Repsol-YPF S. A. – Profilo Aziendale, Informazioni, Descrizione, Storia, Informazioni di Background su Repsol-YPF S. A.

Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Spagna

Prospettive Aziendali:

il Nostro obiettivo principale è quello di dare maggior valore ai nostri azionisti, migliorando costantemente la soddisfazione del cliente; sviluppare le competenze professionali dei nostri collaboratori offrendo loro interessanti opportunità di carriera; e di servire la comunità, il tutto all’interno di un rigoroso codice etico.

Storia di Repsol-YPF S.A.

Repsol-YPF S.A. è la più grande azienda industriale spagnola ed è la sesta più grande compagnia petrolifera in Europa in termini di vendite. Costituita nel 1987 dalla fusione di società del settore petrolifero controllate dallo stato, Repsol è ora privatizzata al 100% e quotata in borsa sia nelle borse di Madrid che di New York. Repsol-YPF, una delle società dominanti della Spagna, è anche la più grande società argentina, con l’aggiunta di YPF, che Repsol ha acquisito dal governo argentino nel 1999. YPF aggiunge importanti operazioni di esplorazione e produzione di petrolio e gas naturale alle operazioni prevalentemente di raffinazione e commercializzazione di Repsol. La società ora controlla circa il 60 per cento del mercato della raffinazione in Spagna e ha una quota percentuale 45.5 e una posizione di gestione di controllo in Gas Natural, che domina il mercato spagnolo del gas naturale. La società controlla anche quasi il 45 per cento delle riserve petrolifere argentine e circa il 40 per cento del suo mercato del gas naturale. L’azienda esporta in gran parte del Sud America. L’aggiunta di YPF ha catapultato Repsol-YPF nei ranghi principali delle compagnie petrolifere globali, dando alla società il posto numero sette.

Controllo dello Stato nel 1920

Nel 1539, la nave spagnola Santa Cruz trasportò la prima spedizione transatlantica di petrolio quando trasportava un barile dal Venezuela alla Spagna. Si pensava che il liquido scuro avesse proprietà per alleviare la gotta del re Carlo I. La storia non registra se lo trovò un rimedio efficace.

Il monopolio e il controllo dello Stato, una caratteristica che persisteva nell’industria spagnola, fu stabilito alla fine del xviii secolo quando il re Carlo III dichiarò che tutti i giacimenti minerari, siano essi di carattere commerciale o meno, fossero di proprietà della corona. Solo la corona avrebbe il diritto di concedere concessioni di esplorazione o sviluppo.

Mentre la Spagna del xix e xx secolo cadde in un lungo periodo di declino e rimase indietro rispetto al resto d’Europa nello sviluppo industriale, il paese non riuscì a sviluppare una forte industria petrolifera nazionale. A metà degli anni 1920 solo pochi tentativi falliti di esplorazione petrolifera avevano avuto luogo. Non sono state costruite raffinerie. Il paese era fortemente dipendente dall’importazione di petrolio straniero, fornito da Shell e da altre grandi multinazionali e distribuito attraverso una rete inadeguata e frammentata.

La dittatura corrotta di Primo de Rivera, che governò il paese tra il 1923 e il 1930, si rese conto che questo stato di cose non poteva continuare se la Spagna dovesse industrializzarsi. Il problema perseguitò i successivi governi spagnoli e in seguito divenne più importante in quanto gli standard di vita e il numero di veicoli a motore aumentarono nel periodo di rapida crescita economica che seguì la seconda guerra mondiale. Nel 1980, il 65 per cento del petrolio spagnolo era ancora importato. La soluzione di Rivera è stata quella di tornare alla tradizione del monopolio di Stato, una politica che è stata seguita in forme modificate da tutti i governi spagnoli successivi fino al 1986. Nel 1927, il dittatore emise un decreto che espropriava tutte le società del settore petrolifero straniere e nazionali e le poneva sotto il controllo di un’agenzia statale. L’amministrazione era affidata alla Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA), che aveva il diritto esclusivo di acquistare petrolio dai produttori a prezzi controllati dallo stato.

Ironia della sorte, la prima raffineria del paese fu costruita nelle Isole Canarie dalla Compañia Española de Petróleos S.A. (CEPSA), una società privata, nel 1930. Le isole erano state espressamente escluse dal decreto. CEPSA è rimasta un’importante compagnia petrolifera spagnola. Tre raffinerie di proprietà statale furono costruite prima delle interruzioni della guerra civile spagnola del 1936-39 e dell’isolamento diplomatico e della neutralità armata della dittatura franchista durante la seconda guerra mondiale.

Nel luglio 1941, CAMPSA intraprese la prima grande esplorazione del paese, la “Tudanca” survey of the northern Burgos region, con risultati negativi. Le pressioni sui cambi e il continuo fallimento di CAMPSA nel scoprire petrolio sul territorio spagnolo portarono il regime franco ad allentare le regole sulla partecipazione straniera.

Una legge del 1947 lasciò a CAMPSA il controllo del marketing e della distribuzione, ma permise al governo di autorizzare aziende private e pubbliche a sviluppare una vasta gamma di attività nel commercio, nella movimentazione industriale-in particolare nella raffinazione-nello stoccaggio, nella ricerca e nell’esplorazione per la produzione di giacimenti di petrolio e gas.

In pratica, il governo di solito imponeva alle società straniere di lavorare nell’ambito di regimi di partecipazione congiunta con CAMPSA o altre entità controllate dallo Stato. Un requisito che sia le raffinerie private che quelle pubbliche dovevano vendere a CAMPSA continuò e nel 1957 fu esteso ai prodotti petroliferi gassificati.

Il monopolio di Stato negli anni ’60 e’ 70

Nel 1963, il governo annunciò il Piano Nazionale sui combustibili e affermò il controllo diretto delle vendite, delle importazioni e della produzione di prodotti petroliferi. Il governo determinerebbe il contributo di ciascuna raffineria all’approvvigionamento nazionale. Ogni raffineria doveva offrire il suo prodotto a CAMPSA, che poi vendeva ai consumatori attraverso la sua rete di distribuzione monopolistica. Per proteggere la bilancia dei pagamenti, le raffinerie hanno dovuto acquistare dal governo spagnolo una determinata percentuale del loro fabbisogno di greggio. Questa era nota come “Citazione del governo” e raggiunse un’altezza del 50% nel 1980, poi diminuì fino a quando non fu rimossa nel 1985.

Dopo 169 fallimenti di wildcat, un’associazione di Caltex e CAMPSA fece la prima scoperta di petrolio nella concessione “la Lora” e produsse piccole quantità di greggio di bassa qualità nel 1964. Nel 1965 iniziarono le trivellazioni offshore e dieci anni dopo le joint venture scoprirono notevoli quantità al largo delle coste mediterranee. Entro i primi anni 1990 cinque campi di produzione offshore erano in funzione.

La rapida espansione dell’economia spagnola ha creato un aumento del 15% del consumo annuo di petrolio. Nel 1965, il governo ha fondato Hispanica de Petróleos (Hispanoil) come società statale incaricata di guidare gli sforzi di esplorazione e sviluppo in Spagna e altrove.

Quando la quota di greggio importato ha raggiunto il 73 per cento della fornitura totale del paese nel 1973, il governo ha avviato una politica di incoraggiare una maggiore partecipazione straniera per costruire raffinerie. Sperava di compensare i costi del greggio importato con le esportazioni di prodotti raffinati. Poco dopo, ha tentato di attutire lo shock del primo boicottaggio petrolifero arabo e aumenti dei prezzi indotti dall’OPEC abbassando le tasse sui prodotti, con il risultato che solo una parte dei costi sono stati trasferiti ai consumatori.

Nel giugno 1974, il governo annunciò la fusione delle tre raffinerie in cui lo stato aveva una partecipazione di controllo: REPESA, ENCASO ed ENTASA. Lo stato ha mantenuto il 72% delle azioni. Alla nuova società, Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL) fu anche affidato il compito di coordinare gli sforzi per garantire le forniture di greggio attraverso la contrattazione diretta con gli stati produttori. Un tentativo di sviluppare il primo Piano energetico nazionale fu presto abbandonato nel 1976 e il paese rimase senza un piano energetico coordinato fino al 1979. L’autorità per l’uso e la produzione di energia è stata dispersa tra diverse agenzie, dipartimenti e aziende pubbliche.

Transizione alla privatizzazione nel 1980

Francisco Franco morì nel 1975 e la Spagna passò in una nuova era democratica. Nell’ottobre 1977, il governo spagnolo e i leader politici firmarono i Patti della Moncloa, che tentavano di stabilire un consenso per il cambiamento politico ed economico. Sono state incluse disposizioni per la riorganizzazione del settore energetico.

Il Secondo Piano energetico nazionale, introdotto nel luglio 1979, ha gettato le basi per la formazione di Repsol. Secondo il piano, era necessaria una riorganizzazione degli enti pubblici perché l’esplorazione non era riuscita a svilupparsi. La struttura del settore era frammentata e mancava di integrazione verticale. CAMPSA, le banche spagnole e il Dipartimento delle Finanze hanno continuato a resistere alle mosse verso l’integrazione. La seconda crisi petrolifera e l’adesione alla Comunità Europea (CE), tuttavia, hanno forzato la logica dell’integrazione e la creazione dell’Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), diretto predecessore di Repsol. Il 18 dicembre 1981, tutte le partecipazioni pubbliche nel settore petrolifero sono state riunite in un’unica holding: INH. Gli azionisti stranieri di minoranza delle compagnie petrolifere pubbliche spagnole sono stati gradualmente acquistati.

Nel corso dei negoziati 1983-1986 per l’ingresso della Spagna nella CE, è diventato sempre più chiaro che la Spagna avrebbe dovuto smantellare il suo monopolio pubblico formale nel settore della commercializzazione. Le azioni CAMPSA sono state divise tra le raffinerie, con INH che ha mantenuto la maggioranza delle azioni. I negoziatori speravano di evitare una situazione in cui la CE avrebbe richiesto a CAMPSA di offrire la sua rete di distribuzione e i suoi servizi a tutte le società straniere interessate. Le raffinerie hanno accettato di continuare a vendere prodotti destinati al mercato interno a CAMPSA.

Nel 1985, Hispanoil ha rilevato ENIEPSA, una società pubblica costituita nel 1976 per impegnarsi nell’esplorazione. Poco dopo, INH fu riorganizzata in una struttura divisionale: Hispanoil exploration, Enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas e Enagas natural gas distribution. Nel settembre 1987, tutte queste divisioni, ad eccezione di Enagas, sono state incorporate nella nuova Repsol S.A., una società allora posseduta al 100% dallo stato spagnolo. Il nome Repsol, precedentemente un marchio per i prodotti di lubrificazione, è stato scelto dopo un’ampia ricerca di marketing perché era breve, ampiamente riconosciuto in Spagna e facile da pronunciare in altre lingue. Era stato previsto che Enagas sarebbe stato aggiunto a Repsol in futuro. In caso contrario, Repsol mantenne la struttura divisionale INH ma Hispanoil divenne Repsol Exploración, Enpetrol fu rinominato Repsol Petróleo, Alcudia divenne Repsol Química e Butano divenne Repsol Butano.

I primi anni di Repsol

Nel 1986 la Spagna ha aderito alla CE nell’ambito di un piano graduale per consentire alle industrie protette del paese, compresa l’industria petrolifera, di adattarsi alle normative comunitarie. Con la creazione di Repsol, il governo sperava di creare una compagnia petrolifera nazionale integrata che sarebbe stata in grado di competere con successo nel mercato unico europeo post-1992. Cambiando la struttura da quella di un’agenzia governativa a una società in cui il governo ha mantenuto una quota di maggioranza attraverso INH, è stato stabilito un rapporto di braccio di ferro che potrebbe soddisfare i critici dello stretto coinvolgimento del governo spagnolo con la sua industria petrolifera. L’INH voleva anche avere una forte compagnia petrolifera nazionale in grado di sviluppare una strategia globale che includesse esplorazione, produzione, raffinazione e distribuzione.

La Commissione delle Comunità europee era riluttante ad accettare il ruolo dominante di Repsol in CAMPSA, in quanto l’articolo 37 del Trattato di Roma dichiarava che gli Stati membri dovevano adeguare i monopoli commerciali in modo da eliminare ogni discriminazione negli scambi tra cittadini degli Stati membri. Inoltre, l’articolo 48 del trattato di adesione della Spagna alla CE imponeva alla Spagna di aprire le sue frontiere all’importazione di prodotti petroliferi originari della CE. Nel dicembre 1987, la Commissione delle Comunità europee ha avvertito la Spagna che sarebbe stata adita dalla Corte europea se non avesse adottato ulteriori misure per liberalizzare il mercato.

Era già stata presa la decisione di vendere il 26% di Repsol al pubblico, sia in Spagna che all’estero. Repsol e il governo sono rimasti colpiti da privatizzazioni simili nel Regno Unito. Si riteneva che una flottazione parziale non solo avrebbe raccolto fondi e reso più facile per l’azienda ottenere finanziamenti del settore privato, ma avrebbe anche introdotto una disciplina del settore privato e aumentato la statura internazionale dell’azienda. INH continuerebbe a detenere una quota di due terzi per garantire il controllo del governo.

L’emissione di azioni del maggio 1989, sulle borse di Madrid e New York contemporaneamente, ha avuto successo oltre le aspettative. L “offerta iniziale di 40 milioni di azioni è stato fortemente oversubscribed e un” ulteriore emissione equivalente al 10 per cento dell ” originale doveva essere fatta. Nel complesso, l’equivalente di oltre $1 miliardo è stato raccolto e la società ha avuto 400.000 nuovi azionisti (ad oggi questa è stata la più grande offerta di azioni di sempre per una società spagnola e la più grande di 1989 in tutto il mondo). Le questioni erano così interessanti che almeno tre società di intermediazione sono state successivamente perseguite con successo per irregolarità nella flottazione dalla Comision Nacional de Valores (CNV), l’organismo di vigilanza del mercato azionario spagnolo.

All’inizio del 1989, Repsol acquisì la Naviera Vizcaina shipping company per aumentare la propria flotta marittima ed evitare l’aumento dei tassi di noleggio. Più tardi quell’anno, Repsol rilevò l’interesse del 34% di Petróleos Mexicanos (Pemex), la compagnia petrolifera statale messicana, dalla spagnola Petronor refinery company in cambio di un interesse del 3% in Repsol. L’accordo comprendeva un contratto di fornitura quinquennale da parte di Pemex e prevedeva iniziative cooperative in Messico. Ha portato Repsol a una partecipazione del 90% in Petronor e del 70% in CAMPSA. Nell’agosto dello stesso anno, Repsol ha acquistato Carless Refining & Marketing e Carless Petroleum da Kelt Energy, l’indipendente petrolifera del Regno Unito. Repsol intendeva sviluppare un mercato per i suoi prodotti nel Regno Unito attraverso la catena Carless di 500 stazioni di servizio.

Leader internazionale per il nuovo secolo

Nel 1990, la Spagna aveva ancora solo 5.000 stazioni di servizio. Il Regno Unito, in confronto, ne aveva 20.000. Le società straniere ne avevano aperte solo sette in Spagna e i concorrenti spagnoli di Repsol ne avevano aperte solo 180. Nel novembre 1989 Leon Brittan, commissario europeo per la concorrenza, ha attaccato la Spagna per la mancata apertura dei mercati degli oli da riscaldamento e del gas di petrolio liquefatto (GPL). Con 13 milioni di clienti, la controllata Repsol Butano aveva il 100% del più grande mercato europeo per il butano. Ma i prezzi per il gas di petrolio liquefatto sono stati presto liberalizzati.

Brittan ha avvertito che la commissione vigilerà attentamente sulle interpretazioni spagnole dei regolamenti, sulla posizione dominante di Repsol in CAMPSA e sul lento sviluppo di sbocchi indipendenti. Ha detto che la commissione riesaminerà un’eventuale azione giudiziaria contro la Spagna se il mercato spagnolo non fosse completamente aperto ai concorrenti stranieri.

Nel 1991 Repsol raffinò oltre il 60% di tutto il greggio lavorato in Spagna, distribuì tutto il gas di petrolio liquefatto e produsse metà dei prodotti petrolchimici e petroliferi. In parte in risposta alle critiche della CE, Repsol e gli altri azionisti di CAMPSA hanno deciso che le 3.800 stazioni di servizio di CAMPSA e alcune altre attività al dettaglio sarebbero state divise tra Repsol e gli azionisti di minoranza di CAMPSA-CEPSA, Petromed e Eroil. Nel 1991 la divisione ha avuto luogo, con Repsol guadagnando circa due terzi delle stazioni, nonché l’uso del marchio stazione di servizio Campsa (la società ha continuato a utilizzare anche i marchi Repsol e Repshop). CAMPSA ha continuato come una società di distribuzione e trasporto, con Repsol in controllo della maggioranza delle azioni.

La liberalizzazione del mercato è continuata in Spagna fino alla metà degli anni ‘ 90, con conseguente aumento della concorrenza per Repsol e la perdita di parte del suo peso, come ad esempio dalla dissoluzione di CAMPSA. I concorrenti che entravano nel mercato spagnolo includevano British Petroleum che rilevò Petromed, un piccolo raffinatore, e la centrale petrolifera francese Elf che acquistò una partecipazione in CEPSA, il più grande raffinatore privato del paese. Alla fine del 1995 circa 40 diverse compagnie petrolifere erano state ammesse sul mercato spagnolo.

In risposta alla crescente concorrenza, Repsol ha perseguito una strategia sempre più internazionale di ricerca sia di fonti di greggio che di mercati per i suoi prodotti all’estero. La società ha scoperto con successo il petrolio nel Mare del Nord, Colombia, Angola ed Egitto e ha ricevuto nuove aree di esplorazione in Argentina, Angola, Algeria, Dubai, Egitto e Vietnam. Nel 1990, ha iniziato le esplorazioni in Turkmenistan sovietico e ha accettato di esplorare in altre aree sovietiche in collaborazione con Total e Petrofina.

Supervisionando Repsol dalla sua fondazione nel 1987 è stato presidente e amministratore delegato Oscar Fanjul-Martin. Ex professore di economia e tecnocrate, è stato determinante nei negoziati che hanno portato all’ingresso della Spagna nell’Unione Europea. Nei primi anni 1990, Fanjul-Martin è riuscito nei suoi sforzi per espandere significativamente le operazioni di gas naturale di Repsol. Nel 1992, Repsol e La Caixa, una banca spagnola, hanno fuso le loro operazioni di gas naturale per formare Gas Natural, con Repsol che detiene il 45,5% della nuova utility del gas. L’anno successivo, Repsol ha guadagnato una posizione ancora più forte nel gas naturale quando Gas Natural ha acquistato il 91 per cento della proprietà statale spagnola Enagas, dando Gas Natural un quasi monopolio sul gas naturale in Spagna. Entro il 1995, le imprese di gas naturale e gas in bottiglia di Repsol hanno contribuito circa il 25 per cento dei guadagni aziendali, rispetto ad appena il 9 per cento nel 1987. La società ha acquisito il pieno controllo di gestione di Gas Natural nel 2000, in cambio di accordi di neutralità con le società di servizi pubblici spagnole.

Fanjul-Martin ha avuto anche il difficile compito di guidare Repsol attraverso la crisi petrolifera del 1993, quando i prezzi sono crollati. I punti di forza della società-tra cui un’operazione a valle molto più forte di aree sensibili ai prezzi come l’esplorazione-erano chiaramente in vista, tuttavia, e istituendo un vigoroso programma di riduzione dei costi, Repsol è stata in grado di aumentare i profitti di oltre l ‘ 11%, superando la maggior parte dei suoi concorrenti.

La metà degli anni 1990 è stata caratterizzata da una significativa riduzione della proprietà statale di Repsol. Le emissioni di azioni nel 1993, 1995 e all’inizio del 1996 hanno ridotto la partecipazione di INH nella società al 40,5, 21 e circa il 10%, rispettivamente. Ognuna delle questioni si è rivelata estremamente popolare in Spagna, altrove in Europa e negli Stati Uniti, a testimonianza della forte posizione di Repsol. Nel 1997, Repsol era stata completamente privatizzata. La società si è concentrata principalmente sul mercato interno, limitandosi essenzialmente alle operazioni di raffinazione e commercializzazione. Nel 1996, il primo ministro spagnolo José Maria Aznar nominò Alfonso Cortina nuovo amministratore delegato di Repsol. Cortina ha messo in atto una nuova strategia di espansione che doveva vedere l’azienda entrare nella top ten mondiale entro la fine del secolo.

Un aspetto principale della crescita di Repsol è stata la sua espansione nel mercato sudamericano. Poiché molte delle compagnie petrolifere di quel continente venivano privatizzate, Repsol si fece avanti come un importante offerente. Nel 1996, la società ha acquisito una quota del 37,7% in Argentina Astra, pagando million 360 milioni per il controllo di quella compagnia petrolifera e del gas. Repsol ha anche aderito a una partnership con un’altra società argentina, YPF, e Mobil Oil, per acquisire la raffineria di petrolio peruviana La Pampilla. Sempre in Argentina, Repsol ha acquisito le stazioni di servizio Pluspetrol di quel paese. Nel 1997, Repsol, che non ha fatto mistero di acquisire una quota di YPF controllata dal governo argentino, si è impegnata a investire più di billion 3 miliardi per espandere i propri interessi in tutta l’America Latina.

Il momento di Repsol arrivò nel 1998 quando il governo argentino annunciò la sua intenzione di vendere una quota del 14,9% di YPF. Repsol ha vinto quell’offerta con un’offerta del valore di billion 2 miliardi. L’anno successivo, Repsol–con l’aiuto del governo spagnolo & mdash & prime;essured Argentina a cedere il resto della sua partecipazione in YPF. Il governo ha accettato, e Repsol pagato un altro billion 13 miliardi di dollari per acquisire il restante 85 per cento di YPF. L’accordo non solo ha dato a Repsol le forti operazioni di esplorazione di petrolio e gas che le erano mancate, ma ha anche spinto l’azienda nella top ten delle compagnie petrolifere mondiali, dandole il settimo posto.

Tornato a casa in Spagna, Repsol ha aumentato il suo controllo di Gas Natural nel gennaio 2000, raggiungendo un accordo con il 25% delle parti interessate LA Caixa che ha dato a Repsol il controllo di gestione della società di gas naturale in in tempo per quello che molti analisti consideravano l’inizio di un boom dell’industria europea. Nel frattempo, Cortina stava guidando l’azienda lungo un’altra direzione promettente, iniziando investimenti in fibra ottica. Repsol stava anche cercando alleanze per aumentare la sua posizione. Nel febbraio 2000 la società ha iniziato i colloqui con il gruppo ENI per la formazione di un’alleanza industriale. All’inizio del 2001, entrambe le parti stavano rilasciando dichiarazioni che negavano la loro intenzione di andare oltre un’alleanza e in una fusione su larga scala.

Principali controllate: Astra C. A. P S.A. (Argentina; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S.A. (Venezuela; 68%); British Solvent Oils (Regno Unito); Carless Refining & Marketing BV (Paesi Bassi); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S.A. (Lussemburgo); Petronor EE. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA (99,96%); Repsol Distribution, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Paesi Bassi); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Regno Unito); Repsol Petroli S.p.A. (Italia); Repsol S.A. de C. V. Mexico; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (Regno Unito) Ltd. ; YPF (Argentina; 99%).

Principali concorrenti: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S.A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S.A.; Petróleos Brasileiro S.A.-Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; The Dow Chemical Company; E. I. du Pont de Nemours and Company.

Cronologia

• Date chiave:

• 1963: Governo spagnolo annuncia piano nazionale combustibili.
• 1965: viene creato Hispanoil.
• 1973: avviene la fusione di raffinerie controllate dallo Stato.
• 1979: Secondo Piano energetico nazionale pone le basi per Repsol.
• 1981: Viene costituito l’Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH).
• 1985: Hispanoil rileva ENIEPSA, una società di esplorazione petrolifera.
• 1986: Viene creata Repsol S.A.
• 1989: Avviene la prima offerta pubblica di azioni; la società acquisisce Naviera Vizcaina, Pemex, (Messico) e Carless (Regno Unito).
• 1991: La Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) viene sciolta.
• 1992: si forma Gas Natural.
• 1996: La società acquisisce Astra (Argentina).
• 1997: Repsol è completamente privatizzata.
• 1998: la società acquisisce il 15% di YPF controllata dal governo argentino.
• 1999: Repsol acquisisce il pieno controllo di YPF.
• 2000: La società ottiene il pieno controllo di gestione di Gas Natural.

> Altri Dettagli

• Public Company
• Incorporato: 1987
• Dipendenti: 29,262
• Vendite: $43.08 miliardi (2000)
• Borsa: Madrid, New York
• Simbolo di Teleborsa: REP
• NAIC:324110 Raffinerie di Petrolio; 324199 Tutti gli altri prodotti petroliferi e di carbone; 486110 Trasporto di petrolio greggio; 324110 Raffinerie di petrolio

Ulteriore riferimento

Barghini, Tiziana, ‘Repsol della Spagna prende il controllo di Gas Natural,’ Reuters, gennaio 12, 2000.Calian, Sara, e Carlta Vitzthum, ‘La domanda di azioni Repsol supera l’offerta in offerta come gli investitori si aspettano di colpire il petrolio,’ Wall Street Journal, 31 gennaio 1996, p. C2.Correlje, A. F., La liberalizzazione del settore petrolifero spagnolo: strategie per un futuro competitivo, Rotterdam: Il Centro di Studi politici, Università Erasmus, 1990.Correlje, Aad, The Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 p.Irvine, Steven, and Elisa Martinuzzi, ‘Repsol Guarantees Satisfaction,’ Euromoney, September 1995, p. 258.Kielmas, Maria, ‘ Olé Repsol! La compagnia petrolifera spagnola fa un passo veloce, ” Barron’s, 7 agosto 1989, p. 15.”Oscar Fanjul-Martin: Repsol”, Financial World, 19 luglio 1994, p. 46.Parsons, Claudia, ‘Repsol si aggiudica l’acquisizione della YPF argentina’, Reuters, 23 giugno 1999.”Profitti dalle avversità”, International Management, gennaio / febbraio 1994, pp. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 p. Wallin, Michelle, ‘Repsol vince Bid 13.1 B Offerta per YPF,’ AP Online, giugno 24, 1999.