향후 제품 개발 작업은 미리 결정될 수 없습니다. 최종 결과를 이해하고 반응 할 수있는 사람들에게 계획 및 통제를 배포하십시오.
—마이클 케네디,린 기업을위한 제품 개발
안전에는 마법이 없습니다. . . 어쩌면 파이 계획을 제외하고.
-저자
파이 계획 소개: 빠른 개요
프로그램 증가(파이)계획은 민첩한 릴리스 기차(예술)의 심장 박동 역할을하는 케이던스 기반의 이벤트입니다,공유 사명과 비전에 예술의 모든 팀을 정렬.
파이 계획은 안전에 필수적이다:당신이 그것을하지 않는 경우,당신은 안전하지하고 있습니다.
코스 찾기:
애자일 선언문은”개발 팀 내에서 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 대면 대화입니다.”안전 파이 계획과 다음 단계로이 걸립니다.
가능한 경우 물리적 배열이 포함되며,이러한 대규모 파이 계획 이벤트는 현재 전 세계 많은 기업에서 발생합니다. 그들은 민첩한 팀의 팀이 개인으로 그리고 공동으로 보상하는 사회적인 구조를 창조할 때 생기는 무형 자산을 언급하지 않기 위하여 명확하게 진짜 재정적인 투자 수익률을,보였다.
그러나 전체 예술이 배치되는 것이 항상 실용적이지는 않을 수 있으며,현재 코로나 19 는 이것이 선택 사항이 아닌 상황을 만들었습니다. 실제 얼굴을 얼굴을 계획 하는 동안 그것의 혜택,기록 되지 않은 안전’규칙’은”작업 계획 작업을 할 사람들.”물리적 존재가 불가능할 때 실시간,동시,가상,대면 계획이 효과적임이 입증되었습니다. 실제로 많은 예술이 그림 1 에서 아래 그림과 같이 여러 팀이 원격으로 참여하는 하이브리드 상황을 만드는 데 성공했습니다.
고급 주제 문서,안전한 분산 파이 계획은 성공적으로 이러한 시나리오를 관리하기위한 추가 지침과 고려 사항을 제공합니다.
파이 계획은 비즈니스 컨텍스트와 비전의 프리젠 테이션을 포함하는 표준 의제를 가지고,팀 계획 탈출 다음에—팀이 곧 프로그램 증가(파이)에 대한 자신의 반복 계획과 목표를 만들 경우. 이 이벤트에는 모든 예술 멤버가 포함되며 혁신 및 계획 반복 내에서 발생합니다. 이 경우,다른 반복의 스케줄링 또는 용량에 영향을 주지 않습니다. 이 종종 여러 시간대에 걸쳐 계획을 수용 할 수 있도록 확장되어 있지만 파이 계획은 이틀 동안 일어난다.
파이 플래닝의 비즈니스 이점
파이 플래닝은 다음과 같은 많은 비즈니스 이점을 제공합니다:
- 모든 팀 구성원과 이해 관계자에 걸쳐 대면 커뮤니케이션 구축
- 소셜 네트워크 구축 예술은
- 비즈니스 컨텍스트,비전,팀 및 프로그램 파이 목표와 비즈니스 목표에 대한 개발 정렬에 따라 달라집니다
- 종속성을 식별하고 팀 간 및 예술 간 협업을 육성
- 의사 결정
파이 계획의 입력 및 출력
파이 계획의 입력은 다음과 같습니다:
- 비즈니스 상황(아래의’콘텐츠 준비’참조)
- 로드맵 및 비전
- 프로그램 백로그의 상위 10 개 기능
성공적인 파이 계획 이벤트는 두 가지 기본 출력을 제공합니다:
- 최선을 다하고 파이 목표-비즈니스 소유자에 의해 할당 된 비즈니스 가치와 각 팀에 의해 생성 된 스마트 목표의 집합입니다.
- 프로그램 보드-새로운 기능 제공 날짜,팀 간의 기능 종속성 및 관련 이정표를 강조 표시합니다.
준비
파이 계획은 준비,조정 및 의사 소통이 필요한 중요한 이벤트입니다. 이벤트 참석자는 비즈니스 소유자,제품 관리,애자일 팀,시스템 및 솔루션 설계자/엔지니어링,시스템 팀 및 기타 이해 관계자를 포함하며,모두 잘 준비되도록 사전에 통보해야합니다. 이 이벤트에 비즈니스 소유자의 적극적인 참여는 예산 지출에 중요한 난간을 제공합니다.
행사가 성공하려면 세 가지 주요 영역에서 준비가 필요합니다:
- 조직 준비-전략적 정렬 및 팀 및 열차 설정
- 콘텐츠 준비–관리 및 개발 준비
- 물류 준비–성공적인 이벤트 실행을위한 고려 사항
다음은 예술 준비 체크리스트의 하이라이트입니다. (전체 체크리스트는 안전 파이 계획 툴킷에 제공되어 있습니다.
조직 준비
파이 계획 전에 참가자,이해 관계자 및 비즈니스 소유자 간의 전략 정렬이 있어야합니다. 중요한 역할이 할당됩니다. 그러나 이 문제를 사전에 해결하기 위해 이벤트 주최자는 다음 사항을 고려해야 합니다:
- 계획 범위 및 컨텍스트-계획 프로세스의 범위(제품,시스템,기술 도메인)가 이해 되었습니까? 우리는 어떤 팀이 함께 계획해야하는지 알고 있습니까?
- 비즈니스 정렬-비즈니스 소유자 간의 우선 순위에 합리적인 합의가 있습니까?
- 애자일 팀-애자일 팀이 있습니까? 각 팀에 대해 전담 팀 구성원과 식별된 스크럼 마스터 및 제품 소유자가 있습니까?
콘텐츠 준비
명확한 비전과 맥락이 있고 올바른 이해 관계자가 참여할 수 있는지 확인하는 것도 똑같이 중요합니다. 따라서,파이 계획은 다음을 포함해야합니다:
- 경영진 브리핑-현재 비즈니스 컨텍스트를 정의하는 브리핑
- 제품 비전 브리핑–프로그램 백로그의 상위 10 개 기능을 포함하여 제품 관리가 준비한 브리핑
- 아키텍처 비전 브리핑–새로운 인에이블러,기능 및 비기능 요구 사항을 전달하기 위해 엔터프라이즈 아키텍트 또는 시스템 아키텍트가 작성한 프레젠테이션)
물류 준비
많은 수의 참석자를 지원하기 위해 이벤트를 준비하는 것은 사소한 일이 아닙니다. 물리적으로 배치된 계획의 경우 물리적 공간 확보 및 준비가 포함될 수 있습니다. 원격 참석자,또는 완전히 분산 파이 계획에 대한,이 또한 필요한 기술 인프라에 대한 투자를 포함한다. 고려 사항은 다음과 같습니다:
- 위치–각 계획 위치는 사전에 준비해야
- 기술 및 툴링–분산 계획 또는 원격 참석자를 지원하기 위한 정보 및 툴링에 대한 실시간 액세스
- 커뮤니케이션 채널-기본 및 보조 오디오,비디오 및 프레젠테이션 채널을 사용할 수 있어야
표준 의제
이 행사는 그림 2 와 유사한 의제를 따릅니다.. 각 항목에 대한 설명은 다음과 같습니다. 여러 시간대에 걸쳐 계획을 지원하기 위해이 의제를 적응에 대한 지침은 고급 항목 문서,안전 분산 파이 계획을 참조하십시오.
이 과정에서 팀은 위험과 의존성을 파악하고 초기 팀 파이 목표 초안을 작성합니다. 파이 목표는 일반적으로 계획에 내장 된 목표(예:이러한 목표에 대해 정의되고 포함 된 스토리)인’커밋되지 않은 목표’를 포함하지만 너무 많은 미지수 또는 위험 때문에 팀이 약속하지 않습니다. 커밋되지 않은 목표는 시간이있을 경우 추가 할 일이 아닙니다. 대신,그들은 계획의 신뢰성을 높이고 경영진에게 예술이 제공하지 못할 수도있는 목표에 대한 조기 경보를 제공합니다. 또한 팀은 그림 3 과 같이 기능 및 관련 종속성을 프로그램 보드에 추가합니다.
- 초안 계획 검토-긴밀하게 시간 상자 초안 계획 검토 중에 팀은 용량 및 부하,초안 파이 목표,잠재적 위험 및 종속성을 포함하는 주요 계획 출력을 제시합니다. 비즈니스 소유자,제품 관리 및 기타 팀 및 이해 관계자가 의견을 검토하고 제공합니다.
- 경영 검토 및 문제 해결-초안 계획은 범위,사람 및 자원 제약,종속성과 같은 과제를 제시 할 가능성이 높습니다. 문제 해결 이벤트 중에 경영진은 다양한 계획 조정에 동의하여 범위 변경을 협상하고 다른 문제를 해결할 수 있습니다. 이 프로그램은 달성 가능한 목표를 달성하는 데 필요한 결정을 내리는 데 필요한만큼 주요 이해 관계자를 용이하게하고 유지합니다.
멀티아트솔루션 트레인에서는 크로스아트 이슈를 해결하기 위한 기획 첫날 이후에도 비슷한 이벤트가 개최될 수 있다. 또한,관련 열차의 열차는 각 미술의 특정 경영 검토 및 문제 해결 이벤트에서 해결되는 문제를 제기하기 위해 서로 이야기 할 수 있습니다. 솔루션 기차 엔지니어(인트)촉진하고 예술 전반에 걸쳐 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.
2 일차 의제
- 계획 조정–다음 날 행사는 경영진이 계획 범위,사람 및 자원에 대한 변경 사항을 제시하는 것으로 시작됩니다.
- 팀 탈출#2-팀은 전날부터 의제에 따라 계획을 계속하여 적절한 조정을 수행합니다. 그들은 그림 4 와 같이 비즈니스 소유자가 비즈니스 가치를 할당하는 파이에 대한 목표를 마무리합니다.
그림 4. 할당 된 비즈니스 가치를 가진 팀의 파이 목표 시트 - 최종 계획 검토 및 점심 식사-이 세션 동안 모든 팀이 그룹에 계획을 제시합니다. 각 팀의 시간 슬롯의 끝에서,팀은 자신의 위험과 장애물을 명시하고 로밍 연습의 뒷부분에서 사용하기 위해 리스크를 제공합니다. 계획은 수락가능하면 팀은 그때 사업 소유자를 묻는다. 계획이 수락되면 모두가 집계 목표를 실시간으로 전개 볼 수 있도록 팀은 방 앞에 자신의 팀 파이 목표 시트를 제공합니다. 비즈니스 소유자가 우려 사항이있는 경우 팀은 식별 된 문제를 해결하기 위해 필요에 따라 계획을 조정할 수있는 기회를 제공합니다. 그런 다음 팀은 수정 된 계획을 제시합니다.
- 프로그램 위험-계획 과정에서 팀은 목표 달성 능력에 영향을 줄 수있는 프로그램 위험과 장애물을 확인했습니다. 이는 전체 열차 앞에서 광범위한 관리 컨텍스트에서 해결됩니다. 하나 하나,위험을 논의하고 정직과 투명성으로 해결,다음 범주 중 하나로 분류:
- 해결-팀은 위험이 더 이상 문제가되지 않는다는 데 동의합니다.
- 소유-파이 계획 중에 해결할 수 없기 때문에 열차에 타는 사람이 위험을 소유합니다.
- 허용-일부 위험은 이해하고 받아 들여야 할 사실 또는 잠재적 인 문제 일뿐입니다.
- 완화-팀은 위험의 영향을 줄이기위한 계획을 식별합니다.
- 신뢰 투표-프로그램 위험이 해결되면,팀은 자신의 파이 팀 목표를 달성 자신감에 투표.
각 팀은’5 의 주먹’투표를 실시합니다. 평균이 세 손가락 이상이면 경영진은 약속을 받아 들여야합니다. 3 개 미만인 경우 팀은 계획을 재작업합니다. 두 손가락 이하의 투표를하는 사람은 자신의 우려를 표명 할 수있는 기회를 제공해야합니다. 이것은 위험 목록에 추가되거나,일부 재 계획이 필요하거나,단순히 유익 할 수 있습니다. 각 팀이 투표하면 그림 5 에 표시된 것처럼 모든 사람이 집단 계획에 대한 자신감을 표현하면서 전체 예술에 대해 프로세스가 반복됩니다.
- 재작업 계획-필요한 경우 팀은 높은 신뢰 수준에 도달 할 때까지 계획을 재작업합니다. 이것은 정렬과 헌신이 타임 박스를 준수하는 것보다 더 높게 평가되는 한 가지 기회입니다.
- 계획 회고전 및 전진–마지막으로,그림 6 과 같이 파이 기획 이벤트에 대한 간략한 회고전을 통해 다음 번에 잘 된 것,그렇지 않은 것,더 잘 할 수있는 것을 포착합니다.
- 일반적으로 팀에 대한 최종 지침과 함께 다음 단계에 대한 토론이 이어집니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다:
- 계획에 사용되는 객실 정리.
- 민첩한 프로젝트 관리 도구에서 팀 파이 목표와 이야기를 캡처합니다.
- 팀 및 예술 행사 일정 검토.
- 반복 계획 및 일일 스탠드 업 위치 및 타이밍 결정.
기획 이벤트가 끝난 후,아트 센터 및 기타 예술 이해 관계자들은 개별 팀 파이 목표를 일련의 프로그램 파이 목표로 요약하고(그림 7)이를 사용하여 외부에서 의사 소통하고 목표를 향한 진행 상황을 추적합니다.
제품 관리는 로드맵을 업데이트하기 위해 프로그램 파이 목표를 사용하고 방금 배운 것을 기반으로 다음 두 피스에 대한 예측을 향상시킬 것입니다.
프로그램 보드는 스크럼 스크럼 중에 종속성을 추적하는 데 자주 사용됩니다. 계획이 완료된 후 수동으로 유지 관리되거나 유지 관리되지 않을 수 있습니다. 이 장소에서 민첩한 프로젝트 관리 툴링과 예술의 요구에 따라 달라집니다.
팀은 다가오는 파이에 대해 미리 채워진 반복 백 로그와 함께 파이 계획 이벤트를 떠납니다. 그들은 팀의 파이 목표,반복 계획 및 위험을 정규 작업 영역으로 되돌립니다. 프로그램 리스크는 리스크를 소유하거나 완화할 책임이 있는 사람들이 정보를 캡처하고 리스크를 적극적으로 관리하도록 보장합니다.
가장 중요한 것은,예술은 파이를 실행하여 진행 상황을 추적하고 새로운 지식이 출현함에 따라 발생하는 변화에 필요에 따라 조정합니다. 파이의 실행은 시작 지점으로 자신의 파이 계획을 사용하여 첫 번째 반복에 대한 계획을 수행하는 모든 팀과 함께 시작됩니다. 이는 후속 반복 계획 프로세스에 대한 새로운 입력입니다. 파이 계획 중에 생성 된 반복 계획은 계정에 자세한 이야기 수준의 수용 기준을 고려하지 않았기 때문에,그것은 조정이 첫 번째 및 후속 반복 계획을 할 필요가 가능성이 높습니다.
솔루션 기차 파이 계획
이 문서는 하나의 예술의 계획 활동에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 큰 가치 흐름에는 여러 예술 및 공급 업체가 포함될 수 있습니다. 이 경우 솔루션 트레인은 컨텍스트를 설정하고 개별 아트 파이 계획 이벤트에 대한 입력을 제공하는 사전 파이 계획 이벤트를 사용하여 조정을 제공합니다. 포스트 파이 계획 이벤트는 예술 파이 계획을 다음과 솔루션에 기여하는 예술의 계획 결과를 통합하는 데 사용됩니다.
혁신 및 계획 반복 문서는 사전 및 사후 파이 계획 이벤트를 수용하기위한 예제 달력을 제공합니다.
자세히 알아보기
레핑웰,딘. 민첩한 소프트웨어 요구 사항:팀,프로그램 및 엔터프라이즈에 대한 린 요구 사항 사례. 애디슨-웨슬리,2011. 케네디,마이클. 야윈 기업을 위한 제품 개발. 오클리 프레스,2003.
마지막 업데이트:8 월 12 일 2020
저자
- 딘 레핑웰-
