Le aziende in tutto il paese hanno CIO e CTO che fanno qualsiasi cosa vogliano. Sono solo felici di avere una C nel loro titolo. Ma c’è una vera differenza nei posti di lavoro. E capirlo può rendere la vita molto più semplice per tutti i soggetti coinvolti.
Qual è la differenza? Perché anche bisogno di diversi uffici per l’informazione e la tecnologia? Un CTO crea tecnologia per vendere ai clienti mentre un CIO si concentra sulla gestione dell’infrastruttura per le operazioni aziendali. E ‘cosi’ semplice.
A seconda del settore o dell’organizzazione, questi uffici sono costituiti da responsabilità diverse. Ma in genere un CIO è responsabile per le tecnologie che gestiscono un business internamente, mentre un CTO è responsabile per le tecnologie che fanno crescere il business esternamente. Un articolo di Oracle ProfIT magazine spiega la distinzione tra i due ruoli nelle organizzazioni più grandi.
La ripartizione delle responsabilità di ciascun ufficio da parte di TechRepublic offre una rapida ripartizione :
Chief Information Officer
- Serve come il top della tecnologia gestore dell’infrastruttura
- Gestisce l’organizzazione interna delle operazioni IT
- Opere di semplificare i processi di business con la tecnologia
- si Concentra sui clienti interni (gli utenti e le unità di business)
- Collabora e gestisce i fornitori di soluzioni di infrastruttura
- Allinea l’infrastruttura IT di un’azienda con le priorità di business
- gli Sviluppatori di strategie per aumentare la linea di fondo (redditività)
- deve essere un abile e organizzato manager di successo
Chief Technology Officer
- Serve come il top della tecnologia architetto
- Esegue l’organizzazione del gruppo di ingegneria
- Usi la tecnologia per migliorare il prodotto della società in offerta
- si Concentra sugli esterni i clienti (acquirenti)
- Collabora e gestisce i fornitori di soluzioni per migliorare il prodotto(s)
- Allinea il prodotto della società in architettura con le priorità di business
- Sviluppa le strategie per aumentare la riga superiore (entrate)
- deve essere un tecnologo creativo e innovativo per avere successo
Se sei interessato a entrambi i ruoli, potresti anche voler leggere l’articolo di Thechrepublic su come dovrebbe essere il curriculum di un CIO o CTO. Joshua Millsapps di MB& A espande i suoi pensieri sull’argomento sul blog della sua azienda.
E allora? Se sei una nuova società o team leader e stanno prendendo in considerazione l’assunzione di un tecnologo, quale assumere? Ponetevi le seguenti domande:
- Il tuo team deve risolvere un problema costruendo nuove tecnologie?
- Il tuo team ha bisogno di adottare un processo ripetibile e migliorarlo con la tecnologia?
- Il tuo team deve soddisfare le persone all’interno di un’organizzazione con processi esistenti?
- Il tuo team deve soddisfare clienti o acquirenti?
Può darsi che la persona che assumi sia capace di tutti questi compiti e altro ancora. Ma tieni presente che questi sono solo titoli. La cosa più importante sono i risultati dei lavori che queste persone fanno. Di solito sono separati perché di solito funzionano bene in questo modo. Ma non lasciare mai che la convenzione ti impedisca di avere successo.