Plan de producto

Hoja de ruta de productos: Definición & Ejemplo

Una hoja de ruta de productos es esencial para la gestión de productos porque permite al gerente de productos y a cualquier persona involucrada en el proyecto ver el panorama general.

¿Qué es una Hoja de Ruta de Productos?

Una hoja de ruta de un producto es una visión a vista de pájaro de la visión y la dirección de un producto a lo largo del tiempo. Lo que captura una hoja de ruta de producto es la visión y la estrategia del producto, y sirve como guía para ejecutar esa estrategia. Todo está diseñado de tal manera que sea fácil de entender para todos en el grupo de productos.

La hoja de ruta del producto es responsabilidad del gerente de producto, tanto para crear como para usar como herramienta de comunicación. Esto establece las expectativas adecuadas, al mismo tiempo que comparte la descripción general del producto y destaca las partes importantes por venir.

La gran importancia de la hoja de ruta del producto es que se dirige a todos, desde las partes interesadas hasta los miembros del equipo de alto nivel. Por lo tanto, debe ser claro, fácil de entender y comunicar detalles críticos.

Debido a que la hoja de ruta de un producto debe ser clara y simple, no puede estar llena de demasiados detalles que distraigan la atención de la estrategia general y la implementación. Por lo tanto, una hoja de ruta de producto no es un plan de producto. Podría compartir elementos de un plan de productos, pero no a un nivel tan granular.

Elementos clave de una Hoja de ruta de Producto

• Metas y objetivos medibles: Las metas son las declaraciones de alto nivel que dan un contexto más amplio al producto en términos de lo que está tratando de lograr. Los objetivos son más específicos y dan lugar a resultados tangibles.
• Colaboración y comunicación: Es probable que haya muchos equipos que estén trabajando juntos para crear el producto. Por lo tanto, la hoja de ruta del producto debe facilitar una comunicación clara de la estrategia general del producto y mantener a todos en la misma página.
• Alinearse con los Objetivos Corporativos: La visión de alto nivel de la hoja de ruta de un producto está diseñada para encajar con los objetivos generales de la corporación para asegurarse de que el producto esté alineado con el destino de la empresa.
• Deja tiempo para Aprender e Investigar: Esta vista gráfica de la programación, que se presenta de izquierda a derecha, también debe incluir cualquier curva de investigación y aprendizaje que se necesite para asegurarse de que todos los miembros del equipo de producto conozcan lo que están haciendo y cómo lo están haciendo.

¿Por qué utilizar una Hoja de Ruta de Productos?

Una hoja de ruta del producto es una gran herramienta para asegurarse de que todos sepan de qué se trata el producto, cómo se ejecutará y quién está haciendo qué. Estos son solo algunos de los beneficios, aquí hay más.

Comunicación rápida

La hoja de ruta del producto es una excelente manera de comunicar rápidamente la estrategia y los objetivos del producto a un alto nivel y con una claridad visual que lo hace fácil de entender para todos. Esto incluye la gestión de las expectativas de las partes interesadas, así como la comunicación con todas las demás partes importantes.

Lo mantiene conectado a tierra

A medida que se producen restricciones y variables, la hoja de ruta del producto mantiene su toma de decisiones atada a las metas y objetivos del producto, para que pueda priorizar tareas y tomar decisiones de forma rápida y precisa.

Los desafíos de las hojas de ruta de productos

Eso no significa que no haya desafíos que los gerentes de productos deban tener en cuenta al crear una hoja de ruta de productos. Si la hoja de ruta de un producto no es realista, puede haber retrasos, sobrecostos o expectativas no coincidentes más adelante en el producto.

Si los equipos no comparten su progreso, la hoja de ruta del producto no se puede actualizar con precisión. La hoja de ruta del producto debe actualizarse periódicamente. Sin embargo, la hoja de ruta del producto no debe actualizarse con demasiada frecuencia, ya que es un documento de objetivos a largo plazo. Además, mantenga los objetivos realistas o se volverán demasiado difíciles de manejar.

Herramientas para crear una hoja de ruta de productos

Hay muchas herramientas que pueden ayudar a crear una hoja de ruta de productos, desde las más simples hasta las más dinámicas. Sin embargo, debido a que la hoja de ruta del producto es una herramienta visual, no es algo que se pueda unir en un documento de Word o incluso en una hoja de cálculo.

Un gráfico de Gantt es útil para mostrar todos los hitos del producto. Las tareas serán puntos en la línea de tiempo con barras para indicar la duración de las tareas. Si algunas tareas dependen unas de otras, se pueden vincular. Todo lo cual ofrece una visión general gráfica y clara del producto.

Cómo hacer una hoja de ruta del producto

Los gráficos de Gantt son una característica fundamental de ProjectManager.com, un software galardonado que organiza productos y equipos para trabajar de forma más productiva. Nuestra herramienta basada en la nube significa que las hojas de ruta de los productos están en línea y son fáciles de convertir y compartir.

Es fácil crear una hoja de ruta de producto en nuestra herramienta siguiendo estos pasos.

Lista de hitos

Los hitos son fechas importantes, como los plazos o cuando se vencen ciertos documentos o requisitos. Por lo general, reflejan el final de una fase del producto y el comienzo de la siguiente.

Establece hitos en la hoja de ruta de Gantt y se indican en la línea de tiempo visual mediante iconos en forma de diamante. Este es el primer paso para dividir su producto en partes viables.

Dependencias de enlace

Las tareas dependientes son aquellas que no pueden comenzar o finalizar hasta que otra haya comenzado o finalizado. Identificarlos evita cuellos de botella más adelante en la fase de ejecución de su producto.

Conecte tareas dependientes en la hoja de ruta de Gantt simplemente arrastrando una a la otra. Esto se puede hacer para los cuatro tipos de dependencias y se indica en la línea de tiempo mediante una línea de puntos.

Progreso de actualización

Mantener su producto en el buen camino y dentro del presupuesto requiere monitorear y rastrear su progreso y rendimiento para que pueda realizar los ajustes necesarios.

Vea el progreso de alto nivel con nuestro panel de control en tiempo real, que captura métricas como tiempo, tareas, costos y más, realiza los cálculos automáticamente y luego los muestra.

Actualizar a las partes interesadas

Es esencial mantener a las partes interesadas actualizadas sobre cómo funciona el producto y que se mantiene en el objetivo definido en el plan de productos.

Conozca los detalles del producto mediante informes con un solo clic sobre el progreso, los costos y más. Pueden filtrarse para mostrar exactamente lo que necesita ver y luego compartirse fácilmente con las partes interesadas.

Ajuste del producto al mercado: Asegurarse de que su producto sea un éxito

Marc Andreessen, el empresario, inversor e ingeniero de software estadounidense, fue el primero en usar la frase con guiones ajuste de producto al mercado. Dijo: «El ajuste de producto al mercado significa estar en un buen mercado con un producto que puede satisfacer ese mercado.»

En otras palabras, si hay una demanda para el producto, el producto se venderá. Antes de que haya un producto, debe haber una demanda: debe caber en el mercado. Ese es el primer paso para el desarrollo inteligente de productos. La idea de avanzar sin pensar en el usuario final nos devuelve al reino del arte, que no es donde pertenecemos.

Cómo encontrar un Ajuste de producto al mercado

La idea de un ajuste de producto al mercado es sencilla e incluso simple de definir, pero difícil de lograr. Hay historias de éxitos de ajuste al mercado de productos que se han convertido casi en mitología. El obvio es el iPhone de Apple, un dispositivo que no era único, pero capturó la imaginación de los clientes de manera tan efectiva que es difícil creer que solo se introdujo en 2007.

Entonces, ¿cómo puede discernir cuál es la demanda del mercado y el producto que desean los clientes, incluso si aún no lo saben? Volvamos a Olsen, que ha creado un proceso para establecer un ajuste de producto al mercado. Ha desarrollado un marco de seis pasos, al que llamó el Proceso de Producto Líder.

1. Conozca a su cliente Objetivo

Una buena manera de determinar a su cliente objetivo es primero tomar la temperatura del mercado y ver qué está caliente con un estudio de viabilidad. Es probable que haya un grupo de personas que desean algo que no está disponible. Sus necesidades no están siendo satisfechas por el mercado actual.

2. Encuentra las Necesidades de los clientes Desatendidos

Ya tienes tu objetivo, ahora, ¿cuáles son sus necesidades que no se están satisfaciendo? Seguramente habrá necesidades definidas que llevarán a una oportunidad de mercado. Las necesidades del cliente que no se están satisfaciendo actualmente en el mercado son potencialmente de gran valor si puede atenderlas respondiendo a ellas.

3. Identifique la Propuesta de valor

Cuando conoce la propuesta de valor, tiene la semilla de la que cultivar una estrategia de producto exitosa. La propuesta de valor explica el valor que su producto puede ofrecer al cliente y las formas en que es original y único en esa oferta, o al menos mejor que las alternativas ya disponibles. La propuesta de valor debe ir de la mano con su declaración de misión.

4. Determine el Conjunto Mínimo de Características Viables del Producto

Usted conoce la propuesta de valor, y ahora debe asegurarse de que el producto en sí tenga lo que necesita para lograr esa propuesta de valor para el cliente. Pero no querrás excederte con demasiadas funciones (usa un rastreador de presupuesto de productos para asegurarte de mantenerte dentro del presupuesto.) Puede ser costoso, pero también puede oscurecer el valor real del producto. Sea elegante en su diseño y agregue solo lo que su cliente quiere, lo suficiente y no más. Su gerente de producto y su equipo pueden iterar hasta que hayan alcanzado el equilibrio perfecto.

5. Haga un Prototipo de producto mínimo viable

Tiene las características, ahora para ver si funcionan. Un prototipo es el producto antes de hacer el producto real, que se producirá en masa. Le permite probar el prototipo y obtener comentarios para ajustar el producto.

6. Pruebe el producto mínimo viable con Clientes

Tome el prototipo y pruébelo con el cliente objetivo en el mercado. Obtenga comentarios detallados encuestando a los clientes. Use su investigación de mercado para guiarlo a usted o al equipo que tiene en su lugar para hacer la encuesta. Pero profundiza y haz entrevistas personales con cada cliente que ha probado el producto.

El lanzamiento del producto: Secretos para el éxito

El lanzamiento del producto es uno de los procesos más cruciales en cualquier proyecto exitoso. Puedes hacer toda la investigación y tener montones de estudios de mercado a mano que indiquen la demanda de tu producto una vez disponible, pero si no tienes un camino a seguir para explotar esa oportunidad de mercado, entonces has fallado.

Para evitar fallas, planifique un lanzamiento de producto que tenga en cuenta las necesidades y deseos del cliente, el entorno competitivo y la naturaleza del mercado. Estos pasos pueden ayudarlo a cumplir el objetivo del proyecto al lanzar un producto exitoso en el mercado.

Consejos de despedida para un Lanzamiento de Producto exitoso

El plan para un lanzamiento de proyecto exitoso debe desarrollarse en conjunto con el plan del proyecto. Desea haber realizado la diligencia debida para lanzar su producto correctamente.

Defina el Público objetivo del Producto

¿Su producto tiene un público que necesita o quiere lo que está a punto de producir? Sin un mercado, el producto se marchitará y morirá, sin importar lo bien que lo fabriques.

Cómo llegar a tu Audiencia

Una vez que sepas a quién le estás vendiendo el producto, lo siguiente es averiguar cómo puedes hacerles llegar tu mensaje. Eso incluye a través de la publicidad, por supuesto, pero también aprovechando su forma de pensar y adaptando su mensaje para abordar su mentalidad.

¿Qué Problema Resuelve Su Producto?

Parte de llegar a tu audiencia es saber cómo tu producto está resolviendo un problema que está teniendo. Una vez que tengas esa información, puedes usarla para enfocar todo tu material de marketing.

Conozca el Proceso de Compra

La base de todo su marketing y ventas se basa en una comprensión profunda del proceso de compra. ¿Cuáles son, por ejemplo, los puntos débiles del comprador? ¿De dónde obtienen su información y quiénes son las personas o los lugares que influyen en sus compras?

Cree un Espacio en línea para Su Producto

No hace falta decir que cualquier producto debe ser accesible en línea de alguna manera. En primer lugar, asegúrese de poseer el nombre de dominio del producto y de haber establecido una identidad para él en todas las plataformas sociales que pertenezcan a sus clientes.

Asegúrese de que Su producto Sea vendible

Lanzar el producto, crear publicidad avanzada, lanzar un sitio web con la oportunidad de que los clientes reserven el producto cuando esté disponible y ver quién muerde. Si nadie lo hace, vuelve a evaluar tu producto. Pero si lo hacen, entonces sabes que tu planificación está bien fundada.

¿Quién es la Competencia y Cómo Diferenciarse?

Es probable que no sea el único negocio que intenta explotar una oportunidad en el mercado. Quién es tu competencia? Encuéntralos y aprende todo lo que puedas sobre ellos. Tendrán debilidades de las que puedes aprovecharte.

Cree una prueba gratuita

Dependiendo del precio de su producto, el costo podría ser un obstáculo para los clientes. Para mostrarles lo esencial que es su producto para resolver su problema o necesidad, proporcione una prueba o demostración gratuita para que prueben el producto, si es posible.

Desarrolle un Plan Estratégico

Un plan estratégico debe incluir averiguar el producto correcto, probar sus suposiciones sobre el mercado para asegurarse de que el producto sea viable y tomar medidas para adquirir a los clientes que desean el producto. Esto requiere obtener comentarios de esos clientes, probar su plan antes de su lanzamiento oficial, practicar el lanzamiento en sí y hacer una evaluación de riesgos de lo que podría salir mal y cómo responder.

Asegúrese de que los departamentos Trabajen juntos

Una vez que tenga un plan estratégico, debe comunicarse claramente a todos en la organización. Asegúrese de que estén enfocados en proporcionar al cliente la mejor experiencia posible.

¿Cuál es la Voz de tu Marca?

Al lanzar un producto en el mercado, desea tener una voz singular que hable a sus clientes sobre el producto, que incluye el tono que está utilizando. Debido a que el producto interactuará con el público en una variedad de frentes, es fundamental que desarrolle un conjunto de pautas de voz de marca para asegurarse de que, de donde provenga el mensaje, la voz de la marca sea consistente.

Pruebe y vuelva a probar

Después de hacer todo este trabajo duro para promocionar el producto, estará mejor a la altura de las expectativas del cliente. Para asegurarse, pruebe el producto. Eso es obvio, pero lo que podría no estar tan claro es que las pruebas son un proceso. No se hace una sola prueba y se termina con ella. Prueba después de recibir comentarios de los clientes y actualizar el producto. Pruebe el producto brutalmente; rómpalo. A continuación, identificar los eslabones débiles, fortalecer y prueba de nuevo.

Conozca sus limitaciones

Siempre hay algo que usted no sabe, pero alguien más lo sabe. Por lo tanto, no dejes que el lanzamiento de todo el producto descanse únicamente en tus hombros o incluso en los de tu organización. Si necesitas ayuda con un aspecto del lanzamiento del producto, ya sea construyendo materiales publicitarios o configurando bancos telefónicos de servicio al cliente, contrata a freelancers o expertos para que lo hagan correctamente.

Conozca la Historia de su Producto de Adentro Hacia Afuera

Ha vivido con el desarrollo de este producto, desde la investigación hasta la producción, y cuando lo lance habrá medios, nuevos clientes, marcas que podrían comercializarse con usted, etc. y todos tendrán preguntas. Debe conocer su presentación y ser capaz de responder a todas las preguntas que puedan surgir al entregarla. El producto le inspiró para iniciar el proyecto para su creación, y esa inspiración debe ser contigua y claramente representada en todos los canales.

Comienza con el nuevo

Tienes un producto en el mercado, pero eso no significa que puedas sentarte y cosechar las recompensas. Debe ser proactivo y comenzar con el plan para la próxima versión del producto. Una vez más, esto implica comentarios de los clientes, responder a errores en la iteración inicial, etc. Al ser receptivo, pulirás tu marca y mantendrás la lealtad del cliente.

Crear un plan de producto y lanzar el producto es otro proyecto. Necesita las herramientas adecuadas para crear el producto y lanzarlo al mercado. Gestor de proyectos.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube con un panel de control en tiempo real para realizar un seguimiento de su progreso y gráficos de Gantt en línea que lo ayudan a planificar y programar entre departamentos y el mercado. Pruébelo gratis hoy con esta prueba de 30 días.

Iniciar mi Prueba gratuita