L’intégrité est définie comme la qualité d’être honnête et d’avoir des principes moraux inébranlables, situés à l’intersection d’actions cohérentes et de valeurs fortes. En d’autres termes, c’est une qualité de personnes qui font ce qu’il faut en tout temps, même quand personne ne regarde, et surtout quand c’est difficile de le faire.
Dans un sondage mené auprès de plus de 3 000 employés et directeurs financiers en 2016, l’intégrité a été soulignée par les deux groupes comme l’attribut le plus important d’un dirigeant. Forbes affirme que l’intégrité a été classée plus haut que d’autres qualités de leadership comme l’équité, la détermination et la stabilité. Parmi les employés, 75 % ont indiqué que l’intégrité est l’attribut le plus important, tandis que 46 % des directeurs financiers ont les mêmes opinions.
Si vous aspirez à être un bon leader dans votre organisation, voici quatre raisons pour lesquelles vous devez diriger avec intégrité:
Renforcer la crédibilité
L’avantage le plus flagrant de pratiquer l’intégrité en leadership est qu’elle renforce la crédibilité auprès des clients, des investisseurs, des clients et des professionnels talentueux. L’intégrité des opérations implique la transparence pour s’assurer que les rapports nécessaires sont déposés avec exactitude et dans les délais, et que les engagements organisationnels sont respectés.
Cependant, la crédibilité découle également de l’intégrité personnelle des dirigeants d’une organisation. Du point de vue d’une partie prenante, Business Insider partage que l’intégrité personnelle est importante car les gens vous font confiance et font affaire avec vous, ce qui signifie que même les grandes marques internationales sont jugées quotidiennement par la qualité de leurs dirigeants.
Créer une passerelle de confiance et d’inspiration
Les leaders intègres font également un travail plus important pour gagner la confiance de leurs collègues et les inspirer à faire mieux. Le Dr Christopher Bauer, spécialiste de la fraude et auteur éthique, soutient que l’intégrité est la plus cruciale à la tête de toute organisation. Les dirigeants doivent modéliser et renforcer activement l’intégrité pour tous les membres de l’entreprise afin de créer une culture qui valorise l’intégrité. Un article précédent de LearnLoft expliquait que vous risquez de ruiner toute la culture organisationnelle si vous ne pratiquez pas cette vertu. Les mauvais dirigeants oublient l’importance de leurs paroles et peuvent dire de fausses choses ou faire des promesses qu’ils ne tiennent pas, ce qui peut écraser le moral et la culture de l’entreprise.
Équipez-vous pour les défis à venir
Une partie de la pratique de l’intégrité consiste à ne pas avoir peur de vérités gênantes ou inconfortables. Cela vous permet de voir le monde tel qu’il est réellement, et non tel que vous le souhaitez, une capacité présente chez les meilleurs leaders. Ce refus de transiger ou de tricher vous donnera le courage de faire ce qui est juste et vous aidera à éviter de tromper non seulement vos parties prenantes, mais également vous-même.
Cela signifie également que l’intégrité peut vous aider à continuer à grandir et à apprendre. Une partie de cette prise de conscience et de cet engagement envers la vérité consiste à savoir combien il vous reste à apprendre. Menlo Coaching partage que cette intégrité dans la réception des commentaires est importante car un soutien sans critique n’est jamais utile pour la croissance. Trop souvent, les dirigeants manquant d’intégrité finissent par échouer parce qu’ils sont incapables de s’examiner et de considérer comment ils peuvent avoir tort.
Engagement envers le succès
Enfin, pratiquer l’intégrité en tant que leader est un engagement envers le succès. Sur le plan personnel, cela vous permet de rendre des comptes non seulement à vos supérieurs, mais également à vos collègues et à votre personnel. Cette honnêteté et cette ouverture peuvent vous aider à apprendre ce que vous pouvez faire de mieux et à corriger les erreurs que vous n’auriez jamais pu commettre. Sur le plan organisationnel, l’intégrité vous permet de diriger votre équipe vers la vision et les objectifs de l’entreprise puisque votre boussole morale vous y mènera.
À propos de l’auteur: Jen de ‘WrittenbyJVB’ dirige une société de conseil financier dans le Maryland, spécialisée dans les PME. Lorsqu’elle n’est pas occupée par des questions d’argent, elle aime pratiquer son pouce vert avec sa fille Trishia (3).
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