Schreiben eines Forschungsplans

Von fast jedem Bewerber für einen Tenure-Track-Fakultätsjob wird erwartet, dass er einen Forschungsplan enthält. Ausnahmen sind selten. Ebenso selten sind Programme, die Doktoranden und Postdocs helfen sollen, einen Forschungsplan zu erstellen. Was schade ist: Das Schreiben eines effektiven Forschungsplans ist schwierig. Und bis jetzt gab es wenig Ratschläge zu finden.

Okay, das stimmt nicht ganz: Es ist nicht schwer, Ratschläge zu finden. Meinungen sind in der Akademie schließlich nicht mangelware. Was schwierig ist, ist, Ratschläge zu finden, auf die Sie sich verlassen können. Wir können helfen.

Warum? Weil wir mit vielen Leuten gesprochen haben. Wir haben Fakultäts- und Wissenschaftler interviewt und mit ihnen korrespondiert, die in Einstellungsausschüssen tätig waren. Alle unsere Quellen haben Erfahrung; Einige unserer Quellen haben viel Erfahrung. Wir haben alles in Betracht gezogen, den Dreck herausgefiltert und alles auf eine allgemeine Strategie und ein paar einfache Prinzipien destilliert, mit ein paar Variationen des Themas für ein gutes Maß. Unser Ziel ist es, einige Ihrer Hausaufgaben für Sie zu erledigen, um sicherzustellen, dass Sie nie mehr lesen müssen, als Sie Zeit haben.

Darüber hinaus werden wir weiterhin mit Menschen über dieses Thema sprechen und neue Antworten in dieses Dokument aufnehmen, sobald wir sie erhalten. Infolgedessen bleibt dieses Stück, wie die anderen Werkzeuge im Toolkit, frisch und nützlich, wenn andere Ressourcen veraltet und nutzlos geworden sind.

Also, vorwärts und aufwärts …

Was ist der Zweck eines Forschungsplans?

Es kommt darauf an, wer die Frage stellt und wer sie beantwortet. Aus Ihrer unmittelbaren Sicht besteht der Zweck eines Forschungsplans darin, Sie bei der Einstellung zu unterstützen.

Der Forschungsplan erfüllt jedoch eine weitere, sehr wichtige Funktion: Er trägt zu Ihrer Entwicklung als Wissenschaftler bei. Ihr Forschungsplan ist eine Karte für Ihre Karriere als Forschungswissenschaftler. Wie später in diesem Dokument deutlich wird, besteht eine der Funktionen eines Forschungsplans darin, Ihre intellektuellen Visionen und Bestrebungen zu demonstrieren. Es ist auch eine Gelegenheit, das kreative und unabhängige Denken eines erfolgreichen Wissenschaftlers zu demonstrieren.

Noch nicht auf dem Arbeitsmarkt? Gerade erst als Postdoc angefangen? Ein Forschungsplan dient nicht nur zum Demonstrieren; Es ist auch zum Honen und Verfeinern. Es ist möglich, als Postdoc oder Doktorand recht gut zu funktionieren, während Sie sich wenig Gedanken über Ihre Zukunft machen. Das Schreiben eines Forschungsplans wirft Ihren Blick nach vorne und fordert Sie auf, mit der Planung zu beginnen, wenn Sie über ein eigenes Labor verfügen. Und wenn Sie bereits begonnen haben, über Ihr eigenes Labor nachzudenken, wird es Ihnen helfen, Ihre Pläne zu verfeinern. Versuchen Sie also, einen Forschungsplan zu schreiben, auch wenn Sie nicht erwarten, eine Weile auf dem Arbeitsmarkt zu sein. Betrachten Sie es als einen groben Entwurf, eine Fantasy-Reise für Ihre Karriere.

Aber das macht nichts. Die meisten von Ihnen versuchen, eingestellt zu werden. In diesem Fall geht es darum, was sucht der Ausschuss?

Die Antwort: Linderung von Angstzuständen.

Einstellungsausschüsse wollen unbedingt einen schwerwiegenden Fehler vermeiden, indem sie institutionelles und intellektuelles Kapital in die falsche Person investieren. Das Ziel Ihres Forschungsplans, dann, wie der Rest Ihrer Bewerbung, ist es, dem Einstellungsausschuss zu versichern, dass das Leben mit Ihnen schmerzfrei sein wird.

Wie machst du das? Geben Sie dem Komitee ein überzeugendes, beruhigendes und glaubwürdiges Bild davon, wie ihr Leben sein wird, wenn Sie den Flur entlang arbeiten.

Erzählen Sie ihnen eine Geschichte – eine glaubwürdige, glaubwürdige Geschichte – darüber, wie Ihr Labor in 5 Jahren aussehen wird: gut finanziert, lebendig, produktiv, verfolgt eine wertvolle, ehrgeizige, aber realistische Forschungsagenda, die gut mit der Mission der Abteilung und mit der anderen Forschung in der Abteilung übereinstimmt.

Bitte verstehen Sie nicht falsch: Sie sollten ihnen das nicht sagen („In 5 Jahren wird mein Labor lebendig, produktiv und gut finanziert sein …“); vielmehr müssen Sie sie dazu bringen, es zu glauben, indem Sie eine Forschungsagenda beschreiben, die sie davon überzeugt, dass Sie Erfolg haben werden. Es gibt zwei Teile dazu: Du musst eine gute Geschichte erzählen, und du musst sie dazu bringen, es zu glauben. Wenn die Geschichte nicht überzeugend ist, werden Sie nicht eingestellt, und wenn sie sich nicht ganz vorstellen können, dass sie Realität wird, werden Sie nicht eingestellt.

Wie erzähle ich eine gute Geschichte?

Wählen Sie zunächst ein wichtiges Thema. Wenn die Forschung, die Sie planen, nicht überzeugend ist, wird keine rhetorische Fähigkeit es für ein Komitee intelligenter Wissenschaftler überzeugend machen. Wenn die von Ihnen vorgeschlagene Forschung nicht offensichtlich wichtig ist, wenn Sie nicht wissen, warum sie wichtig ist, oder wenn Sie ihre Bedeutung nicht effektiv vermitteln können, wird es nicht einfach sein, das Komitee davon zu überzeugen, Sie einzustellen. Beachten Sie, dass es hier zwei Probleme gibt: an die Wichtigkeit Ihrer eigenen Arbeit zu glauben und andere davon zu überzeugen, dass Ihre Arbeit wichtig ist.

Wenn Sie nicht denken, dass die Arbeit, die Sie tun werden, wichtig ist, ist Ihre beste Wette, Felder zu ändern. Das Ziel der Wissenschaft mag es sein, die Wahrheit aufzudecken, aber die objektive Wahrheit aufzudecken, ist sehr schwierig und erfordert Leidenschaft. Wenn Sie nicht leidenschaftlich über Ihre Arbeit sind, ist Ihre beste Wette, Arbeit zu finden, über die Sie leidenschaftlich sein können. Es ist nicht einfach, mitten im Kurs den Gang zu wechseln, aber sich in ein wichtiges Forschungsgebiet zu begeben, wird sich langfristig lohnen – für Ihre Einstellbarkeit, Ihre Finanzierbarkeit, Ihre Dauerhaftigkeit und auch für Ihre Karrierezufriedenheit. Machen Sie einen anderen Postdoc, wenn Sie müssen.

Leidenschaft für Ihre Arbeit ist eine notwendige, aber unzureichende Voraussetzung, um die Aufmerksamkeit der Einstellungsausschüsse auf sich zu ziehen. Schließlich sind manche Leute leidenschaftlich über, ähm, seltsame Dinge. Um das Komitee davon zu überzeugen, Sie einzustellen, müssen Sie sie davon überzeugen, dass Ihre Leidenschaft gerechtfertigt ist und dass sie davon profitieren werden, in Ihre Leidenschaft zu investieren – das heißt, dass Ihre Arbeit wichtig ist.

Seien Sie spezifisch. Krebs zu heilen ist kein geeignetes Ziel für den Forschungsplan einer Person – aufregend, ja, aber viel zu groß, um glaubwürdig zu sein. Hemmung des Tumorwachstums? Das ist besser, sagt einer unserer Befragten – vor allem, wenn dieses allgemeine Ziel durch spezifischere Strategien unterstützt wird. “ kann mehrere verschiedene mechanistische Routen zurücklegen“, sagt dieser Befragte, „d. H., angiogenese, Abbau der extrazellulären Matrix, Genaktivierung, Induktion der beteiligten Moleküle – es können verschiedene Modelle verwendet werden – Implantation von Tumoren, Verwendung verschiedener Tumormodelle, in vivo, in vitro usw.“ Die Kombination eines offensichtlich wichtigen Ziels mit offensichtlich interessanten, machbaren Ansätzen ist die Grundlage des Forschungsplans.

Spezifisch zu sein ist nicht dasselbe wie jede Menge Details einzubeziehen. Spezifisch zu sein bedeutet, nur so viele Details aufzunehmen, wie der Job erfordert – nicht mehr. „Vage Allgemeinheiten sind das Zeichen eines vagen Geistes“, sagt eine Quelle. „Dies bedeutet, dass der Vorschlag die feine Linie von genügend Details gehen muss, um dem Leser zu zeigen, dass der Kandidat weiß, wovon er spricht, aber nicht zu viele Details, die den Suchausschuss verwirren oder langweilen.“

Halten Sie es kurz und konzentrieren Sie sich auf die Hauptthemen. „Kürze und Klarheit sind die wichtigsten Elemente“, schrieb ein anderer Befragter und drückte ein von allen geteiltes Gefühl aus. „Klares, prägnantes Schreiben … ist ein Plus „, sagte ein anderer. „Überflüssige Details sind nicht nur unnötig, sie sind oft das Markenzeichen eines schlechten Plans. Die konkreten Ziele müssen klar und prägnant sein.“ Identifizieren Sie Ihre Ziele, geben Sie an, warum diese Ziele wichtig sind, definieren Sie Ihren Ansatz zur Erreichung dieser Ziele und geben Sie die Arten von Beweisen an, die Ihren Ansatz validieren. Oh, und mach es klar und prägnant.

„Wenn Sie 4 Stunden lang sitzen und solche Vorschläge lesen würden, wonach würden Sie suchen? Klar und auf den Punkt gewinnt jedes Mal in dieser Arena.“

Effektive Kommunikation erfordert, die Bedürfnisse der Leser zu antizipieren und ihnen genau die Informationen zu geben, die sie brauchen, genau dann, wenn sie sie brauchen. Die Erstellung eines Forschungsplans in dieser Richtung stärkt Ihre Anwendung auf drei Arten: Sie vermeiden es, das Komitee zu entfremden, indem Sie es langweilen; Sie sagen dem Komitee genau, was Sie vorhaben; und Sie zeigen, dass Sie einen subtilen Verstand und ein tiefes Wissen über Ihr Gebiet haben.

Kannst du das noch nicht? Keine Eile – erwägen Sie, ein weiteres Jahr als Postdoc zu verbringen und hart zu studieren.

Sei ernst mit dem Schreiben. Ein Befragter schreibt: „Wenn der Vorschlag den Leser in irgendeiner Weise verwirrt, wird er einfach weggeworfen. Ich empfehle dem Kandidaten dringend, den Vorschlag von Kollegen vorab überprüfen zu lassen und sicherzustellen, dass das Englisch klar ist und die Ideen erklärt werden, damit eine Vielzahl von Personen im allgemeinen Bereich verstehen kann, was vorgeschlagen wird und wie wichtig die Arbeit ist.“

Wenn deine Schreibfähigkeiten schwach sind, könnte es an der Zeit sein, sie zu stärken. Oder mieten Sie einen Editor. Und lassen Sie auf jeden Fall mehrere Personen – vorzugsweise hochrangige Kollegen, die in Einstellungsausschüssen tätig waren – Ihren Forschungsplan kritisieren.

Aber es gab zwei Teile dazu, erinnerst du dich? Sie müssen nicht nur eine gute Geschichte erzählen – Sie müssen sie auch real erscheinen lassen, damit sie erwarten, dass sie wahr wird.

Wie mache ich meinen Forschungsplan real?

Haben Sie einen soliden, durchdachten, realistischen Plan. Wenn Sie einen Job an einer Institution bekommen wollen, die ihre Forschung ernst nimmt, müssen Sie Ihre zukünftigen Kollegen davon überzeugen, dass Sie die junge, beeinflussbare Phase hinter sich haben, in der jede Idee vielversprechend glänzt, obwohl sie es ist nicht machbar und wird wahrscheinlich nicht funktionieren. Zeigen Sie dem Komitee, dass, obwohl Ihre hohen Ideale intakt bleiben, Ihre jahrelangen Studien- und Postdoktorandenstudien Ihnen geholfen haben, den Unterschied zwischen guten Ideen und guten Absichten zu erkennen. Mit den Worten eines Gelehrten: „Sie können einen Forschungsplan“Schlösser am Himmel bauen“erzählen. Sie basieren nicht auf soliden Daten und gehen bis zum Ende des Pools.“ Tatsächlich.

Vorläufige Daten einschließen. Vorläufige Daten bieten das überzeugendste Argument für die Durchführbarkeit Ihres Forschungsplans. Wenn Sie sie haben, verwenden Sie sie – positive Ergebnisse werden für die Mitglieder des Einstellungsausschusses von Interesse und überzeugend sein. Die Art Ihrer vorläufigen Daten und Ergebnisse wird variieren – einige werden viel zu teilen haben, andere könnten gezwungen sein, sehr vorläufige Daten zu teilen.

Nichts begründet Ihre Hoffnungen und Träume in der realen Welt wie gute, solide Daten. Ihr Plan mag aufregend klingen, aber wird er funktionieren? Es ist eine Sache, es gut klingen zu lassen; wenn Sie zeigen können, dass Sie bereits die ersten, vorläufigen, aber erfolgreichen Schritte dieser langen Reise unternommen haben, wird das Erreichen Ihres Ziels viel weniger wie ein Wunschtraum erscheinen. Eine meiner Quellen war in diesem Punkt eindeutig: „Baut die Forschungsfrage auf den vorläufigen Daten auf, die die Person generiert hat? Keine vorläufigen Daten sind gleichbedeutend mit keiner Forschungsfrage.“ Das entspricht auch keinem Stellenangebot an dieser Institution.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ebenso wie die Institutionen in ihren Praktiken sehr unterschiedlich sind, auch die Erwartungen der Einstellungsausschüsse. Mach deine Hausaufgaben: Erfahren Sie mehr über die Kultur der Abteilung und die Erfahrungen früherer Fakultätsmitarbeiter.

Redundante Ansätze einschließen. Wenn Sie als Wissenschaftler erfolgreich sein wollen, müssen Sie einfallsreich sein. Du kannst kein One-Trick-Pony sein. Und der Fokus muss auf der Wissenschaft liegen – auf dem Problem, das Sie lösen wollen – nicht auf dem Wissenschaftler oder einem bestimmten Ansatz. Egal wie kompetent Sie sind, egal wie gut Ihr Forschungsplan durchdacht ist, Sie können die Zukunft nicht vorhersagen. Und wenn Sie die Arbeit noch nicht erledigt haben, wissen Sie nicht, wie es ausgehen wird. Das bedeutet, dass ein von Ihnen spezifizierter Ansatz möglicherweise nicht funktioniert, auch wenn er überzeugend erscheint. Wenn Sie also den Ausschuss davon überzeugen wollen, dass Sie Erfolg haben werden, geben Sie ihm nicht einen, sondern zwei oder sogar drei überzeugende Ansätze, die alle gute Erfolgschancen haben.

Wie zeige ich meine Unabhängigkeit?

Verschiedene Institutionen erwarten, dass Sie sich in verschiedenen Phasen Ihrer Karriere befinden. Betrachten Sie es als ein Kontinuum: An einem Ende sitzen gut etablierte Forscher mit starken Forschungsaufzeichnungen, vielen Erstautor- (oder Last-Author-) Publikationen und ihrer eigenen Forschungsfinanzierung. Am anderen Ende sitzen rosige Wangen, frisch geprägte Ph.D.s voller Begeisterung, Versprechen und Ideen, aber mit wenig noch zu zeigen. Die meisten Kandidaten für Entry-Level-Tenure-Track-Fakultät Jobs an Institutionen, die Forschung erfordern (das heißt, die meisten Leute, die Forschungspläne für Bewerbungen schreiben) sind irgendwo in der Mitte. Sie werden wahrscheinlich nirgendwo eingestellt, wenn Sie nicht gut darauf vorbereitet sind, ein produktives Forschungsprogramm in einem für die Institution geeigneten Umfang zu starten.

Aber heutzutage suchen einige Institutionen und Abteilungen nach mehr als dem. Insbesondere im biomedizinischen Bereich stellen Universitäten zunehmend etablierte Forscher ein, auch auf der Ebene des „Einstiegs“ (Assistenzprofessors). Wie ist das möglich? In diesen Tagen richten einige Tenure-Track-Wissenschaftler ihre eigenen Forschungsprogramme ein. Zunehmend werden Senior Postdocs während der sogenannten „Postpostdoc“ -Phase ihrer Forschungskarriere zu Research Associate oder Research Faculty befördert. In dieser Position schreiben sie Forschungsstipendien in ihrem eigenen Namen und ihre Gastinstitutionen sponsern sie. Sehr oft haben diese Leute einen R01, bevor sie sich für einen Tenure-Track-Job bewerben.

Das Hauptziel, wenn Sie sich bei einer dieser Institutionen bewerben, ist die Sicherung von Forschungsstipendien: Wenn Sie ein Stipendium in Ihrem eigenen Namen haben, sind Sie ein starker Kandidat; Wenn Sie kein eigenes Stipendium haben, sind Sie weniger wettbewerbsfähig. Es ist wirklich ein zynischer Polizist, der die schwierige Aufgabe der Talentbewertung übernimmt und vor der Realität der biomedizinischen Großforschung kapituliert: Es geht nur um das Geld. Immer noch, zunehmend ist es eine Tatsache des Lebens. Aber woher wissen Sie, ob die Institution, bei der Sie sich bewerben möchten, eine davon ist? Fragen.

Diese Wissenschaftler und Institutionen – diejenigen, die am äußersten Ende des Kontinuums sitzen – sind außergewöhnlich. In der Tat erwarten Forschungseinrichtungen der zweiten Stufe in der Regel die meiste Erfahrung; Harvard und Johns Hopkins erwarten nicht, dass Sie ein eigenes Forschungsstipendium erhalten. Die meisten Einstellungskomitees suchen nicht nach völlig unabhängiger Arbeit; Sie suchen nach originellen, kreativen Ideen, zusammen mit einer Erfolgsbilanz. Nur wenige Menschen, die sich für Tenure-Track-Jobs bewerben, hatten die Möglichkeit, ihre eigenen Forschungsprogramme zu starten. Schließlich geht es bei Assistenzprofessuren traditionell darum, und die meisten Institutionen denken immer noch so. Es hilft, irgendwo in der Mitte dieses Kontinuums zu sein, aber die meisten Ausschüsse suchen immer noch mehr nach Versprechen als nach Garantien.

Zeigen Sie Ihr Versprechen, indem Sie Ihre potenzielle und tatsächliche Unabhängigkeit zeigen. Zeigen Sie dem Ausschuss, dass Sie das tiefe Denken und Talent haben, unabhängig von Ihrem Berater zu arbeiten.

Wie demonstrieren Sie Ihre Unabhängigkeit, wenn Sie nie die Möglichkeit hatten, selbstständig zu arbeiten?

Wahrscheinlich wurden alle Ihre Daten im Labor eines anderen als Teil der Forschungsagenda eines anderen gesammelt. Wie unterscheiden Sie dann Ihre Forschung von der Forschung Ihres Beraters?

Auf Papier. Es ist ein offensichtlicher Catch-22: Sie müssen zeigen, dass Ihre Ideen frisch, neu und Ihre eigenen sind, und Sie müssen zeigen, dass sie auf der Arbeit basieren, die Sie bereits geleistet haben, normalerweise im Labor eines anderen. Es ist ein harter Verkauf, aber die meisten Ihrer Konkurrenten sitzen im selben Boot.

Wie machst du das? Ein Befragter sagte es schön: „Die besten Pläne bauen in der Regel auf den bisherigen Erfahrungen des Antragstellers auf, sind jedoch keine direkten Erweiterungen seiner Postdoc-Arbeit.“

Ich werde diesen Satz noch einmal eingeben, es ist so wichtig: Die besten Pläne bauen normalerweise auf der vorherigen Erfahrung des Bewerbers auf, sind aber keine direkten Erweiterungen seiner Postdoc-Arbeit.

Wenn Sie nicht einer der wenigen auserwählten Bewerber mit viel Erfahrung in der Leitung Ihres eigenen Labors sind, ist dies der Schlüssel zu Ihrer rhetorischen Strategie. Das ist der Umriss der Geschichte, die Sie erzählen müssen: „Ich habe diese Arbeit als Doktorand / Postdoc gemacht und es war wichtig und es war großartig. Jetzt möchte ich als Fakultätsmitglied etwas anderes machen, aber die Arbeit, die ich vorschlage, nutzt die Kenntnisse und Fähigkeiten, die ich während der Ausbildungsphase meiner Karriere erworben habe, voll aus.“ Es ist anders genug, um originell zu sein, aber ähnlich genug, dass Ihre jahrelange Ausbildung nicht verschwendet wird.

Ein anderer Befragter schrieb: „Die meisten Kandidaten (95%) halten sich an Erweiterungen dessen, womit sie am vertrautesten sind, aber der Schlüssel ist, haben sie einige ziemlich kreative neue Richtungen für die Forschung herausgefunden und haben sie gute Arbeit geleistet, um uns davon zu überzeugen, dass sie es auf der Grundlage dessen tun können, was bereits bekannt ist?“ „Sobald wir eine kurze Liste von Kandidaten haben“, schreibt eine andere Quelle, „werden die Forschungsvorschläge genauer auf einfallsreiche Ideen untersucht, die sich von der Doktorarbeit der Kandidaten unterscheiden.“ Haben Sie die Nachricht?

In Zusammenarbeit mit Ihrem Berater. Ein Schlüssel zum Erfolg besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Chef die gleiche Geschichte erzählt. Es ist zu hoffen, dass Sie eine gute haben, offene Beziehung zu Ihrem Berater; Wenn du es tust, Geh rein und chatte und koordiniere deine Strategien. Entscheiden Sie, welcher Rasen sein oder ihr ist, welcher Rasen Ihnen gehört und welche Geschichte Sie in Ihrem Forschungsplan und seinem Empfehlungsschreiben erzählen möchten. Stellen Sie jedoch sicher, dass sie nicht zu genau übereinstimmen.

Ist diese Art der Koordination unethisch? Kaum. Es gibt keine Täuschung hier, kein Versuch, die Wolle über die Augen des Ausschusses zu ziehen. Im Gegenteil, es ist Klarheit, die Sie suchen: in Ihrer Beziehung zu Ihrem Berater und zum Einstellungsausschuss.

Aber Vorsicht: Das ist heikles ethisches Terrain. Die Ideen, die Sie behaupten, müssen Ihre sein. Nehmen Sie nicht nur die Ideen Ihres Beraters und verpacken Sie sie als Ihre eigenen, auch wenn Ihr Berater den Plan unterschreibt.

Wenn Ihre Beziehung zu Ihrem Berater nicht so freundschaftlich ist, möchten Sie immer noch dieselben Dinge tun.

Wenn Sie noch Zeit haben, richten Sie Ihr eigenes Labor in der Ecke Ihres Beraters ein. Wenn Sie sich gerade nicht auf Stellen bewerben, ist noch Zeit. Sprechen Sie mit Ihrem Berater darüber, wie Sie Ihre eigene Forschungsnische innerhalb der größeren Forschungsbemühungen herausarbeiten, in der Sie motiviert durch Ihre eigenen originellen Ideen arbeiten, etwas, das mit dem zusammenhängt, aber schräg zu dem ist, was Ihr Berater im Rest des Labors tut.

Ist der Forschungsplan in der Screening-Phase oder spät im Spiel wichtiger?

Im Allgemeinen werden Forschungspläne später im Spiel mit leichter verständlichen Beweisen (insbesondere Stammbaum, Empfehlungsschreiben, Impact Factor von Zeitschriften usw.) stärker abgewogen.) wird in den ersten Runden stärker gewogen.

Ihr Forschungsplan muss jedoch mehr als einem Zweck dienen. Es muss in den späteren Runden der Jobsuche einer intensiven Prüfung standhalten und einen guten ersten Eindruck hinterlassen.

Wie lang soll es sein?

Die Meinungen gehen auseinander. Eine Person, mit der ich gesprochen habe, sagte, dass ein Forschungsplan „ungefähr drei Seiten Text im Abstand von 1,5 und NIEMALS mehr als fünf sein sollte.“ Eine andere Quelle bevorzugt „drei halbunabhängige (aber verwandte) Untervorschläge, die nicht mehr als etwa drei bis vier Seiten (mit einem Abstand) mit jeweils einer halben Seite wichtiger und relevanter Referenzen umfassen.“ Das sind neun bis 12 Seiten. Es gibt einige Unterschiede von einer Disziplin zur nächsten (die erste dieser Empfehlungen kam von einer medizinischen Fakultät, die zweite von einer Abteilung für Chemie), aber es gibt nur wenige, wenn überhaupt Standards sogar innerhalb eines Feldes. Dies zeigt, wie schwierig es sein kann, eingestellt zu werden: Da Sie normalerweise nicht im Voraus wissen, wie lange ein Dokument vom Einstellungsausschuss gesucht wird, besteht kaum eine Chance, dass derselbe Kandidat, egal wie qualifiziert, Angebote von beiden Institutionen erhält.

Meine Empfehlung? Rufen Sie den Vorsitzenden des Einstellungsausschusses an (oder senden Sie eine E-Mail) und fragen Sie nach Rat. Wenn kein Rat vorliegt, streben Sie fünf Seiten an, 12-Punkt Times New Roman, 1.5 Abstand. Einige werden denken, dass es ein bisschen zu lang ist, andere ein bisschen zu kurz, aber niemand wird es wegen seiner Länge wegwerfen.

Denken Sie daran, dass wir gesagt haben, dass ein Forschungsplan Ihnen beim ersten Screening helfen und in späteren Phasen einer sorgfältigen Prüfung standhalten muss.

Wie macht man einen guten ersten Eindruck?

Halten Sie es kurz. Nicht mehr als fünf 1.5-beabstandete Seiten, es sei denn, Sie haben andere Ratschläge vom Vorsitzenden des Einstellungsausschusses erhalten.

Schreiben Sie es sorgfältig. Stellen Sie sicher, dass es schwingt. Wenn Sie ein schlechter Schriftsteller sind, holen Sie sich Hilfe.

Fügen Sie eine Zusammenfassung hinzu. Nennen Sie es abstrakt, wenn Sie möchten. Die Idee ist, im Voraus auf einer halben Seite die Informationen zu präsentieren, nach denen das Komitee in der frühen Screening-Phase der Suche am wahrscheinlichsten sucht: klar definierte Forschungsziele, die überzeugendste Motivation und der allgemeine Ansatz, den Sie beabsichtigen.

Achten Sie auf das Layout. Halten Sie die Anzahl der Schriftarten auf ein Minimum, aber stellen Sie sicher, dass die verschiedenen Abschnitte und Ideen durch viel Leerraum, gut ausgewählte Abschnittsüberschriften usw. hervorgehoben werden. Aufzählungslisten sind gut; seitenlange Absätze, schlecht. Und um Gottes willen, verwenden Sie Ihre Rechtschreibprüfung.

Verwenden Sie gute Grafiken. Eine gute Figur, prominent dargestellt und sorgfältig beschriftet, ist es wert, sagen wir, ein paar hundert Worte. „Klare Zahlen und Illustrationen“, schreibt ein Befragter, „die dem Leser (Skimmer!) eine schnelle (und klare) Vorstellung von der vorgeschlagenen Forschung ist ein Muss.“ Wenn Ausschussmitglieder den Kern dessen, was Sie sagen, von einer Figur bekommen können, ohne durch Ihre undurchdringliche Prosa zu waten, steigen Ihre Chancen, interviewt zu werden.

Konzentriere dich auf die Arbeit, nicht auf dich selbst. Ein Forschungsplan sollte sagen, wie groß die Wissenschaft ist, nicht, wie groß Sie sind. Sich selbst zu verkaufen ist die Aufgabe Ihres Lebenslaufs und Ihrer Empfehlungsschreiben. „Konzentrieren Sie sich auf Beiträge zu wissenschaftlichen Erkenntnissen, nicht auf Forschungserfahrung und Fachwissen“, schreibt ein Befragter.

Vermeiden Sie offensichtliche Fehler. Überraschenderweise vermasseln viele Leute das. In ihrer Liste der schwerwiegenden Fehler schrieb eine Befragte: „Die Literatur schlecht abdecken oder falsch darstellen, Grammatik- oder Rechtschreibfehler und ganz oben auf der Liste Forschungspläne schreiben, die zu viel Aufwand erfordern seitens des Lesers – sie sollten klar und prägnant sein.“

Vermeiden Sie offensichtlichen Hype. Sie möchten, dass der Wert Ihrer Forschung für sich selbst spricht – vermeiden Sie übertriebene Behauptungen über ihre Bedeutung. „Überhyping“, schreibt eine Quelle, „ist sehr gefährlich.“

Wie stelle ich sicher, dass mein Plan einer sorgfältigen Prüfung standhält?

Das meiste wurde bereits gesagt:

Fehler vermeiden.

Vermeiden Sie falsche Darstellungen. „Eine wahrgenommene Falschdarstellung jeglicher Art kann eine Bewerbung zum Scheitern bringen.“

Motiviere deine Arbeit (warum muss diese Arbeit getan werden?).

Überlegen Sie es sich und präsentieren Sie eine praktikable Strategie.

Verwenden Sie die entsprechenden Details.

Vorläufige Daten einschließen.

Zeigen Sie Ihr Bewusstsein für andere Arbeiten, die in diesem Bereich geleistet werden. Ein Befragter sagte: „Ich habe gesehen, dass Anträge abgelehnt wurden, weil sie anscheinend in einem Vakuum ohne Bezugnahme auf andere Wissenschaftler hergestellt wurden.“

Soll ich eine Forschungshypothese angeben?

Hier gibt es einige Meinungsverschiedenheiten unter den Befragten. Ein Befragter listete eine Hypothese unter den wesentlichen Merkmalen eines Forschungsplans auf. Andere bevorzugten einen breit angelegten Ansatz: „Ist die Forschungsfrage eine gute Frage? Ist es groß genug, aber mit beantwortbaren Einzelfragen, so dass die Frage einen Forschungspfad generiert, der für einige Zeit verfolgt werden könnte?“ Es ist unwahrscheinlich, dass eine Hypothese Sie verletzt (vorausgesetzt, sie wird effektiv durchgeführt), und Sie werden an Institutionen, an denen eine Hypothese erforderlich ist, im Rennen bleiben.

Andere Ratschläge

Präsentieren Sie mehr als eine gute Idee. Selbst die beste Idee kann nicht funktionieren, daher benötigen Sie ein Backup. Darüber hinaus wird die Präsentation von mehr als einer Idee dazu beitragen, das Komitee davon zu überzeugen, dass Sie kein One-Trick-Pony sind. Ihr Forschungsplan sollte kohärent sein, mit einem Thema, das allen Ihren Arbeiten gemeinsam ist, aber nicht so nah, dass sie Schattierungen derselben Idee zu sein scheinen.

Passen Sie Ihren Forschungsplan an die Institution an, für die Sie sich bewerben. Es ist ziemlich offensichtlich, aber Sie würden nicht den gleichen Forschungsplan an die Johns Hopkins University und an das Swarthmore College senden. Apropos Swarthmore: Forschungspläne, die überwiegend an Bachelor-Einrichtungen gesendet werden, sollten sorgfältig so konzipiert sein, dass sie mit erheblichen Lehrlasten koexistieren und von der Teilnahme von Studenten profitieren.