Scrivere un piano di ricerca

Quasi tutti i candidati per un posto di lavoro facoltà tenure-track si prevede di includere un piano di ricerca. Le eccezioni sono rare. Altrettanto rari sono i programmi progettati per aiutare gli studenti di dottorato e postdoc imparare a creare un piano di ricerca. Il che è un peccato: scrivere un piano di ricerca efficace è complicato. E fino ad ora, c’era poco consiglio da trovare.

Va bene, quindi non è esattamente vero: non è difficile trovare consigli. Le opinioni, dopo tutto, non scarseggiano nell’accademia. Ciò che è difficile è trovare consigli su cui fare affidamento. Possiamo aiutare.

Perché? Perché abbiamo parlato con un sacco di gente. Abbiamo intervistato e corrispondeva con docenti e ricercatori che hanno servito su comitati di assunzione. Tutte le nostre fonti hanno esperienza; alcune delle nostre fonti hanno molta esperienza. Abbiamo considerato tutto, filtrato il letame, e distillato tutto verso il basso per una strategia generale e alcuni semplici principi, con alcune variazioni sul tema gettato in buona misura. Il nostro obiettivo è quello di fare alcuni dei vostri compiti per voi, per assicurarsi che non dovrete mai a leggere più di quanto si ha tempo per.

Inoltre, continueremo a parlare con le persone di questo argomento e incorporeremo nuove risposte in questo documento man mano che le riceviamo. Di conseguenza questo pezzo, come gli altri strumenti nel tool kit, rimarrà fresco e utile quando altre risorse sono diventate datate e inutili.

Quindi, avanti e verso l’alto …

Qual è lo scopo di un piano di ricerca?

Dipende da chi sta facendo la domanda e da chi sta rispondendo. Dal tuo punto di vista immediato, lo scopo di un piano di ricerca è quello di aiutare a farti assumere.

Il piano di ricerca, tuttavia, ha un’altra funzione molto importante: contribuisce al tuo sviluppo come scienziato. Il tuo piano di ricerca è una mappa per la tua carriera come professionista della ricerca scientifica. Come sarà evidente più avanti in questo documento, una delle funzioni di un piano di ricerca è quello di dimostrare la vostra visione intellettuale e le aspirazioni. È anche un’opportunità per iniziare a dimostrare il pensiero creativo e indipendente richiesto da uno scienziato di successo.

Non ancora sul mercato del lavoro? Appena agli inizi come un postdoc? Un piano di ricerca non è solo per dimostrare; è anche per affinare e raffinare. È possibile funzionare abbastanza bene come uno studente postdoc o grad mentre si pensa poco al tuo futuro. Scrivere un piano di ricerca getta lo sguardo in avanti e ti chiede di iniziare a pianificare quando hai il tuo laboratorio. E se hai già iniziato a pensare al tuo laboratorio, ti aiuterà a perfezionare i tuoi piani. Quindi prendere una pugnalata a scrivere un piano di ricerca, anche se non ci si aspetta di essere sul mercato del lavoro per un po’. Pensalo come una bozza approssimativa, un viaggio di fantasia per la tua carriera.

Ma non importa a questo proposito. La maggior parte di voi sta cercando di farsi assumere. In tal caso, ciò che conta è, cosa sta cercando la commissione?

La risposta: sollievo dall’ansia.

I comitati di assunzione vogliono disperatamente evitare di commettere un grave errore investendo capitale istituzionale e intellettuale nella persona sbagliata. Lo scopo del vostro piano di ricerca, poi, come del resto della vostra applicazione, è quello di assicurare il comitato di assunzione che la vita con voi sarà indolore.

Come si fa? Fornire al comitato un convincente, rassicurante, immagine credibile di ciò che la loro vita sarà come quando si lavora in fondo al corridoio.

Racconta loro una storia-una storia credibile, credibile-su come sarà il tuo laboratorio tra 5 anni: ben finanziato, vivace, produttivo, perseguendo un programma di ricerca prezioso, ambizioso ma realistico che si sposa bene con la missione del dipartimento e con le altre ricerche in corso nel dipartimento.

Per favore non fraintendere: non dovresti dire loro questo (“in 5 anni il mio laboratorio sarà vivace, produttivo e ben finanziato …”); piuttosto, è necessario portarli a credere descrivendo un programma di ricerca che li persuade che si avrà successo. Ci sono due parti di questo: Devi raccontare una buona storia, e si deve far loro credere. Se la storia non è avvincente non sarai assunto, e se non riescono a immaginare che diventi realtà, non sarai assunto.

Come faccio a raccontare una buona storia?

Per prima cosa, scegli un argomento importante. Se la ricerca che pianifichi non è convincente, nessuna abilità retorica lo renderà avvincente per un comitato di scienziati intelligenti. Se la ricerca che proponi non è manifestamente, ovviamente importante, se non sai perché è importante, o se non riesci a trasmettere la sua importanza in modo efficace, convincere il comitato ad assumerti non sarà facile. Si noti che ci sono due questioni qui: credere nell’importanza del proprio lavoro e persuadere gli altri che il tuo lavoro è importante.

Se non pensi che il lavoro che farai sia importante, la soluzione migliore è cambiare i campi. L’obiettivo della scienza può essere quello di scoprire la verità, ma scoprire la verità oggettiva è una cosa molto difficile da fare, e farlo richiede passione. Se non sei appassionato del tuo lavoro, la soluzione migliore è trovare lavoro su cui puoi essere appassionato. Non è facile cambiare marcia a metà percorso, ma entrare in un’importante area di ricerca varrà lo sforzo a lungo termine-alla tua hirability, alla tua finanziabilità, alla tua tenurabilità e anche alla tua soddisfazione professionale. Fai un altro postdoc se devi.

La passione per il tuo lavoro è una condizione necessaria, ma insufficiente, per catturare l’attenzione dei comitati di assunzione. Dopo tutto, alcune persone sono appassionate di things cose particolari. Per convincere il comitato ad assumerti, devi convincerli che la tua passione è giustificata e che trarranno beneficio dall’investire nella tua passione–cioè, che il tuo lavoro è importante.

Sii specifico. Curare il cancro non è un obiettivo adatto per il piano di ricerca di un individuo exciting eccitante, sì, ma troppo grande per essere credibile. Inibire la crescita del tumore? Questo è meglio, dice uno dei nostri intervistati-soprattutto quando questo obiettivo generale è supportato da strategie più specifiche. “può percorrere diverse strade meccanicistiche”, dice questo intervistato, ” vale a dire., angiogenesi, scomposizione della matrice extracellulare, attivazione genica, induzione di molecole coinvolte can può utilizzare diversi modelli tumors impiantare tumori, utilizzando diversi modelli tumorali, in vivo, in vitro, ecc.”La combinazione di un obiettivo manifestamente importante con approcci manifestamente interessanti e fattibili è il fondamento del piano di ricerca.

Essere specifici non è la stessa cosa che includere carichi di dettagli. Essere specifici significa includere solo quanti dettagli richiede il lavoro requires non di più. “Vaghe generalità sono il segno di una mente vaga”, dice una fonte. “Ciò significa che la proposta deve camminare la linea sottile di abbastanza dettagli per mostrare al lettore che il candidato sa di cosa stanno parlando, ma non troppo dettaglio che confonde o annoia il comitato di ricerca.”

Mantienilo breve e concentrati sui temi principali. “Brevità e chiarezza sono gli elementi più importanti”, ha scritto un altro intervistato, esprimendo un sentimento condiviso da tutti. “Scrittura chiara e concisa … è un vantaggio”, ha detto un altro. “I dettagli superflui non sono solo inutili, sono spesso il segno distintivo di un piano scadente. Gli obiettivi specifici devono essere chiari e concisi.”Identifica i tuoi obiettivi, indica perché tali obiettivi sono importanti, definisci il tuo approccio per raggiungere tali obiettivi e indica i tipi di prove che convalideranno il tuo approccio. Oh, e farlo in modo chiaro e succinto.

” Se tu fossi seduto per 4 ore a leggere tali proposte, cosa cercheresti? Chiaro e al punto vince ogni volta in questa arena.”

Una comunicazione efficace richiede di anticipare le esigenze dei lettori, fornendo loro esattamente le informazioni di cui hanno bisogno proprio quando ne hanno bisogno. Costruire un piano di ricerca lungo queste linee rafforza la tua applicazione in tre modi: Eviti di alienare il comitato annoiandolo; dici al comitato esattamente cosa intendi fare; e dimostri di avere una mente sottile e una profonda conoscenza del tuo campo.

Non riesci ancora a farlo? Non c’è fretta consider considera di passare un altro anno come postdoc e studia duramente.

Sii serio sulla scrittura. Scrive un intervistato: “Se la proposta confonde il lettore in quasi ogni modo, viene semplicemente buttata fuori. Raccomando vivamente che il candidato abbia colleghi pre-rivedere la proposta e assicurarsi che l’inglese sia chiaro e le idee spiegate in modo che una varietà di persone nell’area generale possa capire cosa viene proposto e l’importanza del lavoro.”

Se le tue abilità di scrittura sono deboli, potrebbe essere il momento di rafforzarle. O assumere un editore. E con tutti i mezzi hanno diverse persone – preferibilmente colleghi anziani che hanno servito in comitati di assunzione-criticare il vostro piano di ricerca.

Ma c’erano due parti in questo, ricordi? Non solo devi raccontare una bella storia have devi anche farla sembrare reale, per farli aspettare che si avveri.

Come faccio a rendere reale il mio piano di ricerca?

Avere un piano solido, ben ponderato e realistico. Se vuoi ottenere un lavoro in un’istituzione che prende sul serio la sua ricerca, dovrai convincere i tuoi futuri colleghi che hai superato la fase giovane e impressionabile, dove ogni idea luccica di promessa nonostante il fatto che non è fattibile e non è probabile che funzioni. Mostra al comitato che, sebbene i tuoi alti ideali rimangano intatti, i tuoi anni di studio laureato e post-dottorato ti hanno aiutato a conoscere la differenza tra buone idee e buone intenzioni. Nelle parole di uno studioso, “Si può dire un piano di ricerca ‘costruire castelli nel cielo’. Non sono costruiti su dati solidi e vanno in fondo alla piscina.” Infatti.

Includere i dati preliminari. I dati preliminari offrono l’argomento più convincente per la fattibilità del vostro piano di ricerca. Se li hai, usali results i risultati positivi saranno di interesse e persuasivi per l’assunzione di membri del comitato. La natura dei tuoi dati preliminari e risultati varierà-alcuni avranno molto da condividere, altri potrebbero essere costretti a condividere dati molto preliminari.

Nulla giustifica le tue speranze e i tuoi sogni nel mondo reale come dati buoni e solidi. Il tuo piano potrebbe sembrare eccitante, ma funzionerà? Una cosa è farla suonare bene; se si può dimostrare che hai già preso i primi, passi provvisori ma di successo di quel lungo viaggio, raggiungere la destinazione sembrerà molto meno come un sogno irrealizzabile. Una delle mie fonti era inequivocabile su questo punto: “La domanda di ricerca si basa sui dati preliminari che la persona ha generato? Nessun dato preliminare equivale a nessuna domanda di ricerca.”Che equivale anche a nessuna offerta di lavoro in quell’istituzione.

È importante ricordare che proprio come le istituzioni variano ampiamente nelle loro pratiche, così anche le aspettative dei comitati di assunzione. Fai i compiti: Scopri la cultura del dipartimento e le esperienze delle precedenti assunzioni di facoltà.

Include approcci ridondanti. Se vuoi avere successo come scienziato devi essere pieno di risorse. Non puoi essere un pony da solo. E l’attenzione deve essere sulla scienza-sul problema che si mira a risolvere-non sullo scienziato o su un approccio particolare. Non importa quanto tu sia esperto, non importa quanto sia ben considerato il tuo piano di ricerca, non puoi prevedere il futuro. E se non hai ancora fatto il lavoro, non sai come andrà a finire. Ciò significa che qualsiasi approccio specificato potrebbe non funzionare, anche se sembra convincente. Quindi, se si vuole convincere il comitato che si avrà successo, dare loro non uno, ma due, o anche tre, approcci convincenti, che hanno tutte buone possibilità di successo.

Come posso dimostrare la mia indipendenza?

Diverse istituzioni si aspettano che tu sia in diverse fasi della tua carriera. Pensalo come un continuum: ad una estremità siedono ricercatori affermati con forti record di ricerca, molte pubblicazioni di primo autore (o ultimo autore) e il proprio finanziamento della ricerca. All’altra estremità siedono i dottorati dalle guance rosee, appena coniati, pieni di entusiasmo, promesse e idee, ma con poco ancora da mostrare. La maggior parte dei candidati per entry-level tenure-track lavori di facoltà presso le istituzioni che richiedono la ricerca (cioè, la maggior parte delle persone che scrivono piani di ricerca per le domande di lavoro) sono da qualche parte nel mezzo. Probabilmente non verrà assunto da nessuna parte se non si è ben preparati per avviare un programma di ricerca produttivo su una scala appropriata per l’istituzione.

Ma in questi giorni alcune istituzioni e dipartimenti sono alla ricerca di più di questo. Sempre più spesso, soprattutto nel campo biomedico, le università stanno assumendo ricercatori affermati, anche a livello di “entry” (assistant professor). Com’è possibile? In questi giorni alcuni scienziati pretenure-track stanno impostando i propri programmi di ricerca. Sempre più spesso, postdoc senior vengono promossi a posizioni di ricerca associate o di facoltà di ricerca durante ciò che il GrantDoctor chiama la fase “postpostdoc” della loro carriera di ricerca. In quella posizione, scrivono borse di ricerca a loro nome e le loro istituzioni ospitanti li sponsorizzano. Molto spesso queste persone hanno un R01 prima di iniziare a fare domanda per un lavoro di tenure-track.

L’obiettivo chiave se ti stai candidando a una di queste istituzioni è garantire borse di ricerca: se hai una borsa a tuo nome, sarai un candidato forte; se non hai la tua borsa, sei meno competitivo. È un poliziotto cinico da parte dell’istituzione, davvero, che accetta il difficile lavoro di valutare il talento e capitolare alla realtà della ricerca biomedica di grandi dimensioni: è tutta una questione di soldi. Eppure, sempre più è un fatto della vita. Ma come fai a sapere se l’istituzione a cui speri di candidarti è una di queste? Chiedere.

Quegli scienziati e istituzioni-quelli seduti all’estremo estremo del continuum-sono eccezionali. In effetti, gli istituti di ricerca di secondo livello tendono ad aspettarsi la maggior parte dell’esperienza; Harvard e Johns Hopkins non si aspettano di avere il proprio assegno di ricerca. La maggior parte dei comitati di assunzione non sono alla ricerca di un lavoro completamente indipendente; sono alla ricerca di idee originali e creative, insieme a un record di realizzazione. Poche persone che fanno domanda per posti di lavoro tenure-track hanno avuto l’opportunità di avviare i propri programmi di ricerca. Dopotutto, tradizionalmente questo è ciò che sono le cattedre di assistente, e la maggior parte delle istituzioni la pensa ancora così. Aiuta essere da qualche parte nel mezzo di quel continuum, ma la maggior parte dei comitati sta ancora cercando più promesse che garanzie.

Dimostra la tua promessa mostrando la tua indipendenza potenziale ed effettiva. Mostra al comitato che hai il pensiero profondo e il talento per operare indipendentemente dal tuo consulente.

Come dimostrate la vostra indipendenza quando non vi è mai stata data la possibilità di lavorare in modo indipendente?

Probabilmente, tutti i tuoi dati sono stati raccolti nel laboratorio di qualcun altro, come parte dell’agenda di ricerca di qualcun altro. Come distingue dunque la sua ricerca da quella del suo consulente?

Su carta. È un apparente Catch-22: devi dimostrare che le tue idee sono fresche, nuove e tue, e devi dimostrare che sono radicate nel lavoro che hai già fatto, di solito nel laboratorio di qualcun altro. È una vendita difficile, ma la maggior parte dei tuoi concorrenti sono nella stessa barca.

Così come si fa a farlo? Un intervistato ha detto splendidamente: “I migliori piani di solito si basano sulla precedente esperienza del richiedente, ma non sono estensioni dirette del loro lavoro post-dottorato.”

Ho intenzione di digitare di nuovo quella frase, è così importante: i migliori piani di solito si basano sulla precedente esperienza del richiedente, ma non sono estensioni dirette del loro lavoro post-dottorato.

A meno che tu non sia uno dei pochi candidati selezionati con molta esperienza alla guida del tuo laboratorio, questa è la chiave della tua strategia retorica. Questo è il contorno della storia che devi raccontare: “Ho fatto questo lavoro come studente grad / postdoc ed è stato importante ed è stato fantastico. Ora, come membro della facoltà, voglio fare qualcosa di un po ‘ diverso, ma il lavoro che sto proponendo sfrutta appieno le conoscenze e le abilità che ho acquisito durante la fase di formazione della mia carriera.”È abbastanza diverso da essere originale, ma abbastanza simile da non sprecare i tuoi anni di allenamento.

Un altro intervistato ha scritto: “La maggior parte dei candidati (95%) si attengono alle estensioni di ciò che hanno più familiarità con, ma la chiave è, hanno capito alcune nuove direzioni piuttosto creative per la ricerca e hanno fatto un buon lavoro convincendoci che possono farlo in base a ciò che è già noto?”Una volta che abbiamo una breve lista di candidati,” scrive ancora un’altra fonte, “le proposte di ricerca sono guardati con più attenzione per le idee fantasiose che differiscono dai candidati’ Ph. D. o ricerca post-dottorato.”Ricevi il messaggio?

Con la collaborazione del vostro consulente. Una chiave per fare questo con successo è quello di assicurarsi che il vostro capo racconta la stessa storia. Si spera che tu abbia una buona relazione aperta con il tuo consulente; se lo fai, entra e chatta e coordina le tue strategie. Decidi quale tappeto erboso è suo, quale tappeto erboso è tuo e quale storia intendi raccontare nel tuo piano di ricerca e nella sua lettera di raccomandazione. Ma assicurati che non corrispondano troppo precisamente.

Questo tipo di coordinamento non è etico? Difficilmente. Non c’è nessun inganno qui, nessun tentativo di tirare la lana sopra gli occhi del comitato. Al contrario, è la chiarezza che stai cercando: nel vostro rapporto con il vostro consulente e con il comitato di assunzione.

Fai attenzione, tuttavia: questo è un territorio etico difficile. Le idee che rivendichi devono essere tue. Non basta prendere le idee del tuo consulente e impacchettarle come proprie, anche se il tuo consulente firma il piano.

Se il tuo rapporto con il tuo consulente non è così amichevole, vuoi ancora fare queste stesse cose; vuoi solo farlo con più attenzione.

Se hai ancora tempo, imposta il tuo laboratorio nell’angolo del tuo consulente. Se non stai facendo domanda per lavori in questo momento, c’è ancora tempo. Parla con il tuo consulente di ritagliarsi la tua nicchia di ricerca all’interno dello sforzo di ricerca più ampio, dove lavori motivato dalle tue idee originali, qualcosa di correlato ma obliquo a ciò che il tuo consulente sta facendo nel resto del laboratorio.

Il piano di ricerca è più importante nella fase di screening o in ritardo nel gioco?

In generale, i piani di ricerca sono pesati più pesantemente più avanti nel gioco, con prove più facilmente comprensibili (in particolare pedigree, lettere di raccomandazione, fattore di impatto delle riviste, ecc.) essere pesato più pesantemente nei primi turni.

Tuttavia, il tuo piano di ricerca deve essere progettato per servire a più di uno scopo. Deve resistere intenso controllo nei turni successivi della ricerca di lavoro, e deve fare una buona prima impressione.

Quanto tempo dovrebbe essere?

Le opinioni variano. Una persona con cui ho parlato ha detto che un piano di ricerca dovrebbe essere “circa tre pagine di testo distanziato di 1,5, e MAI più di cinque.”Un’altra fonte preferisce” tre sub-proposte semi-indipendenti (ma correlate) non più di circa tre o quattro pagine (a spaziatura singola) ciascuna con una mezza pagina di riferimenti importanti e pertinenti.”Sono da nove a 12 pagine. C’è qualche variazione da una disciplina all’altra (la prima di queste raccomandazioni proveniva da una scuola di medicina, la seconda da un dipartimento di chimica), ma ci sono pochi standard anche all’interno di un campo. Questo dimostra quanto di un crapshoot farsi assumere può essere: Perché di solito non si sa in anticipo per quanto tempo un documento il comitato di assunzione sta cercando, ci sono poche possibilità dello stesso candidato, non importa quanto qualificato, ottenere offerte da entrambe queste istituzioni.

La mia raccomandazione? Chiama il presidente del comitato di assunzione (o invia e-mail) e chiedi consiglio. Se nessun consiglio è imminente, puntare a cinque pagine, 12 punti Times New Roman, 1,5 distanziati. Alcuni penseranno che sia un po ‘troppo lungo, altri un po’ troppo corto, ma nessuno lo butterà fuori a causa della sua lunghezza.

Ricorda che abbiamo detto che un piano di ricerca deve aiutarti attraverso lo screening iniziale e resistere a un attento esame nelle fasi successive.

Come fai una buona prima impressione?

Mantienilo breve. Non più di cinque 1.5-pagine distanziate, a meno che tu non abbia ricevuto consigli diversi dal presidente del comitato di assunzione.

Scrivilo attentamente. Assicurati che oscilli. Se sei uno scrittore schifoso, ottenere aiuto.

Includere una sintesi. Chiamalo un abstract se lo desideri. L’idea è quella di presentare, in anticipo, in mezza pagina o giù di lì, le informazioni che il comitato è più probabile che sia alla ricerca di nei primi, fase di screening della ricerca: obiettivi di ricerca chiaramente indicati, la motivazione più convincente, e l’approccio generale che si intende adottare.

Prestare attenzione al layout. Mantenere il numero di font al minimo, ma assicurarsi che le varie sezioni e le idee sono partì da un sacco di spazio bianco, intestazioni di sezione ben scelti, ecc. Gli elenchi puntati sono buoni; paragrafi lunghi della pagina, cattivi. E per l’amor del cielo, usa il tuo correttore ortografico.

Utilizzare una buona grafica. Una buona figura, visualizzata in modo prominente e didascalica con attenzione, vale, per esempio, un paio di centinaia di parole. “Figure e illustrazioni chiare”, scrive un intervistato, ” che possono dare al lettore (skimmer!) una rapida (e chiara) idea della ricerca proposta è un must.”Se i membri del comitato possono ottenere l’essenza di ciò che stai dicendo da una figura senza guadare attraverso la tua prosa impenetrabile, le tue probabilità di essere intervistato aumentano.

Concentrati sul lavoro, non su te stesso. Un piano di ricerca dovrebbe dire quanto è grande la scienza, non quanto sei grande. Vendere se stessi è il lavoro del tuo curriculum vitae e lettere di raccomandazione. “Concentrati sui contributi alla conoscenza scientifica, non sull’esperienza e sulle competenze di ricerca”, scrive un intervistato.

Evita errori evidenti. Sorprendentemente, un sacco di gente rovinare tutto. Nella sua lista di errori fatali, un intervistato ha scritto: “Coprire male o travisare la letteratura, errori grammaticali o di ortografia, e, vicino alla cima della lista, scrivere piani di ricerca che richiedono troppo sforzo da parte del lettore should dovrebbero essere chiari e concisi.”

Evita l’ovvio clamore. Vuoi che il valore della tua ricerca parli da solo avoid evita affermazioni esagerate della sua importanza. “Over hyping”, scrive una fonte, ” è molto pericoloso.”

Come faccio a fare il mio piano resistere a un attento esame?

La maggior parte di questo è già stato detto:

Evitare errori.

Evitare false dichiarazioni. “Un travisamento percepito di qualsiasi tipo può condannare un’applicazione.”

Motivare il vostro lavoro (perché questo lavoro deve essere fatto?).

Pensalo e presenta una strategia praticabile.

Utilizzare i dettagli appropriati.

Includere i dati preliminari.

Dimostra la tua consapevolezza di altri lavori in corso sul campo. Un intervistato ha detto: “Ho visto le domande respinte perché sembrano essere state prodotte nel vuoto senza riferimento ad altri scienziati.”

Dovrei includere un’ipotesi di ricerca?

C’è qualche disaccordo qui tra gli intervistati. Un intervistato ha elencato un’ipotesi tra le caratteristiche essenziali di un piano di ricerca. Altri preferivano un approccio ampio: “La domanda di ricerca è una buona domanda? È abbastanza grande, ma con domande individuali rispondenti in modo che la domanda generi un percorso di ricerca che potrebbe essere seguito per qualche tempo?”Includere un’ipotesi è improbabile che ti faccia del male (supponendo che sia fatto in modo efficace), e ti manterrà in corsa presso le istituzioni in cui è richiesta un’ipotesi.

Altri consigli

Presenta più di una buona idea. Anche la migliore idea potrebbe non riuscire a pan fuori, quindi è necessario disporre di un backup. Inoltre, presentare più di un’idea aiuterà a convincere il comitato che non sei un pony one-trick. Il tuo piano di ricerca dovrebbe essere coerente, con un tema comune a tutto il tuo lavoro, ma non così vicino da sembrare sfumature della stessa idea.

Personalizza il tuo piano di ricerca per l’istituzione per cui stai facendo domanda. È abbastanza ovvio, ma non manderesti lo stesso piano di ricerca alla Johns Hopkins University e allo Swarthmore College. E parlando di Swarthmore: i piani di ricerca inviati a istituti prevalentemente universitari dovrebbero essere attentamente progettati per coesistere con carichi di insegnamento sostanziali e per beneficiare della partecipazione di studenti universitari.