Technical architect vs. solution architect vs. enterprise architect
med ett tekniklandskap som utvecklas snabbt måste it-arkitekternas Roller också anpassas. Därför kan skillnaden mellan de olika typerna ibland bli oklar. Även om uppgifter verkar överlappa ibland har varje IT-arkitekt sitt eget ansvarsområde. Medan enterprise architect fokuserar på IT-landskapets företagsnivådesign, ansvarar solution architects för att hitta och introducera lösningar på specifika affärsproblem. De hanterar också alla aktiviteter som leder till ett framgångsrikt genomförande av en ny applikation. Tekniska arkitekter koncentrerar sig på en viss teknik och tillhandahåller den tekniska know-how som behövs för att leverera produkten.
figuren nedan illustrerar mängden strategisk och teknisk input som varje typ av IT-arkitekt bidrar till ett projekt: Enterprise architects har ett högt strategifokus och mindre teknikfokus, medan det är tvärtom för tekniska arkitekter. Lösningsarkitekten överbryggar klyftan mellan koncept och implementering genom att fungera som en kanal mellan företagsarkitektur och teknisk arkitektur.
Vad är kompetens och ansvar?
Enterprise architects måste ha en mängd olika färdigheter för att bli effektiva IT-strateger. Förutom att ha god kunskap om all företagsprogramvara och tekniska trender måste de också vara skickliga företagsledare. De samverkar ofta med det verkställande ledarskapet och behöver kunna definiera och tydligt kommunicera affärsmål för att få intressenter ombord. Det är deras ansvar att anpassa dessa affärsmål till organisationens tekniska mål och IT-infrastruktur. De flesta företagsarkitekter har en magisterexamen eller en MBA.
precis som enterprise architects behöver solution architects utmärkta kommunikationsförmåga. Mycket av deras tid spenderas på att samordna pågående aktiviteter och förhandla om alla berörda parters behov. Som Kopplingsdel mellan företags-och teknisk arkitektur rör de sig ständigt mellan olika affärsskikt. Därför är det viktigt för dem att förstå hur alla delar av verksamheten fungerar tillsammans. Detta kräver mycket analytiskt tänkande. Eftersom de också ansvarar för att säkerställa varje lösnings tekniska integritet måste de ha en god förståelse för tekniska detaljer.
tekniska arkitekter är specialister inom sitt område och måste först kunna visualisera och sedan implementera nya tekniska koncept i ett befintligt system. Det är deras ansvar att förverkliga IT-projektet med ett utvecklingsteam och definiera bästa praxis och standarder längs vägen. Dessutom informerar de alla berörda parter om specifika programkrav och tillhörande risker. Idealt sett har tekniska arkitekter erfarenhet av att arbeta med inbyggda infrastrukturer på plats och moln och vet hur man distribuerar en applikation på det mest effektiva sättet.
lönen för IT-arkitekter varierar över hela USA. I nedre delen ligger startlönen för alla tre typerna runt 82 000 dollar per år. En genomsnittlig inkomst på cirka 111 000 dollar verkar dock vara normen. Enligt Glassdoor har företagsarkitekter den största intjäningspotentialen. Senior eller huvudsakliga företagsarkitekter kan tjäna upp till $135,000 per år. Rätt i mitten är lösningsarkitekter som har potential att få en årlig inkomst på upp till $116,000. Tekniska arkitekter tenderar att få den lägsta av de tre. Den genomsnittliga årliga inkomsten för en specialiserad Java-arkitekt anges som 79 000 dollar.
Vad är must-haves för en framgångsrik enterprise architect?
det är en kombination av talanger som gör en framgångsrik företagsarkitekt. Viktigast av allt måste de förstå hur företagets tekniska ramverk kan leda till önskade affärsmål. I denna roll är strategiskt och analytiskt tänkande lika viktigt som enastående mjuka färdigheter.
it-strategiutvecklingen och arkitekturstyrningen kräver ett extremt strukturerat arbetssätt och förmågan att använda speciella EAM-verktyg. Dessa verktyg hjälper till att visualisera färdplaner och hålla reda på all information relaterad till ett företags IT-arkitektur. En av en företagsarkitekts större talanger är att analysera och syntetisera denna information genom metamodeller och arkitekturdiagram som upptäcker operativa luckor. I samma process utvärderar en företagsarkitekt möjliga applikationer när det gäller integration och efterlevnad av företags-och affärsstandarder.
Enterprise architects måste också vara bekväma med att kommunicera värdet av nya IT-strategier till ledningsgruppen och intressenterna. Faktum är att mycket av sin tid spenderas på människor och beslutsprocesser. Av alla IT-arkitekter måste de ha bästa grepp om företagets IT-landskap i förhållande till affärsresultat. Det är därför som denna roll kräver en hög medvetenhet när det gäller branschtrender och företagslösningar som ökar produktiviteten och ökar konkurrenskraften.
slutsats
när man jämför alla tre it-arkitekterna skapar skillnaden mellan en företagsarkitekt och lösningsarkitekt vanligtvis den största förvirringen. Varje arkitekt har dock en väldefinierad uppsättning uppgifter som inte bör överlappa för mycket med de andra två ansvaret. Enterprise architects Driver standardisering och styr ett företags affärsbeslut genom att införa effektiva IT-strategier. När de har identifierat förbättringsområden tar lösningsarkitekten sedan ett specifikt problem och föreslår en lösning. Således skapar de en länk mellan den tekniska visionen och dess faktiska genomförande.
i det sista steget översätter tekniska arkitekter lösningen till ett integrerat system. De ger djupgående teknisk insikt om frågor som hårdvaru-och mjukvaruspecifikationer. De leder också utvecklingsteam och ser till att utbyggnaden av nya applikationer sker smidigt. Huruvida en organisation behöver alla tre typer av arkitekter beror på företagets storlek och komplexiteten i dess infrastruktur. Ett stort antal IT-arkitekter arbetar för konsultföretag och anställs på projektbasis.