Guide d’étude de gestion de MSG

La mise en œuvre de la stratégie est la traduction de la stratégie choisie en action organisationnelle afin d’atteindre les buts et objectifs stratégiques. La mise en œuvre de la stratégie est également définie comme la manière dont une organisation doit développer, utiliser et fusionner la structure organisationnelle, les systèmes de contrôle et la culture pour suivre des stratégies qui mènent à un avantage concurrentiel et à un meilleur rendement. La structure organisationnelle attribue des tâches et des rôles spéciaux de développement de valeur aux employés et indique comment ces tâches et rôles peuvent être corrélés afin de maximiser l’efficacité, la qualité et la satisfaction du client – les piliers de l’avantage concurrentiel. Mais la structure organisationnelle n’est pas suffisante en soi pour motiver les employés.

Un système de contrôle organisationnel est également requis. Ce système de contrôle fournit aux gestionnaires des incitations de motivation pour les employés ainsi que des commentaires sur les employés et la performance organisationnelle. La culture organisationnelle fait référence à la collection spécialisée de valeurs, d’attitudes, de normes et de croyances partagées par les membres et les groupes de l’organisation.

Voici les principales étapes de la mise en œuvre d’une stratégie:

	Développer une organisation ayant le potentiel de mener à bien sa stratégie.
	Décaissement de ressources abondantes aux activités essentielles à la stratégie.
	Créer des politiques favorisant la stratégie.
	Employer les meilleures politiques et programmes pour une amélioration constante.
	Lier la structure de récompense à l’accomplissement des résultats.
	Faire usage du leadership stratégique.

Des stratégies parfaitement formulées échoueront si elles ne sont pas correctement mises en œuvre. De plus, il est essentiel de noter que la mise en œuvre de la stratégie n’est possible que s’il existe une stabilité entre la stratégie et chaque dimension organisationnelle, telle que la structure organisationnelle, la structure de récompense, le processus d’allocation des ressources, etc.

La mise en œuvre de la stratégie constitue une menace pour de nombreux gestionnaires et employés d’une organisation. De nouvelles relations de pouvoir sont prévues et réalisées. De nouveaux groupes (formels et informels) sont formés dont les valeurs, les attitudes, les croyances et les préoccupations peuvent ne pas être connues. Avec le changement des rôles de pouvoir et de statut, les gestionnaires et les employés peuvent adopter un comportement de confrontation.

Paternité / Référencement – À propos de l’auteur(s)

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