Pourquoi vos clients devraient comprendre Days on Market (DoM)

Ne pas critiquer, mais la discussion globale découle de « la moyenne. »À mon avis, la moyenne peut être peu fiable et vous pouvez tordre l’information et la tourner dans n’importe quelle direction pour soutenir le résultat final que vous avez en tête. Je ne sais pas pourquoi, mais faire la moyenne ne me convient pas. Je vois cela comme une manipulation des statistiques pour essayer de convaincre un acheteur ou un vendeur de faire ce que l’agent préfère faire. Je vois cela comme une comparaison entre des pommes et des oranges. Et pourrait donc aussi bien inclure tous les types de propriétés dans une équation pour créer un aperçu général.

Particulièrement intéressant dans le paragraphe de l’auteur: « Comme le ratio ventes / nouvelles inscriptions, déterminer l’agrégat … »pourrait être la façon d’enseigner les mathématiques de 7e année à un élève (hareng rouge: le train bleu, voyager à vitesse x prendra combien de temps pour arriver à la gare Union?) mais appliqué à l’immobilier?

Je ne comprends tout simplement pas comment la moyenne prouve quoi que ce soit. Et pourrait profiter des gens qui ne comprennent pas comment fonctionne l’industrie ou qui n’ont peut-être pas acheté ou vendu depuis de nombreuses années et tant de choses ont changé d’année en année, de sorte qu’ils pourraient facilement être conduits sur un chemin de jardin.

J’ai toujours trouvé que les agents qui utilisaient ce type d’analyse de marché s’appuyaient sur des informations dans un domaine trop large pour être un véritable calcul.

L’une des béatifications de l’agriculture est la véracité des analyses. Les gens reconnaissent les détails, les spécificités, les noms de rues, ou du moins les intersections, et parfois les propriétés à proximité réelles, de sorte qu’ils savent que l’information s’applique vraiment à leur marché, pas à un aperçu géographique de la ville dans son ensemble (n’importe quelle ville).

Si les vendeurs peuvent comprendre et comprendre les lignes de démarcation étroites, ils sont plus enclins à envisager une cotation à un prix demandé approprié, éliminant ainsi dès le départ toute opportunité de devenir une cotation persistante; il n’y a rien de mal à un prix allant jusqu’à dix pour cent au-dessus d’un prix idéal. Au-delà de ce paramètre, comment commercialiser une telle propriété, et DoM devient en effet discutable. Cela ne signifie certainement pas qu’être convaincu de sous-estimer le prix est le moyen d’obtenir une propriété vendue dans un délai DoM serré.

Si un agent utilise DoM comme condition préalable pour établir la valeur probable, il pourrait trouver utile d’utiliser des tableaux et des graphiques montrant des courbes en cloche d’une année à l’autre. Par exemple, cette période actuelle de 90 jours, dans ce géomarché spécifique l’année dernière par rapport à cette année, pourrait parler de volumes analytiques quant à la relation en ce qui concerne la prise de décision, en fonction des conditions de marché déterminant les DOM. Mais le danger est qu’aucune des informations ne puisse présenter un diagnostic de marché précis ou réellement supportable. Ce qui échoue dans le concept à inclure, ce sont les détails finis qui différencient toujours une propriété d’une autre. Pour utiliser Dom analytics, les agents doivent avoir une compréhension gigantesque de la dynamique de la zone de près et personnelle.

Je ne parle bien sûr que de ma propre expérience. Chacun travaille différemment et doit faire ce qui fonctionne le mieux dans son domaine marketing et avec /pour sa clientèle. J’ai toujours été intéressé par la création d’entreprises dans le futur.

J’ai perdu le compte du nombre de vendeurs et d’acheteurs que j’ai dit qu’il était préférable de ne pas le faire maintenant. Non pas parce que j’avais une formule magique mais parce que leurs attentes n’étaient pas en phase avec le marché dans leur lieu spécifique. Ils m’ont remercié, je suis parti les mains vides, sans contrat; mais quand le moment était venu, ils m’ont appelé ou je les ai appelés. Et un accord a été conclu comme un dîner de frites rapide. Dans cette entreprise, le timing est tout.

L’un de mes principaux problèmes était que je faisais souvent un trop bon travail. Les acheteurs n’ont plus jamais eu à déménager. Et certains vendeurs sont simplement restés sur place et n’ont jamais bougé parce que leurs attentes étaient irréalistes. Mais je n’ai jamais considéré le temps que je passais avec eux comme perdu. Ils m’ont envoyé leurs amis et parents

Carolyne L?

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