14 de julio de 2020
Programación
La programación es el arte de planificar sus actividades para que pueda alcanzar sus metas y prioridades en el tiempo que tiene disponible. Cuando se hace de manera efectiva, le ayuda a asegurarse de tener suficiente tiempo para las tareas esenciales.
Un Calendario de proyecto es una «hoja de ruta» dinámica que guía al equipo del proyecto y al proyecto hasta su finalización. Es una lista de los hitos, actividades y entregables de un proyecto, generalmente con las fechas de inicio y finalización previstas.
¿Qué es la Programación del Método de Ruta Crítica (CPM)?
La programación del Método de Ruta crítica (CPM) es la técnica de programación más utilizada en el mercado del transporte. Esta técnica de programación se utiliza para planificar y controlar un proyecto y para calcular el tiempo mínimo de finalización de un proyecto junto con los posibles tiempos de inicio y finalización de las actividades del proyecto.
Método de ruta crítica relativo al proceso de elaboración de una tortilla.
Las tareas críticas tienen una «reserva de tiempo de ejecución cero», lo que significa que si cambia la duración de estas tareas, se cambiarán los términos de todo el proyecto, lo que resultará en impactos monetarios negativos y riesgos potenciales. Por lo tanto, las tareas críticas en la gestión de proyectos requieren un control especial y la detección oportuna de riesgos.
¿Cuáles son los beneficios de la programación de CPM?
- Visualiza y presenta proyectos de forma gráfica clara, definiendo las actividades más importantes y críticas que requieren atención.
En cualquier proyecto dado, puede haber más de 2,000 actividades que deben completarse. Algunas tareas tienen un tiempo crítico para aprovechar para evitar retrasar el proyecto. La programación de CPM permite una gestión clara y transparente de las actividades críticas de un proyecto para evitar retrasos.
- Ahorra tiempo y ayuda en la gestión de plazos para ahorrar dinero.
Los proyectos completados temprano o a tiempo tienen incentivos monetarios. A todas las partes les conviene evitar retrasos en los proyectos.
- Gestiona los riesgos del proyecto.
Los riesgos son eventos inciertos que tienen un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. Gestión de riesgos intenta reconocer y planificar los puntos problemáticos imprevistos que pueden ocurrir cuando se implementa el proyecto.
- Ayuda a comparar lo planeado con el estado real del proyecto.
Esto ayudará a administrar el tiempo y las fechas precisas de inicio y finalización del proyecto.
- Ayuda a gestionar subcontratistas en el proyecto.
Puede haber muchos grupos trabajando y coordinando diferentes aspectos de un proyecto. La programación de CPM puede ayudar a facilitar la gestión de muchos subcontratistas que trabajan y cómo se unen para completar el panorama general del proyecto.
S& ME Capacidades de programación de CPM
Cada proyecto es diferente y codifica su propio conjunto de desafíos únicos. Nuestro experimentado programador de CPM, Nauman Aslam, utiliza Primavera P6 estándar de la industria para crear y actualizar programas de CPM. Esto permite la facilitación lógica del progreso del proyecto y la finalización de entregables desafiantes dentro de entornos con plazos de entrega, y también, el seguimiento y la modificación de los calendarios del proyecto cuando pueden surgir cambios o retrasos.
S& El programador de CPM de ME puede preparar o revisar el Análisis de Impacto Temporal (TIA) de terceros para evaluar cómo los cambios en el proyecto afectan el calendario de finalización y evaluar cualquier retraso que pueda generarse. S&ME utiliza los horarios de CPM junto con los horarios de 3 semanas de anticipación como herramientas no solo para rastrear el progreso, sino también para determinar posibles problemas antes de que afecten la finalización del proyecto. Nuestro equipo hace sugerencias de ajustes específicos para ayudar a mantener los proyectos a tiempo.
Proyectos de Programación de CPM
S&ME está proporcionando servicios de Programación de CPM para el Departamento de Transporte de Carolina del Norte (NCDOT), estimado en 7 750 millones, completando 540, que abarcan tres proyectos que extenderán la autopista Triangle Expressway.
Fuente: Departamento de Transporte de EE. UU. – Administración Federal de Carreteras
El tamaño y la complejidad del proyecto 540 completo lo convierten en un buen candidato para el uso de la programación de CPM. El proyecto satisfará las importantes demandas de transporte, sociales y económicas del sureste del condado de Wake.
Contáctenos
Para obtener más información sobre nuestras capacidades de programación de CPM, comuníquese con el Programador de CPM de S&ME, Nauman Aslam en [email protected].
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