Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz

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Ist es Vetternwirtschaft oder eine kluge Einstellung? Gepostet von: Team Tony

Was ist Vetternwirtschaft?

Nepotismus ist die Praxis, Familie oder Freunden den Vorzug zu geben, und erhebt sich oft am Arbeitsplatz, wenn ein höherer Mitarbeiter eines Unternehmens jemanden auswählt, den er für eine neue Position oder Beförderung kennt. Viele Menschen neigen dazu, zusammenzucken, wenn sie das Wort Vetternwirtschaft hören. Sie können sich vorstellen, dass Unternehmen starke Bewerber für eine Position zugunsten von Verwandten umgehen, die den Job nicht erledigen können. Diese Verwandten nutzen ihre Position sofort aus, nehmen viel, geben wenig und vergiften im Allgemeinen die Unternehmenskultur.

Trotz dieser negativen Konnotation ist Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz eine gängige Praxis in der Geschäftswelt. Es tritt häufig in großen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und kleinen Unternehmen auf. Während diese Einstellungspraxis normalerweise in einem negativen Licht betrachtet wird, kann sie zahlreiche Vorteile haben.

Die klassische Nepotismus-Definition – die Bevorzugung von Personen, die Sie für bestimmte Rollen kennen, anstatt ein breites Netz zu werfen und viele Bewerber zu interviewen – kann helfen, ein Team aufzubauen, das funktioniert. Es kann helfen, auf lange Sicht ein stärkeres, nachhaltigeres Geschäftsmodell zu schaffen – wenn die Menschen, die Sie bevorzugen und einstellen, tatsächlich die richtigen für den Job sind.

Ist es Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz … oder ist es ein Vermächtnis?

Vetternwirtschaft provoziert oft das Image eines „good Old Boys“ -Netzwerks, in dem mächtige Führungskräfte unqualifizierte Freunde oder Verwandte mitbringen, was zu Korruption und anderen Problemen führt. Bei richtiger Nutzung kann es für Kleinunternehmer eine Möglichkeit sein, ein Vermächtnis zu schaffen, da große Unternehmen weiterhin unabhängige Unternehmen verschlingen. Wenn jemand Familienmitglieder anstellt, um im Geschäft zu arbeiten, bevor er es ihnen übergibt, verwandelt sich Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz in ein Training am Arbeitsplatz für zukünftige Eigentümer. Anstatt das Geschäft Kindern zu überlassen, die keine Kenntnisse über das Innenleben des Unternehmens haben, können die Eigentümer die nächste Generation pflegen und sicherstellen, dass sie der Aufgabe gewachsen sind.

Die Einstellung von Freunden kann ebenfalls Vorteile haben. Sie kennen die Stärken und Schwächen Ihrer Freunde und können diese vom ersten Tag an nutzen und verwalten. Wenn Sie jemanden einstellen, den Sie nicht kennen, verlassen Sie sich auf sein Résumé und das, was Sie während des Interviews über ihn gelernt haben. Es kann Wochen oder Monate dauern, um die Natur Ihrer neuen Einstellung wirklich zu verstehen und sich entsprechend anzupassen.

Beispiele für Vetternwirtschaft

Wenn Sie sich für oder gegen die Einstellung eines Freundes oder Familienmitglieds aussprechen, ist es hilfreich, einen Schritt zurückzutreten und die Dinge aus der Ferne zu betrachten. Wenn Sie einige Beispiele untersuchen, bei denen Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz schief gelaufen ist, können Sie besser verstehen, warum Ihre Mitarbeiter möglicherweise nervös sind.

Schlechte Arbeitsleistung

Die Übernahme einer Person, die nicht qualifiziert ist (und möglicherweise nicht einmal über den für die Rolle erforderlichen Hintergrund verfügt), kostet Sie Zeit und Geld. Wenn diese Person nicht schnell lernt, werden Ihre Mitarbeiter sie am Ende abdecken – zuerst die Dinge immer wieder erklären und dann schließlich die Aufgaben selbst übernehmen, wenn keine Maßnahmen gegen diese Einstellung ergriffen werden. Dies wird sie von ihrer eigenen Arbeit ablenken und Ressentiments gegenüber dem Unternehmen aufbauen, weil sie an denen festhalten, die ihr Gewicht nicht ziehen können.

Sonderbehandlung

Der CEO stellt einen Freund oder Verwandten für eine hochrangige Rolle in einem Unternehmen ein, in dem von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie jeden Morgen um 9 Uhr an ihren Schreibtischen sitzen und arbeiten. Diese Person erscheint zuerst bei 9:15, dann 9:30 und dann beginnt schließlich in der Nähe rollen 10. Alle anderen halten sich immer noch an den 9-Uhr-Standard. Es findet keine Disziplin statt; Wenn der CEO die Verspätung bemerkt, scheint es ihm egal zu sein.

Diese Behandlung kann auch Vergünstigungen beinhalten, die andere Mitarbeiter auf der Ebene des Einzelnen nicht erhalten, wie z. B. ein höheres Ausgabenstipendium oder die Befugnis, Projekte zu akzeptieren und ein Veto einzulegen.

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Viele Mitarbeiter befürchten, dass eine „Friends & Family“ -Einstellung ihre eigenen Bemühungen, im Unternehmen aufzusteigen, beeinträchtigen wird. Wenn sie für eine Beförderung bereit sind und ihre Konkurrenz ein enger Freund oder Familienmitglied des CEO ist, können sie einfach davon ausgehen, dass die Beziehung die Beförderung erhält, und sich nicht einmal dafür bewerben. Dies raubt das Geschäft talentierter potenzieller Führungskräfte, die Sie sonst hätten fördern können.

Manipulation

Wenn ein Geschäftsinhaber einen Freund oder ein Familienmitglied anstellt, der ein gewisses Maß an emotionaler Kontrolle über ihn hat, kann er manipuliert werden, um Dinge zu tun, die nicht im besten Interesse des Unternehmens liegen. Dazu könnte gehören, zu schnell zu wachsen, Richtlinien zu erlassen, die das Wohlergehen der Mitarbeiter nicht berücksichtigen, oder die Entwicklung einer toxischen Organisationskultur zuzulassen. Wenn Vetternwirtschaft zu Manipulation führt, kann dies das Ende eines Unternehmens bedeuten.

Mangel an Innovation

Die Entwicklung einer Innovationskultur ist entscheidend für das Wachstum und dafür, dass ein Unternehmen nicht von anderen in der Branche gestört wird. Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz kann manchmal dazu führen, dass ein großer Kern eines Unternehmens dieselben Gedanken und Überzeugungen teilt und keine sofort einsatzbereiten Ideen fördert. Ein Team mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen und Denkweisen hält den Arbeitsplatz frisch und fördert Innovationen, während Vetternwirtschaft zu Stagnation führen kann.

Vetternwirtschaft in der Geschichte

Einige aktuelle Beispiele für Vetternwirtschaft in der Politik sind Donald Trump, der seine Tochter und seinen Schwiegersohn während seiner Präsidentschaft 2016 in beratende Funktionen versetzt, und John F. Kennedy, der seinen Bruder als Generalstaatsanwalt nominiert. In der Geschäftswelt hat Rupert Murdochs Sohn James zum Teil dank seines Vaters eine mächtige Rolle gespielt, während ein Großteil der Familie Walton an der Führung von Wal-Mart beteiligt war. Einige dieser von Vetternwirtschaft getriebenen Ernennungen haben geklappt, während andere ein Fragezeichen bleiben.

Warum Sie jemanden einstellen sollten, den Sie kennen

Vielleicht möchten Sie einen Freund oder ein Familienmitglied einstellen, weil Sie sich seiner Schwächen und Stärken sowie seines Potenzials bewusst sind – insbesondere im Vergleich zu Kandidaten, die Sie noch nie getroffen haben. Wahrscheinlich wissen Sie bereits, ob Sie sich auf sie verlassen können, wenn es um sensible Informationen und vertrauliche Aspekte Ihres Unternehmens geht.

Familien teilen oft Grundwerte und Glaubenssysteme, was sich leicht in einem gemeinsamen Unternehmensleitbild niederschlägt. Wenn Ihr Unternehmen klein und familiengeführt ist, hat der Freund oder Verwandte, den Sie für die Rolle im Sinn haben, möglicherweise auch eine gute Vorstellung von seiner Rolle und Funktion. Dies bedeutet weniger Schulungszeit und -kosten, wenn sie an Bord gebracht werden. Sie haben wahrscheinlich auch ein berechtigtes Interesse daran, dass Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich sind – schließlich sind sie wie eine Familie (oder Familie), und in diesem Sinne ist es wahrscheinlich auch ihr Geschäft.

Die Gefahren von Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz

Vetternwirtschaft kann Ihrem Unternehmen helfen, wenn Sie eine gute Einstellung vornehmen. Diejenigen, die Freunde oder Familienmitglieder einstellen, sagen vielleicht, dass sie sie wie jeden anderen Mitarbeiter behandeln, aber das ist normalerweise leichter gesagt als getan; Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, Ihre Nichte oder Ihren Neffen zu disziplinieren, wenn sie spät zur Arbeit erscheinen oder eine Aufgabe falsch erledigen.

Es spielt keine Rolle, welche Art von Berufsqualifikationen die Person besitzt, die Sie einstellen – die Leute neigen dazu zu glauben, dass Bevorzugung im Spiel ist, wenn ein Verwandter eingestellt wird. Das Flüstern von „Vetternwirtschaft“ wird häufig lauter, wenn es um die Einstellung von Führungskräften und Direktoren geht. Wenn Ihre Mitarbeiter – zu Recht oder nicht – glauben, dass sie zugunsten eines unverdienten Familienmitglieds übersehen werden, sind sie bei der Arbeit nicht glücklich und suchen nach anderen Möglichkeiten, bei denen sie Aufstiegschancen haben. Schlimmer noch, sie bleiben in Ihrem Unternehmen und werden zu giftigen Mitarbeitern, die die Kultur mit ihrer negativen Einstellung ruinieren. Diese Art von Situation kann einen Welleneffekt von Ressentiments und Frustration im gesamten Unternehmen auslösen, der sich sowohl auf die Leistung anderer Mitarbeiter als auch auf Ihre Fähigkeit auswirkt, sie zu behalten.

Warum Sie keinen Freund oder Familienmitglied einstellen sollten

Es gibt in der Tat Situationen, in denen jemand in Ihrer Nähe, obwohl er dafür bürgt, die Erwartungen nicht erfüllt hat. Die beförderte Person verfügt möglicherweise über die entsprechenden Fähigkeiten und einige Erfahrungen, aber es ist nicht garantiert, dass sie sich in der Position auszeichnet. Dies geschieht jeden Tag am Arbeitsplatz – die Leute trainieren einfach nicht in bestimmten Rollen – aber wenn Sie Freunde oder Familienmitglieder einstellen, sind die Fehler der Person schnell an ihre Verbindungen gebunden.

Wenn ein Familienmitglied in einer Rolle nicht gut arbeitet, werden Sie von Ihren anderen Mitarbeitern und von der Person, die Sie befördert haben, frustriert. Sie möchten eine interne Fankultur für Ihre Mitarbeiter schaffen, keine von Ressentiments. Wenn Ihr Unternehmen nicht bereits über einen soliden Kern zuverlässiger, engagierter Teammitglieder verfügt, die an Sie und Ihre Arbeit glauben, kann Vetternwirtschaft – insbesondere wenn es sich um ein Familienmitglied handelt, das unterdurchschnittlich abschneidet – katastrophale Folgen haben.

Vetternwirtschaft richtig gemacht

Haben Sie eine Position zu besetzen und erwägen, einen engen Freund oder ein Familienmitglied einzustellen? Um sicherzustellen, dass Ihre Vetternwirtschaft nicht nach hinten losgeht, sollten Sie sicherstellen, dass die Beziehung zuerst auf festem Boden steht und dann Erwartungen an Ihre neue Einstellung stellt. Stellen Sie sicher, dass Sie beide verstehen, dass, wenn die Position nicht klappt, sie losgelassen werden und dass dies Ihre Beziehung außerhalb der Arbeit nicht schädigt. Sagen Sie ihnen, dass sie wie alle anderen im Unternehmen behandelt werden und durchlaufen Sie die gleiche Schulungs- und Probezeit wie Ihre anderen Mitarbeiter. Seien Sie transparent mit dem Rest Ihres Teams. Sagen Sie ihnen, dass Sie jemanden einstellen, zu dem Sie eine persönliche Beziehung haben, und dass, wenn jemand negative Auswirkungen dieser Vetternwirtschaft sieht, er Ihnen seine Bedenken mitteilen sollte.

Wann immer Sie jemanden einstellen, sei es ein Familienmitglied, ein Freund oder ein völlig Fremder, nehmen Sie sich die Zeit, um wirklich sicherzustellen, dass er zu Ihrer Marke passt. Die Aufrechterhaltung einer unterstützenden, gesunden Unternehmenskultur ist entscheidend für die Zufriedenheit Ihres Teams und den anhaltenden Erfolg Ihres Unternehmens.