Népotisme au travail

Carrière & Entreprise

Est-ce du népotisme ou une embauche intelligente? Posté par : Team Tony

Qu’est-ce que le népotisme?

Le népotisme est la pratique consistant à montrer une préférence envers la famille ou les amis, et se lève souvent sur le lieu de travail lorsqu’un dirigeant d’une entreprise sélectionne quelqu’un qu’il connaît pour un nouveau poste ou une promotion. Beaucoup de gens ont tendance à grincer des dents quand ils entendent le mot népotisme. Vous pouvez imaginer que les entreprises contournent les candidats forts pour un poste en faveur de parents qui ne peuvent pas faire le travail. Ces parents profitent rapidement de leur position, en prenant beaucoup, en donnant peu et en empoisonnant généralement la culture d’entreprise.

Malgré cette connotation négative, le népotisme au travail est une pratique courante dans le monde des affaires. Il se produit fréquemment dans les grandes entreprises, les organisations à but non lucratif et les petites entreprises. Bien que cette pratique d’embauche soit généralement considérée sous un jour négatif, elle peut présenter de nombreux avantages.

La définition classique du népotisme – le fait de favoriser des personnes que vous connaissez pour des rôles particuliers, au lieu de jeter un large filet et d’interviewer de nombreux candidats – peut aider à construire une équipe qui fonctionne. Cela peut aider à créer un modèle d’affaires plus fort et plus durable à long terme – si les personnes que vous favorisez et embauchez sont en fait les bonnes pour le travail.

Est-ce du népotisme sur le lieu de travail… ou assurer un héritage?

Le népotisme provoque souvent l’image d’un réseau de « bons vieux garçons » où des cadres puissants font venir des copains ou des parents non qualifiés, ce qui entraîne la corruption et d’autres problèmes. Lorsqu’il est utilisé correctement, il peut être un moyen pour les propriétaires de petites entreprises de créer un héritage alors que les grandes entreprises continuent d’engloutir des sociétés indépendantes. Lorsque quelqu’un embauche des membres de sa famille pour travailler dans l’entreprise avant de la leur confier, le népotisme sur le lieu de travail se transforme en formation en cours d’emploi pour les futurs propriétaires. Plutôt que de laisser l’entreprise à des enfants qui n’ont aucune connaissance du fonctionnement interne de l’entreprise, les propriétaires peuvent préparer la prochaine génération et s’assurer qu’ils sont à la hauteur de la tâche.

Embaucher des amis peut également avoir ses avantages. Vous connaissez les forces et les faiblesses de vos amis et pouvez les capitaliser et les gérer dès le premier jour. Lorsque vous embauchez quelqu’un que vous ne connaissez pas, vous vous fiez à son curriculum vitae et à ce que vous avez appris à son sujet pendant l’entrevue, ce qui peut être un moyen peu fiable d’apprendre à connaître quelqu’un. Cela peut prendre des semaines ou des mois pour vraiment comprendre la nature de votre nouvel employé et s’adapter en conséquence.

Exemples de népotisme

Lorsque vous plaidez pour ou contre l’embauche d’un ami ou d’un membre de la famille, il est utile de prendre du recul et de regarder les choses à distance. En examinant quelques exemples de cas où le népotisme sur le lieu de travail a mal tourné, vous pouvez mieux comprendre pourquoi vos employés pourraient être nerveux à ce sujet.

Mauvaise performance au travail

Affronter une personne non qualifiée (et qui n’a peut-être même pas les antécédents nécessaires pour le rôle) vous coûtera du temps et de l’argent. Si cette personne n’est pas un apprenant rapide, votre personnel finira par les couvrir – d’abord en expliquant les choses encore et encore, puis en assumant les tâches elles-mêmes lorsqu’aucune mesure n’est prise contre cette embauche. Cela les distraira de leur propre travail et créera du ressentiment envers l’entreprise pour garder ceux qui ne peuvent pas tirer leur poids.

Traitement spécial

Le PDG embauche un ami ou un parent pour un poste de haute responsabilité dans une entreprise où les travailleurs sont censés être à leur bureau et travailler à 9 heures tous les matins. Cet individu se présente en premier à 9 ans:15, puis 9h30 et enfin commence à rouler vers 10h. Tout le monde est toujours tenu à la norme de 9 heures. Aucune discipline ne se produit; si le PDG remarque le retard, il ne semble pas s’en soucier.

Ce traitement peut également inclure des avantages que les autres employés au niveau de l’individu ne reçoivent pas, comme une allocation de dépenses plus importante ou le pouvoir d’accepter et de mettre son veto à des projets.

Plafonds de carrière

De nombreux employés craignent que l’embauche d’une « famille d’amis & ait un impact sur leurs propres efforts pour progresser dans l’entreprise. S’ils sont en lice pour une promotion et que leur concurrent est un ami proche ou un membre de la famille du PDG, ils peuvent simplement supposer que la relation recevra la promotion, et même ne pas en faire la demande. Cela prive l’entreprise de leaders potentiels talentueux que vous auriez pu nourrir autrement.

Manipulation

Si un propriétaire d’entreprise embauche un ami ou un membre de sa famille qui a un certain contrôle émotionnel sur lui, il peut être manipulé pour faire des choses qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de l’entreprise. Cela pourrait inclure une croissance trop rapide, des politiques qui ne tiennent pas compte du bien-être du reste des employés ou permettre le développement d’une culture organisationnelle toxique. Lorsque le népotisme entraîne une manipulation, cela peut signifier la fin d’une entreprise.

Manque d’innovation

Développer une culture de l’innovation est crucial pour la croissance et s’assurer qu’une entreprise ne soit pas perturbée par d’autres acteurs de l’industrie. Le népotisme sur le lieu de travail peut parfois faire en sorte qu’un noyau important d’une entreprise partage les mêmes pensées et croyances et n’encourage pas les idées prêtes à l’emploi. Avoir une équipe qui est un mélange d’origines, de cultures et de façons de penser différentes garde le lieu de travail frais et encourage l’innovation tandis que le népotisme peut conduire à la stagnation.

Népotisme dans l’histoire

Quelques exemples récents de népotisme en politique sont Donald Trump qui a confié à sa fille et à son gendre des rôles consultatifs pendant sa présidence de 2016 et John F. Kennedy qui a nommé son frère procureur général. Dans le monde des affaires, le fils de Rupert Murdoch, James, a atteint un rôle puissant grâce en partie à son père, tandis qu’une grande partie de la famille Walton a été impliquée dans la gestion de Wal-Mart. Certains de ces rendez-vous motivés par le népotisme ont fonctionné, tandis que d’autres restent un point d’interrogation.

Pourquoi embaucher une personne que vous connaissez

Vous voudrez peut–être embaucher un ami ou un membre de votre famille parce que vous êtes conscient de ses faiblesses et de ses forces, ainsi que de son potentiel, en particulier par rapport à des candidats que vous n’avez jamais rencontrés. Il y a de fortes chances que vous sachiez déjà si vous pouvez compter sur eux lorsqu’il s’agit d’informations sensibles et d’aspects confidentiels de votre entreprise.

Les familles partagent souvent des valeurs fondamentales et des systèmes de croyances, ce qui se traduit facilement par le partage d’un énoncé de mission de l’entreprise. Si votre entreprise est petite et familiale, l’ami ou le parent que vous avez en tête pour le rôle peut également avoir une bonne idée de son rôle et de sa fonction. Cela signifie une réduction du temps et des dépenses de formation lorsqu’ils sont embarqués. Ils ont également probablement un intérêt direct à vous voir réussir, vous et votre entreprise – après tout, ils sont comme une famille (ou sont une famille), et en ce sens, c’est déjà probablement leur entreprise.

Les dangers du népotisme sur le lieu de travail

Le népotisme peut aider votre entreprise à s’épanouir lorsque vous faites une bonne embauche. Ceux qui embauchent des amis ou des membres de la famille peuvent dire qu’ils les traiteront comme tous les autres employés, mais c’est généralement plus facile à dire qu’à faire; imaginez essayer de discipliner votre nièce ou votre neveu lorsqu’ils se présentent au travail en retard ou qu’ils effectuent une tâche de manière incorrecte.

Peu importe le type de qualifications professionnelles que possède la personne que vous embauchez – les gens ont tendance à croire que le favoritisme est en jeu chaque fois qu’un parent est embauché. Les murmures de « népotisme » deviennent souvent plus forts lorsqu’il s’agit d’embaucher pour des postes de direction supérieure et de directeur. Si vos employés croient – à juste titre ou non – qu’ils sont négligés au profit d’un membre de la famille non méritant, ils ne seront pas heureux au travail et commenceront à chercher d’autres opportunités où ils ont une chance d’avancement. Pire encore, ils resteront dans votre entreprise et deviendront des employés toxiques qui ruinent la culture avec leur attitude négative. Ce genre de situation peut déclencher un effet d’entraînement de ressentiment et de frustration dans toute l’entreprise, impactant à la fois la performance des autres employés et votre capacité à les fidéliser.

Pourquoi vous ne devriez pas embaucher un ami ou un membre de votre famille

Il y a en effet des situations où un proche de vous, bien qu’il soit garanti, n’a pas répondu aux attentes. La personne promue peut avoir les compétences appropriées et une certaine expérience, mais elle n’est pas garantie d’exceller dans le poste. Cela se produit tous les jours sur le lieu de travail – les gens ne travaillent tout simplement pas dans des rôles particuliers – mais lorsque vous embauchez des amis ou des membres de la famille, les échecs de la personne sont rapidement liés à ses relations.

Lorsqu’un membre de la famille ne fonctionne pas bien dans un rôle, vous serez frustré par vos autres employés et par la personne que vous avez promue. Vous voulez créer une culture interne de fans délirants pour vos employés, pas une culture de ressentiment. Si votre entreprise ne dispose pas déjà d’un noyau solide de membres d’équipe fiables et dévoués qui croient en vous et en votre travail, le népotisme – en particulier s’il implique un membre de la famille qui manque de performance – peut avoir des conséquences désastreuses.

Népotisme bien fait

Avez-vous un poste à pourvoir et envisagez de faire venir un ami proche ou un membre de votre famille? Pour vous assurer que votre népotisme ne se retourne pas contre vous, vous devez d’abord vous assurer que la relation est solide, puis définir des attentes pour votre nouvelle embauche. Assurez-vous que vous comprenez tous les deux que si le poste ne fonctionne pas, ils seront lâchés et que cela n’endommagera pas votre relation en dehors du travail. Dites-leur qu’ils seront traités comme tout le monde dans l’entreprise et faites-les suivre la même formation et la même période d’essai que vos autres employés. Enfin, soyez transparent avec le reste de votre équipe. Dites-leur que vous embauchez quelqu’un avec qui vous avez une relation personnelle et que si quelqu’un voit des effets négatifs de ce népotisme, il devrait vous faire part de ses préoccupations.

Chaque fois que vous embauchez quelqu’un, qu’il s’agisse d’un membre de votre famille, d’un ami ou d’un inconnu, prenez le temps de vous assurer qu’il correspond à votre marque. Le maintien d’une culture d’entreprise saine et solidaire est essentiel au bonheur de votre équipe et au succès continu de votre entreprise.