¿Recuerdas a Harvey Keitel como Winston Wolfe? Por supuesto que sí. Su aparición en «Pulp Fiction» como el reparador, el limpiador que sabía cómo ocuparse de los errores estúpidos de Jules y Vincent, fue un modelo de eficiencia bajo presión, un artista sin sentido que hizo el trabajo con estilo.
Y, como el productor Justin Szlasa presenta en este fantástico ensayo, si cada set de películas estuviera dirigido por Winston Wolfe, el mundo sería un lugar mejor.
Szlasa produjo recientemente el documental de cine digital «Side By Side» que se estrenó en el Festival Internacional de Cine de Berlín. En 1997, sin embargo, fundó la startup de marketing legal Hubbard One, que se convirtió en el mayor proveedor de sitios web y aplicaciones web para grandes bufetes de abogados.
Parece que el tiempo que pasó en esa arena considerablemente más gansa le servirá bien como cineasta independiente. Como señala en «Ser Winston Wolfe», todos los decorados de películas necesitan al menos un Winston Wolfe, alguien que sea un gerente de primera categoría, capaz de responder a cualquier crisis con enfoque y gracia.
Sin embargo, hay una escasez de lobos de Winston en el mundo, y ciertamente en los sets de películas independientes. Como escribe Szlasa, » Hay algo que los cineastas independientes casi nunca discuten: cómo ser un mejor gerente. En nuestro negocio, abundan los malos gerentes. Colectivamente, todos nos divertiríamos más, crearíamos un mejor trabajo y ganaríamos más dinero si pudiéramos actuar juntos.»
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Así que aquí está la opinión de Justin Szlasa sobre cómo hacer eso. – Dana Harris
SIENDO WINSTON WOLFE
EL LOBO
Soy Winston Wolfe. Resuelvo problemas.
Leemos los oficios y asistimos a mesas redondas. Aprendemos cosas sobre las características de 5D Mark III, la economía de la distribución VOD y cómo ganar con Kickstarter. Pero hay algo que los cineastas independientes casi nunca discuten: cómo ser un mejor gerente.
Tenemos excusas. Los equipos se unen, trabajan intensamente y luego se dispersan. ¿Entrenamiento? No hay tiempo. Presupuesto? Siempre apretado. Nos metimos en esto para evitar al «hombre».»Es él (no nosotros) quien lee libros del pasillo de «administración». El único consejo de carrera que necesitamos es lo que tenemos: «Trabaja duro.»
Pero nada es peor que trabajar para un mal gerente. Y en nuestro negocio, abundan los malos gerentes. Colectivamente, todos nos divertiríamos más, crearíamos un mejor trabajo y ganaríamos más dinero si pudiéramos actuar juntos. Los cineastas independientes necesitan ser mejores gerentes y mejores empleados.
Afortunadamente, solo necesitamos mirar a Quentin Tarantino, Harvey Keitel y «Pulp Fiction» para un modelo a seguir: Winston Wolf.
Aquí hay algunas lecciones de gestión de un chico que sabe cómo hacerlo.
Ser 100% confiable.
EL LOBO
Está a unos treinta minutos de distancia. Estaré allí en diez minutos.
El Lobo, por supuesto, se detiene en la acera nueve minutos y treinta y siete segundos después de colgar el teléfono. Eso le da tiempo para subir por la entrada y tocar el timbre. Necesitas manejar las expectativas adecuadamente. El Lobo hizo una promesa y la cumplió.
Si solo tiene un 1% de descuento, eso significa que no podemos depender de usted. Alguien tendrá que revisar todo tu trabajo. Así que llegue a tiempo para la sesión fotográfica; asegúrese de verificar que la casa de alquiler esté abierta el sábado por la tarde. No prometas lo que no puedes cumplir. Ser 100% confiable. De lo contrario, ¿cuál es el punto?
Priorice
EL LOBO
now ahora, cuando se trata de tapicería, no necesita ser picante, no necesita comer de ella. Dale una buena vuelta
Pero las ventanas son una historia diferente. Las limpias de verdad. Consigue el Windex, haz un buen trabajo.
Esto parece obvio. Entonces, ¿por qué no lo hacemos? Como Stephen Covey ilustra con su «matrix for importance and urgency» (Búscalo en Google para obtener más información), hacemos lo que requiere urgentemente nuestra atención y posponemos las cosas importantes y de combustión lenta que realmente marcarán una diferencia real. Se necesita una vigilancia constante para cortar el desorden y mantener las cosas que realmente importarán en la parte superior de su lista de tareas pendientes. No caigas en la trampa.
Malas noticias primero
EL LOBO
Sobre el coche, hay algo que deba saber?
La gente odia darte malas noticias. Es más fácil enterrarlo. Por supuesto, siempre vuelve a morder. Los mejores empleados (incluidos los que trabajan para el Sr. Corleone) dan malas noticias de inmediato. Hablan tan pronto como reconocen un error (nos olvidamos de obtener una liberación de ese tipo que filmamos ayer) o detectan un problema (estoy captando un sonido resquebrajante en uno de los lavs). Los gerentes eficaces hacen que esto sea fácil para las personas que los rodean. No señalan con el dedo ni se molestan. Quieren las malas noticias para poder lidiar con ellas de inmediato.
Saque las cosas de la placa de su gerente y luego hágalo dueño.
JULES
¿Envías al Lobo?
MARSELLUS
¿Te sientes mejor?
JULES
Mierda Negro, eso es todo lo que tenías que decir.
Tanto Marsellus (el gerente) como Jules (el empleado) saben que el Lobo será el dueño del trabajo. Nadie va a tener que hacer un seguimiento o revisar su trabajo. Lo tiene.
Asuma tareas (escribir el kit de prensa, organizar una ubicación, agregar código de tiempo a un script) y adquiera cada detalle de principio a fin. Haz esto y tu valor se disparará.
Anote las cosas
EL LOBO
¿Me vuelve a dar los nombres de los directores?
(jots down)
Nadie tiene una memoria perfecta. Cada producción se ocupa de cientos de piezas móviles. Escuche con atención, aclárelo la primera vez y anótelo. Volver a hacer las mismas preguntas es molesto y desperdicia tiempo. Ni siquiera pienses en aparecer en una reunión sin una forma de tomar notas. Y una vez que esté escrito, trabaje a partir de una lista de tareas pendientes. El Lobo usa lápiz y papel. Usted, por supuesto, puede usar su iPad.
La estrategia es para aficionados, las tácticas son para profesionales.
EL LOBO
Debes ser Jules, lo que te convertiría en Vincent. Vayamos al grano, caballeros.
Los gerentes y empleados eficaces saben que la estrategia es la parte fácil. Los aficionados se suben a las llamadas de conferencia durante cinco minutos para hablar de grandes planes. Luego desaparecen. Los profesionales hacen el trabajo real: comprueban la relación de aspecto, se aseguran de que se entreguen los filtros, escriben el primer borrador, se adentran hasta el cuello en los detalles para ejecutar las tácticas. El cine es un trabajo duro y un juego de pulgadas. Rastrea cada tachuela de latón.
No puedes administrar lo que no entiendes.
EL LOBO
Ahora Jimmie, tenemos que asaltar tu armario de ropa blanca. Necesito mantas, edredones, edredones, colchas. Cuanto más grueso mejor, más oscuro mejor. No hay blancos, no se pueden usar.
Está claro que el Lobo entiende cómo camuflar el coche. Los mejores gerentes entienden cada paso del proceso de producción cinematográfica, desde la preproducción hasta la distribución. En películas más grandes con presupuestos más grandes, puede apoyarse en expertos. Pero en realidad no se puede hacer una producción de bajo presupuesto y con armas de fuego si no se pueden descargar correctamente las tarjetas flash en el campo, explicar la diferencia técnica entre DVCProHD y H. 264 o colocar correctamente un lav. Para ser claros: No tienes que disparar mejor que tu tirador o editar mejor que tu editor, pero tienes que entender su trabajo. Así que mantén tus habilidades.
Comience duro, luego suavice.
JULES
Sr. Wolf.
Se da la vuelta.
JULES
Fue un placer verte trabajar.
El Lobo sonríe.
EL LOBO
Llámame Winston.
Es Mr. Wolf al principio, pero Winston al final. Los malos gerentes lo arreglaron al revés. Al principio, quieren que les guste, por lo que las cosas comienzan familiares e informales. Esto puede tranquilizar a la gente, pero también indica que está bien relajarse. Las cosas empiezan a deslizarse. A mitad de la producción, tu manager (que era tu amigo) ahora tiene que ponerse duro. Hazlo al revés. Comienza duro y haz que tu gente actúe; después de que todos estén pateando traseros, hazles saber que pueden llamarte Winston.
Y por último…
Si no funciona, fin.
El Lobo no dijo esto, pero si se quedaba más tiempo, sin duda lo habría hecho. Si trabajas para un productor que es abusivo, poco confiable, o Dios no lo quiera, no te paga cuando dijo que lo haría, encuentra otro trabajo. No mejorará. Se pondrá peor. Y los malos hábitos son contagiosos.
Por otro lado, si su interno no entrega, colóquelos en otro papel o déjelos sueltos. Un mal interno, incluso no remunerado, puede costarte más de lo que valen. No es fácil mantener el rendimiento de un equipo. Deshazte de las manzanas podridas rápidamente para mejorar a tu equipo. Todos se beneficiarán.
Algunas palabras de precaución
Limpiar un auto ensangrentado es más fácil que hacer una película. Hacer arte es difícil. Trabajar en equipo es duro. Algunas de las personas más talentosas de nuestra industria son emocionales, instintivas y no responden bien a los imbéciles. Los mejores gerentes son respetados y amados. Tienes que ser ambos para obtener lo mejor de tu equipo.
Así que aquí está tu pensamiento de swing: Sé El Lobo, pero no el grande y malo.
Antes de hacer películas, Justin Szlasa fundó y dirigió Hubbard One, una empresa de software autofinanciada que Deloitte nombró una de las empresas de más rápido crecimiento en el país durante tres años consecutivos. Después de vender su empresa a Thomson Reuters, regresó a la universidad de Nueva York para aprender cine digital. Recientemente produjo el documental JUNTO A Keanu Reeves, que se estrenó en el Festival Internacional de Cine de Berlín.