Vous vous souvenez de Harvey Keitel dans le rôle de Winston Wolfe? Bien sûr que si. Son apparition dans « Pulp Fiction » en tant que fixeur, le nettoyeur qui savait s’occuper des erreurs de Jules et de Vincent, était un modèle d’efficacité sous pression — un interprète sans fioritures qui a fait le travail avec style.
Et, comme le présente le producteur Justin Szlasa dans cet essai formidable, si chaque plateau de tournage était dirigé par Winston Wolfe, le monde serait meilleur.
Szlasa a récemment produit le documentaire numérique « Side By Side » qui a été présenté en première au Festival International du Film de Berlin. En 1997, cependant, il a fondé la start-up de marketing juridique Hubbard One, qui est devenue le plus grand fournisseur de sites Web et d’applications Web pour les grands cabinets d’avocats.
Il semble que le temps qu’il a passé dans cette arène considérablement plus bancale lui servira bien en tant que cinéaste indépendant. Comme il le souligne dans « Being Winston Wolfe », tous les plateaux de tournage ont besoin d’au moins un Winston Wolfe — quelqu’un qui est un gestionnaire de premier ordre, capable de répondre à toute crise avec concentration et grâce.
Cependant, il y a une pénurie de Winston Wolfes dans le monde, et certainement sur les plateaux de cinéma indépendants. Comme l’écrit Szlasa, « Il y a quelque chose que les cinéastes indépendants ne discutent presque jamais: comment être un meilleur manager. Dans notre entreprise, les mauvais gestionnaires abondent. Collectivement, nous aurions tous plus de plaisir, créerions un meilleur travail et gagnerions plus d’argent si nous pouvions agir ensemble. »
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Alors voici le point de vue de Justin Szlasa sur la façon de faire exactement cela. – Dana Harris
ÊTRE WINSTON WOLFE
LE LOUP
Je suis Winston Wolfe. Je résous des problèmes.
Nous lisons les métiers et assistons à des tables rondes. Nous apprenons des choses sur les fonctionnalités de 5D Mark III, l’économie de la distribution VOD et comment gagner avec Kickstarter. Mais il y a quelque chose que les cinéastes indépendants ne discutent presque jamais: comment être un meilleur manager.
Nous avons des excuses. Les équipes se réunissent, travaillent intensément, puis se dispersent. Formation ? Pas le temps. Budget ? Toujours serré. Nous sommes entrés dans cela pour éviter « l’homme. »C’est lui (pas nous) qui lit des livres de l’allée « management ». Le seul conseil de carrière dont nous avons besoin est ce que nous avons obtenu: « Arrache-toi le cul. »
Mais rien n’est pire que de travailler pour un mauvais manager. Et dans notre entreprise, les mauvais gestionnaires abondent. Collectivement, nous aurions tous plus de plaisir, créerions un meilleur travail et gagnerions plus d’argent si nous pouvions agir ensemble. Les cinéastes indépendants doivent être de meilleurs gestionnaires et de meilleurs employés.
Heureusement, il suffit de se tourner vers Quentin Tarantino, Harvey Keitel et « Pulp Fiction » pour trouver un modèle : Winston Wolf.
Voici quelques leçons de gestion d’un gars qui sait comment y arriver.
Soyez fiable à 100%.
LE LOUP
C’est à une trentaine de minutes. Je serai là dans dix heures.
Le loup, bien sûr, tire sur le trottoir neuf minutes et trente-sept secondes après avoir raccroché le téléphone. Cela lui donne le temps de monter dans l’allée et de sonner à la porte. Vous devez gérer correctement les attentes. Le Loup a fait une promesse et a tenu.
Si vous n’êtes plus que de 1%, cela signifie que nous ne pouvons pas compter sur vous. Quelqu’un devra vérifier tout votre travail. Soyez donc à l’heure pour le tournage; assurez-vous de vérifier que la maison de location est ouverte le samedi après-midi. Ne promettez pas ce que vous ne pouvez pas livrer. Soyez 100% fiable. Sinon, à quoi bon ?
Priorisez
LE LOUP
nowmaintenant, en ce qui concerne le rembourrage, il n’a pas besoin d’être épicé, vous n’avez pas besoin de le manger. Donnez-lui une bonne fois over
Mais les fenêtres sont une autre histoire. Ils sont vraiment propres. Prends le Windex, fais du bon travail.
Cela semble évident. Alors pourquoi ne pas le faire? Comme l’illustre Stephen Covey avec sa « matrice de l’importance et de l’urgence » (Google it pour en savoir plus), nous faisons ce qui exige notre attention de toute urgence et repoussons les choses importantes et à combustion lente qui feront réellement une réelle différence. Il faut une vigilance constante pour couper dans l’encombrement et garder les choses qui importeront vraiment au sommet de votre liste de choses à faire. Ne tombez pas dans le piège.
Les mauvaises nouvelles d’abord
LE LOUP
À propos de la voiture, y a-t-il quelque chose que je dois savoir?
Les gens détestent vous annoncer de mauvaises nouvelles. C’est plus facile de l’enterrer. Bien sûr, il revient toujours mordre. Les meilleurs employés (y compris ceux qui travaillent pour M. Corleone) annoncent immédiatement de mauvaises nouvelles. Ils prennent la parole dès qu’ils reconnaissent une erreur (nous avons oublié d’obtenir une libération de ce gars que nous avons abattu hier) ou repèrent un problème (je capte un bruit de craquage sur l’un des LAV). Des gestionnaires efficaces facilitent la tâche aux personnes qui les entourent. Ils ne pointent pas du doigt ou ne s’énervent pas. Ils veulent les mauvaises nouvelles pour pouvoir les gérer tout de suite.
Enlevez les choses de l’assiette de votre manager — puis possédez-les.
JULES
Tu envoies Le Loup ?
MARSELLUS
Se sentir mieux?
JULES
Nègre de merde, c’est tout ce que tu avais à dire.
Marsellus (le gérant) et Jules (l’employé) savent que le Loup sera propriétaire du travail. Personne n’aura à suivre ou à vérifier son travail. Il l’a.
Prenez en charge les tâches (rédaction du dossier de presse, organisation d’un lieu, ajout d’un code horaire à un script) et maîtrisez chaque détail du début à la fin. Faites cela et votre valeur monte en flèche.
Notez les choses
LE LOUP
Donnez-moi à nouveau les noms des directeurs?
(jots vers le bas)
Personne n’a une mémoire parfaite. Chaque production traite des centaines de pièces mobiles. Écoutez attentivement, clarifiez-le la première fois et notez-le. Revenir pour poser à nouveau les mêmes questions est ennuyeux et fait perdre du temps. Ne pensez même pas à vous présenter à une réunion sans moyen de prendre des notes. Et une fois que c’est écrit, travaillez à partir d’une liste de choses à faire. Le loup utilise un crayon et du papier. Vous pouvez bien sûr utiliser votre iPad.
La stratégie est pour les amateurs, la tactique est pour les professionnels.
LE LOUP
Tu dois être Jules, ce qui ferait de toi Vincent. Passons aux punaises en laiton, messieurs.
Les gestionnaires et les employés efficaces savent que la stratégie est la partie facile. Les amateurs passent aux conférences téléphoniques pendant cinq minutes pour discuter de grands projets. Puis ils disparaissent. Les professionnels font le vrai travail: ils vérifient le rapport d’aspect, ils s’assurent que les filtres sont livrés, ils écrivent le premier brouillon, ils se plongent dans les détails pour exécuter les tactiques. La réalisation de films est un travail acharné et un jeu de pouces. Suivez chaque pointe de laiton.
Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne comprenez pas.
LE LOUP
Maintenant Jimmie, nous devons piller votre placard à linge. J’ai besoin de couvertures, de couettes, de couettes, de couvre-lits. Plus c’est épais, mieux c’est, plus c’est sombre, mieux c’est. Pas de blancs, je ne peux pas les utiliser.
Il est clair que le loup comprend comment camoufler la voiture. Les meilleurs managers comprennent toutes les étapes du processus de réalisation, de la pré-production à la distribution. Sur les films plus gros avec des budgets plus importants, vous pouvez vous appuyer sur des experts. Mais vous ne pouvez pas vraiment faire une production à petit budget si vous ne pouvez pas vider correctement les cartes flash sur le terrain, expliquer la différence technique entre DVCProHD et H.264 ou placer correctement un VBL. Pour être clair: Vous n’avez pas à tirer mieux que votre tireur ou à éditer mieux que votre éditeur — mais vous devez comprendre leur travail. Alors gardez vos compétences pointues.
Commencez fort, puis ramollissez.
JULES
M. Wolf.
Il se retourne.
JULES
C’était un plaisir de te regarder travailler.
Le Loup sourit.
LE LOUP
Appelez-moi Winston.
C’est M. Wolf au début, mais Winston à la fin. Les mauvais gestionnaires l’ont mis en place à l’envers. Au départ, ils veulent être aimés — alors les choses commencent familières et décontractées. Cela peut mettre les gens à l’aise, mais cela indique également qu’il est cool de se relâcher. Les choses commencent à glisser. À mi-chemin de la production, votre manager (qui était votre copain) doit maintenant devenir dur. Faites-le dans l’autre sens. Commencez fort et faites jouer vos gens; une fois que tout le monde a carrément botté le cul, faites-leur savoir qu’ils peuvent vous appeler Winston.
Et enfin…
Si cela ne fonctionne pas, terminez-le.
Le Loup n’a pas dit cela, mais s’il restait plus longtemps, sans doute l’aurait-il fait. Si vous travaillez pour un producteur abusif, peu fiable — ou à Dieu ne plaise, ne vous paie pas quand il a dit qu’il le ferait – trouvez un autre concert. Ça ne s’améliorera pas. Ça va empirer. Et les mauvaises habitudes sont contagieuses.
D’un autre côté, si votre stagiaire ne livre pas, placez-le dans un autre rôle ou détachez-le. Un mauvais stagiaire, même non rémunéré, peut vous coûter plus cher qu’il n’en vaut la peine. Il n’est pas facile de maintenir une équipe performante. Débarrassez-vous rapidement des mauvaises pommes pour améliorer votre équipe. Tout le monde en bénéficiera.
Quelques mots d’avertissement
Nettoyer une voiture sanglante est plus facile que de faire un film. Faire de l’art est difficile. Travailler en équipe est difficile. Certaines des personnes les plus talentueuses de notre industrie sont émotives, instinctives et ne répondent pas bien aux connards. Les meilleurs managers sont respectés et aimés. Vous devez être les deux pour tirer le meilleur de votre équipe.
Voici donc votre pensée swing: Soyez le Loup, mais pas le grand méchant.
Avant de réaliser des films, Justin Szlasa a fondé et dirigé Hubbard One, une société de logiciels autofinancée que Deloitte a nommée l’une des entreprises à la croissance la plus rapide du pays pendant trois années consécutives. Après avoir vendu sa société à Thomson Reuters, il est retourné à l’école à NYU pour apprendre la réalisation de films numériques. Il a récemment produit le documentaire CÔTE À CÔTE avec Keanu Reeves, présenté en première au Festival international du Film de Berlin.