MSGManagement Study Guide

L’implementazione della strategia è la traduzione della strategia scelta in azione organizzativa in modo da raggiungere obiettivi e obiettivi strategici. L’implementazione della strategia è anche definita come il modo in cui un’organizzazione dovrebbe sviluppare, utilizzare e amalgamare la struttura organizzativa, i sistemi di controllo e la cultura per seguire strategie che portano a un vantaggio competitivo e a prestazioni migliori. La struttura organizzativa assegna ai dipendenti compiti e ruoli di sviluppo di valore speciale e afferma come questi compiti e ruoli possono essere correlati in modo da massimizzare l’efficienza, la qualità e la soddisfazione del cliente-i pilastri del vantaggio competitivo. Ma la struttura organizzativa non è sufficiente di per sé per motivare i dipendenti.

È necessario anche un sistema di controllo organizzativo. Questo sistema di controllo fornisce ai manager incentivi motivazionali per i dipendenti, nonché feedback sui dipendenti e sulle prestazioni organizzative. La cultura organizzativa si riferisce alla raccolta specializzata di valori, atteggiamenti, norme e credenze condivise da membri e gruppi organizzativi.

Di seguito sono riportati i passi principali nell’attuazione di una strategia:

	Sviluppare un’organizzazione che ha il potenziale di portare avanti con successo la strategia.
	Erogazione di abbondanti risorse alle attività strategiche essenziali.
	Creazione di politiche strategiche-incoraggianti.
	Impiegando le migliori politiche e programmi per il miglioramento costante.
	Collegamento della struttura della ricompensa alla realizzazione dei risultati.
	Facendo uso della leadership strategica.

Le strategie formulate in modo eccellente falliranno se non vengono implementate correttamente. Inoltre, è essenziale notare che l’implementazione della strategia non è possibile a meno che non vi sia stabilità tra la strategia e ciascuna dimensione organizzativa come la struttura organizzativa, la struttura della ricompensa, il processo di allocazione delle risorse, ecc.

L’implementazione della strategia rappresenta una minaccia per molti manager e dipendenti di un’organizzazione. Nuove relazioni di potere sono previste e raggiunte. Si formano nuovi gruppi (formali e informali) i cui valori, atteggiamenti, credenze e preoccupazioni potrebbero non essere noti. Con il cambiamento dei ruoli di potere e di stato, i manager e i dipendenti possono impiegare comportamenti di confronto.

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