Product Plan

Product Roadmap: Definizione& Esempio

Una roadmap di prodotto è essenziale per la gestione del prodotto perché consente al product manager e a chiunque sia coinvolto nel progetto di vedere il quadro generale.

Che cos’è una roadmap di prodotto?

Una roadmap di prodotto è una visione a volo d’uccello della visione e della direzione di un prodotto nel tempo. Ciò che una roadmap di prodotto cattura è la visione e la strategia del prodotto, e serve come guida per l’esecuzione di tale strategia. È tutto disposto in modo tale da essere facilmente compreso da tutti nel gruppo di prodotti.

La roadmap di prodotto è responsabilità del product manager, sia da creare che da utilizzare come strumento di comunicazione. Questo imposta le aspettative corrette, condividendo la panoramica del prodotto ed evidenziando le parti importanti a venire.

La grande importanza della roadmap di prodotto è che parla a tutti, dagli stakeholder ai membri del team ad alto livello. Pertanto, deve essere chiaro, facile da capire e comunicare dettagli critici.

Poiché una roadmap di prodotto deve essere chiara e semplice, non può essere ingombra di troppi dettagli che distraggono dalla strategia e dall’implementazione complessiva. Pertanto, una roadmap di prodotto non è un piano di prodotto. Potrebbe condividere elementi di un piano di prodotto, ma non a un livello così granulare.

Elementi chiave di una Roadmap di prodotto

• Obiettivi e obiettivi misurabili: Gli obiettivi sono le dichiarazioni di alto livello che danno un contesto più ampio al prodotto in termini di ciò che sta cercando di raggiungere. Gli obiettivi sono più specifici e si traducono in risultati tangibili.
• Collaborazione e comunicazione: ci sono probabilmente molti team che stanno lavorando insieme per creare il prodotto. Pertanto, la roadmap del prodotto deve facilitare una comunicazione chiara della strategia generale del prodotto e mantenere tutti sulla stessa pagina.
• Align with Corporate Objectives: La visione ad alto livello di una roadmap di prodotto è progettata per allinearsi con gli obiettivi generali della società per assicurarsi che il prodotto sia allineato con dove l’azienda sta andando.
• Lascia il tempo per imparare e fare ricerca: Questa visualizzazione grafica del programma, che è disposto da sinistra a destra, deve includere anche qualsiasi ricerca e curva di apprendimento è necessario per assicurarsi che tutti sul team di prodotto è informato su quello che stanno facendo e come lo stanno facendo.

Perché utilizzare una roadmap di prodotto?

Una roadmap di prodotto è un ottimo strumento per assicurarsi che tutti sappiano di cosa tratta il prodotto, come verrà eseguito e chi sta facendo cosa. Questi sono solo alcuni dei vantaggi, qui ci sono più.

Comunicazione veloce

La roadmap del prodotto è un ottimo modo per comunicare rapidamente la strategia e gli obiettivi del prodotto ad alto livello e con una chiarezza visiva che lo rende facile da capire per tutti. Ciò include la gestione delle aspettative delle parti interessate e la comunicazione con tutte le altre parti importanti.

Mantiene a terra

Come vincoli e variabili si verificano, la roadmap del prodotto mantiene il vostro processo decisionale legato agli obiettivi e gli obiettivi del prodotto, in modo da poter dare la priorità compiti e prendere decisioni in modo rapido e preciso.

Le sfide delle roadmap di prodotto

Ciò non significa che non ci siano sfide di cui i product manager devono essere consapevoli quando creano una roadmap di prodotto. Se una tabella di marcia del prodotto non è realistica, possono verificarsi ritardi, superamenti dei costi o aspettative non corrispondenti in seguito nel prodotto.

Se i team non condividono i loro progressi, la roadmap del prodotto non può essere aggiornata con precisione. Una tabella di marcia del prodotto dovrebbe essere aggiornata regolarmente. Tuttavia, la roadmap del prodotto non dovrebbe essere aggiornata troppo frequentemente, poiché si tratta di un documento obiettivo a lungo termine. Inoltre, mantenere gli obiettivi realistici o diventano troppo difficili da gestire.

Strumenti per creare una roadmap di prodotto

Ci sono molti strumenti che possono aiutare a creare una roadmap di prodotto, dal più semplice al più dinamico. Poiché la roadmap del prodotto è uno strumento visivo, tuttavia, non è qualcosa che può essere schiaffeggiato insieme su un documento Word o anche su un foglio di calcolo.

Un diagramma di Gantt è utile per visualizzare tutte le pietre miliari del prodotto. Le attività saranno punti sulla timeline con barre per indicare la durata delle attività. Se alcune attività dipendono l’una dall’altra, possono essere collegate. Tutto ciò offre una panoramica grafica e chiara del prodotto.

Come creare una roadmap di prodotto

I grafici di Gantt sono una caratteristica fondamentale di ProjectManager.com, un software premiato che organizza prodotti e squadre per lavorare più produttivamente. Il nostro strumento basato su cloud significa che le roadmap dei prodotti sono online e facili da convertire e condividere.

È facile creare una roadmap di prodotto sul nostro strumento seguendo questi passaggi.

Milestones Elenco

Milestones sono date importanti, come scadenze o quando determinati documenti o requisiti sono dovuti. In genere riflettono la fine di una fase del prodotto e l’inizio di quella successiva.

Imposta le pietre miliari sulla roadmap di Gantt e sono indicate sulla timeline visiva da icone a forma di diamante. Questo è il primo passo per rompere il vostro prodotto in bit fattibili.

Dipendenze di collegamento

Le attività dipendenti sono quelle che non possono iniziare o terminare fino a quando un altro non è stato avviato o terminato. L’identificazione di questi evita i colli di bottiglia in seguito nella fase di esecuzione del prodotto.

Collega le attività dipendenti sulla roadmap di Gantt semplicemente trascinando l’una all’altra. Questo può essere fatto per tutti e quattro i tipi di dipendenze ed è indicato sulla timeline da una linea tratteggiata.

Avanzamento dell’aggiornamento

Mantenere il prodotto in pista e all’interno del budget richiede il monitoraggio e il monitoraggio dei progressi e delle prestazioni in modo da poter apportare le modifiche necessarie.

Visualizza i progressi di alto livello con la nostra dashboard in tempo reale, che acquisisce metriche come tempo, attività, costi e altro, esegue automaticamente i calcoli e quindi li visualizza.

Aggiorna Stakeholder

Mantenere i tuoi stakeholder aggiornati su come il prodotto sta procedendo e che sta rimanendo sul target come definito dal piano prodotto è essenziale.

Conoscere i dettagli del prodotto utilizzando report con un solo clic su progressi, costi e altro ancora. Possono essere filtrati per mostrare solo ciò che è necessario vedere e quindi facilmente condivisi con le parti interessate.

Mercato del prodotto Fit: Garantire il vostro prodotto è un successo

Marc Andreessen, l’imprenditore americano, investitore e ingegnere del software, è stato il primo a utilizzare la frase sillabata product-market fit. Ha detto: “L’adattamento del mercato del prodotto significa essere in un buon mercato con un prodotto in grado di soddisfare quel mercato.”

In altre parole, se c’è una domanda per il prodotto, il prodotto venderà. Prima che ci sia un prodotto, ci deve essere una domanda: deve adattarsi al mercato. Questo è il primo passo dello sviluppo di prodotti intelligenti. L’idea di andare avanti senza pensieri per l’utente finale ci riporta nel regno dell’arte, che non è dove apparteniamo.

Come trovare Product-Market Fit

L’idea di un product-market fit è semplice e persino semplice da definire, ma difficile da raggiungere. Ci sono storie di successi in forma di prodotto-mercato che sono diventati quasi mitologia. L’ovvio è l’iPhone di Apple, un dispositivo che non era unico, ma ha catturato l’immaginazione dei clienti in modo così efficace che è difficile credere che sia stato introdotto solo nel 2007.

Così, come si può discernere ciò che la domanda del mercato è, e il prodotto i clienti vogliono, anche se non lo sanno ancora? Torna a Olsen, che ha creato un processo per stabilire un adattamento del mercato del prodotto. Ha sviluppato un quadro in sei fasi, che ha chiamato il processo di prodotto di piombo.

1. Conosci il tuo cliente target

Un buon modo per determinare il tuo cliente target è prima di prendere la temperatura del mercato e vedere cosa c’è di caldo con uno studio di fattibilità. C’è probabilmente un gruppo di persone che vogliono qualcosa di male che non è disponibile. Le loro esigenze non vengono soddisfatte dal mercato attuale.

2. Trova le esigenze dei clienti meno abbienti

Hai il tuo obiettivo, ora quali sono le loro esigenze che non vengono soddisfatte? Ci sono sicuri di essere esigenze definite che stanno per portare a opportunità di mercato. Le esigenze del cliente che non vengono attualmente soddisfatte sul mercato sono potenzialmente di grande valore se puoi servirle rispondendo ad esso.

3. Identificare la proposta di valore

Quando si conosce la proposta di valore, si ha il seme da cui partire per far crescere una strategia di prodotto di successo. La proposta di valore spiega il valore che il tuo prodotto può offrire al cliente e i modi in cui è originale e solo in quell’offerta, o almeno migliore delle alternative già disponibili. La proposta di valore dovrebbe andare di pari passo con la vostra dichiarazione di missione.

4. Determinare minimo vitale prodotto Feature Set

Si conosce la proposta di valore, e ora è necessario assicurarsi che il prodotto stesso ha ciò di cui ha bisogno per raggiungere tale proposta di valore per il cliente. Ma non vuoi esagerare con troppe funzionalità (usa un tracker di budget del prodotto per assicurarti di rimanere nel budget.) Può essere costoso, ma potrebbe anche oscurare il valore reale del prodotto. Sii elegante nel tuo design e aggiungi solo ciò che il tuo cliente vuole, quanto basta e non di più. Il tuo product manager e il loro team possono iterare fino a raggiungere quel perfetto equilibrio.

5. Fai prototipo di prodotto minimo vitale

Hai le funzionalità, ora per vedere se funzionano. Un prototipo è il prodotto prima di effettuare il prodotto reale, che sarà prodotto in serie. Esso consente di testare il prototipo e ottenere un feedback per finetune il prodotto.

6. Prova il prodotto minimo vitale con i clienti

Prendi il prototipo e testalo con il cliente target sul mercato. Ottieni feedback dettagliati rilevando i clienti. Usa la tua ricerca di mercato per guidare voi o il team che avete in atto per fare il sondaggio. Ma andare più in profondità e fare one-to-one interviste con ogni cliente che ha testato il prodotto.

Il lancio del prodotto: segreti per il successo

Il lancio del prodotto è uno dei processi più cruciali in qualsiasi progetto di successo. Puoi fare tutte le ricerche e avere pile di studi di mercato in mano che indicano come sarebbe richiesto il tuo prodotto una volta disponibile, ma se non hai un percorso in avanti per sfruttare quell’opportunità di mercato, allora hai fallito.

Per evitare il fallimento, pianificare un lancio di prodotto che tenga conto delle esigenze e dei desideri del cliente, dell’ambiente competitivo e della natura del mercato. Questi passaggi possono aiutarti a raggiungere l’obiettivo del progetto rilasciando un prodotto di successo sul mercato.

Suggerimenti per il lancio di un prodotto di successo

Il piano per il lancio di un progetto di successo dovrebbe essere sviluppato in tandem con il piano di progetto. Vuoi aver fatto la due diligence per lanciare correttamente il tuo prodotto.

Definisci il target di riferimento per il prodotto

Il tuo prodotto ha un pubblico che ha bisogno o vuole ciò che stai per produrre? Senza un mercato, il prodotto appassirà e morirà, non importa quanto bene lo fai.

Come raggiungere il tuo pubblico

Una volta che sai a chi stai vendendo il prodotto, poi viene a capire come puoi ricevere il tuo messaggio. Ciò include attraverso la pubblicità, naturalmente, ma anche attingendo al loro modo di pensare e adattando il tuo messaggio per affrontare la loro mentalità.

Quale problema risolve il tuo prodotto?

Parte di raggiungere il tuo pubblico è sapere come il tuo prodotto sta risolvendo un problema che stanno avendo. Una volta che hai queste informazioni, puoi usarle per mettere a fuoco tutto il tuo materiale di marketing.

Conoscere il processo di acquisto

Il fondamento di tutto il marketing e le vendite si basa su una profonda comprensione del processo di acquisto. Quali, ad esempio, sono i punti dolenti dell’acquirente? Dove ottengono le loro informazioni e chi sono le persone o i luoghi che influenzano i loro acquisti?

Crea uno spazio online per il tuo prodotto

È ovvio che qualsiasi prodotto dovrebbe essere accessibile online in qualche modo. In primo luogo, assicurarsi di possedere il nome di dominio per il prodotto e hanno stabilito un’identità per esso su tutte le piattaforme sociali che riguardano i vostri clienti.

Assicurati che il tuo prodotto sia vendibile

Lancia il prodotto, crea pubblicità avanzata, lancia un sito Web con l’opportunità per i clienti di prenotare il prodotto quando è disponibile e vedere chi morde. Se nessuno lo fa, rivaluta il tuo prodotto. Ma se lo fanno, allora sai che la tua pianificazione è ben fondata.

Chi è la concorrenza e come ti differenziare?

È probabile che tu non sia l’unica azienda che cerca di sfruttare un’opportunità sul mercato. Chi è la concorrenza? Trovarli e imparare tutto il possibile su di loro. Avranno punti deboli di cui puoi approfittare.

Crea una prova gratuita

A seconda del prezzo del tuo prodotto, il costo potrebbe essere un ostacolo per i clienti. Per mostrare loro quanto sia essenziale il vostro prodotto è quello di risolvere il loro problema o necessità, fornire una prova gratuita o demo per loro di testare guidare il prodotto, se possibile.

Sviluppa un piano strategico

Un piano strategico dovrebbe includere capire il prodotto giusto, testare le tue ipotesi sul mercato per assicurarti che il prodotto sia fattibile e adottare misure per acquisire i clienti che desiderano il prodotto. Ciò richiede ottenere feedback da quei clienti, testare il piano prima del lancio ufficiale, praticare il lancio stesso e fare una valutazione del rischio di ciò che potrebbe andare storto e come rispondere.

Assicurati che i dipartimenti lavorino insieme

Una volta che hai un piano strategico, deve essere comunicato chiaramente a tutti nell’organizzazione. Assicurati che siano concentrati sul fornire al cliente la migliore esperienza possibile.

Qual è la tua voce di marca?

Quando si avvia un prodotto sul mercato, si desidera avere una voce singolare che parli ai clienti del prodotto, che include il tono che si sta utilizzando. Poiché il prodotto si interfaccerà con il pubblico su una varietà di fronti, è fondamentale sviluppare una serie di linee guida vocali del marchio per assicurarsi che ovunque provenga il messaggio, la voce del marchio sia coerente.

Prova e prova di nuovo

Dopo aver fatto tutto questo duro lavoro per hype il prodotto, è meglio vivere fino alle aspettative dei clienti. Per assicurarsi, testare il prodotto. Questo è ovvio, ma ciò che potrebbe non essere così chiaro è che il test è un processo. Non basta testare una volta e sono fatto con esso. Prova dopo aver ricevuto feedback dai clienti e aver aggiornato il prodotto. Testare il prodotto brutalmente; romperlo. Quindi individuare quegli anelli deboli, rafforzarli e testare di nuovo.

Conosci i tuoi limiti

C’è sempre qualcosa che non sai, ma qualcun altro lo fa. Pertanto, non lasciare che l’intero lancio del prodotto resto esclusivamente sulle spalle o anche sulla vostra organizzazione. Se hai bisogno di aiuto con un aspetto del lancio del prodotto, sia che la costruzione di materiali pubblicitari o la creazione di banche telefoniche di servizio clienti, assumere liberi professionisti o esperti per farlo correttamente.

Conosci la storia del tuo prodotto dentro e fuori

Hai vissuto con lo sviluppo di questo prodotto, dalla ricerca alla produzione, e quando lanci ci saranno media, nuovi clienti, marchi che potrebbero comarket con te, ecc., e tutti avranno domande. È necessario conoscere il vostro passo ed essere in grado di rispondere a tutte le domande che potrebbero venire quando consegnarlo. Il prodotto ti ha ispirato ad avviare il progetto per la sua creazione, e quell’ispirazione deve essere contigua e chiaramente resa su tutti i canali.

Inizia con quello nuovo

Hai un prodotto sul mercato, ma questo non significa che puoi sederti e raccogliere i frutti. È necessario essere proattivi e iniziare il piano per la prossima versione del prodotto. Ancora una volta, questo comporta il feedback dei clienti, rispondendo agli errori nell’iterazione iniziale, ecc. Essendo reattivo, luciderai il tuo marchio e manterrai la fedeltà dei clienti.

Creare un piano di prodotto e lanciare il prodotto è un altro progetto. Hai bisogno degli strumenti giusti per creare il prodotto e lanciarlo sul mercato. ProjectManager.com è un software di gestione dei progetti basato su cloud con una dashboard in tempo reale per monitorare i tuoi progressi e i grafici di Gantt online che ti aiutano a pianificare e pianificare tra i reparti e il mercato. Provalo gratis oggi con questa prova di 30 giorni.

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