Plan Produit

Feuille de route Produit: Définition & Exemple

Une feuille de route produit est essentielle à la gestion des produits car elle permet au chef de produit et à toute personne impliquée dans le projet de voir la situation dans son ensemble.

Qu’est-ce qu’une Feuille de route Produit ?

Une feuille de route produit est une vue d’ensemble de la vision et de la direction d’un produit au fil du temps. Ce qu’une feuille de route produit capture, c’est la vision et la stratégie du produit, et elle sert de guide pour l’exécution de cette stratégie. Tout est conçu de manière à ce qu’il soit facilement compris par tous les membres du groupe de produits.

La feuille de route produit est de la responsabilité du chef de produit, à la fois de créer et d’utiliser comme outil de communication. Cela définit les attentes appropriées, tout en partageant la vue d’ensemble du produit et en soulignant les parties importantes à venir.

La grande importance de la feuille de route produit est qu’elle parle à tout le monde, des parties prenantes aux membres de l’équipe à un niveau élevé. Par conséquent, il doit être clair, facile à comprendre et communiquer des détails critiques.

Parce qu’une feuille de route produit doit être claire et simple, elle ne peut pas être encombrée de trop de détails qui distrairont de la stratégie globale et de la mise en œuvre. Par conséquent, une feuille de route produit n’est pas un plan produit. Il peut partager des éléments d’un plan de produit, mais pas à un niveau aussi granulaire.

Éléments clés d’une feuille de route produit

• Buts et objectifs mesurables : Les buts sont les énoncés de haut niveau qui donnent un contexte plus large au produit en termes de ce qu’il essaie d’atteindre. Les objectifs sont plus spécifiques et aboutissent à des résultats tangibles.
• Collaboration et communication: Il y a probablement de nombreuses équipes qui travaillent ensemble pour créer le produit. Par conséquent, la feuille de route du produit doit faciliter une communication claire de la stratégie globale du produit et maintenir tout le monde sur la même longueur d’onde.
• S’aligner sur les objectifs de l’entreprise : La vue de haut niveau d’une feuille de route produit est conçue pour correspondre aux objectifs globaux de l’entreprise afin de s’assurer que le produit est aligné sur l’orientation de l’entreprise.
• Laissez du temps pour Apprendre et faire des recherches: Cette vue graphique du calendrier, qui est présentée de gauche à droite, doit également inclure la courbe de recherche et d’apprentissage nécessaire pour s’assurer que tous les membres de l’équipe produit connaissent ce qu’ils font et comment ils le font.

Pourquoi utiliser une feuille de route produit ?

Une feuille de route produit est un excellent outil pour s’assurer que tout le monde sait de quoi parle le produit, comment il sera exécuté et qui fait quoi. Ce ne sont que quelques-uns des avantages, en voici plus.

Communication rapide

La feuille de route produit est un excellent moyen de communiquer rapidement la stratégie et les objectifs du produit à un niveau élevé et avec une clarté visuelle qui le rend facile à comprendre pour tout le monde. Cela comprend la gestion des attentes des parties prenantes ainsi que la communication avec toutes les autres parties importantes.

Le maintient à la terre

Au fur et à mesure que des contraintes et des variables se produisent, la feuille de route du produit maintient votre prise de décision liée aux buts et objectifs du produit, afin que vous puissiez hiérarchiser les tâches et prendre des décisions rapidement et avec précision.

Les défis des feuilles de route produit

Cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de défis dont les chefs de produit doivent être conscients lors de la création d’une feuille de route produit. Si une feuille de route produit n’est pas réaliste, il peut y avoir des retards, des dépassements de coûts ou des attentes non adaptées plus tard dans le produit.

Si les équipes ne partagent pas leurs progrès, la feuille de route du produit ne peut pas être mise à jour avec précision. Une feuille de route produit devrait être mise à jour régulièrement. La feuille de route du produit ne doit cependant pas être mise à jour trop fréquemment, car il s’agit d’un document d’objectifs à long terme. Aussi, gardez les objectifs réalistes ou ils deviennent trop difficiles à gérer.

Outils pour créer une feuille de route produit

Il existe de nombreux outils qui peuvent aider à créer une feuille de route produit, du plus simple au plus dynamique. Étant donné que la feuille de route du produit est un outil visuel, ce n’est pas quelque chose qui peut être collé sur un document Word ou même une feuille de calcul.

Un diagramme de Gantt est utile pour afficher tous les jalons du produit. Les tâches seront des points sur la chronologie avec des barres pour indiquer la durée des tâches. Si des tâches dépendent les unes des autres, elles peuvent être liées. Le tout offre un aperçu graphique et clair du produit.

Comment créer une feuille de route produit

Les diagrammes de Gantt sont une caractéristique fondamentale de ProjectManager.com , un logiciel primé qui organise les produits et les équipes pour travailler de manière plus productive. Grâce à notre outil basé sur le cloud, les feuilles de route des produits sont en ligne et faciles à convertir et à partager.

Il est facile de créer une feuille de route produit sur notre outil en suivant ces étapes.

Liste des jalons

Les jalons sont des dates importantes, comme les échéances ou lorsque certains documents ou exigences sont dus. Ils reflètent généralement la fin d’une phase de produit et le début de la suivante.

Définissez des jalons sur la feuille de route de Gantt et ils sont indiqués sur la chronologie visuelle par des icônes en forme de losange. C’est la première étape pour décomposer votre produit en morceaux réalisables.

Dépendances de lien

Les tâches dépendantes sont celles qui ne peuvent pas démarrer ou se terminer tant qu’une autre n’a pas commencé ou s’est terminée. L’identification de ceux-ci évite les goulots d’étranglement plus tard dans la phase d’exécution de votre produit.

Connectez des tâches dépendantes sur la feuille de route Gantt en faisant simplement glisser l’une vers l’autre. Cela peut être fait pour les quatre types de dépendances et est indiqué sur la chronologie par une ligne pointillée.

Progrès de la mise à jour

Maintenir votre produit sur la bonne voie et dans les limites du budget nécessite un suivi et un suivi de ses progrès et de ses performances afin que vous puissiez apporter les ajustements nécessaires.

Visualisez les progrès de haut niveau avec notre tableau de bord en temps réel, qui capture des métriques telles que le temps, les tâches, les coûts, etc., effectue automatiquement les calculs, puis les affiche.

Mettre à jour les parties prenantes

Il est essentiel de tenir vos parties prenantes au courant de la façon dont le produit se déroule et du respect de la cible définie par le plan produit.

Connaître les détails du produit en utilisant des rapports en un clic sur les progrès, les coûts et plus encore. Ils peuvent être filtrés pour montrer exactement ce que vous devez voir, puis facilement partagés avec les parties prenantes.

Ajustement du marché des produits: Assurer le succès de votre produit

Marc Andreessen, entrepreneur, investisseur et ingénieur logiciel américain, a été le premier à utiliser l’expression  » product-market fit  » avec un trait d’union. Il a déclaré: « L’ajustement du marché des produits signifie être sur un bon marché avec un produit qui peut satisfaire ce marché. »

En d’autres termes, s’il y a une demande pour le produit, le produit se vendra. Avant qu’il y ait un produit, il doit y avoir une demande: il doit s’adapter au marché. C’est la première étape du développement de produits intelligents. L’idée d’aller de l’avant sans penser à l’utilisateur final nous ramène dans le domaine de l’art, qui n’est pas à notre place.

Comment trouver l’ajustement du marché des produits

L’idée d’un ajustement du marché des produits est simple et même simple à définir, mais difficile à réaliser. Il y a des histoires de succès d’ajustement du marché des produits qui sont devenues presque de la mythologie. Le plus évident est l’iPhone d’Apple, un appareil qui n’était pas unique mais qui a capturé l’imagination des clients si efficacement qu’il est difficile de croire qu’il n’a été introduit qu’en 2007.

Alors, comment pouvez-vous discerner quelle est la demande du marché et le produit que les clients veulent, même s’ils ne le savent pas encore? Revenons à Olsen, qui a créé un processus pour établir un ajustement du marché des produits. Il a développé un cadre en six étapes, qu’il a appelé le processus de produit principal.

1. Connaître votre client cible

Une bonne façon de déterminer votre client cible est d’abord de prendre la température du marché et de voir ce qui est chaud avec une étude de faisabilité. Il y a probablement un groupe de personnes qui veulent quelque chose de mal qui n’est pas disponible. Leurs besoins ne sont pas satisfaits par le marché actuel.

2. Trouvez les besoins des clients mal desservis

Vous avez votre cible, maintenant quels sont leurs besoins qui ne sont pas satisfaits? Il y aura certainement des besoins précis qui conduiront à des opportunités de marché. Les besoins du client qui ne sont pas actuellement satisfaits sur le marché sont potentiellement d’une grande valeur si vous pouvez les servir en y répondant.

3. Identifiez la Proposition de valeur

Lorsque vous connaissez la proposition de valeur, vous avez la graine à partir de laquelle développer une stratégie de produit réussie. La proposition de valeur explique la valeur que votre produit peut offrir au client et les façons dont il est original et seul dans cette offre, ou du moins meilleur que les alternatives déjà disponibles. La proposition de valeur doit aller de pair avec votre énoncé de mission.

4. Déterminer l’Ensemble de fonctionnalités de produit minimum Viable

Vous connaissez la proposition de valeur, et vous devez maintenant vous assurer que le produit lui-même a ce dont il a besoin pour réaliser cette proposition de valeur pour le client. Mais vous ne voulez pas aller trop loin avec trop de fonctionnalités (utilisez un outil de suivi du budget du produit pour vous assurer de respecter votre budget.) Cela peut être coûteux, mais cela peut également masquer la valeur réelle du produit. Soyez élégant dans votre design et n’ajoutez que ce que votre client veut, juste assez et pas plus. Votre chef de produit et son équipe peuvent itérer jusqu’à ce qu’ils aient atteint cet équilibre parfait.

5. Faites un Prototype de Produit Minimum Viable

Vous avez les fonctionnalités, maintenant pour voir si elles fonctionnent. Un prototype est le produit avant de fabriquer le produit réel, qui sera produit en série. Il vous permet de tester le prototype et d’obtenir des commentaires pour affiner le produit.

6. Testez un produit minimum viable avec des clients

Prenez le prototype et testez-le avec le client cible sur le marché. Obtenez des commentaires détaillés en sondant les clients. Utilisez votre étude de marché pour vous guider ou guider l’équipe en place pour réaliser l’enquête. Mais allez plus loin et faites des entretiens individuels avec chaque client qui a testé le produit.

Le lancement de produit: Les secrets du succès

Le lancement de produit est l’un des processus les plus cruciaux de tout projet réussi. Vous pouvez faire toutes les recherches et avoir des piles d’études de marché en main qui indiquent à quel point votre produit serait en demande une fois disponible, mais si vous n’avez pas de chemin à parcourir pour exploiter cette opportunité de marché, vous avez échoué.

Pour éviter l’échec, planifiez un lancement de produit qui tienne compte des besoins et des désirs du client, de l’environnement concurrentiel et de la nature du marché. Ces étapes peuvent vous aider à atteindre l’objectif du projet en lançant un produit réussi sur le marché.

Conseils d’adieu pour un lancement de produit réussi

Le plan pour un lancement de projet réussi doit être élaboré en tandem avec le plan de projet. Vous souhaitez avoir fait la diligence raisonnable afin de lancer correctement votre produit.

Définir le Public cible du produit

Votre produit a-t-il un public qui a besoin ou veut de ce que vous êtes sur le point de produire? Sans marché, le produit se fanera et mourra, peu importe à quel point vous le fabriquez.

Comment atteindre votre public

Une fois que vous savez à qui vous vendez le produit, vient ensuite de déterminer comment vous pouvez leur envoyer votre message. Cela inclut la publicité bien sûr, mais aussi en puisant dans leur façon de penser et en adaptant votre message à leur état d’esprit.

Quel Problème Votre Produit Résout-Il ?

Une partie de la portée de votre audience consiste à savoir comment votre produit résout un problème qu’il rencontre. Une fois que vous avez ces informations, vous pouvez les utiliser pour concentrer tout votre matériel marketing.

Connaître le processus d’achat

La base de tout votre marketing et de vos ventes repose sur une compréhension approfondie du processus d’achat. Quels sont, par exemple, les points douloureux de l’acheteur? Où obtiennent-ils leurs informations et qui sont les personnes ou les lieux qui influencent leurs achats?

Créez un Espace en ligne pour Votre Produit

Il va sans dire que tout produit doit être accessible en ligne d’une manière ou d’une autre. Tout d’abord, assurez-vous de posséder le nom de domaine du produit et d’avoir établi une identité pour celui-ci sur toutes les plateformes sociales qui se rapportent à vos clients.

Assurez-vous que Votre Produit est Vendable

Présentez le produit, créez une publicité avancée, lancez un site Web offrant aux clients la possibilité de réserver le produit lorsqu’il est disponible et voyez qui mord. Si personne ne le fait, réévaluez votre produit. Mais s’ils le font, alors vous savez que votre planification est fondée.

Qui est la Concurrence et Comment Vous Différenciez-Vous ?

Il y a de fortes chances que vous ne soyez pas la seule entreprise à tenter d’exploiter une opportunité sur le marché. Qui est votre concurrent ? Trouvez-les et apprenez tout ce que vous pouvez à leur sujet. Ils auront des faiblesses dont vous pourrez profiter.

Créer un essai gratuit

Selon le prix de votre produit, le coût pourrait être un obstacle pour les clients. Pour leur montrer à quel point votre produit est essentiel pour résoudre leur problème ou leur besoin, fournissez-leur un essai gratuit ou une démo pour qu’ils testent le produit, si possible.

Élaborer un plan stratégique

Un plan stratégique devrait inclure la détermination du bon produit, la vérification de vos hypothèses sur le marché pour vous assurer que le produit est viable et la prise de mesures pour acquérir les clients qui le souhaitent. Cela nécessite de recueillir les commentaires de ces clients, de tester votre plan avant votre lancement officiel, de pratiquer le lancement lui-même et de faire une évaluation des risques de ce qui pourrait mal tourner et de la façon de réagir.

Assurez-vous que les ministères travaillent ensemble

Une fois que vous avez un plan stratégique, il doit être communiqué clairement à tous les membres de l’organisation. Assurez-vous qu’ils se concentrent sur la fourniture au client de la meilleure expérience possible.

Quelle Est Votre Voix De Marque ?

Lorsque vous lancez un produit sur le marché, vous souhaitez avoir une voix singulière qui parle à vos clients du produit, ce qui inclut le ton que vous utilisez. Étant donné que le produit interagira avec le public sur divers fronts, il est essentiel que vous développiez un ensemble de directives vocales de la marque pour vous assurer que, d’où que le message vienne, la voix de la marque est cohérente.

Testez et testez à nouveau

Après avoir fait tout ce travail acharné pour hype le produit, il est mieux à la hauteur des attentes des clients. Pour vous en assurer, testez le produit. C’est évident, mais ce qui pourrait ne pas être aussi clair, c’est que les tests sont un processus. Vous ne testez pas une seule fois et vous en avez fini avec. Testez après avoir reçu les commentaires des clients et mis à jour le produit. Testez le produit brutalement; cassez-le. Ensuite, identifiez ces maillons faibles, renforcez-les et testez à nouveau.

Connaissez vos limites

Il y a toujours quelque chose que vous ne savez pas, mais quelqu’un d’autre le fait. Par conséquent, ne laissez pas le lancement complet du produit reposer uniquement sur vos épaules ou même sur celles de votre organisation.Si vous avez besoin d’aide pour un aspect du lancement du produit, qu’il s’agisse de créer du matériel publicitaire ou de mettre en place des banques téléphoniques de service client, d’embaucher des pigistes ou des experts pour le faire correctement.

Connaissez l’histoire de votre produit À l’envers

Vous avez vécu avec le développement de ce produit, de la recherche à la production, et lorsque vous le lancerez, il y aura des médias, de nouveaux clients, des marques qui pourraient venir avec vous, etc. et ils auront tous des questions. Vous devez connaître votre argumentaire et être capable de répondre à toutes les questions qui pourraient se poser lors de sa livraison. Le produit vous a inspiré à lancer le projet pour sa création, et cette inspiration doit être contiguë et clairement rendue sur tous les canaux.

Lancez-vous sur le nouveau

Vous avez un produit sur le marché, mais cela ne signifie pas que vous pouvez vous asseoir et en récolter les fruits. Vous devez être proactif et commencer à planifier la prochaine version du produit. Encore une fois, cela implique les commentaires des clients, la réponse aux erreurs de l’itération initiale, etc. En étant réactif, vous peaufinerez votre marque et fidéliserez vos clients.

Créer un plan produit et lancer le produit est un autre projet. Vous avez besoin des bons outils pour créer le produit et le lancer sur le marché. Gestionnaire de projets.com est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud avec un tableau de bord en temps réel pour suivre vos progrès et des diagrammes de Gantt en ligne qui vous aident à établir une feuille de route et à planifier entre les départements et le marché. Essayez-le gratuitement aujourd’hui avec cet essai de 30 jours.

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