Nepotismo en el lugar de trabajo

Carrera & Negocio

¿Es nepotismo o una contratación inteligente? Publicado por: Equipo Tony

¿Qué es el nepotismo?

El nepotismo es la práctica de mostrar preferencia hacia la familia o los amigos, y a menudo levanta la cabeza en el lugar de trabajo cuando un funcionario superior de una empresa selecciona a alguien que conoce para un nuevo puesto o ascenso. Muchas personas tienden a encogerse cuando escuchan la palabra nepotismo. Es posible que imagines empresas que evitan a los solicitantes fuertes para un puesto a favor de familiares que no pueden hacer el trabajo. Esos familiares rápidamente se aprovechan de su posición, tomando mucho, dando poco y generalmente envenenando la cultura de la empresa.

A pesar de esta connotación negativa, el nepotismo en el lugar de trabajo es una práctica común en el mundo de los negocios. Ocurre con frecuencia en grandes corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y pequeñas empresas. Si bien esta práctica de contratación generalmente se ve de manera negativa, puede tener numerosos beneficios.

La definición clásica de nepotismo-el favorecimiento de personas que conoces para roles particulares, en lugar de lanzar una amplia red y entrevistar a muchos solicitantes – puede ayudar a construir un equipo que funcione. Puede ayudar a crear un modelo de negocio más fuerte y sostenible a largo plazo, si las personas que usted prefiere y contrata son de hecho las adecuadas para el trabajo.

¿Es nepotismo en el lugar de trabajo ensuring o asegurar un legado?

El nepotismo a menudo provoca la imagen de una red de» buenos muchachos » donde ejecutivos poderosos traen amigos o familiares no calificados, lo que resulta en corrupción y otros problemas. Cuando se utiliza correctamente, puede ser una forma para que los propietarios de pequeñas empresas creen un legado a medida que las grandes corporaciones continúan tragándose a las empresas independientes. Cuando alguien contrata a miembros de la familia para trabajar en el negocio antes de entregárselos, el nepotismo en el lugar de trabajo se transforma en capacitación en el trabajo para futuros propietarios. En lugar de dejar el negocio a niños que no tienen conocimiento del funcionamiento interno del negocio, los propietarios pueden preparar a la próxima generación y asegurarse de que estén a la altura de la tarea.

Contratar amigos también puede tener sus beneficios. Conoces las fortalezas y debilidades de tus amigos y puedes ayudar a capitalizarlas y administrarlas desde el primer día. Cuando contratas a alguien que no conoces, estás confiando en su currículum y en lo que aprendiste sobre él durante la entrevista, que pueden ser formas poco confiables de conocer a alguien. Puede tomar semanas o meses comprender realmente la naturaleza de su nuevo empleado y ajustarse en consecuencia.

Ejemplos de nepotismo

Al presentar un caso a favor o en contra de contratar a un amigo o familiar, es útil dar un paso atrás y mirar las cosas desde la distancia. Al examinar algunos ejemplos de casos en los que el nepotismo en el lugar de trabajo ha salido mal, puede comprender mejor por qué sus empleados pueden estar nerviosos al respecto.

Desempeño deficiente en el trabajo

Asumir a un individuo que no está calificado (y puede que ni siquiera tenga los antecedentes necesarios para el papel) le costará tiempo y dinero. Si esta persona no aprende rápido, su personal terminará cubriéndola – primero explicando las cosas una y otra vez, luego eventualmente asumiendo las tareas ellos mismos cuando no se tomen medidas contra esta contratación. Esto los distraerá de su propio trabajo, así como creará resentimiento hacia la empresa por mantener a aquellos que no pueden soportar su peso.

Trato especial

El CEO contrata a un amigo o familiar para un puesto de alto poder en una empresa donde se espera que los trabajadores estén en sus escritorios y trabajen a las 9 de la mañana. Este individuo aparece primero a las 9:15, luego 9:30 y finalmente comienza a rodar alrededor de las 10. Todos los demás todavía están sujetos al estándar de las 9 en punto. No hay disciplina; si el CEO se da cuenta de la tardanza, no parece importarle.

Este tratamiento también puede incluir beneficios que otros empleados a nivel individual no reciben, como un estipendio de gastos más grande o el poder de aceptar y vetar proyectos.

Techos de carrera

Muchos empleados temen que una contratación de «Amigos & Familia» afecte sus propios esfuerzos para ascender en la empresa. Si están listos para una promoción y su competencia es un amigo cercano o familiar del CEO, simplemente pueden asumir que la relación recibirá la promoción, y ni siquiera solicitarla. Esto roba el negocio de líderes potenciales talentosos que de otra manera podrías haber nutrido.

Manipulación

Si el propietario de un negocio contrata a un amigo o familiar que tiene cierto grado de control emocional sobre él, puede ser manipulado para que haga cosas que no son lo mejor para la empresa. Esto podría incluir crecer demasiado rápido, hacer políticas que no tengan en cuenta el bienestar del resto de los empleados o permitir que se desarrolle una cultura organizativa tóxica. Cuando el nepotismo resulta en manipulación, puede significar el fin de un negocio.

Falta de innovación

Desarrollar una cultura de innovación es crucial para el crecimiento y garantizar que un negocio no se vea afectado por otros en la industria. El nepotismo en el lugar de trabajo a veces puede resultar en que un gran núcleo de una empresa comparta los mismos pensamientos y creencias y no fomente ideas listas para usar. Tener un equipo que es una mezcla de diferentes orígenes, culturas y formas de pensar mantiene el lugar de trabajo fresco y fomenta la innovación, mientras que el nepotismo puede conducir al estancamiento.

Nepotismo en la historia

Algunos ejemplos recientes de nepotismo en la política son Donald Trump que puso a su hija y su yerno en funciones de asesoramiento durante su presidencia de 2016 y John F. Kennedy que nominó a su hermano como fiscal general. En el mundo de los negocios, el hijo de Rupert Murdoch, James, ha alcanzado un papel poderoso gracias en parte a su padre, mientras que gran parte de la familia Walton ha estado involucrada en el funcionamiento de Wal-Mart. Algunas de estas citas impulsadas por el nepotismo han funcionado, mientras que otras siguen siendo un signo de interrogación.

Por qué debería contratar a alguien que conoce

Es posible que desee contratar a un amigo o familiar porque conoce sus debilidades y fortalezas, así como su potencial, especialmente en comparación con candidatos que nunca ha conocido. Lo más probable es que ya sepa si puede confiar en ellos cuando se trata de información confidencial y aspectos confidenciales de su negocio.

Las familias a menudo comparten valores fundamentales y sistemas de creencias, lo que se traduce fácilmente en compartir una declaración de misión de la empresa. Si su negocio es pequeño y familiar, entonces el amigo o familiar que tiene en mente para el puesto también puede tener una buena idea de su papel y función. Esto significa reducir el tiempo y los gastos de entrenamiento cuando se incorporan a bordo. También es probable que tengan un interés personal en que usted y su negocio tengan éxito, después de todo, son como familia (o son familia), y en ese sentido, es probable que también sea su negocio.

Los peligros del nepotismo en el lugar de trabajo

El nepotismo puede ayudar a que su empresa prospere cuando contrata a un buen empleado. Aquellos que contratan amigos o familiares pueden decir que los tratarán como a cualquier otro empleado, pero esto suele ser más fácil de decir que de hacer; imagine tratar de disciplinar a su sobrina o sobrino cuando se presentan a trabajar hasta tarde o completan una tarea incorrectamente.

No importa qué tipo de calificaciones de trabajo posea la persona que contrata, la gente tiende a creer que el favoritismo está en juego cada vez que se contrata a un familiar. Los susurros de «nepotismo» con frecuencia se hacen más fuertes cuando se trata de contratar para puestos de alta dirección y directores. Si sus empleados creen, con razón o no, que se les está pasando por alto a favor de un miembro de la familia que no lo merece, no serán felices en el trabajo y comenzarán a buscar otras oportunidades donde tengan la oportunidad de progresar. Peor aún, se quedarán en tu empresa y se convertirán en empleados tóxicos que arruinarán la cultura con su actitud negativa. Este tipo de situación puede iniciar un efecto dominó de resentimiento y frustración en toda la empresa, que afecta tanto al rendimiento de otros empleados como a su capacidad para retenerlos.

Por qué no debe contratar a un amigo o familiar

De hecho, hay situaciones en las que alguien cercano a usted, a pesar de haber sido avalado, no cumplió con las expectativas. La persona promovida puede tener el conjunto de habilidades apropiado y algo de experiencia, pero no se garantiza que sobresalga en la posición. Esto sucede todos los días en el lugar de trabajo, las personas simplemente no trabajan en roles particulares, pero cuando contratas amigos o familiares, los fracasos de la persona se vinculan rápidamente a sus conexiones.

Cuando un miembro de la familia no está funcionando bien en un puesto, te enfrentarás a la frustración de tus otros empleados y de la persona que ascendiste. Quieres crear una cultura interna de fans delirantes para tus empleados, no una de resentimiento. Si su empresa aún no tiene un núcleo sólido de miembros de equipo confiables y dedicados que creen en usted y en el trabajo que realiza, el nepotismo, especialmente si involucra a un miembro de la familia con bajo rendimiento, puede tener consecuencias desastrosas.

Nepotismo bien hecho

¿Tiene un puesto que ocupar y está considerando traer a un amigo cercano o familiar? Para asegurarse de que su nepotismo no sea contraproducente, primero debe asegurarse de que la relación sea sólida y luego establecer expectativas para su nuevo empleado. Asegúrese de que ambos entiendan que si la posición no funciona, los dejarán ir y que no dañará su relación fuera del trabajo. Dígales que serán tratados como todos los demás en la empresa y que pasarán por el mismo período de capacitación y de prueba que sus otros empleados. Por último, sé transparente con el resto de tu equipo. Dígales que está contratando a alguien con quien tiene una relación personal y que si alguien ve efectos negativos de este nepotismo, debe traerle sus preocupaciones.

Cada vez que contrates a alguien, ya sea un familiar, un amigo o un extraño total, tómate el tiempo para asegurarte de que sea el adecuado para tu marca. Mantener una cultura empresarial saludable y de apoyo es fundamental para la felicidad de su equipo y el éxito continuo de su negocio.