14 juillet 2020
Planification
La planification est l’art de planifier vos activités afin que vous puissiez atteindre vos objectifs et priorités dans le temps dont vous disposez. Lorsque cela est fait efficacement, cela vous aide à vous assurer d’avoir suffisamment de temps pour les tâches essentielles.
Un calendrier de projet est une » feuille de route » dynamique qui guide l’équipe de projet et le projet jusqu’à son achèvement. Il s’agit d’une liste des jalons, des activités et des produits livrables d’un projet, généralement avec les dates de début et de fin prévues.
Qu’est-ce que la planification de la Méthode du Chemin critique (CPM) ?
La méthode du chemin critique (CPM) est la technique de planification la plus utilisée sur le marché des transports. Cette technique de planification est utilisée pour planifier et contrôler un projet et pour calculer le temps minimum d’achèvement d’un projet ainsi que les temps de début et de fin possibles pour les activités du projet.
Méthode de chemin critique relative au processus de fabrication d’une omelette.
Les tâches critiques ont une « réserve de temps d’exécution nulle », ce qui signifie que si la durée de ces tâches change, les termes de l’ensemble du projet seront modifiés, ce qui entraînera des impacts monétaires négatifs et des risques potentiels. Par conséquent, les tâches critiques de la gestion de projet nécessitent un contrôle spécial et une détection rapide des risques.
Quels sont les avantages de la planification CPM?
- Visualise et présente les projets sous une forme graphique claire, définissant les activités les plus importantes et critiques qui nécessitent une attention particulière.
Dans un projet donné, il peut y avoir plus de 2 000 activités qui doivent être terminées. Certaines tâches ont un temps critique à exploiter pour éviter de retarder le projet. La planification CPM permet une gestion claire et transparente des activités critiques d’un projet pour éviter les retards.
- Permet de gagner du temps et d’aider à la gestion des délais pour économiser de l’argent.
Les projets achevés tôt ou à temps bénéficient d’incitatifs monétaires. Il est dans l’intérêt de toutes les parties d’éviter les retards dans le projet.
- Gère les risques du projet.
Les risques sont des événements incertains qui ont un effet positif ou négatif sur les objectifs du projet. La gestion des risques tente de reconnaître et de planifier les problèmes imprévus qui peuvent survenir lors de la mise en œuvre du projet.
- Aide à comparer le planifié avec l’état réel du projet.
Cela aidera à gérer le temps et les dates précises de début et de fin du projet.
- Aide à gérer les sous-traitants sur le projet.
De nombreux groupes peuvent travailler et se coordonner sur différents aspects d’un projet. La planification CPM peut aider à faciliter la gestion de nombreux sous-traitants qui travaillent et la façon dont ils se réunissent pour compléter le tableau d’ensemble du projet.
S & ME Capacités de planification CPM
Chaque projet est différent et répond à ses propres défis uniques. Notre planificateur de CPM expérimenté, Nauman Aslam, utilise Primavera P6, la norme de l’industrie, pour créer et mettre à jour les plannings de CPM. Cela permet une facilitation logique de l’avancement du projet et de l’achèvement des livrables difficiles dans des environnements axés sur les délais, ainsi que le suivi et la modification des calendriers de projet lorsque des changements ou des retards peuvent survenir.
S & Le planificateur CPM de ME peut préparer ou examiner une analyse d’impact temporel (ATI) tierce pour évaluer l’impact des modifications du projet sur le calendrier d’achèvement et évaluer les retards pouvant être générés. S& ME utilise des calendriers CPM ainsi que des calendriers de prévision de 3 semaines comme outils pour non seulement suivre les progrès, mais aussi déterminer les problèmes potentiels avant qu’ils n’affectent l’achèvement du projet. Notre équipe fait des suggestions d’ajustements spécifiques pour aider à maintenir les projets dans les délais.
Projets de planification de CPM
S & ME fournit des services de planification de CPM pour le département des Transports de la Caroline du Nord (NCDOT), estimés à 750 millions de dollars, comprenant trois projets qui prolongeront l’autoroute Triangle.
Source: Département des Transports des États-Unis – Federal Highway Administration
La taille et la complexité du projet 540 complet en font un bon candidat pour l’utilisation de la planification CPM. Le projet répondra à d’importantes demandes de transport, sociales et économiques du sud-est du comté de Wake.
Contactez-nous
Pour plus d’informations sur nos capacités de planification CPM, veuillez contacter le planificateur CPM de S &ME, Nauman Aslam à [email protected] .
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