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Espagne
Perspectives de l’entreprise:
Notre objectif principal est de fournir une valeur croissante à nos actionnaires en améliorant constamment la satisfaction de nos clients; développer les compétences professionnelles de nos employés tout en leur offrant des opportunités de carrière attrayantes; et servir la communauté, le tout dans un code d’éthique strict.
Histoire de Repsol -YPF S.A.
Repsol-YPF S.A. est la plus grande entreprise industrielle d’Espagne et la sixième plus grande compagnie pétrolière d’Europe en termes de ventes. Créée en 1987 par la fusion de sociétés du secteur pétrolier contrôlées par l’État, Repsol est maintenant privatisée à 100% et cotée en bourse sur les bourses de Madrid et de New York. Repsol-YPF, l’une des sociétés dominantes de l’Espagne, est également la plus grande société argentine, avec l’ajout d’YPF, que Repsol a acquise du gouvernement argentin en 1999. YPF ajoute d’importantes opérations d’exploration et de production de pétrole et de gaz naturel aux activités de Repsol principalement axées sur le raffinage et la commercialisation. La société contrôle désormais environ 60% du marché du raffinage en Espagne et détient une part de 45,5% et une position de gestion de contrôle dans Gas Natural, qui domine le marché espagnol du gaz naturel. La société contrôle également près de 45% des réserves de pétrole de l’Argentine et environ 40% de son marché du gaz naturel. La société exporte dans une grande partie de l’Amérique du Sud. L’ajout d’YPF a catapulté Repsol-YPF dans les premiers rangs des compagnies pétrolières mondiales, lui donnant la septième place.
Contrôle de l’État dans les années 1920
En 1539, le navire espagnol Santa Cruz transportait la première cargaison de pétrole transatlantique lorsqu’il transportait un baril du Venezuela vers l’Espagne. On pensait que le liquide sombre avait des propriétés pour soulager la goutte du roi Charles Ier. L’histoire ne dit pas s’il l’a trouvé comme un remède efficace.
Le monopole et le contrôle de l’État, caractéristique qui a persisté dans l’industrie espagnole, ont été établis à la fin du XVIIIe siècle lorsque le roi Charles III a déclaré que tous les gisements miniers, qu’ils aient un caractère commercial ou non, étaient la propriété de la couronne. Seule la Couronne aurait le droit d’accorder des concessions d’exploration ou de mise en valeur.
L’Espagne des XIXe et XXe siècles étant entrée dans une longue période de déclin et à la traîne du reste de l’Europe en matière de développement industriel, le pays n’a pas réussi à développer une industrie pétrolière nationale forte. Au milieu des années 1920, seules quelques tentatives infructueuses d’exploration pétrolière avaient eu lieu. Aucune raffinerie n’a été construite. Le pays était fortement dépendant du pétrole étranger importé, fourni par Shell et d’autres grandes multinationales et distribué par un réseau inadéquat et fragmenté.
La dictature corrompue de Primo de Rivera, qui a gouverné le pays entre 1923 et 1930, s’est rendu compte que cet état de choses ne pourrait pas perdurer si l’Espagne s’industrialisait. Le problème a hanté les gouvernements espagnols successifs et, plus tard, il est devenu plus important à mesure que le niveau de vie et le nombre de véhicules à moteur augmentaient pendant la période de croissance économique rapide qui a suivi la Seconde Guerre mondiale.En 1980, 65% du pétrole espagnol était encore importé. La solution de Rivera était de revenir à la tradition du monopole d’État, une politique qui a été suivie sous des formes modifiées par tous les gouvernements espagnols successifs jusqu’en 1986. En 1927, le dictateur a publié un décret expropriant toutes les sociétés pétrolières étrangères et nationales et les plaçant sous le contrôle d’une agence d’État. L’administration a été confiée à la Compañia Arrendataria del Monopolio de Petroleos Sociedad Anónima (CAMPSA), qui avait le droit exclusif d’acheter du pétrole aux producteurs à des prix contrôlés par l’État.
Ironie du sort, la première raffinerie du pays a été construite aux îles Canaries par Compañia Española de Petróleos S.A. (CEPSA), une entreprise privée, en 1930. Les îles ont été expressément exclues du décret. CEPSA est restée une importante compagnie pétrolière espagnole. Trois raffineries appartenant à l’État ont été construites avant les perturbations de la guerre civile espagnole de 1936-39 et l’isolement diplomatique et la neutralité armée de la dictature franquiste pendant la Seconde Guerre mondiale.
En juillet 1941, CAMPSA a entrepris la première exploration majeure du pays, l’étude « Tudanca » du nord de la région de Burgos, avec des résultats négatifs. Les pressions sur les changes et l’échec continu de CAMPSA à découvrir du pétrole sur le territoire espagnol ont conduit le régime franquiste à assouplir les règles sur la participation étrangère.
Une loi de 1947 a laissé à CAMPSA le contrôle de la commercialisation et de la distribution, mais a permis au gouvernement d’autoriser les entreprises privées et publiques à développer un large éventail d’activités dans le commerce, la manutention industrielle – en particulier le raffinage – le stockage, la recherche et l’exploration pour la production de champs de pétrole et de gaz.
Dans la pratique, le gouvernement exigeait généralement que les entreprises étrangères travaillent dans le cadre de programmes de participation conjointe avec CAMPSA ou d’autres entités contrôlées par l’État. Une exigence que les raffineries privées et publiques devaient vendre à CAMPSA a continué, et en 1957, elle a été étendue aux produits pétroliers gazéifiés.
Le monopole d’État dans les années 1960 et 1970
En 1963, le gouvernement a annoncé le Plan national sur les combustibles et a affirmé le contrôle direct des ventes, des importations et de la production de produits pétroliers. Le gouvernement déterminerait la contribution de chaque raffinerie à l’approvisionnement national. Chaque raffinerie devait offrir son produit à CAMPSA, qui le vendait ensuite aux consommateurs via son réseau de distribution monopolistique. Pour protéger la balance des paiements, les raffineries ont dû acheter un pourcentage déterminé de leurs besoins en brut auprès du gouvernement espagnol. Celle-ci était connue sous le nom de « Citation du gouvernement » et a atteint un sommet de 50% en 1980, puis a diminué jusqu’à ce qu’elle soit supprimée en 1985.
Après 169 défaillances de wildcat, une association de Caltex et CAMPSA a fait la première découverte de pétrole dans la concession de la Lora et a produit de petites quantités de pétrole brut à faible teneur en 1964. En 1965, des forages en mer ont commencé et dix ans plus tard, des coentreprises ont découvert des quantités substantielles au large de la côte méditerranéenne. Au début des années 1990, cinq champs de production offshore étaient en exploitation.
L’expansion rapide de l’économie espagnole a entraîné une augmentation de 15% de la consommation annuelle de pétrole. En 1965, le gouvernement a fondé Hispanica de Petróleos (Hispanoil) en tant que société d’État chargée de diriger les efforts d’exploration et de développement en Espagne et ailleurs.
Lorsque la part du brut importé a atteint 73% de l’offre totale du pays en 1973, le gouvernement a lancé une politique visant à encourager une plus grande participation étrangère à la construction de raffineries. Il espérait compenser les coûts du brut importé par des exportations de produits raffinés. Peu de temps après, il a tenté d’amortir le choc du premier boycott du pétrole arabe et de la hausse des prix induite par l’OPEP en abaissant les taxes sur les produits, de sorte que seule une partie des coûts a été répercutée sur les consommateurs.
En juin 1974, le gouvernement a annoncé la fusion des trois raffineries dans lesquelles l’État détenait une participation majoritaire : REPESA, ENCASO et ENTASA. L’État a conservé 72% des actions. La nouvelle société, Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL), a également été chargée de coordonner les efforts visant à sécuriser les approvisionnements en brut par le biais de négociations directes avec les États producteurs. Une tentative d’élaboration du Premier Plan énergétique national a rapidement été abandonnée en 1976 et le pays n’a pas de plan énergétique coordonné jusqu’en 1979. L’autorité pour l’utilisation et la production d’énergie était dispersée entre différents organismes, ministères et entreprises publiques.
Transition vers la privatisation dans les années 1980
Francisco Franco est décédé en 1975 et l’Espagne est entrée dans une nouvelle ère démocratique. En octobre 1977, le gouvernement espagnol et les dirigeants politiques signent les Pactes de la Moncloa, qui tentent d’établir un consensus pour un changement politique et économique. Les dispositions relatives à la réorganisation du secteur de l’énergie sont incluses.
Le Deuxième Plan Énergétique national, présenté en juillet 1979, a jeté les bases de la formation de Repsol. Selon le plan, une réorganisation des entités publiques était nécessaire parce que l’exploration n’avait pas réussi à se développer. La structure de l’industrie était fragmentée et manquait d’intégration verticale. CAMPSA, les banques espagnoles et le ministère des Finances ont continué de résister aux mouvements d’intégration. La deuxième crise pétrolière et les mouvements vers l’adhésion à la Communauté européenne (CE) ont cependant forcé la logique d’intégration et la création de l’Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), le prédécesseur direct de Repsol. Le 18 décembre 1981, toutes les participations publiques dans le secteur pétrolier sont réunies en une seule holding : INH. Les actionnaires étrangers minoritaires des compagnies pétrolières publiques espagnoles ont été progressivement rachetés.
Au cours des négociations de 1983-1986 pour l’entrée de l’Espagne dans la CE, il est devenu de plus en plus évident que l’Espagne devrait démanteler son monopole officiel en matière de commercialisation. Les actions de CAMPSA ont été réparties entre les raffineries, INH conservant la majorité des actions. Les négociateurs espéraient éviter une situation dans laquelle la CE exigerait que CAMPSA offre son réseau de distribution et ses services à toutes les entreprises étrangères intéressées. Les raffineries ont accepté de continuer à vendre à CAMPSA des produits destinés au marché intérieur.
En 1985, Hispanoil a repris ENIEPSA, une société ouverte créée en 1976 pour se lancer dans l’exploration. Peu de temps après, INH a été réorganisé en une structure divisionnaire: Hispanoil exploration, Enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas et Enagas natural gas distribution. En septembre 1987, toutes ces divisions, à l’exception d’Enagas, ont été incorporées dans la nouvelle Repsol S.A., une société détenue à 100% par l’État espagnol. Le nom Repsol, anciennement une marque commerciale pour les produits de lubrification, a été choisi après une recherche marketing approfondie car il était court, largement reconnu en Espagne et facile à prononcer dans d’autres langues. Il était envisagé qu’Enagas soit ajouté à Repsol à un moment donné. Sinon, Repsol conserva la structure divisionnaire de l’INH mais Hispanoil devint Repsol Exploración, Enpetrol fut renommé Repsol Petróleo, Alcudia devint Repsol Química et Butano devint Repsol Butano.
Les premières années de Repsol
En 1986, l’Espagne a adhéré à la CE dans le cadre d’un plan progressif visant à permettre aux industries protégées du pays, y compris l’industrie pétrolière, de s’adapter à la réglementation communautaire. Avec la création de Repsol, le gouvernement espérait créer une compagnie pétrolière nationale intégrée qui serait en mesure de concurrencer avec succès le marché unique européen après 1992. En changeant la structure d’une agence gouvernementale à une société dans laquelle le gouvernement conservait une participation majoritaire par l’intermédiaire d’INH, une relation de dépendance a été établie qui pourrait satisfaire les critiques de l’implication étroite du gouvernement espagnol dans son industrie pétrolière. L’INH souhaitait également disposer d’une compagnie pétrolière nationale solide capable de développer une stratégie globale comprenant l’exploration, la production, le raffinage et la distribution.
La Commission des CE était réticente à accepter le rôle dominant de Repsol dans CAMPSA parce que l’article 37 du traité de Rome déclarait que les États membres devaient ajuster les monopoles commerciaux dans la mesure où toute discrimination dans le commerce entre les citoyens des États membres disparaissait. En outre, l’article 48 du traité d’adhésion de l’Espagne à la CE obligeait l’Espagne à ouvrir ses frontières à l’importation de produits pétroliers en provenance de la CE. En décembre 1987, la Commission européenne a averti l’Espagne qu’elle serait saisie par la Cour européenne si elle ne prenait pas de nouvelles mesures pour libéraliser le marché.
Une décision avait déjà été prise de vendre 26% de Repsol au public, tant en Espagne qu’à l’étranger. Repsol et le gouvernement ont été impressionnés par des privatisations similaires au Royaume-Uni. On pensait qu’une flottation partielle permettrait non seulement de lever des fonds et de faciliter la tâche de l’entreprise pour obtenir des financements du secteur privé, mais également d’introduire une discipline dans le secteur privé et d’accroître la stature internationale de l’entreprise. L’INH continuerait de détenir une part des deux tiers pour assurer le contrôle du gouvernement.
L’émission d’actions de mai 1989, simultanément sur les marchés boursiers de Madrid et de New York, a été couronnée de succès au-delà des attentes. L’offre initiale de 40 millions d’actions a été fortement sursouscrite et une autre émission équivalente à 10% de l’original a dû être effectuée. Au total, l’équivalent de plus de 1 milliard de dollars a été levé et la société comptait 400 000 nouveaux actionnaires (à ce jour, il s’agissait de la plus grande offre d’actions jamais réalisée pour une entreprise espagnole et la plus importante de 1989 dans le monde). Les questions étaient si attrayantes qu’au moins trois sociétés de courtage ont ensuite été poursuivies avec succès pour irrégularités dans la flottation par la Comision Nacional de Valores (CNV), l’organe de surveillance des marchés boursiers espagnols.
Au début de 1989, Repsol a acquis la compagnie maritime Naviera Vizcaina pour augmenter sa propre flotte maritime et éviter la hausse des tarifs d’affrètement. Plus tard dans l’année, Repsol a repris la participation de 34% de Petróleos Mexicanos (Pemex), la compagnie pétrolière d’État mexicaine, à la société espagnole de raffinerie Petronor en échange d’une participation de 3% dans Repsol. L’accord comprenait un contrat de fourniture de cinq ans par Pemex et envisageait des entreprises coopératives au Mexique. Cela a amené Repsol à une participation de 90% dans Petronor et de 70% dans CAMPSA. En août de la même année, Repsol a acheté Carless Refining & Marketing et Carless Petroleum à Kelt Energy, l’indépendant pétrolier britannique. Repsol avait l’intention de développer un marché pour ses produits au Royaume-Uni à travers la chaîne sans voiture de 500 stations-service.
Leader international pour le Nouveau siècle
En 1990, l’Espagne ne comptait encore que 5 000 stations-service. En comparaison, le Royaume-Uni en comptait 20 000. Les entreprises étrangères n’en avaient ouvert que sept en Espagne et les concurrents espagnols de Repsol n’en avaient ouvert que 180. En novembre 1989, Leon Brittan, commissaire à la concurrence de la CE, a attaqué l’Espagne pour ne pas avoir ouvert les marchés des huiles de chauffage et du gaz de pétrole liquéfié (GPL). Avec 13 millions de clients, la filiale Repsol Butano détenait 100% du plus grand marché européen du butane. Mais les prix du gaz de pétrole liquéfié allaient bientôt être libéralisés.
Brittan a averti que la commission surveillerait de près les interprétations espagnoles de la réglementation, la position dominante de Repsol à CAMPSA et la lenteur du développement des points de vente indépendants. Il a déclaré que la commission réexaminerait une éventuelle action en justice contre l’Espagne si le marché espagnol n’était pas pleinement ouvert aux concurrents étrangers.
En 1991, Repsol a raffiné plus de 60% de tout le brut traité en Espagne, distribué tout le gaz de pétrole liquéfié et produit la moitié des produits pétrochimiques et pétroliers. En partie en réponse aux critiques de la CE, Repsol et les autres actionnaires de CAMPSA ont décidé que les 3 800 stations-service de CAMPSA et certains autres actifs de détail seraient répartis entre Repsol et les actionnaires minoritaires de CAMPSA – CEPSA, Petromed et Ertoil. En 1991, la division a eu lieu, Repsol gagnant environ les deux tiers des stations ainsi que l’utilisation de la marque de station-service Campsa (la société a continué à utiliser également les marques Repsol et Repshop). CAMPSA a continué à être une société de distribution et de transport, Repsol contrôlant la majorité des actions.
La libéralisation du marché s’est poursuivie en Espagne jusqu’au milieu des années 1990, ce qui a entraîné une concurrence accrue pour Repsol et la perte d’une partie de son influence, par exemple à la suite de la dissolution de CAMPSA. Les concurrents entrant sur le marché espagnol comprenaient British Petroleum qui a repris Petromed, un petit raffineur, et la centrale pétrolière française Elf qui a acheté une participation dans CEPSA, le plus grand raffineur privé du pays. Au total, environ 40 compagnies pétrolières différentes avaient été autorisées à entrer sur le marché espagnol à la fin de 1995.
Face à la concurrence croissante, Repsol a poursuivi une stratégie de plus en plus internationale consistant à rechercher à la fois des sources de brut et des marchés pour ses produits à l’étranger. La société a découvert avec succès du pétrole en mer du Nord, en Colombie, en Angola et en Égypte et s’est vu attribuer de nouvelles zones d’exploration en Argentine, en Angola, en Algérie, à Dubaï, en Égypte et au Vietnam. En 1990, elle a commencé des explorations au Turkménistan soviétique et a accepté d’explorer d’autres zones soviétiques en coopération avec Total et Petrofina.
Depuis sa création en 1987, le président et directeur général de Repsol était Oscar Fanjul-Martin. Ancien professeur d’économie et technocrate, il a joué un rôle déterminant dans les négociations qui ont conduit à l’entrée de l’Espagne dans l’Union européenne. Au début des années 1990, Fanjul-Martin a réussi ses efforts pour étendre considérablement les activités de gaz naturel de Repsol. En 1992, Repsol et La Caixa, une banque espagnole, ont fusionné leurs activités de gaz naturel pour former Gas Natural, Repsol détenant 45,5% du nouveau service public de gaz. L’année suivante, Repsol a acquis une position encore plus forte dans le gaz naturel lorsque Gas Natural a acheté 91% de l’entreprise publique espagnole Enagas, donnant à Gas Natural un quasi-monopole sur le gaz naturel en Espagne. En 1995, les activités de gaz naturel et de gaz en bouteille de Repsol contribuaient à environ 25 % des bénéfices de l’entreprise, contre seulement 9 % en 1987. La société a acquis le contrôle total de la gestion de Gas Natural en 2000, en échange d’accords de neutralité avec les sociétés de services publics espagnoles.
Fanjul-Martin a également eu la tâche difficile de guider Repsol à travers le ralentissement pétrolier de 1993, lorsque les prix ont plongé. Les forces de la société – y compris une opération en aval beaucoup plus solide que des domaines sensibles aux prix tels que l’exploration – étaient clairement en vue, et en mettant en place un programme de réduction des coûts vigoureux, Repsol a pu augmenter ses bénéfices de plus de 11%, surpassant la plupart de ses concurrents.
Le milieu des années 1990 a été marqué par une réduction significative de la propriété gouvernementale de Repsol. Les émissions d’actions en 1993, 1995 et début 1996 ont réduit la participation d’INH dans la société à 40,5, 21 et environ 10%, respectivement. Chacun des numéros s’est avéré extrêmement populaire en Espagne, ailleurs en Europe et aux États-Unis, témoignant de la position de force de Repsol. En 1997, Repsol avait été complètement privatisé. La société est restée concentrée principalement sur son marché intérieur, essentiellement limité à ses activités de raffinage et de commercialisation. En 1996, le Premier ministre espagnol José Maria Aznar a nommé Alfonso Cortina nouveau PDG de Repsol. Cortina a mis en place une nouvelle stratégie d’expansion qui devait permettre à l’entreprise d’entrer dans le top dix mondial d’ici la fin du siècle.
L’une des principales facettes de la croissance de Repsol a été son expansion sur le marché sud-américain. Alors que de nombreuses compagnies pétrolières de ce continent étaient privatisées, Repsol s’est imposé comme un soumissionnaire majeur. En 1996, la société a acquis une participation de 37,7% dans la société argentine Astra, payant 360 millions de dollars pour le contrôle de cette société pétrolière et gazière. Repsol a également rejoint un partenariat avec une autre société argentine, YPF, et Mobil Oil, pour acquérir la raffinerie de pétrole de La Pampilla au Pérou. Toujours en Argentine, Repsol a acquis les stations-service Pluspetrol de ce pays. En 1997, Repsol, qui ne cachait pas avoir acquis une part d’YPF contrôlée par le gouvernement argentin, s’engageait à investir plus de 3 milliards de dollars pour étendre ses intérêts en Amérique latine.
Le moment de Repsol est venu en 1998 lorsque le gouvernement argentin a annoncé son intention de vendre une part de 14,9% d’YPF. Repsol a remporté cette offre avec une offre d’une valeur de 2 milliards de dollars. L’année suivante, Repsol–avec l’aide du gouvernement espagnol & mdash & prime;a demandé à l’Argentine de renoncer au reste de sa participation dans YPF. Le gouvernement a accepté et Repsol a payé 13 milliards de dollars supplémentaires pour acquérir les 85% restants d’YPF. L’accord a non seulement donné à Repsol les solides opérations d’exploration pétrolière et gazière qui lui faisaient défaut, mais il a également propulsé l’entreprise dans le top dix des compagnies pétrolières mondiales, lui donnant la septième place.
De retour en Espagne, Repsol a accru son contrôle de Gas Natural en janvier 2000, en concluant un accord avec LA Caixa, une partie prenante de 25%, qui a donné à Repsol le contrôle de gestion de la société de gaz naturelin à temps pour ce que de nombreux analystes considéraient comme le début d’un boom de l’industrie européenne. Pendant ce temps, Cortina menait l’entreprise dans une autre direction prometteuse, en commençant des investissements dans la fibre optique. Repsol cherchait également des alliances pour renforcer sa position. En février 2000, la société a entamé des pourparlers avec le groupe italien ENI pour former une alliance industrielle. Au début de 2001, les deux parties publiaient des déclarations niant leur intention d’aller au-delà d’une alliance et d’une fusion à grande échelle.
Filiales principales: Astra C.A.P S.A. (Argentine; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S.A. (Venezuela; 68%); British Solvent Oils (Royaume-Uni); Carless Refining & Marketing BV (Pays-Bas); Compania Logistica de Productos Petroliferos – CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S.A. (Luxembourg); Petronor EE. PAR., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA (99,96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Pays-Bas); Repsol Oil, États-Unis Repsol Petroleum Ltd. (Royaume-Uni); Repsol Petroli S. p.A. (Italie); Repsol S.A. de C. C. Mexique; Repsol YPF Pérou (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (Royaume-Uni) Ltd.; YPF (Argentine; 99%).
Principaux concurrents : Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p.l.c.; Total Fina Elf S.A.; Texaco Inc.; La société Chevron; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S.A.; Petróleos Brasileiro S.A. – Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; The Dow Chemical Company; E.I. du Pont de Nemours et Compagnie.
Chronologie
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Dates Clés:
- 1963: Le gouvernement espagnol annonce un Plan national sur les Combustibles.
- 1965 : Hispanoil est créé.
- 1973: Fusion des raffineries contrôlées par l’État.
- 1979: Le deuxième Plan énergétique national jette les bases de Repsol.
- 1981 : Création de l’Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH).
- 1985 : Hispanoil reprend ENIEPSA, une société d’exploration pétrolière.
- 1986 : Création de Repsol S.A.
- 1989 : Première offre publique d’actions; la société acquiert Naviera Vizcaina, Pemex (Mexique) et Carless (Royaume-Uni).
- 1991: La Compañia Arrendataria del Monopolio de Petroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) est dissoute.
- 1992 : Formation de gaz naturel.
- 1996 : La société acquiert Astra (Argentine).
- 1997 : Repsol est entièrement privatisé.
- 1998 : La société acquiert 15% d’YPF contrôlée par le gouvernement argentin.
- 1999 : Repsol prend le contrôle total d’YPF.
- 2000 : La société acquiert le contrôle total de la gestion de Gas Natural.
Détails supplémentaires
- Société publique
- Société constituée: 1987
- Employés: 29 262
- Chiffre d’affaires: 43,08 milliards de dollars (2000)
- Bourse: Madrid New York
- Symbole: REP
- NAIC: 324110 Raffineries de pétrole; 324199 Fabrication de Tous les Autres Produits pétroliers et Charbonniers; 486110 Transport par pipeline de Pétrole Brut; 324110 Raffineries de pétrole
Référence supplémentaire
Barghini, Tiziana, « Spain’s Repsol Takes Control of Gas Natural », Reuters, 12 janvier 2000.Calian, Sara et Carlta Vitzthum, « La demande d’actions Repsol Dépasse l’offre dans l’Offre Alors que les Investisseurs s’attendent à Frapper le pétrole », Wall Street Journal, 31 janvier 1996, p. C2.Correlje, A.F., La Libéralisation du Secteur Pétrolier Espagnol: Stratégies pour un Avenir Compétitif, Rotterdam: Centre D’Études Politiques, Université Erasmus, 1990.Correlje, Aad, The Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 p. Irvine, Steven et Elisa Martinuzzi, « Repsol Guarantees Satisfaction », Euromoney, septembre 1995, p. 258.Kielmas, Maria, Olé Repsol! The Spanish Oil Company Sets a Swift Pace, ‘Barron’s, 7 août 1989, p. 15. » Oscar Fanjul-Martin: Repsol « , Monde financier, 19 juillet 1994, p. 46.Parsons, Claudia, ‘Repsol Clinches Takeover of Argentina’s YPF’, Reuters, 23 juin 1999. »Profits from Adversity « , International Management, janvier/février 1994, p. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 p. Wallin, Michelle, ‘Repsol Décroche une offre de 13,1 milliards de dollars pour YPF, ‘AP Online, 24 juin 1999.