Nepotismo sul posto di lavoro

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È nepotismo, o un noleggio intelligente? Pubblicato da: Team Tony

Che cos’è il nepotismo?

Nepotismo è la pratica di mostrare la preferenza verso la famiglia o gli amici, e spesso alza la testa sul posto di lavoro quando un più alto in una società seleziona qualcuno che conoscono per una nuova posizione o promozione. Molte persone tendono a rabbrividire quando sentono la parola nepotismo. Si può immaginare le aziende bypassando forti candidati per una posizione a favore di parenti che non possono fare il lavoro. Quei parenti approfittano prontamente della loro posizione, prendendo molto, dando poco e generalmente avvelenando la cultura aziendale.

Nonostante questa connotazione negativa, il nepotismo sul posto di lavoro è una pratica comune nel mondo degli affari. Si verifica frequentemente in grandi aziende, organizzazioni senza scopo di lucro e piccole imprese. Mentre questa pratica di assunzione è di solito visto in una luce negativa, può avere numerosi vantaggi.

La classica definizione di nepotismo – il favorire persone che conosci per ruoli particolari, invece di lanciare una vasta rete e intervistare molti candidati – può aiutare a costruire una squadra che funziona. Può aiutare a creare un modello di business più forte e sostenibile a lungo termine, se le persone che favorisci e assumi sono in realtà quelle giuste per il lavoro.

È nepotismo sul posto di lavoro or o garantire un’eredità?

Il nepotismo spesso provoca l’immagine di una rete di “buoni vecchi” in cui potenti dirigenti portano amici o parenti non qualificati, con conseguente corruzione e altri problemi. Se utilizzato correttamente, può essere un modo per i proprietari di piccole imprese per creare un’eredità come grandi aziende continuano a inghiottire aziende indipendenti. Quando qualcuno assume i membri della famiglia a lavorare nel business prima di consegnarlo a loro, nepotismo sul posto di lavoro si trasforma in formazione on-the-job per i futuri proprietari. Piuttosto che lasciare il business ai bambini che non hanno alcuna conoscenza del funzionamento interno del business, i proprietari possono governare la prossima generazione e garantire che siano all’altezza del compito.

Assumere amici può anche avere i suoi vantaggi. Conosci i punti di forza e di debolezza dei tuoi amici e può aiutare a capitalizzare e gestire quelli dal primo giorno. Quando assumi qualcuno che non conosci, ti affidi al loro curriculum e a ciò che hai imparato su di loro durante l’intervista, che può essere un modo inaffidabile per conoscere qualcuno. Potrebbero essere necessarie settimane o mesi per comprendere veramente la natura del tuo nuovo noleggio e adattarsi di conseguenza.

Esempi di nepotismo

Quando si fa un caso a favore o contro l’assunzione di un amico o un familiare, è utile fare un passo indietro e guardare le cose da lontano. Esaminando alcuni esempi di dove nepotismo sul posto di lavoro è andato storto, si può capire meglio perché i dipendenti potrebbero essere nervoso su di esso.

Scarse prestazioni lavorative

Assumere un individuo non qualificato (e potrebbe anche non avere lo sfondo necessario per il ruolo) ti costerà tempo e denaro. Se questa persona non è uno studente veloce, il tuo personale finirà per coprirli – prima spiegando le cose più e più volte, poi alla fine assumendo i compiti stessi quando non viene intrapresa alcuna azione contro questo noleggio. Questo li distrarrà dal proprio lavoro così come costruire risentimento verso l’azienda per mantenere su coloro che non possono tirare il loro peso.

Trattamento speciale

L’amministratore delegato assume un amico o un parente per un ruolo ad alta potenza in un’azienda in cui i lavoratori dovrebbero essere ai loro banchi e lavorare entro le 9 di ogni mattina. Questo individuo si presenta per primo alle 9:15, poi 9: 30 e poi finalmente inizia a rotolare intorno alle 10. Tutti gli altri sono ancora tenuti allo standard delle 9. Non si verifica alcuna disciplina; se il CEO nota il ritardo a loro non sembra importare.

Questo trattamento può includere anche vantaggi che altri dipendenti a livello individuale non ricevono, come uno stipendio di spesa più grande o il potere di accettare e veto progetti.

Massimali di carriera

Molti dipendenti temono che un noleggio “Amici & Famiglia” avrà un impatto i propri sforzi per salire in azienda. Se sono in su per una promozione e la loro concorrenza è un caro amico o un familiare del CEO, essi possono semplicemente supporre che la relazione riceverà la promozione, e nemmeno applicare per esso. Questo ruba il business di potenziali leader di talento che si potrebbe avere altrimenti nutrito.

Manipolazione

Se un imprenditore assume un amico o un familiare che ha una certa misura di controllo emotivo su di loro, possono essere manipolati nel fare cose che non sono nel migliore interesse dell’azienda. Ciò potrebbe includere crescere troppo rapidamente, fare politiche che non tengono conto del resto del benessere dei dipendenti o consentire lo sviluppo di una cultura organizzativa tossica. Quando il nepotismo si traduce in manipolazione, può significare la fine di un business.

Mancanza di innovazione

Sviluppare una cultura dell’innovazione è fondamentale per la crescita e garantire che un’impresa non venga interrotta da altri operatori del settore. Nepotismo sul posto di lavoro a volte può tradursi in un grande nucleo di un business condividere gli stessi pensieri e credenze e non incoraggiare out-of-the-box idee. Avere una squadra che è una miscela di diversi background, culture e modi di pensare mantiene il posto di lavoro fresco e incoraggia l’innovazione, mentre il nepotismo può portare alla stagnazione.

Nepotismo nella storia

Alcuni esempi recenti di nepotismo in politica sono Donald Trump che mette sua figlia e suo genero in ruoli consultivi durante la sua presidenza 2016 e John F. Kennedy che nomina suo fratello come procuratore generale. Nel mondo degli affari, il figlio di Rupert Murdoch, James, ha raggiunto un ruolo potente grazie in parte a suo padre, mentre gran parte della famiglia Walton è stata coinvolta nella gestione di Wal-Mart. Alcuni di questi appuntamenti nepotismo-driven hanno funzionato, mentre altri rimangono un punto interrogativo.

Perché dovresti assumere qualcuno che conosci

Potresti voler assumere un amico o un familiare perché sei consapevole delle loro debolezze e punti di forza, nonché del loro potenziale, in particolare rispetto ai candidati che non hai mai incontrato. Le probabilità sono si sa già se si può fare affidamento su di loro quando si tratta di informazioni sensibili e aspetti riservati del vostro business.

Le famiglie condividono spesso valori fondamentali e sistemi di credenze, il che si traduce facilmente nella condivisione di una dichiarazione di missione aziendale. Se la tua azienda è piccola e a conduzione familiare, allora l’amico o il parente che hai in mente per il ruolo può anche avere una buona idea del loro ruolo e della loro funzione. Ciò significa ridurre i tempi e le spese di formazione quando vengono portati a bordo. Probabilmente hanno anche un interesse acquisito nel vedere te e la tua attività avere successo – dopo tutto, sono come una famiglia (o sono una famiglia), e in questo senso è già probabile che anche la loro attività.

I pericoli del nepotismo sul posto di lavoro

Il nepotismo può aiutare la tua azienda a prosperare quando fai un buon noleggio. Coloro che assumono amici o familiari possono dire che li tratteranno come ogni altro dipendente, ma di solito è più facile a dirsi che a farsi; immagina di provare a disciplinare tuo nipote o nipote quando si presentano al lavoro in ritardo o completano un’attività in modo errato.

Non importa che tipo di qualifiche lavorative possiede la persona che assumi – le persone tendono a credere che il favoritismo sia in gioco ogni volta che viene assunto un parente. I sussurri di “nepotismo” spesso diventano più forti quando si tratta di assumere per posizioni dirigenziali e dirigenziali. Se i dipendenti credono-giustamente o no-che vengono trascurati a favore di un membro della famiglia immeritevole, non saranno felici al lavoro e cominceranno a cercare altre opportunità in cui hanno la possibilità di avanzamento. Ancora peggio, rimarranno nella tua azienda e diventeranno dipendenti tossici che rovinano la cultura con il loro atteggiamento negativo. Questo tipo di situazione può iniziare un effetto a catena di risentimento e frustrazione in tutta l’azienda, influenzando sia le prestazioni degli altri dipendenti che la capacità di trattenerli.

Perché non dovresti assumere un amico o un familiare

Ci sono effettivamente situazioni in cui qualcuno vicino a te, nonostante sia stato garantito, non ha soddisfatto le aspettative. L’individuo promosso potrebbe avere il set di abilità appropriato e una certa esperienza, ma non sono garantiti per eccellere nella posizione. Questo accade ogni giorno sul posto di lavoro – le persone non lavorano in ruoli particolari – ma quando assumi amici o familiari, i fallimenti della persona sono rapidamente legati alle loro connessioni.

Quando un membro della famiglia non funziona bene in un ruolo, dovrai affrontare la frustrazione degli altri dipendenti e della persona che hai promosso. Si desidera creare una cultura interna delirante fan per i vostri dipendenti, non uno di risentimento. Se la tua azienda non ha già un nucleo solido di membri del team affidabili e dedicati che credono in te e nel lavoro che fai, il nepotismo, specialmente se coinvolge un membro della famiglia che ha prestazioni inferiori, può avere conseguenze disastrose.

Nepotismo fatto bene

Hai una posizione da riempire e stai considerando di portare un caro amico o un familiare? Per garantire che il nepotismo non ritorcersi contro, è necessario assicurarsi che il rapporto è su un terreno solido prima, quindi impostare le aspettative per il vostro nuovo noleggio. Assicurati di capire che se la posizione non funziona, saranno lasciati andare e che non danneggerà il tuo rapporto al di fuori del lavoro. Dite loro che saranno trattati come tutti gli altri in azienda e metterli attraverso la stessa formazione e periodo di prova come gli altri dipendenti. Infine, sii trasparente con il resto della tua squadra. Dì loro che stai assumendo qualcuno con cui hai una relazione personale e che se qualcuno vede effetti negativi di questo nepotismo, dovrebbero portare le loro preoccupazioni a te.

Ogni volta che assumi qualcuno, sia esso un membro della famiglia, un amico o un estraneo totale, prenditi il tempo per assicurarti che siano la giusta misura per il tuo marchio. Mantenere una cultura aziendale solidale e sana è fondamentale per la felicità della tua squadra e il continuo successo della tua attività.