Rédaction d’un Plan de recherche

Presque tous les candidats à un poste de professeur permanent doivent inclure un plan de recherche. Les exceptions sont rares. Tout aussi rares sont les programmes conçus pour aider les doctorants et les post-doctorants à apprendre à créer un plan de recherche. Ce qui est dommage: la rédaction d’un plan de recherche efficace est délicate. Et jusqu’à présent, il y avait peu de conseils à trouver.

D’accord, donc ce n’est pas exactement vrai: Il n’est pas difficile de trouver des conseils. Après tout, les opinions ne manquent pas à l’académie. Ce qui est difficile, c’est de trouver des conseils sur lesquels vous pouvez compter. Nous pouvons vous aider.

Pourquoi? Parce que nous avons parlé à beaucoup de gens. Nous avons interviewé et correspondu avec des professeurs et des chercheurs scientifiques qui ont siégé à des comités d’embauche. Toutes nos sources ont de l’expérience; certaines de nos sources ont beaucoup d’expérience. Nous avons tout examiné, filtré la boue et distillé le tout jusqu’à une stratégie générale et quelques principes simples, avec quelques variations sur le thème pour faire bonne mesure. Notre objectif est de faire certains de vos devoirs pour vous, pour vous assurer que vous n’aurez jamais à lire plus que vous n’en avez le temps.

De plus, nous continuerons à parler de ce sujet aux gens et nous incorporerons de nouvelles réponses dans ce document au fur et à mesure que nous les recevrons. En conséquence, cette pièce, comme les autres outils de la trousse à outils, restera fraîche et utile lorsque d’autres ressources seront devenues obsolètes et inutiles.

Donc, en avant et en haut…

Quel est le but d’un plan de recherche?

Cela dépend de qui pose la question et qui y répond. De votre point de vue immédiat, le but d’un plan de recherche est de vous aider à vous embaucher.

Le plan de recherche, cependant, remplit une autre fonction très importante: il contribue à votre développement en tant que scientifique. Votre plan de recherche est une carte pour votre carrière en tant que professionnel de la recherche scientifique. Comme cela apparaîtra plus loin dans ce document, l’une des fonctions d’un plan de recherche est de démontrer votre vision et vos aspirations intellectuelles. C’est aussi l’occasion de commencer à démontrer la pensée créative et indépendante requise d’un scientifique qui réussit.

Pas encore sur le marché du travail? Vous débutez comme postdoc? Un plan de recherche ne sert pas seulement à démontrer; c’est aussi pour affiner et affiner. Il est possible de fonctionner très bien en tant qu’étudiant postdoctoral ou diplômé tout en ne réfléchissant guère à votre avenir. La rédaction d’un plan de recherche projette votre regard vers l’avant et vous invite à commencer à planifier lorsque vous aurez votre propre laboratoire. Et si vous avez déjà commencé à penser à votre propre laboratoire, cela vous aidera à affiner vos plans. Prenez donc un coup de poignard pour rédiger un plan de recherche, même si vous ne vous attendez pas à être sur le marché du travail pendant un certain temps. Pensez-y comme un brouillon, un voyage fantastique pour votre carrière.

Mais peu importe ça. La plupart d’entre vous essaient de se faire embaucher. Dans ce cas, ce qui compte, c’est que cherche le comité?

La réponse: soulagement de l’anxiété.

Les comités d’embauche veulent désespérément éviter de commettre une grave erreur en investissant du capital institutionnel et intellectuel dans la mauvaise personne. Le but de votre plan de recherche, alors, comme pour le reste de votre candidature, est d’assurer au comité d’embauche que la vie avec vous sera sans douleur.

Comment faites-vous cela? Donnez au comité une image convaincante, rassurante et crédible de ce que sera sa vie lorsque vous travaillerez dans le couloir.

Racontez-leur une histoire – une histoire crédible et crédible – sur ce que sera votre laboratoire dans 5 ans: bien financé, dynamique, productif, poursuivant un programme de recherche précieux, ambitieux mais réaliste qui s’harmonise bien avec la mission du département et avec les autres recherches en cours dans le département.

Ne vous méprenez pas: vous ne devriez pas leur dire cela (« dans 5 ans, mon laboratoire sera dynamique, productif et bien financé… »); vous devez plutôt les amener à le croire en décrivant un programme de recherche qui les persuade que vous réussirez. Il y a deux parties à cela: Vous devez raconter une bonne histoire et vous devez leur faire croire. Si l’histoire n’est pas convaincante, vous ne serez pas embauché, et s’ils ne peuvent pas tout à fait imaginer que cela devienne réalité, vous ne serez pas embauché.

Comment raconter une bonne histoire ?

Tout d’abord, choisissez un sujet important. Si la recherche que vous planifiez n’est pas convaincante, aucune compétence rhétorique ne la rendra convaincante pour un comité de scientifiques intelligents. Si la recherche que vous proposez n’est pas manifestement, évidemment importante, si vous ne savez pas pourquoi elle est importante ou si vous ne pouvez pas en exprimer efficacement l’importance, convaincre le comité de vous embaucher ne sera pas facile. Notez qu’il y a deux problèmes ici: croire en l’importance de votre propre travail et persuader les autres que votre travail est important.

Si vous ne pensez pas que le travail que vous ferez est important, le mieux est de changer de champ. Le but de la science peut être de découvrir la vérité, mais découvrir la vérité objective est une chose très difficile à faire, et le faire nécessite de la passion. Si vous n’êtes pas passionné par votre travail, votre meilleur pari est de trouver un travail sur lequel vous pouvez être passionné. Il n’est pas facile de changer de vitesse à mi-parcours, mais vous plonger dans un domaine de recherche important en vaudra la peine à long termeto pour votre hirabilité, votre capacité de financement, votre ténacité et aussi votre satisfaction professionnelle. Faites un autre postdoc si vous le devez.

La passion pour votre travail est une condition nécessaire, mais insuffisante, pour capter l’attention des comités d’embauche. Après tout, certaines personnes sont passionnées par, euh, des choses particulières. Pour convaincre le comité de vous embaucher, vous devez les convaincre que votre passion est justifiée et qu’ils gagneront à investir dans votre passion, c’est-à-dire que votre travail est important.

Soyez précis. Guérir le cancer n’est pas un objectif approprié pour le plan de recherche d’un individu – excitant, oui, mais beaucoup trop grand pour être crédible. Inhiber la croissance tumorale? C’est mieux, dit l’un de nos répondants, surtout lorsque cet objectif général est soutenu par des stratégies plus spécifiques.  » peut emprunter plusieurs voies mécanistiques différentes « , dit ce répondant,  » c’est-à-dire, angiogenèse, dégradation de la matrice extracellulaire, activation des gènes, induction des molécules impliquéesit il peut utiliser différents modèlesimpl implanter des tumeurs, en utilisant différents modèles tumoraux, in vivo, in vitro, etc. »La combinaison d’un objectif manifestement important et d’approches manifestement intéressantes et réalisables constitue le fondement du plan de recherche.

Être spécifique n’est pas la même chose que d’inclure des tas de détails. Être spécifique signifie inclure seulement autant de détails que le travail exige– pas plus. « Les généralités vagues sont le signe d’un esprit vague », explique une source. « Cela signifie que la proposition doit parcourir suffisamment de détails pour montrer au lecteur que le candidat sait de quoi il parle, mais pas trop de détails qui déroutent ou ennuient le comité de recherche. »

Faites court et concentrez-vous sur les grands thèmes. « La brièveté et la clarté sont les éléments les plus importants », a écrit un autre répondant, exprimant un sentiment partagé par tous. « Écriture claire et concise… est un plus « , a déclaré un autre. « Les détails superflus ne sont pas seulement inutiles, ils sont souvent la marque d’un mauvais plan. Les objectifs spécifiques doivent être clairs et succincts. »Identifiez vos objectifs, indiquez pourquoi ces objectifs sont importants, définissez votre approche pour atteindre ces objectifs et indiquez les types de preuves qui valideront votre approche. Oh, et faites-le clairement et succinctement.

« Si vous étiez assis pendant 4 heures à lire de telles propositions, que chercheriez-vous? Clair et au point gagne à chaque fois dans cette arène. »

Une communication efficace nécessite d’anticiper les besoins des lecteurs, de leur donner exactement les informations dont ils ont besoin au moment où ils en ont besoin. La construction d’un plan de recherche dans ce sens renforce votre application de trois manières: Vous évitez d’aliéner le comité en l’ennuyant; vous dites au comité précisément ce que vous avez l’intention de faire; et vous montrez que vous avez un esprit subtil et une connaissance approfondie de votre domaine.

Vous ne pouvez pas encore le faire? Pas presséconsider envisagez de passer une autre année en tant que post-doctorant et étudiez dur.

Soyez sérieux dans l’écriture. Un répondant écrit : « Si la proposition déroute le lecteur de presque aucune façon, elle est simplement rejetée. Je recommande fortement au candidat de demander à ses collègues d’examiner au préalable la proposition et de s’assurer que l’anglais est clair et que les idées sont expliquées afin que diverses personnes du domaine général puissent comprendre ce qui est proposé et l’importance du travail. »

Si vos compétences en écriture sont faibles, il est peut-être temps de les renforcer. Ou embaucher un éditeur. Et par tous les moyens, plusieurs personnes – de préférence des collègues seniors qui ont siégé à des comités d’embauche – critiquent votre plan de recherche.

Mais il y avait deux parties à cela, vous vous souvenez? Vous n’avez pas seulement à raconter une bonne histoireyou vous devez aussi la faire paraître réelle, pour qu’ils s’attendent à ce qu’elle se réalise.

Comment faire en sorte que mon plan de recherche semble réel?

Avoir un plan solide, bien réfléchi et réaliste. Si vous voulez obtenir un emploi dans une institution qui prend ses recherches au sérieux, vous devrez convaincre vos futurs collègues que vous avez dépassé la phase jeune et impressionnable, où chaque idée brille de promesse malgré le fait qu’elle n’est pas réalisable et ne fonctionnera probablement pas. Montrez au comité que, bien que vos idéaux élevés restent intacts, vos années d’études supérieures et postdoctorales vous ont aidé à faire la différence entre les bonnes idées et les bonnes intentions. Selon les mots d’un chercheur, « Vous pouvez décrire un plan de recherche « construire des châteaux dans le ciel ». Ils ne sont pas construits sur des données solides et vont tout au fond du pool. » Effectivement.

Inclure les données préliminaires. Les données préliminaires constituent l’argument le plus convaincant pour la viabilité de votre plan de recherche. Si vous en avez, utilisez-les– des résultats positifs seront intéressants et convaincants pour les membres du comité d’embauche. La nature de vos données préliminaires et de vos résultats variera – certains auront beaucoup à partager, d’autres pourraient être obligés de partager des données très préliminaires.

Rien ne fonde vos espoirs et vos rêves dans le monde réel comme de bonnes données solides. Votre plan peut sembler excitant, mais cela fonctionnera-t-il? C’est une chose de faire en sorte que ça sonne bien; si vous pouvez montrer que vous avez déjà franchi les premières étapes provisoires mais réussies de ce long voyage, atteindre votre destination ressemblera beaucoup moins à un rêve de pipe. Une de mes sources était sans équivoque sur ce point: « La question de recherche s’appuie-t-elle sur les données préliminaires que la personne a générées? Aucune donnée préliminaire n’équivaut à aucune question de recherche. »Ce qui équivaut également à aucune offre d’emploi dans cette institution.

Il est important de se rappeler que, tout comme les institutions varient considérablement dans leurs pratiques, les attentes des comités d’embauche le font également. Faites vos devoirs: Renseignez-vous sur la culture du département et les expériences des anciens professeurs embauchés.

Comprennent des approches redondantes. Si vous voulez réussir en tant que scientifique, vous devez être ingénieux. Tu ne peux pas être un poney à un tour. Et l’accent doit être mis sur la scienceon sur le problème que vous visez à résoudrenot pas sur le scientifique ou une approche particulière. Peu importe à quel point vous êtes compétent, peu importe à quel point votre plan de recherche est bien considéré, vous ne pouvez pas prédire l’avenir. Et si vous n’avez pas encore fait le travail, vous ne savez pas comment cela se passera. Cela signifie que toute approche que vous spécifiez peut ne pas fonctionner, même si elle semble convaincante. Donc, si vous voulez convaincre le comité que vous réussirez, donnez-lui non pas une, mais deux, voire trois approches convaincantes, qui ont toutes de bonnes chances de succès.

Comment démontrer mon indépendance ?

Différentes institutions s’attendent à ce que vous soyez à différentes étapes de votre carrière. Considérez cela comme un continuum: À une extrémité se trouvent des chercheurs bien établis avec de solides dossiers de recherche, de nombreuses publications de premier auteur (ou de dernier auteur) et leur propre financement de recherche. À l’autre bout, des doctorats aux joues roses et fraîchement frappés, pleins d’enthousiasme, de promesses et d’idées, mais avec peu de choses à montrer. La plupart des candidats à des postes de professeurs d’entrée de gamme dans des établissements nécessitant de la recherche (c’est-à-dire la plupart des personnes qui rédigent des plans de recherche pour les demandes d’emploi) se situent quelque part au milieu. Vous ne serez probablement embauché nulle part si vous n’êtes pas bien préparé à démarrer un programme de recherche productif à une échelle appropriée pour l’établissement.

Mais de nos jours, certaines institutions et départements recherchent plus que cela. De plus en plus, en particulier dans le domaine biomédical, les universités embauchent des chercheurs établis, même au niveau « entrée » (professeur adjoint). Comment est-ce possible? De nos jours, certains scientifiques de la piste de la prétention mettent en place leurs propres programmes de recherche. De plus en plus, les postdoctorants supérieurs sont promus à des postes d’associés de recherche ou de professeurs de recherche au cours de ce que le doctorant subventionné appelle la phase « postdoctorale » de leur carrière de chercheur. À ce poste, ils rédigent des subventions de recherche en leur nom propre et leurs établissements d’accueil les parrainent. Très souvent, ces personnes ont un R01 avant de commencer à postuler pour un emploi permanent.

L’objectif principal si vous postulez à l’un de ces établissements est d’obtenir des subventions de recherche: Si vous avez une subvention en votre nom propre, vous serez un candidat solide; si vous n’avez pas votre propre subvention, vous êtes moins compétitif. C’est un flic cynique de la part de l’institution, vraiment, qui prend un laissez-passer pour le travail difficile d’évaluer les talents et de capituler face à la réalité de la recherche biomédicale à grande échelle: Tout est une question d’argent. Pourtant, de plus en plus, c’est un fait de la vie. Mais comment savoir si l’institution à laquelle vous espérez postuler en fait partie ? Demander.

Ces scientifiques et institutions – ceux qui se trouvent à l’extrémité expérimentée du continuum – sont exceptionnels. En effet, les institutions de recherche de deuxième niveau ont tendance à s’attendre à avoir le plus d’expérience; Harvard et Johns Hopkins ne s’attendent pas à ce que vous ayez votre propre subvention de recherche. La plupart des comités d’embauche ne recherchent pas un travail complètement indépendant; ils recherchent des idées originales et créatives, ainsi qu’un bilan de réalisations. Peu de personnes postulant à un emploi permanent ont eu l’occasion de démarrer leurs propres programmes de recherche. Après tout, traditionnellement, c’est ce que sont les postes de professeur adjoint, et la plupart des institutions pensent toujours de cette façon. Il est utile d’être quelque part au milieu de ce continuum, mais la plupart des comités recherchent toujours plus de promesses que de garanties.

Démontrez votre promesse en affichant votre potentiel et votre indépendance réelle. Montrez au comité que vous avez la pensée profonde et le talent nécessaires pour fonctionner indépendamment de votre conseiller.

Comment démontrez-vous votre indépendance alors que vous n’avez jamais eu la chance de travailler de manière indépendante?

Probablement que non, toutes vos données ont été collectées dans le laboratoire de quelqu’un d’autre, dans le cadre du programme de recherche de quelqu’un d’autre. Comment distinguez-vous donc vos recherches de celles de votre conseiller ?

Sur papier. C’est un Catch-22 apparent: Vous devez montrer que vos idées sont fraîches, nouvelles et les vôtres, et vous devez montrer qu’elles sont fondées sur le travail que vous avez déjà fait, généralement dans le laboratoire de quelqu’un d’autre. C’est une vente difficile, mais la plupart de vos concurrents sont dans le même bateau.

Alors, comment faites-vous? Un répondant l’a magnifiquement dit: « Les meilleurs plans reposent généralement sur l’expérience antérieure du demandeur, mais ne sont pas des prolongements directs de son travail postdoctoral. »

Je vais taper à nouveau cette phrase, c’est tellement important: Les meilleurs plans reposent généralement sur l’expérience antérieure du candidat, mais ne sont pas des prolongements directs de son travail postdoctoral.

À moins que vous ne soyez l’un des rares candidats sélectionnés avec beaucoup d’expérience à diriger votre propre laboratoire, c’est la clé de votre stratégie rhétorique. C’est le contour de l’histoire que vous devez raconter: « J’ai fait ce travail en tant qu’étudiant diplômé / postdoc et c’était important et c’était génial. Maintenant, en tant que membre du corps professoral, je veux faire quelque chose d’un peu différent, mais le travail que je propose tire pleinement parti des connaissances et des compétences que j’ai acquises pendant la phase de formation de ma carrière. »C’est assez différent pour être original, mais assez similaire pour que vos années d’entraînement ne soient pas gaspillées.

Un autre répondant a écrit: « La plupart des candidats (95%) s’en tiennent à des extensions de ce qu’ils connaissent le plus, mais la clé est: ont-ils trouvé de nouvelles orientations plutôt créatives pour la recherche et ont-ils fait du bon travail pour nous convaincre qu’ils peuvent le faire en fonction de ce qui est déjà connu? »Une fois que nous avons une courte liste de candidats », écrit encore une autre source, « les propositions de recherche sont examinées plus attentivement pour trouver des idées imaginatives qui diffèrent de la recherche doctorale ou postdoctorale des candidats. »Recevoir le message?

Avec la coopération de votre conseiller. Une des clés pour réussir est de s’assurer que votre patron raconte la même histoire. On espère que vous avez une bonne relation ouverte avec votre conseiller; si vous le faites, entrez et discutez et coordonnez vos stratégies. Décidez quel gazon est le sien, quel gazon est le vôtre et quelle histoire vous avez l’intention de raconter dans votre plan de recherche et sa lettre de recommandation. Mais assurez-vous qu’ils ne correspondent pas trop précisément.

Ce type de coordination est-il contraire à l’éthique ? Guère. Il n’y a pas de tromperie ici, pas de tentative de tirer la laine sur les yeux du comité. Au contraire, c’est la clarté que vous recherchez: dans votre relation avec votre conseiller et avec le comité d’embauche.

Attention cependant : c’est un territoire éthique délicat. Les idées que vous revendiquez doivent être les vôtres. Ne prenez pas simplement les idées de votre conseiller et emballez-les comme les vôtres, même si votre conseiller approuve le plan.

Si votre relation avec votre conseiller n’est pas si chummy, vous voulez toujours faire ces mêmes choses; vous voulez juste le faire plus soigneusement.

Si vous avez encore le temps, installez votre propre laboratoire dans le coin de celui de votre conseiller.Si vous ne postulez pas pour un emploi en ce moment, il est encore temps. Parlez à votre conseiller de votre propre créneau de recherche dans le cadre de l’effort de recherche plus vaste, où vous travaillez motivé par vos propres idées originales, quelque chose de lié mais oblique à ce que votre conseiller fait dans le reste du laboratoire.

Le plan de recherche est-il plus important pendant la phase de dépistage ou en fin de partie?

En général, les plans de recherche sont pesés plus lourdement plus tard dans le jeu, avec des preuves plus facilement compréhensibles (en particulier le pedigree, les lettres de recommandation, le facteur d’impact des revues, etc.) étant pesé plus lourdement dans les premiers tours.

Cependant, votre plan de recherche doit être conçu pour servir plus d’un objectif. Il doit résister à un examen approfondi dans les derniers cycles de la recherche d’emploi, et il doit faire une bonne première impression.

Combien de temps devrait-il durer?

Les opinions varient. Une personne à qui j’ai parlé a dit qu’un plan de recherche devrait comprendre  » environ trois pages de texte espacées de 1,5, et JAMAIS plus de cinq. »Une autre source préfère » trois sous-propositions semi-indépendantes (mais liées) ne dépassant pas environ trois à quatre pages (à simple interligne) chacune avec une demi-page de références importantes et pertinentes. » Cela fait de neuf à 12 pages. Il y a une certaine variation d’une discipline à l’autre (la première de ces recommandations provenait d’une école de médecine, la seconde d’un département de chimie), mais il existe peu, voire aucune norme, même dans un domaine. Cela montre à quel point l’embauche peut être un casse-tête: Comme vous ne savez généralement pas à l’avance combien de temps un document est recherché par le comité d’embauche, il y a peu de chances que le même candidat, peu importe sa qualification, obtienne des offres de ces deux institutions.

Ma recommandation? Appelez le président du comité d’embauche (ou envoyez un courriel) et demandez conseil. Si aucun conseil n’est donné, visez cinq pages, Times New Roman en 12 points, espacées de 1,5. Certains penseront que c’est un peu trop long, d’autres un peu trop court, mais personne ne le jettera à cause de sa longueur.

Rappelez-vous que nous avons dit qu’un plan de recherche doit vous aider tout au long du dépistage initial et résister à un examen minutieux dans les étapes ultérieures.

Comment faites-vous une bonne première impression?

Restez court. Pas plus de cinq 1.5 pages espacées, sauf si vous avez reçu des conseils différents du président du comité d’embauche.

Écrivez-le soigneusement. Assurez-vous qu’il balance. Si vous êtes un écrivain moche, obtenez de l’aide.

Inclure un résumé. Appelez-le un résumé si vous le souhaitez. L’idée est de présenter à l’avance, en une demi-page environ, les informations que le comité est le plus susceptible de rechercher au début de la phase de présélection de la recherche: objectifs de recherche clairement énoncés, motivation la plus convaincante et approche générale que vous avez l’intention d’adopter.

Faites attention à la mise en page. Gardez le nombre de polices au minimum, mais assurez-vous que les différentes sections et idées sont mises en valeur par de nombreux espaces blancs, des en-têtes de section bien choisis, etc. Les listes à puces sont bonnes; paragraphes longs de pages, mauvais. Et pour l’amour de Dieu, utilisez votre correcteur orthographique.

Utilisez de bons graphismes. Une bonne figure, affichée en évidence et sous-titrée avec soin, vaut, disons, quelques centaines de mots. « Des chiffres et des illustrations clairs », écrit un répondant, « qui peuvent donner au lecteur (skimmer!) une idée rapide (et claire) de la recherche proposée est un must. »Si les membres du comité peuvent obtenir l’essentiel de ce que vous dites d’une figure sans patauger dans votre prose impénétrable, vos chances d’être interviewé augmentent.

Concentrez-vous sur le travail, pas sur vous-même. Un plan de recherche devrait dire à quel point la science est géniale, pas à quel point vous êtes géniale. Se vendre est le travail de votre curriculum vitae et de vos lettres de recommandation. « Concentrez-vous sur les contributions aux connaissances scientifiques, et non sur l’expérience et l’expertise de la recherche », écrit un répondant.

Évitez les erreurs évidentes. Étonnamment, beaucoup de gens gâchent ça. Dans sa liste d’erreurs fatales, un répondant a écrit: « Couvrant mal ou mal la littérature, les erreurs grammaticales ou orthographiques et, près du haut de la liste, rédigeant des plans de recherche qui demandent trop d’efforts de la part du lecteurthey ils devraient être clairs et concis. »

Évitez le battage médiatique évident. Vous voulez que la valeur de votre recherche parle d’elle-mêmeavoid évitez les affirmations exagérées sur son importance. « Trop de battage médiatique », écrit une source, « est très dangereux. »

Comment puis-je faire en sorte que mon plan résiste à un examen minutieux?

La plupart de cela a déjà été dit:

Évitez les erreurs.

Évitez les fausses déclarations. « Une fausse déclaration perçue de quelque nature que ce soit peut condamner une application. »

Motivez votre travail (pourquoi ce travail doit-il être fait?).

Réfléchissez et présentez une stratégie réalisable.

Utilisez les détails appropriés.

Inclure les données préliminaires.

Montrez que vous êtes conscient des autres travaux effectués sur le terrain. Un répondant a déclaré: « J’ai vu des demandes rejetées parce qu’elles semblent avoir été produites dans le vide sans référence à d’autres scientifiques. »

Dois-je inclure une hypothèse de recherche?

Il y a un certain désaccord parmi les répondants. Un répondant a énuméré une hypothèse parmi les caractéristiques essentielles d’un plan de recherche. D’autres ont préféré une approche large: « La question de recherche est-elle une bonne question? Est-ce assez grand, mais avec des questions individuelles répondantes pour que la question génère un chemin de recherche qui pourrait être suivi pendant un certain temps? »Inclure une hypothèse est peu susceptible de vous blesser (en supposant que cela soit fait efficacement), et cela vous maintiendra dans la course dans les établissements où une hypothèse est requise.

Autres conseils

Présentent plus d’une bonne idée. Même la meilleure idée pourrait échouer, vous devez donc avoir une sauvegarde. De plus, présenter plus d’une idée aidera à convaincre le comité que vous n’êtes pas un poney à un tour. Votre plan de recherche doit être cohérent, avec un thème commun à tous vos travaux, mais pas si proche qu’ils semblent être des nuances de la même idée.

Personnalisez votre plan de recherche en fonction de l’établissement pour lequel vous postulez. C’est assez évident, mais vous n’enverriez pas le même plan de recherche à l’Université Johns Hopkins et au Swarthmore College. Et en parlant de Swarthmore: Les plans de recherche envoyés à des établissements principalement de premier cycle devraient être soigneusement conçus pour coexister avec des charges d’enseignement substantielles et bénéficier de la participation des étudiants de premier cycle.