Repsol-YPF S.A. – Firmenprofil, Informationen, Geschäftsbeschreibung, Geschichte, Hintergrundinformationen über Repsol-YPF S.A.

Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Spanien

Unternehmensperspektiven:

Unser Hauptziel ist es, unseren Aktionären einen Mehrwert zu bieten, indem wir die Kundenzufriedenheit ständig verbessern; die beruflichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter entwickeln und ihnen attraktive Karrieremöglichkeiten bieten; und der Gemeinschaft dienen, alles innerhalb eines strengen Ethikkodex.

Geschichte der Repsol-YPF S.A.

Repsol-YPF S.A. ist Spaniens größtes Industrieunternehmen und gemessen am Umsatz das sechstgrößte Ölunternehmen in Europa. Repsol wurde 1987 durch den Zusammenschluss staatlich kontrollierter Unternehmen des Ölsektors gegründet und ist heute zu 100 Prozent privatisiert und wird sowohl an der Madrider als auch an der New Yorker Börse gehandelt. Repsol-YPF, eines der dominierenden spanischen Unternehmen, ist auch Argentiniens größtes Unternehmen, mit dem Zusatz von YPF, das Repsol 1999 von der argentinischen Regierung erworben hat. YPF erweitert Repsols überwiegend auf Raffination und Vermarktung basierende Aktivitäten um wichtige Explorations- und Produktionsbetriebe für Öl und Erdgas. Das Unternehmen kontrolliert nun rund 60 Prozent des Raffineriemarktes in Spanien und hat einen Anteil von 45,5 Prozent und eine kontrollierende Managementposition bei Gas Natural, das den spanischen Erdgasmarkt dominiert. Das Unternehmen kontrolliert auch fast 45 Prozent der argentinischen Ölreserven und etwa 40 Prozent seines Erdgasmarktes. Das Unternehmen exportiert in weiten Teilen Südamerikas. Die Aufnahme von YPF hat Repsol-YPF in die führenden Reihen der globalen Ölunternehmen katapultiert und dem Unternehmen den siebten Platz beschert.

Staatliche Kontrolle in den 1920er Jahren

1539 transportierte das spanische Schiff Santa Cruz die erste transatlantische Öllieferung, als es ein Fass von Venezuela nach Spanien beförderte. Es wurde angenommen, dass die dunkle Flüssigkeit Eigenschaften hatte, um die Gicht von König Karl I. zu lindern.

Das staatliche Monopol und die staatliche Kontrolle, ein Merkmal, das in der spanischen Industrie bestand, wurden Ende des 18.Jahrhunderts gegründet, als König Karl III. Nur die Krone hätte das Recht, Explorations- oder Entwicklungskonzessionen zu gewähren.

Als Spanien im 19. und 20.Jahrhundert in eine lange Periode des Niedergangs fiel und in der industriellen Entwicklung hinter dem Rest Europas zurückblieb, gelang es dem Land nicht, eine starke heimische Ölindustrie zu entwickeln. Bis Mitte der 1920er Jahre hatten nur wenige erfolglose Versuche zur Ölexploration stattgefunden. Es wurden keine Raffinerien gebaut. Das Land war stark abhängig von importiertem ausländischem Öl, das von Shell und anderen großen multinationalen Unternehmen geliefert und über ein unzureichendes und fragmentiertes Netzwerk vertrieben wurde.

Die korrupte Diktatur von Primo de Rivera, die das Land zwischen 1923 und 1930 regierte, erkannte, dass dieser Zustand nicht weitergehen konnte, wenn Spanien industrialisiert würde. Das Problem verfolgte aufeinanderfolgende spanische Regierungen und später wurde es wichtiger, da der Lebensstandard und die Anzahl der Kraftfahrzeuge in der Zeit des raschen Wirtschaftswachstums nach dem Zweiten Weltkrieg stiegen. Bis 1980 wurden noch 65 Prozent des spanischen Öls importiert. Riveras Lösung bestand darin, zur Tradition des Staatsmonopols zurückzukehren, eine Politik, die von allen aufeinanderfolgenden spanischen Regierungen bis 1986 in abgewandelter Form verfolgt wurde. 1927 erließ der Diktator ein Dekret, in dem alle ausländischen und inländischen Unternehmen des Ölsektors enteignet und unter die Kontrolle einer staatlichen Behörde gestellt wurden. Die Verwaltung wurde der Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) übertragen, die das alleinige Recht hatte, Öl von Produzenten zu staatlich kontrollierten Preisen zu kaufen.

Ironischerweise wurde 1930 die erste Raffinerie des Landes auf den Kanarischen Inseln von Compañia Española de Petróleos S. A. (CEPSA), einem privaten Unternehmen, gebaut. Die Inseln waren ausdrücklich von dem Dekret ausgeschlossen worden. CEPSA ist eine wichtige spanische Ölgesellschaft geblieben. Drei staatliche Raffinerien wurden vor den Störungen des spanischen Bürgerkriegs 1936-39 und der diplomatischen Isolation und bewaffneten Neutralität der Franco-Diktatur während des Zweiten Weltkriegs gebaut.

Im Juli 1941 unternahm CAMPSA die erste große Exploration des Landes, die Tudanca-Untersuchung der nördlichen Region Burgos, mit negativen Ergebnissen. Der Druck auf den Devisenmarkt und das anhaltende Versagen von CAMPSA, Öl auf spanischem Territorium zu entdecken, veranlassten das Franco-Regime, die Regeln für die ausländische Beteiligung zu lockern.

Ein Gesetz von 1947 überließ CAMPSA die Kontrolle über Marketing und Vertrieb, ermöglichte es der Regierung jedoch, private und öffentliche Unternehmen zu ermächtigen, eine breite Palette von Aktivitäten in den Bereichen Handel, industrielle Handhabung – insbesondere Raffination – Lagerung, Forschung und Exploration zur Förderung von Öl- und Gasfeldern zu entwickeln.

In der Praxis verlangte die Regierung in der Regel, dass ausländische Unternehmen im Rahmen gemeinsamer Beteiligungsprogramme mit CAMPSA oder anderen staatlich kontrollierten Unternehmen zusammenarbeiten. Eine Anforderung, die sowohl private als auch öffentliche Raffinerien an CAMPSA verkaufen mussten, wurde fortgesetzt und 1957 auf vergaste Erdölprodukte ausgedehnt.

Das staatliche Monopol in den 1960er und 1970er Jahren

1963 kündigte die Regierung den National Combustibles Plan an und behauptete die direkte Kontrolle über Verkauf, Import und Produktion von Ölprodukten. Die Regierung würde den Beitrag jeder Raffinerie zur nationalen Versorgung bestimmen. Jede Raffinerie musste ihr Produkt CAMPSA anbieten, die es dann über ihr Monopolverteilungsnetz an die Verbraucher verkaufte. Um die Zahlungsbilanz zu schützen, mussten Raffinerien einen bestimmten Prozentsatz ihres Rohölbedarfs von der spanischen Regierung beziehen. Dies war als ‚Regierungszitat‘ bekannt und erreichte 1980 eine Höhe von 50 Prozent, ging dann zurück, bis es 1985 entfernt wurde.

Nach 169 Wildkatzenausfällen machte eine Vereinigung von Caltex und CAMPSA die erste Entdeckung von Öl in der Konzession ‚la Lora‘ und produzierte 1964 kleine Mengen minderwertigen Rohöls. 1965 begannen Offshore-Bohrungen, zehn Jahre später entdeckten Joint Ventures erhebliche Mengen vor der Mittelmeerküste. Anfang der 1990er Jahre waren fünf Offshore-Förderfelder in Betrieb.

Die rasche Expansion der spanischen Wirtschaft führte zu einem Anstieg des jährlichen Ölverbrauchs um 15 Prozent. Im Jahr 1965 gründete die Regierung Hispanica de Petróleos (Hispanoil) als staatseigenes Unternehmen, das die Explorations- und Erschließungsbemühungen in Spanien und anderswo anführen sollte.

Als der Anteil des importierten Rohöls 1973 73 Prozent des Gesamtangebots des Landes erreichte, leitete die Regierung eine Politik ein, um mehr ausländische Beteiligung am Bau von Raffinerien zu fördern. Sie hoffte, die Kosten für importiertes Rohöl durch den Export raffinierter Produkte ausgleichen zu können. Kurz darauf versuchte sie, den Schock des ersten arabischen Ölboykotts und der OPEC-bedingten Preiserhöhungen abzufedern, indem sie die Steuern auf Produkte senkte, so dass nur ein Teil der Kosten an die Verbraucher weitergegeben wurde.

Im Juni 1974 gab die Regierung die Fusion der drei Raffinerien bekannt, an denen der Staat mehrheitlich beteiligt war: REPESA, ENCASO und ENTASA. Der Staat behielt 72 Prozent der Anteile. Das neue Unternehmen Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL) erhielt auch die Aufgabe, die Bemühungen zur Sicherung der Rohölversorgung durch direkte Verhandlungen mit den produzierenden Staaten zu koordinieren. Ein Versuch, den Ersten Nationalen Energieplan zu entwickeln, wurde 1976 bald aufgegeben, und das Land hatte bis 1979 keinen koordinierten Energieplan. Die Behörde für die Nutzung und Erzeugung von Energie war auf verschiedene Behörden, Abteilungen und öffentliche Unternehmen verteilt.

Übergang zur Privatisierung in den 1980er Jahren

Francisco Franco starb 1975 und Spanien ging in eine neue demokratische Ära über. Im Oktober 1977 unterzeichneten die spanische Regierung und die politischen Führer die Pakte von Moncloa, die versuchten, einen Konsens für politische und wirtschaftliche Veränderungen herzustellen. Enthalten waren Rückstellungen für die Reorganisation des Energiesektors.

Der im Juli 1979 eingeführte Zweite Nationale Energieplan legte den Grundstein für die Gründung von Repsol. Dem Plan zufolge war eine Umstrukturierung öffentlicher Einrichtungen erforderlich, da sich die Exploration nicht entwickelt hatte. Die Struktur der Branche war fragmentiert und es fehlte an vertikaler Integration. CAMPSA, die spanischen Banken und das Finanzministerium widersetzten sich weiterhin den Integrationsbewegungen. Die zweite Ölkrise und der Beitritt zur Europäischen Gemeinschaft erzwangen jedoch die Logik der Integration und die Gründung des Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), des direkten Vorgängers von Repsol. Am 18.Dezember 1981 wurden alle öffentlichen Beteiligungen am Ölsektor in einer Holding zusammengefasst: INH. Ausländische Minderheitsaktionäre spanischer öffentlicher Ölgesellschaften wurden nach und nach aufgekauft.

Während der Verhandlungen über den Beitritt Spaniens zur EG in den Jahren 1983/86 wurde immer deutlicher, dass Spanien sein formelles staatliches Vermarktungsmonopol abbauen musste. Die CAMPSA-Aktien wurden unter den Raffinerien aufgeteilt, wobei INH die Mehrheit der Anteile behielt. Die Verhandlungsführer hofften, eine Situation zu vermeiden, in der die EG von CAMPSA verlangen würde, jedem interessierten ausländischen Unternehmen sein Vertriebsnetz und seine Dienstleistungen anzubieten. Die Raffinerien vereinbarten, weiterhin Produkte für den Inlandsmarkt an CAMPSA zu verkaufen.

1985 übernahm Hispanoil ENIEPSA, eine Aktiengesellschaft, die 1976 gegründet wurde, um Explorationen durchzuführen. Kurz darauf wurde INH in eine Divisionsstruktur umstrukturiert: Hispanoil Exploration, Enpetrol Refining, Alcudia Petrochemicals, Butano Liquefied Petroleum Gas und Enagas Natural Gas Distribution. Im September 1987 wurden alle diese Geschäftsbereiche mit Ausnahme von Enagas in die neue Repsol S.A. eingegliedert, die sich damals zu 100 Prozent im Besitz des spanischen Staates befand. Der Name Repsol, früher eine Marke für Schmierprodukte, wurde nach umfangreichen Marktforschungen ausgewählt, weil er kurz, in Spanien weithin anerkannt und in anderen Sprachen leicht auszusprechen war. Es war vorgesehen, dass Enagas zu einem späteren Zeitpunkt zu Repsol hinzugefügt wird. Ansonsten behielt Repsol die INH-Divisionsstruktur bei, aber Hispanoil wurde Repsol Exploración, Enpetrol wurde in Repsol Petróleo umbenannt, Alcudia wurde Repsol Química und Butano wurde Repsol Butano.

Repsols Anfangsjahre

1986 trat Spanien der EG im Rahmen eines Stufenplans bei, um die geschützten Industrien des Landes, einschließlich der Ölindustrie, in die Lage zu versetzen, sich an die EG-Vorschriften anzupassen. Mit der Gründung von Repsol hoffte die Regierung, eine integrierte nationale Ölgesellschaft zu schaffen, die im europäischen Binnenmarkt nach 1992 erfolgreich konkurrieren kann. Durch die Änderung der Struktur von einer Regierungsbehörde zu einem Unternehmen, an dem die Regierung über INH eine Mehrheitsbeteiligung behielt, wurde eine unabhängige Beziehung hergestellt, die Kritiker der engen Beteiligung der spanischen Regierung an ihrer Ölindustrie zufriedenstellen könnte. Das INH wollte auch eine starke inländische Ölgesellschaft haben, die in der Lage ist, eine Gesamtstrategie zu entwickeln, die Exploration, Produktion, Raffination und Vertrieb umfasst.

Die EG-Kommission wollte die beherrschende Rolle von Repsol in CAMPSA nur ungern anerkennen, da die Mitgliedstaaten nach Artikel 37 des Vertrags von Rom die Handelsmonopole so weit anpassen sollten, dass jegliche Diskriminierung im Handel zwischen Bürgern der Mitgliedstaaten verschwindet. Artikel 48 des Vertrags über den Beitritt Spaniens zur EG verpflichtet Spanien außerdem, seine Grenzen für die Einfuhr von Erdölerzeugnissen mit Ursprung in der EG zu öffnen. Im Dezember 1987 warnte die EG-Kommission Spanien, vor dem Europäischen Gerichtshof zu klagen, wenn es keine weiteren Schritte zur Liberalisierung des Marktes unternehme.

Es wurde bereits beschlossen, 26 Prozent von Repsol sowohl in Spanien als auch im Ausland an die Öffentlichkeit zu verkaufen. Repsol und die Regierung zeigten sich beeindruckt von ähnlichen Privatisierungen im Vereinigten Königreich. Es wurde angenommen, dass ein teilweiser Börsengang nicht nur Geld sammeln und es dem Unternehmen erleichtern würde, die Finanzierung des privaten Sektors zu sichern, sondern auch eine Disziplin des privaten Sektors einführen und die internationale Statur des Unternehmens erhöhen würde. INH würde weiterhin einen Zweidrittelanteil halten, um die staatliche Kontrolle zu gewährleisten.

Die Aktienemission im Mai 1989, die gleichzeitig an den Börsen in Madrid und New York stattfand, war über den Erwartungen erfolgreich. Das Erstangebot von 40 Millionen Aktien war stark überzeichnet und es musste eine weitere Emission in Höhe von 10 Prozent des Originals getätigt werden. Insgesamt wurde das Äquivalent von mehr als 1 Milliarde US-Dollar aufgebracht und das Unternehmen hatte 400.000 neue Aktionäre (bis heute war dies das größte Aktienangebot aller Zeiten für ein spanisches Unternehmen und das größte von 1989 weltweit). Die Emissionen waren so attraktiv, dass mindestens drei Maklerfirmen später erfolgreich wegen Unregelmäßigkeiten beim Börsengang von der Comision Nacional de Valores (CNV), der spanischen Börsenaufsichtsbehörde, verfolgt wurden.

Anfang 1989 erwarb Repsol die Reederei Naviera Vizcaina, um die eigene Flotte zu vergrößern und steigende Charterraten zu vermeiden. Später in diesem Jahr übernahm Repsol die 34-prozentige Beteiligung von Petróleos Mexicanos (Pemex), der mexikanischen staatlichen Ölgesellschaft, von der spanischen Raffineriegesellschaft Petronor im Austausch für eine 3-prozentige Beteiligung an Repsol. Der Deal beinhaltete einen fünfjährigen Liefervertrag von Pemex und geplante Kooperationen in Mexiko. Repsol hält damit 90 Prozent an Petronor und 70 Prozent an CAMPSA. Im August dieses Jahres kaufte Repsol Carless Refining & Marketing und Carless Petroleum von Kelt Energy, dem britischen Ölkonzern. Repsol beabsichtigte, über die Carless-Kette von 500 Tankstellen einen Markt für seine Produkte im Vereinigten Königreich zu erschließen.

Internationaler Marktführer für das neue Jahrhundert

Bis 1990 hatte Spanien noch nur 5.000 Tankstellen. Im Vergleich dazu hatte das Vereinigte Königreich 20.000. Ausländische Unternehmen hatten nur sieben in Spanien eröffnet, und die spanischen Wettbewerber von Repsol hatten nur 180 eröffnet. Im November 1989 griff das für Wettbewerb zuständige Kommissionsmitglied Leon Brittan Spanien an, weil es die Märkte für Heizöl und Flüssiggas (LPG) nicht geöffnet hatte. Die Tochtergesellschaft Repsol Butano hatte mit 13 Millionen Kunden 100 Prozent des größten europäischen Marktes für Butan. Aber die Preise für Flüssiggas wurden bald liberalisiert.

Brittan warnte davor, dass die Kommission die spanische Auslegung der Vorschriften, die beherrschende Stellung von Repsol in CAMPSA und die langsame Entwicklung unabhängiger Verkaufsstellen genau beobachten werde. Er sagte, die Kommission werde eine mögliche Klage gegen Spanien erneut prüfen, wenn der spanische Markt nicht vollständig für ausländische Wettbewerber geöffnet werde.

1991 raffinierte Repsol mehr als 60 Prozent des gesamten in Spanien verarbeiteten Rohöls, verteilte das gesamte Flüssiggas und produzierte die Hälfte der Petrochemie- und Ölprodukte. Teilweise als Reaktion auf die Kritik der EU beschlossen Repsol und die anderen CAMPSA-Aktionäre, dass die 3.800 Tankstellen und einige andere Einzelhandelsaktiva von CAMPSA zwischen Repsol und den CAMPSA-Minderheitsaktionären CEPSA, Petromed und Ertoil aufgeteilt werden. 1991 erfolgte die Aufteilung, wobei Repsol etwa zwei Drittel der Stationen sowie die Verwendung der Tankstellenmarke Campsa gewann (das Unternehmen verwendete weiterhin auch die Marken Repsol und Repshop). CAMPSA wurde als Vertriebs- und Transportunternehmen weitergeführt, wobei Repsol die Mehrheit der Anteile kontrollierte.

Die Marktliberalisierung setzte sich in Spanien bis Mitte der 1990er Jahre fort, was zu einem verstärkten Wettbewerb für Repsol und zum Verlust eines Teils seiner Schlagkraft führte, beispielsweise durch die Auflösung von CAMPSA. Zu den Wettbewerbern auf dem spanischen Markt gehörten British Petroleum, das Petromed, eine kleine Raffinerie, übernahm, und das französische Ölunternehmen Elf, das sich an CEPSA, der größten privaten Raffinerie des Landes, beteiligte. Insgesamt waren bis Ende 1995 etwa 40 verschiedene Erdölunternehmen auf dem spanischen Markt zugelassen worden.

Als Reaktion auf den wachsenden Wettbewerb verfolgte Repsol eine zunehmend internationale Strategie, sowohl Rohölquellen als auch Märkte für seine Produkte im Ausland zu suchen. Das Unternehmen entdeckte erfolgreich Öl in der Nordsee, Kolumbien, Angola und Ägypten und erhielt neue Explorationsgebiete in Argentinien, Angola, Algerien, Dubai, Ägypten und Vietnam. Im Jahr 1990 begann es Erkundungen in der sowjetischen Turkmenistan und vereinbart, in anderen sowjetischen Gebieten in Zusammenarbeit mit Total und Petrofina zu erkunden.

Oscar Fanjul-Martin, Chairman und Chief Executive Officer von Repsol, leitete Repsol seit seiner Gründung im Jahr 1987. Als ehemaliger Wirtschaftsprofessor und Technokrat war er maßgeblich an den Verhandlungen beteiligt, die zum Beitritt Spaniens zur Europäischen Union führten. Anfang der 1990er Jahre gelang es Fanjul-Martin, den Erdgasbetrieb von Repsol deutlich auszubauen. Im Jahr 1992 fusionierten Repsol und La Caixa, eine spanische Bank, ihre Erdgasaktivitäten zu Gas Natural, wobei Repsol 45,5 Prozent des neuen Gasversorgers hielt. Im folgenden Jahr gewann Repsol eine noch stärkere Position bei Erdgas, als Gas Natural 91 Prozent der spanischen staatlichen Enagas kaufte und Gas Natural ein nahezu Monopol auf Erdgas in Spanien einräumte. Bis 1995 trugen die Erdgas- und Flaschengasgeschäfte von Repsol rund 25 Prozent zum Unternehmensgewinn bei, verglichen mit nur 9 Prozent im Jahr 1987. Das Unternehmen erwarb im Jahr 2000 die vollständige Managementkontrolle über Gas Natural im Austausch für Neutralitätsvereinbarungen mit den spanischen Versorgungsunternehmen.

Fanjul-Martin hatte auch die schwierige Aufgabe, Repsol durch den Ölabschwung von 1993 zu führen, als die Preise fielen. Die Stärken des Unternehmens – einschließlich eines viel stärkeren Downstream-Betriebs als in preissensiblen Bereichen wie der Exploration – waren jedoch klar zu erkennen, und durch die Einführung eines energischen Kostensenkungsprogramms konnte Repsol den Gewinn um mehr als 11 Prozent steigern und die meisten seiner Wettbewerber übertreffen.

Mitte der 1990er Jahre war der staatliche Anteil an Repsol deutlich zurückgegangen. Aktienemissionen in den Jahren 1993, 1995 und Anfang 1996 reduzierten den Anteil von INH an der Gesellschaft auf 40,5, 21 bzw. etwa 10 Prozent. Jede der Ausgaben erwies sich in Spanien, anderswo in Europa und in den Vereinigten Staaten als äußerst beliebt, was die starke Position von Repsol belegt. Bis 1997 war Repsol vollständig privatisiert. Das Unternehmen konzentrierte sich weiterhin hauptsächlich auf seinen Heimatmarkt und beschränkte sich im Wesentlichen auf seine Raffinerie- und Marketingaktivitäten. 1996 ernannte der spanische Premierminister José Maria Aznar Alfonso Cortina zum neuen CEO von Repsol. Cortina setzte eine neue Expansionsstrategie um, die das Unternehmen bis zum Ende des Jahrhunderts in die Top Ten der Welt bringen sollte.

Eine wesentliche Facette des Wachstums von Repsol war die Expansion in den südamerikanischen Markt. Da viele der Ölgesellschaften dieses Kontinents privatisiert wurden, trat Repsol als Hauptbieter auf. 1996 erwarb das Unternehmen einen Anteil von 37,7 Prozent an der argentinischen Astra und zahlte 360 Millionen US-Dollar für die Kontrolle über dieses Öl- und Gasunternehmen. Repsol schloss sich auch einer Partnerschaft mit einem anderen argentinischen Unternehmen, YPF, und Mobil Oil, an, um Perus Ölraffinerie La Pampilla zu erwerben. Auch in Argentinien erwarb Repsol die Pluspetrol-Tankstellen des Landes. Bis 1997 versprach Repsol, das keinen Hehl daraus machte, einen Anteil an der von der argentinischen Regierung kontrollierten YPF zu erwerben, mehr als 3 Milliarden US-Dollar zu investieren, um seine Interessen in ganz Lateinamerika auszuweiten.

Repsols Moment kam 1998, als die argentinische Regierung ihre Absicht bekannt gab, einen Anteil von 14,9 Prozent an YPF zu verkaufen. Repsol gewann dieses Angebot mit einem Angebot im Wert von 2 Milliarden US-Dollar. Im folgenden Jahr Repsol–mit Hilfe der spanischen Regierung&mdash′ess veranlasste Argentinien, den Rest seiner Beteiligung an YPF abzugeben. Die Regierung stimmte zu, und Repsol zahlte weitere 13 Milliarden US-Dollar, um die verbleibenden 85 Prozent von YPF zu erwerben. Der Deal gab Repsol nicht nur die starken Öl- und Gasexplorationsoperationen, die ihm gefehlt hatten, sondern trieb das Unternehmen auch in die Top Ten der weltweiten Ölunternehmen und gab ihm den siebten Platz.

Zu Hause in Spanien erhöhte Repsol im Januar 2000 seine Kontrolle über Gas Natural und erzielte eine Vereinbarung mit einem 25-prozentigen Anteilseigner von LA Caixa, die Repsol die Kontrolle über das Erdgasunternehmen gab – rechtzeitig zu dem, was viele Analysten als Beginn eines europäischen Branchenbooms betrachteten. In der Zwischenzeit führte Cortina das Unternehmen in eine weitere vielversprechende Richtung und begann mit Investitionen in Glasfaser. Repsol suchte auch nach Allianzen, um seine Position zu stärken. Im Februar 2000 begann das Unternehmen Gespräche mit der italienischen ENI-Gruppe über die Bildung einer Industrieallianz. Anfang 2001 gaben beide Seiten Erklärungen ab, in denen sie ihre Absicht leugneten, über ein Bündnis hinauszugehen und eine umfassende Fusion einzugehen.

Hauptniederlassungen: Astra C.A.P S.A. (Argentinien; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S.A. (Venezuela; 68%); British Solvent Oils (Vereinigtes Königreich); Carless Refining & Marketing BV (Niederlande); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S. A. (Luxemburg); Petronor EE. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA( 99,96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV( Niederlande); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Vereinigtes Königreich); Repsol Petroli S. p. A. (Italien); Repsol S. A. de C. V. Mexiko; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (Vereinigtes Königreich) Ltd.; YPF (Argentinien; 99%).

Hauptkonkurrenten: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S. A.; Petróleos Brasileiro S. A.-Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramarine Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; Die Dow Chemical Company; E.I. du Pont de Nemours und Gesellschaft.

Chronologie

• Wichtige Termine:

• 1963: Die spanische Regierung kündigt einen nationalen Brennstoff-Plan an.
• 1965: Hispanoil wird gegründet.
• 1973: Fusion staatlich kontrollierter Raffinerien.
• 1979: Zweiter Nationaler Energieplan legt Grundstein für Repsol.
• 1981: Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH) wird gegründet.
• 1985: Hispanoil übernimmt ENIEPSA, ein Ölexplorationsunternehmen.
• 1986: Repsol S.A. wird gegründet.
• 1989: Erstes öffentliches Aktienangebot; Übernahme von Naviera Vizcaina, Pemex (Mexiko) und Carless (Großbritannien).
• 1991: Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) wird aufgelöst.
• 1992: Gas Natural wird gebildet.
• 1996: Übernahme von Astra (Argentinien).
• 1997: Repsol wird vollständig privatisiert.
• 1998: Das Unternehmen erwirbt 15 Prozent der argentinischen staatlich kontrollierten YPF.
• 1999: Repsol erwirbt die volle Kontrolle über YPF.
• 2000: Unternehmen erhält volle Managementkontrolle über Gas Natural.

Weitere Details

• Aktiengesellschaft
• Gegründet: 1987
• Mitarbeiter: 29.262
• Umsatz: 43,08 Milliarden US-Dollar (2000)
• Börsen: Madrid New York
• Tickersymbol: REP
• NAIC:324110 Erdölraffinerien; 324199 Alle anderen Erdöl- und Kohleprodukte Herstellung; 486110 Pipeline-Transport von Rohöl; 324110 Erdölraffinerien

Weitere Referenz

Barghini, Tiziana, ‚Spaniens Repsol übernimmt die Kontrolle über Gas Natural,‘ Reuters, 12. Januar 2000.Calian, Sara und Carlta Vitzthum, ‚Die Nachfrage nach Repsol-Aktien übersteigt das Angebot im Angebot, da die Anleger erwarten, Öl zu schlagen‘, Wall Street Journal, 31. Januar 1996, S. C2.Antje, A.F., Die Liberalisierung des spanischen Ölsektors: Strategien für eine wettbewerbsfähige Zukunft, Rotterdam: Zentrum für Politikstudien, Erasmus-Universität, 1990.Antje, Aad, Die spanische Ölindustrie: Strukturwandel und Modernisierung, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 P.Irvine, Steven und Elisa Martinuzzi, Repsol garantiert Zufriedenheit, Euromoney, September 1995, S. 258.Kielmas, Maria, ‚Olé Repsol! Die spanische Ölgesellschaft gibt ein schnelles Tempo vor,‘ Barron’s, 7. August 1989, S. 15.Oscar Fanjul-Martin: Repsol, Financial World, 19.Juli 1994, S. 46.Parsons, Claudia, ‚Repsol Clinches Takeover of Argentina’s YPF,‘ Reuters, 23.Juni 1999.’Gewinne aus Widrigkeiten‘, International Management, Januar / Februar 1994, S. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 p.Wallin, Michelle, ‚Repsol Clinches $13.1B Gebot für YPF,‘ AP Online, Juni 24, 1999.