Les entreprises à travers le pays ont des DSI et des CTO qui font à peu près tout ce qu’ils veulent. Ils sont juste heureux d’avoir un C dans leur titre. Mais il y a une vraie différence dans les emplois. Et le comprendre peut rendre la vie beaucoup plus simple pour toutes les personnes impliquées.
Quelle est la différence? Pourquoi même avoir besoin de bureaux différents pour l’information et la technologie? Un directeur technique crée une technologie pour la vente aux clients, tandis qu’un directeur informatique se concentre sur la gestion de l’infrastructure pour les opérations commerciales. C’est aussi simple que ça.
Selon l’industrie ou l’organisation, ces bureaux comportent des responsabilités différentes. Mais généralement, un DSI est responsable des technologies qui gèrent une entreprise en interne, tandis qu’un CTO est responsable des technologies qui font croître l’entreprise en externe. Un article du magazine ProfIT d’Oracle explique la distinction entre les deux rôles dans les grandes organisations.
La répartition des responsabilités de chaque bureau par TechRepublic offre une répartition rapide :
Directeur de l’information
- Est le meilleur gestionnaire de l’infrastructure technologique de l’entreprise
- Dirige les opérations informatiques internes de l’organisation
- Travaille à rationaliser les processus métier avec la technologie
- Se concentre sur les clients internes (utilisateurs et unités commerciales)
- Collabore et gère les fournisseurs qui fournissent des solutions d’infrastructure
- Aligne l’infrastructure informatique de l’entreprise sur les priorités de l’entreprise
- Les stratégies des développeurs pour augmenter le résultat net de l’entreprise (rentabilité)
- Doit être une personne qualifiée et manager organisé pour réussir
Directeur de la technologie
- Est le meilleur architecte technologique de l’entreprise
- Dirige le groupe d’ingénierie de l’organisation
- Utilise la technologie pour améliorer les offres de produits de l’entreprise
- Se concentre sur les clients externes (acheteurs)
- Collabore et gère les fournisseurs qui fournissent des solutions pour améliorer le(s) produit(s) de l’entreprise
- Aligne l’architecture des produits de l’entreprise sur les priorités de l’entreprise
- Élabore des stratégies pour augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise
- Doit : soyez un technologue créatif et innovant pour réussir
Si vous êtes intéressé par l’un ou l’autre rôle, vous voudrez peut-être également lire l’article de Techrepublic sur ce à quoi devrait ressembler le CV d’un CIO ou d’un CTO. Joshua Millsapps de MB & A développe ses réflexions sur le sujet sur le blog de son entreprise.
Et alors ? Si vous êtes un nouveau chef d’entreprise ou d’équipe et que vous envisagez d’embaucher un technologue, lequel embauchez-vous? Posez-vous les questions suivantes:
- Votre équipe a-t-elle besoin de résoudre un problème en construisant de nouvelles technologies?
- Votre équipe doit-elle adopter un processus reproductible et l’améliorer avec la technologie ?
- Votre équipe doit-elle répondre aux besoins des personnes au sein d’une organisation avec des processus existants?
- Votre équipe doit-elle répondre aux besoins des clients ou des acheteurs?
Il se peut que la personne que vous embauchez soit capable de toutes ces tâches et plus encore. Mais gardez à l’esprit que ce ne sont que des titres. La chose la plus importante est les résultats des emplois que ces personnes font. Habituellement, ils sont séparés parce qu’ils fonctionnent généralement bien de cette façon. Mais ne laissez jamais la convention vous empêcher de réussir.