer zu handhaben.

Tools zum Erstellen einer Produkt-Roadmap

Es gibt viele Tools, mit denen Sie eine Produkt-Roadmap erstellen können, von einfach bis dynamisch. Da die Produkt-Roadmap jedoch ein visuelles Tool ist, kann sie nicht in ein Word-Dokument oder sogar eine Tabelle eingefügt werden.

Ein Gantt-Diagramm ist nützlich, um alle Meilensteine des Produkts anzuzeigen. Die Aufgaben werden Punkte auf der Zeitleiste mit Balken sein, um die Dauer der Aufgaben anzuzeigen. Wenn Aufgaben voneinander abhängig sind, können sie verknüpft werden. All dies bietet einen grafischen und klaren Überblick über das Produkt.

So erstellen Sie eine Produkt-Roadmap

Gantt-Diagramme sind ein Eckpfeiler von ProjectManager.com , eine preisgekrönte Software, die Produkte und Teams organisiert, um produktiver zu arbeiten. Mit unserem Cloud-basierten Tool sind Produkt-Roadmaps online und einfach zu konvertieren und zu teilen.

Es ist einfach, eine Produkt-Roadmap für unser Tool zu erstellen, indem Sie die folgenden Schritte ausführen.

Meilensteine auflisten

Meilensteine sind wichtige Daten, wie Fristen oder wenn bestimmte Dokumente oder Anforderungen fällig sind. Sie spiegeln typischerweise das Ende einer Produktphase und den Beginn der nächsten wider.

Legen Sie Meilensteine auf der Gantt-Roadmap fest, die in der visuellen Zeitleiste durch rautenförmige Symbole angezeigt werden. Dies ist der erste Schritt, um Ihr Produkt in machbare Teile zu zerlegen.

Verknüpfungsabhängigkeiten

Abhängige Aufgaben sind Aufgaben, die erst gestartet oder beendet werden können, wenn ein anderer gestartet oder beendet wurde. Wenn Sie diese identifizieren, werden Engpässe später in der Produktausführungsphase vermieden.

Verbinden Sie abhängige Aufgaben in der Gantt-Roadmap, indem Sie sie einfach aneinander ziehen. Dies kann für alle vier Arten von Abhängigkeiten erfolgen und wird in der Zeitleiste durch eine gepunktete Linie angezeigt.

Aktualisierungsfortschritt

Um Ihr Produkt auf Kurs und im Rahmen des Budgets zu halten, müssen Sie den Fortschritt und die Leistung überwachen und verfolgen, damit Sie die erforderlichen Anpassungen vornehmen können.

Sehen Sie sich den Fortschritt auf hoher Ebene mit unserem Echtzeit-Dashboard an, das Metriken wie Zeit, Aufgaben, Kosten und mehr erfasst, die Berechnungen automatisch durchführt und sie dann anzeigt.

Stakeholder aktualisieren

Halten Sie Ihre Stakeholder auf dem Laufenden, wie das Produkt voranschreitet und dass es im Ziel bleibt, wie im Produktplan definiert.

Informieren Sie sich über Produktdetails, indem Sie Ein-Klick-Berichte über Fortschritt, Kosten und mehr verwenden. Sie können gefiltert werden, um genau das zu zeigen, was Sie sehen müssen, und dann einfach mit Stakeholdern geteilt werden.

Produkt Markt Fit: Sicherstellen, dass Ihr Produkt ein Erfolg wird

Marc Andreessen, der amerikanische Unternehmer, Investor und Softwareentwickler, verwendete als erster den Bindestrich Product-Market Fit. Er sagte: „Product-Market Fit bedeutet, in einem guten Markt mit einem Produkt zu sein, das diesen Markt befriedigen kann.“

Mit anderen Worten, wenn eine Nachfrage nach dem Produkt besteht, wird das Produkt verkauft. Bevor es ein Produkt gibt, muss es eine Nachfrage geben: Es muss auf den Markt passen. Das ist der erste Schritt der smarten Produktentwicklung. Die Idee, vorwärts zu gehen, ohne an den Endbenutzer zu denken, bringt uns zurück in den Bereich der Kunst, der nicht dort ist, wo wir hingehören.

So finden Sie eine Produktmarktanpassung

Die Idee einer Produktmarktanpassung ist einfach und sogar einfach zu definieren, aber schwer zu erreichen. Es gibt Geschichten von Product-Market-Fit-Erfolgen, die fast zur Mythologie geworden sind. Das Offensichtliche ist das Apple iPhone, ein Gerät, das nicht einzigartig war, aber die Fantasie der Kunden so effektiv eroberte, dass es kaum zu glauben ist, dass es erst 2007 eingeführt wurde.

Wie können Sie also erkennen, was die Marktnachfrage ist und welches Produkt die Kunden wollen, auch wenn sie es noch nicht wissen? Zurück zu Olsen, der einen Prozess entwickelt hat, um einen Produkt-Markt-Fit zu etablieren. Er hat ein sechsstufiges Framework entwickelt, das er den Lead Product Process nannte.

1. Kennen Sie Ihren Zielkunden

Eine gute Möglichkeit, Ihren Zielkunden zu bestimmen, besteht darin, zuerst die Temperatur des Marktes zu messen und mit einer Machbarkeitsstudie zu sehen, was heiß ist. Es gibt wahrscheinlich eine Gruppe von Menschen, die etwas schlecht wollen, das nicht verfügbar ist. Ihre Bedürfnisse werden vom aktuellen Markt nicht erfüllt.

2. Finden Sie unterversorgte Kundenbedürfnisse

Sie haben Ihr Ziel, was sind nun ihre Bedürfnisse, die nicht erfüllt werden? Es gibt sicher bestimmte Bedürfnisse, die zu Marktchancen führen werden. Die Bedürfnisse des Kunden, die derzeit nicht auf dem Markt erfüllt werden, sind potenziell von großem Wert, wenn Sie ihnen dienen können, indem Sie darauf reagieren.

3. Identifizieren Sie das Wertversprechen

Wenn Sie das Wertversprechen kennen, haben Sie den Samen, aus dem eine erfolgreiche Produktstrategie wachsen kann. Das Wertversprechen erklärt den Wert, den Ihr Produkt dem Kunden bieten kann, und die Art und Weise, wie es originell und einzigartig in diesem Angebot ist oder zumindest besser als die bereits verfügbaren Alternativen. Das Wertversprechen sollte Hand in Hand mit Ihrem Leitbild gehen.

4. Bestimmen Sie das Minimum Viable Product Feature Set

Sie kennen das Wertversprechen, und jetzt müssen Sie sicherstellen, dass das Produkt selbst über das verfügt, was es benötigt, um dieses Wertversprechen für den Kunden zu erreichen. Sie möchten jedoch nicht mit zu vielen Funktionen über Bord gehen (verwenden Sie einen Produktbudget-Tracker, um sicherzustellen, dass Sie das Budget einhalten.) Es kann teuer sein, aber es könnte auch den tatsächlichen Wert des Produkts verschleiern. Seien Sie elegant in Ihrem Design und fügen Sie nur das hinzu, was Ihr Kunde will, gerade genug und nicht mehr. Ihr Produktmanager und sein Team können iterieren, bis sie die perfekte Balance erreicht haben.

5. Machen Sie Minimum Viable Product Prototype

Sie haben die Funktionen jetzt, um zu sehen, ob sie funktionieren. Ein Prototyp ist das Produkt, bevor Sie das eigentliche Produkt herstellen, das in Massenproduktion hergestellt wird. Sie können den Prototyp testen und Feedback zur Feinabstimmung des Produkts erhalten.

6. Testen Sie Minimum Viable Product mit Kunden

Nehmen Sie den Prototyp und testen Sie ihn mit dem Zielkunden auf dem Markt. Holen Sie sich detailliertes Feedback, indem Sie die Kunden befragen. Verwenden Sie Ihre Marktforschung, um Sie oder das Team, das Sie für die Durchführung der Umfrage eingerichtet haben, anzuleiten. Aber gehen Sie tiefer und führen Sie Einzelinterviews mit jedem Kunden, der das Produkt getestet hat.

Die Produkteinführung: Geheimnisse zum Erfolg

Die Produkteinführung ist einer der wichtigsten Prozesse in jedem erfolgreichen Projekt. Sie können die ganze Forschung tun und Stapel von Marktstudien in der Hand haben, die angeben, wie gefragt Ihr Produkt einmal verfügbar sein würde, aber wenn Sie keinen Weg nach vorne haben, um diese Marktchance zu nutzen, dann haben Sie versagt.

Um Misserfolge zu vermeiden, planen Sie eine Produkteinführung, die die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden, das Wettbewerbsumfeld und die Art des Marktes berücksichtigt. Diese Schritte können Ihnen helfen, das Ziel des Projekts zu erreichen, indem Sie ein erfolgreiches Produkt auf den Markt bringen.

>Tipps für eine erfolgreiche Produkteinführung

Der Plan für einen erfolgreichen Projektstart sollte zusammen mit dem Projektplan entwickelt werden. Sie möchten die Due Diligence durchgeführt haben, um Ihr Produkt ordnungsgemäß auf den Markt zu bringen.

Definieren Sie die Zielgruppe für das Produkt

Hat Ihr Produkt eine Zielgruppe, die das, was Sie produzieren möchten, benötigt oder möchte? Ohne Markt wird das Produkt verdorren und sterben, egal wie gut Sie es machen.

So erreichen Sie Ihre Zielgruppe

Sobald Sie wissen, an wen Sie das Produkt verkaufen, finden Sie als nächstes heraus, wie Sie Ihre Botschaft an sie richten können. Dazu gehört natürlich auch Werbung, aber auch, indem Sie ihre Denkweise nutzen und Ihre Botschaft an ihre Denkweise anpassen.

Welches Problem löst Ihr Produkt?

Um Ihre Zielgruppe zu erreichen, müssen Sie wissen, wie Ihr Produkt ein Problem löst, das sie haben. Sobald Sie diese Informationen haben, können Sie sie verwenden, um Ihr gesamtes Marketingmaterial zu fokussieren.

Kennen Sie den Kaufprozess

Die Grundlage all Ihres Marketings und Vertriebs beruht auf einem tiefen Verständnis des Kaufprozesses. Was sind zum Beispiel die Schmerzpunkte des Käufers? Woher bekommen sie ihre Informationen und wer sind die Menschen oder Orte, die ihre Einkäufe beeinflussen?

Erstellen Sie einen Online-Bereich für Ihr Produkt

Es versteht sich von selbst, dass jedes Produkt auf irgendeine Weise online zugänglich sein sollte. Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie den Domainnamen für das Produkt besitzen und auf allen sozialen Plattformen, die Ihre Kunden betreffen, eine Identität dafür eingerichtet haben.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt verkaufsfähig ist

Stellen Sie das Produkt auf, erstellen Sie erweiterte Werbung, starten Sie eine Website mit der Möglichkeit für Kunden, das Produkt zu reservieren, wenn es verfügbar ist, und sehen Sie, wer beißt. Wenn dies niemand tut, bewerten Sie Ihr Produkt neu. Aber wenn sie es tun, dann wissen Sie, dass Ihre Planung fundiert ist.

Wer ist die Konkurrenz und wie differenzieren Sie sich?

Wahrscheinlich sind Sie nicht das einzige Unternehmen, das versucht, eine Gelegenheit auf dem Markt zu nutzen. Wer ist Ihre Konkurrenz? Finde sie und lerne alles über sie. Sie werden Schwächen haben, die Sie ausnutzen können.

Erstellen Sie eine kostenlose Testversion

Abhängig vom Preis Ihres Produkts können die Kosten eine Hürde für Kunden darstellen. Um ihnen zu zeigen, wie wichtig Ihr Produkt für die Lösung ihres Problems oder Bedarfs ist, bieten Sie eine kostenlose Testversion oder Demo an, damit sie das Produkt nach Möglichkeit testen können.

Entwickeln Sie einen strategischen Plan

Ein strategischer Plan sollte beinhalten, das richtige Produkt herauszufinden, Ihre Annahmen über den Markt zu testen, um sicherzustellen, dass das Produkt rentabel ist, und Schritte zu unternehmen, um die Kunden zu gewinnen, die das Produkt wollen. Dazu müssen Sie Feedback von diesen Kunden einholen, Ihren Plan vor dem offiziellen Start testen, den Start selbst üben und eine Risikobewertung vornehmen, was schief gehen könnte und wie Sie reagieren sollten.

Stellen Sie sicher, dass Abteilungen zusammenarbeiten

Sobald Sie einen strategischen Plan haben, muss dieser allen in der Organisation klar kommuniziert werden. Stellen Sie sicher, dass sie sich darauf konzentrieren, dem Kunden die bestmögliche Erfahrung zu bieten.

Was ist Ihre Markenstimme?

Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, möchten Sie eine einzigartige Stimme haben, die mit Ihren Kunden über das Produkt spricht, einschließlich des von Ihnen verwendeten Tons. Da das Produkt an verschiedenen Fronten mit der Öffentlichkeit in Kontakt treten wird, ist es wichtig, dass Sie eine Reihe von Richtlinien für die Markenstimme entwickeln, um sicherzustellen, dass die Stimme der Marke konsistent ist, woher auch immer die Nachricht kommt.

Test und Test Wieder

Nachdem sie tun alle diese harte arbeit zu hype die produkt, es besser leben bis zu kunden erwartungen. Um sicherzugehen, testen Sie das Produkt. Das ist offensichtlich, aber was vielleicht nicht so klar ist, ist, dass Testen ein Prozess ist. Sie testen nicht nur einmal und sind damit fertig. Testen Sie, nachdem Sie Feedback von Kunden erhalten und das Produkt aktualisiert haben. Testen Sie das Produkt brutal; brechen Sie es. Dann lokalisieren Sie diese schwachen Glieder, stärken Sie sie und testen Sie sie erneut.

Kennen Sie Ihre Grenzen

Es gibt immer etwas, das Sie nicht wissen, aber jemand anderes tut es. Lassen Sie daher nicht zu, dass die gesamte Produkteinführung nur auf Ihren Schultern oder sogar auf denen Ihres Unternehmens ruht. Wenn Sie Hilfe bei einem Aspekt der Produkteinführung benötigen, sei es beim Erstellen von Werbematerialien oder beim Einrichten von Kundendiensttelefonbanken, stellen Sie Freiberufler oder Experten ein, um dies richtig zu machen.

Kennen Sie die Geschichte Ihres Produkts in- und auswendig

Sie haben mit der Entwicklung dieses Produkts gelebt, von der Forschung bis zur Produktion, und wenn Sie es auf den Markt bringen, wird es Medien, neue Kunden, Marken geben, die mit Ihnen auf den Markt kommen könnten usw., und sie werden alle Fragen haben. Sie müssen Ihren Pitch kennen und in der Lage sein, alle Fragen zu beantworten, die bei der Bereitstellung auftreten können. Das Produkt hat Sie dazu inspiriert, das Projekt für seine Erstellung zu initiieren, und diese Inspiration muss zusammenhängend und über alle Kanäle hinweg klar wiedergegeben werden.

Erste Schritte mit dem neuen

Sie haben ein Produkt auf dem Markt, aber das bedeutet nicht, dass Sie sich zurücklehnen und die Früchte ernten können. Sie müssen proaktiv sein und mit dem Plan für die nächste Version des Produkts beginnen. Auch dies beinhaltet Kundenfeedback, Reaktion auf Fehler in der ersten Iteration usw. Indem Sie reagieren, polieren Sie Ihre Marke und halten die Kundenbindung aufrecht.

Das Erstellen eines Produktplans und das Starten des Produkts ist ein weiteres Projekt. Sie benötigen die richtigen Tools, um das Produkt zu erstellen und auf den Markt zu bringen. Projektmanager.com ist eine cloudbasierte Projektmanagement-Software mit einem Echtzeit-Dashboard zur Verfolgung Ihres Fortschritts und Online-Gantt-Diagrammen, mit denen Sie eine Roadmap erstellen und zwischen Abteilungen und dem Markt planen können. Probieren Sie es noch heute kostenlos mit dieser 30-Tage-Testversion aus.

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