produktplan

produktplan: Definition & exempel

en produktplan är avgörande för produkthantering eftersom det gör det möjligt för produktchefen och alla som är involverade i projektet att se den stora bilden.

Vad är en produkt färdplan?

en produktfärdplan är en fågelperspektiv av en produkts vision och riktning över tiden. Vad en produktkarta fångar är produktens vision och strategi, och den fungerar som en guide för att genomföra den strategin. Allt är utformat på ett sådant sätt att det lätt kan förstås av alla i produktgruppen.

produktplanen är produktchefens ansvar, både för att skapa och använda som kommunikationsverktyg. Detta sätter rätt förväntningar, samtidigt som du delar produktöversikten och belyser viktiga delar som kommer.

den stora betydelsen av produktfärdplanen är att den talar till alla från intressenter till teammedlemmar på hög nivå. Därför måste det vara tydligt, lätt att förstå och kommunicera kritiska detaljer.

eftersom en produktplan måste vara tydlig och enkel kan den inte vara rörig med för mycket detaljer som kommer att distrahera från den övergripande strategin och genomförandet. Därför är en produktplan inte en produktplan. Det kan dela delar av en produktplan, men inte på en sådan granulär nivå.

nyckelelement i en Produktfärdplan

• mätbara mål och mål: mål är de uttalanden på hög nivå som ger produkten ett större sammanhang när det gäller vad den försöker uppnå. Målen är mer specifika och resulterar i konkreta resultat.
• samarbete och kommunikation: Det finns sannolikt många team som arbetar tillsammans för att skapa produkten. Därför måste produktplanen underlätta tydlig kommunikation av produktens övergripande strategi och hålla alla på samma sida.
• anpassa sig till företagets mål: högnivåvy av en produktfärdplan är utformad för att passa ihop med företagets övergripande mål för att se till att produkten är anpassad till vart företaget går.
• lämna tid att lära och forskning: Denna grafiska bild av schemat, som läggs ut från vänster till höger, måste också innehålla vilken forskning och inlärningskurva som behövs för att se till att alla i produktteamet är kunniga om vad de gör och hur de gör det.

Varför använda en produkt färdplan?

en produktfärdplan är ett bra verktyg för att se till att alla vet vad produkten handlar om, hur den ska utföras och vem som gör vad. Det är bara några av fördelarna, här är fler.

snabb kommunikation

produktplanen är ett utmärkt sätt att snabbt kommunicera produktstrategin och målen på en hög nivå och med en visuell klarhet som gör det lätt att förstå för alla. Detta inkluderar att hantera intressenternas förväntningar och kommunicera med alla andra viktiga parter.

håller den jordad

när begränsningar och variabler uppstår, håller produktplanen ditt beslutsfattande bundet till produktens mål och mål, så att du kan prioritera uppgifter och fatta beslut snabbt och exakt.

utmaningarna med produktplaner

det betyder inte att det inte finns några utmaningar som produktchefer måste vara medvetna om när de skapar en produktplan. Om en produktkarta inte är realistisk kan det finnas förseningar, kostnadsöverskridanden eller felaktiga förväntningar senare i produkten.

om Team inte delar sina framsteg kan produktplanen inte uppdateras korrekt. En produktplan bör uppdateras regelbundet. Produktplanen bör dock inte uppdateras för ofta, eftersom det är ett långsiktigt måldokument. Håll också målen realistiska eller de blir för svåra att hantera.

verktyg för att göra en produkt färdplan

det finns många verktyg som kan hjälpa en att skapa en produkt färdplan, från det enkla till det mer dynamiska. Eftersom produktens färdplan är ett visuellt verktyg är det dock inte något som kan slås ihop på ett Word-dokument eller till och med ett kalkylblad.

ett Gantt-diagram är användbart för att visa alla milstolpar i produkten. Uppgifterna kommer att vara punkter på tidslinjen med staplar för att ange varaktigheten för uppgifterna. Om några uppgifter är beroende av varandra kan de kopplas samman. Allt detta ger en grafisk och tydlig översikt över produkten.

hur man gör en produkt färdplan

Gantt diagram är en hörnsten inslag i ProjectManager.com, en prisbelönt programvara som organiserar produkter och team för att arbeta mer produktivt. Vårt molnbaserade verktyg innebär att produktplaner är online och enkla att konvertera och dela.

det är enkelt att bygga en produktkarta på vårt verktyg genom att följa dessa steg.

lista milstolpar

milstolpar är viktiga datum, som tidsfrister eller när vissa dokument eller krav förfaller. De återspeglar vanligtvis slutet på en produktfas och början på nästa.

ange milstolpar på Gantt-färdplanen och de anges på den visuella tidslinjen med diamantformade ikoner. Detta är det första steget för att bryta upp din produkt i genomförbara bitar.

Länkberoenden

beroende aktiviteter är de som inte kan starta eller avsluta förrän en annan har startat eller slutat. Att identifiera dessa undviker flaskhalsar senare i din produktkörningsfas.

Anslut beroende uppgifter på Gantt-färdplanen genom att helt enkelt dra den ena till den andra. Detta kan göras för alla fyra typer av beroenden och indikeras på tidslinjen med en prickad linje.

uppdatera framsteg

att hålla din produkt på rätt spår och inom budgeten kräver övervakning och spårning av dess framsteg och prestanda så att du kan göra nödvändiga justeringar.

visa framsteg på hög nivå med vår instrumentpanel i realtid, som fångar mätvärden som tid, uppgifter, kostnader och mer, gör automatiskt beräkningarna och visar dem sedan.

uppdatera intressenter

att hålla dina intressenter uppdaterade om hur produkten går och att den håller sig på målet enligt produktplanen är viktigt.

vet produktinformation genom att använda ett klick rapporter om framsteg, kostnader och mer. De kan filtreras för att visa precis vad du behöver se och sedan enkelt delas med intressenter.

Produktmarknaden Passar: Se till att din produkt är en framgång

Marc Andreessen, den amerikanska entreprenören, investeraren och mjukvaruingenjören, var den första som använde den bindestreckade frasen produktmarknadspassning. Han sa, ”Produktmarknadspassning betyder att vara på en bra marknad med en produkt som kan tillfredsställa den marknaden.”

med andra ord, om det finns en efterfrågan på produkten kommer produkten att sälja. Innan det finns en produkt måste det finnas en efterfrågan: den måste passa på marknaden. Det är det första steget i smart produktutveckling. Tanken att gå framåt utan tanke till slutanvändaren får oss tillbaka i konstens rike, vilket inte är där vi hör hemma.

hur man hittar produkt – market Fit

tanken med en produkt-market fit är enkel och till och med enkel att definiera, men svår att uppnå. Det finns berättelser om produktmarknads fit framgångar som har blivit nästan mytologi. Den uppenbara är Apple iPhone, en enhet som inte var unik men fångade kundernas fantasi så effektivt att det är svårt att tro att det bara introducerades 2007.

så, hur kan du urskilja vad efterfrågan på marknaden är, och produkten kunderna vill, även om de inte vet det ännu? Tillbaka till Olsen, som har skapat en process för att etablera en produktmarknadspassning. Han har utvecklat en sexstegsram, som han kallade Lead Product Process.

1. Känn din målkund

ett bra sätt att bestämma din målkund är att först ta temperaturen på marknaden och se vad som är varmt med en genomförbarhetsstudie. Det finns sannolikt en grupp människor som vill ha något dåligt som inte är tillgängligt. Deras behov tillgodoses inte av den nuvarande marknaden.

2. Hitta Underserved kundbehov

du har ditt mål, nu vad är deras behov som inte uppfylls? Det finns säkert bestämda behov som kommer att leda till marknadsmöjligheter. Kundens behov som inte för närvarande uppfylls på marknaden är potentiellt av stort värde om du kan betjäna dem genom att svara på det.

3. Identifiera värdepropositionen

när du känner till värdepropositionen har du fröet för att odla en framgångsrik produktstrategi. Värdepropositionen förklarar värdet som din produkt kan erbjuda kunden och hur den är original och ensam i det erbjudandet, eller åtminstone bättre än de alternativ som redan finns tillgängliga. Värdepropositionen bör gå hand i hand med ditt uppdrag.

4. Bestäm minsta möjliga Produktfunktionsuppsättning

du vet värdepropositionen, och nu måste du se till att själva produkten har vad den behöver för att uppnå det värdepropositionen för kunden. Men du vill inte gå överbord med för många funktioner (använd en produktbudgetspårare för att säkerställa att du håller dig inom budgeten.) Det kan vara dyrt, men det kan också dölja produktens verkliga värde. Var elegant i din design och lägg bara till vad din kund vill ha, bara tillräckligt och inte mer. Din produktchef och deras team kan iterera tills de har nått den perfekta balansen.

5. Gör minsta möjliga produktprototyp

du har funktionerna, nu för att se om de fungerar. En prototyp är produkten innan du gör den faktiska produkten, som kommer att massproduceras. Det låter dig testa prototypen och få feedback för att finjustera produkten.

6. Testa minsta livskraftiga produkt med kunder

ta prototypen och testa den med målkunden på marknaden. Få detaljerad feedback genom att kartlägga kunderna. Använd din marknadsundersökning för att vägleda dig eller det team du har på plats för att göra undersökningen. Men gå djupare och gör en-mot-en-intervjuer med varje kund som har testat produkten.

produktlanseringen: hemligheter till framgång

produktlanseringen är en av de mest avgörande processerna i ett framgångsrikt projekt. Du kan göra all forskning och ha travar av marknadsundersökningar i handen som anger hur efterfrågan din produkt skulle vara en gång tillgänglig, men om du inte har en väg framåt för att utnyttja den marknadsmöjligheten, har du misslyckats.

för att undvika fel, planera en produktlansering som står för kundens behov och önskemål, konkurrensmiljön och marknadens natur. Dessa steg kan hjälpa dig att uppfylla projektets mål genom att släppa en framgångsrik produkt på marknaden.

Parting Tips för en lyckad produktlansering

planen för en lyckad projektlansering bör utvecklas i takt med projektplanen. Du vill ha gjort due diligence för att starta din produkt ordentligt.

definiera målgrupp för produkten

har din produkt en publik som behöver eller vill ha det du ska producera? Utan en marknad kommer produkten att vissna och dö, oavsett hur bra du gör det.

hur du når din publik

när du vet vem du säljer produkten till kommer nästa att räkna ut hur du kan få ditt meddelande till dem. Det inkluderar naturligtvis genom reklam, men också genom att utnyttja deras sätt att tänka och skräddarsy ditt budskap för att ta itu med deras tankesätt.

Vilket Problem Löser Din Produkt?

en del av att nå din publik är att veta hur din produkt löser ett problem de har. När du har den informationen kan du använda den för att fokusera allt ditt marknadsföringsmaterial.

Känn köpprocessen

grunden för all din marknadsföring och försäljning vilar på en djup förståelse för köpprocessen. Vad är till exempel köparens smärtpunkter? Var får de sin information, och vem är de personer eller platser som påverkar deras inköp?

skapa ett onlineutrymme för din produkt

det säger sig självt att någon produkt ska vara tillgänglig online på något sätt. Först, se till att du äger domännamnet för produkten och har etablerat en identitet för det på alla sociala plattformar som hänför sig till dina kunder.

se till att din produkt är säljbar

Pitch produkten, skapa avancerad reklam, starta en webbplats med möjlighet för kunder att reservera produkten när den är tillgänglig och se vem som biter. Om ingen gör det, omvärdera din produkt. Men om de gör det vet du att din planering är välgrundad.

Vem är tävlingen och hur skiljer du dig själv?

chansen är att du inte är det enda företaget som försöker utnyttja en möjlighet på marknaden. Vem är din tävling? Hitta dem och lär dig allt du kan om dem. De kommer att ha svagheter som du kan dra nytta av.

skapa en GRATIS Provperiod

beroende på priset på din produkt kan kostnaden vara ett hinder för kunderna. För att visa dem hur viktigt din produkt är för att lösa deras problem eller behov, ge en gratis provperiod eller demo för dem att provköra produkten, om möjligt.

utveckla en strategisk Plan

en strategisk plan bör omfatta att räkna ut rätt produkt, testa dina antaganden om marknaden för att se till att produkten är livskraftig och vidta åtgärder för att förvärva de kunder som vill ha produkten. Detta kräver att få feedback från dessa kunder, testa din plan innan din officiella lansering, öva lanseringen själv och göra en riskbedömning av vad som kan gå fel och hur man ska reagera.

se till att avdelningar arbetar tillsammans

när du har en strategisk plan måste den kommuniceras tydligt till alla i organisationen. Se till att de är fokuserade på att ge kunden bästa möjliga upplevelse.

Vad är ditt varumärke röst?

när du lanserar en produkt på marknaden vill du ha en enda röst som talar till dina kunder om produkten, vilket inkluderar tonen du använder. Eftersom produkten kommer att samverka med allmänheten på olika fronter är det viktigt att du utvecklar en uppsättning riktlinjer för varumärkesröster för att se till att varumärkets röst är konsekvent varhelst meddelandet kommer ifrån.

testa och testa igen

när du har gjort allt detta hårda arbete för att hype produkten, lever det bättre upp till kundernas förväntningar. För att vara säker, testa produkten. Det är uppenbart, men det som kanske inte är så tydligt är att testning är en process. Du testar inte bara en gång och är klar med det. Testa efter att ha fått feedback från kunder och uppdaterat produkten. Testa produkten brutalt; bryt den. Peka sedan på de svaga länkarna, stärka dem och testa igen.

Känn dina begränsningar

det finns alltid något du inte vet, men någon annan gör det. Låt därför inte hela produktens lansering vila enbart på dina axlar eller till och med på din organisations. om du behöver hjälp med en aspekt av produktlanseringen, var det att bygga annonsmaterial eller ställa in kundtjänsttelefonbanker, anställa frilansare eller experter för att göra det korrekt.

Känn din produkts historia inifrån och Ut

du har levt med utvecklingen av denna produkt, från forskning till produktion, och när du startar kommer det att finnas media, nya kunder, varumärken som kan komma med dig, etc., och de kommer alla att ha frågor. Du måste känna till din tonhöjd och kunna svara på alla frågor som kan komma upp när du levererar den. Produkten inspirerade dig att initiera projektet för dess skapande, och den inspirationen måste vara sammanhängande och tydligt återgiven över alla kanaler.

Kom igång med den nya

du har en produkt på marknaden, men det betyder inte att du kan luta dig tillbaka och skörda belöningarna. Du måste vara proaktiv och börja med planen för nästa version av produkten. Återigen innebär detta kundåterkoppling, svar på misstag i den ursprungliga iterationen etc. Genom att vara lyhörd kommer du att polera ditt varumärke och behålla kundlojalitet.

att skapa en produktplan och lansera produkten är ett annat projekt. Du behöver rätt verktyg för att skapa produkten och lansera den på marknaden. ProjectManager.com är en molnbaserad projektledning programvara med en realtid instrumentpanel för att spåra dina framsteg och online Gantt diagram som hjälper dig färdplan och schema mellan avdelningar och marknaden. Prova det gratis idag med denna 30-dagars provperiod.

Starta Min GRATIS Provperiod