Guía de Estudio de Gestión de MSG

La implementación de la estrategia es la traducción de la estrategia elegida en acción organizacional para lograr metas y objetivos estratégicos. La implementación de estrategias también se define como la manera en que una organización debe desarrollar, utilizar y fusionar la estructura organizativa, los sistemas de control y la cultura para seguir estrategias que conduzcan a una ventaja competitiva y un mejor desempeño. La estructura organizacional asigna tareas y roles de desarrollo de valor especial a los empleados y establece cómo se pueden correlacionar estas tareas y roles para maximizar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente, los pilares de la ventaja competitiva. Sin embargo, la estructura organizativa no es suficiente en sí misma para motivar a los empleados.

También se requiere un sistema de control organizacional. Este sistema de control equipa a los gerentes con incentivos motivacionales para los empleados, así como comentarios sobre los empleados y el desempeño de la organización. La cultura organizacional se refiere a la colección especializada de valores, actitudes, normas y creencias compartidas por los miembros y grupos de la organización.

Los siguientes son los pasos principales para implementar una estrategia:

	Desarrollar una organización con potencial para llevar a cabo la estrategia con éxito.
	Desembolso de abundantes recursos para actividades esenciales de la estrategia.
	Creación de políticas que fomenten la estrategia.
	Emplear las mejores políticas y programas para una mejora constante.
	Vincular la estructura de recompensas al logro de resultados.
	Haciendo uso de liderazgo estratégico.

Las estrategias excelentemente formuladas fracasarán si no se aplican adecuadamente. Además, es esencial señalar que la aplicación de la estrategia no es posible a menos que haya estabilidad entre la estrategia y cada dimensión de la organización, como la estructura de la organización, la estructura de recompensas, el proceso de asignación de recursos, etc.

La implementación de estrategias representa una amenaza para muchos gerentes y empleados de una organización. Se predicen y logran nuevas relaciones de poder. Se forman nuevos grupos (formales e informales) cuyos valores, actitudes, creencias e inquietudes pueden desconocerse. Con el cambio en los roles de poder y estatus, los gerentes y empleados pueden emplear un comportamiento de confrontación.

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