Itt Inc.

kezdetek és korai felvásárlások

nemzetközi telefon & a Telegraph (itt) 1920-ban alakult, Sosthenes Behn ezredes és testvére, Hernan Behn alkuszok hozták létre. A testvérek 1914-ben felvásárolták a Puerto Rico Telephone Company-t a kubai-amerikai Telephone and Telegraph Company-val együtt, és fél részesedést szereztek a Cuban Telephone Company-ban. Az ITT első nagyobb terjeszkedése 1923-ban volt, amikor konszolidálta a spanyol távközlési piacot a mai telef ons-Ba. 1922-től 1925-ig számos európai telefontársaságot vásárolt.

1925-ben az ITT több vállalatot vásárolt Western Electric, mivel Bell beleegyezett abba, hogy “eladja” magát nemzetközi tevékenységétől. Ezek közé tartozott a belgiumi Antwerpeni Bell Telephone Manufacturing Company (BTM), amely rotációs rendszerkapcsoló berendezéseket gyártott, és a brit International Western Electric, amelyet átneveztek szabványos telefonokra és kábelekre (STC). A Compagnie G. A. D. A. villamos energiát később megvásárolta a BTM-et; a Nortel később megvásárolta az STC-t.

az 1930-as években az ITT megvásárolta a Standard Elektrizit (seg) és a Mix & Genest német elektronikai vállalatokat, amelyek nemzetközileg aktív társaságok voltak, és a román távközlési monopólium, a Societatea Anonima ROM adaptation de Telefoane. Az egyetlen komoly riválisa a Theodore Gary & Company konglomerátum volt, amely leányvállalatot, az Associated Telephone and Telegraph-t működtetett európai gyártóüzemekkel.

az Egyesült Államokban az ITT 1928-ban egy speciálisan szervezett leányvállalat, A Postal Telegraph & Cable révén szerezte meg a Mackay Companies különféle társaságait. Ezek a vállalatok közé tartozott a Commercial Cable Company, A Commercial Pacific Cable Company, A Postal Telegraph és a Federal Telegraph Company.

német leányvállalatok a náci időszakbanszerkesztés

augusztus 3, 1933, Hitler kapott az egyik első találkozók amerikai üzletemberek Sosthenes Behn, majd a vezérigazgató ITT, és a német képviselője, Henry Mann. Antony C. Sutton a Wall Street and The Rise of Hitler című könyvében azt állítja, hogy az ITT leányvállalatai készpénzben fizettek az SS vezetőjének, Heinrich Himmlernek.

az ITT leányvállalatán, a C. Lorenz AG-n keresztül a német repülőgépgyártó Focke-Wulf 25% – át birtokolta, amely a legsikeresebb Luftwaffe vadászgépek építője. Az 1960-as években az ITT Corporation 27 millió dollárt nyert kártérítésként a Focke-Wulf üzemben a második világháború alatt szövetséges bombázások által okozott károkért.ezenkívül Sutton könyve feltárja, hogy az itt tulajdonában lévő Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth) részvényei, amelyek a német Wehrmacht radarberendezések és adó-vevők számára készültek Berlinben, Hannoverben (később Telefunken gyár) és más helyeken. Míg az itt-Focke-Wulf repülőgépek szövetséges hajókat bombáztak, és az ITT vonalak információkat továbbítottak a német tengeralattjáróknak, az ITT iránykeresők más hajókat mentettek meg a torpedóktól.

1943-ban az ITT a háború hátralévő részében a Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH legnagyobb részvényese lett 29% – kal. Ennek oka az volt, hogy a Kaffee HAG részesedése 27% – ra csökkent a Kaffee HAG főnök, Dr. Ludwig Roselius májusi halála után. Az OMGUS dokumentumaiból kiderül, hogy a HAG konglomerátum szerepét a második világháború alatt nem lehetett meghatározni.

háború utáni akvizíciókszerkesztés

1951-ben az ITT megvásárolta Philo Farnsworth televíziós társaságát, hogy betörjön a piacra. Abban az időben Farnsworth fejlesztette a Fusor fúziós reaktor, amelyet az ITT finanszírozott 1967-ig. Szintén 1951-ben az ITT többségi részesedést vásárolt a Kellogg kapcsolótábla & ellátó társaságban, amelyet 1897-ben alapítottak a “megosztott-többszörös” telefon kapcsolótáblák úttörőjeként, a fennmaradó részvényeket pedig a következő évben vásárolta meg. Itt megváltoztatta a cég nevét itt Kellogg – ra. A Federal Telephone and Radio Corporation itt Kellogg-ba történő egyesítése és a gyártási műveletek egyesítése után a név ismét ITT Telecommunications-re változott, végül visszatért ITT Kellogg-ra.

ennek egyik kiemelkedő leányvállalata az American Cable and Radio Corporation volt, amely többek között a kereskedelmi kábeltársaság transzatlanti kábeleit üzemeltette. Megvette Philadelphia alapú fűtés és légkondicionáló gyártó John J. Nesbitt Inc. 1968-ban a vállalat megvásárolta Levittown homebuilder Levitt & Sons jelentett 90 millió dollárért.

1972-ben a koni csoport, a lengéscsillapítók gyártója felkerült az akvizíciók listájára.

International telecommunicationsEdit

a nemzetközi telekommunikációs gyártó leányvállalatai közé tartozott az STC Nagy-Britanniában és Ausztráliában, a Sel (ma a Nokia Germany része) és az Intermetall Gesellschaft F KB Metallurgie und Elektronik mbH (1965-ben felvásárolták a Clevite-től; jelenleg a TDK-Micronas) Németországban, a BTM Belgiumban, valamint a Cgct és az LMT Franciaországban. Ezek a vállalatok itt tervek szerint gyártották a berendezéseket, beleértve az (1960-as évek) Pentaconta keresztrúd kapcsolót és az (1970-es évek) Metaconta D, L és 10c tárolt programvezérlő cseréket, többnyire a megfelelő nemzeti telefonigazgatásoknak történő értékesítésre. Ezt a berendezést licenc alapján gyártották Poznában (Lengyelország), Jugoszláviában és másutt is. Az ITT volt az LM Ericsson vállalat legnagyobb tulajdonosa Svédországban, de 1960-ban elfogyott.

Alec Reeves feltalálta az impulzus-kód modulációt (PCM), amelyen a jövő digitális hangkommunikációja alapult, és Charles K. Kao úttörő szerepet játszott az optikai szál használatában, amelyért 2009-ben fizikai Nobel-díjat kapott.

Harold Geneen kinevezéseszerkesztés

1959-ben Harold Geneen lett a vezérigazgató. Tőkeáttételes kivásárlásokkal az 1950-es évek kisebb akvizícióit az 1960-as évek jelentős növekedésévé változtatta. 1965-ben ITT megpróbálta megvásárolni az ABC televíziós hálózatot 700 millió dollárért. Az üzletet a szövetségi monopóliumellenes szabályozók leállították, akik attól tartottak, hogy az ITT túl nagyra nő. Annak érdekében, hogy továbbra is növekedjen, miközben nem ütközik a trösztellenes jogszabályokkal, a távközlési iparon kívüli vállalatok megszerzésére költözött. Geneen alatt az ITT több mint 300 vállalatot vásárolt az 1960-as években, köztük néhány ellenséges felvásárlást. Az ajánlatok között olyan ismert vállalkozások szerepeltek, mint a Sheraton szállodalánc, a Wonder Bread maker Continental sütés, a Rayonier és az Avis Rent-A-Car. Az itt kisebb műveleteket is elnyelt az autóalkatrészekben, az energiában, a könyvekben, a félvezetőkben és a kozmetikumokban. 1966-ban az itt megvásárolta az Educational Services, Inc., nonprofit iskolák üzemeltetője, amely ITT/ESI lett. Amikor az ITT 1970-ben megkísérelte megszerezni a Hartford insurance company-t, az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma pert indított, és az itt beleegyezett abba, hogy eladja a Hartfordéval megegyező eszközöket, beleértve az Avis-t is.

az ITT árbevétele körülbelül 700 millió dollárról 1960-ban körülbelül 8 milliárd dollárra nőtt 1970-ben, nyeresége pedig 29 millió dollárról 550 millió dollárra nőtt. Amikor azonban a magasabb kamatlábak az 1960-as évek végén elkezdték elfogyasztani a nyereséget, az ITT növekedése jelentősen lelassult.

az 1960-as évek végén a brit elektronikai gyártó Kolster-Brandes, röviden KB, bajba került a színes televízió gyártásával, és segítségért fordult az ITT-hez; ITT kivásárolta a céget, és egy ideig az Egyesült Királyság termékeit “itt KB” jelzéssel látták el, majd végül csak ITT. Az 1970-es évek végére az ITT jó jelenléttel rendelkezett az Egyesült Királyság hazai elektromos piacán a televízió, az audio és a hordozható rádiótermékek területén.

Brazil kisajátítás 1962-ben

1962 februárjában, Jo! O Goulart elnöksége alatt Rio Grande do Sul Leonel Brizola állam kormányzója úgy döntött, hogy kisajátítja az itt Brazil leányvállalatát, a Companhia telef! Nacional-t. Goulart elnökségének következő éveiben a kisajátítás volt az egyik legvitatottabb brazil politikai kérdés. Az állam kormányzójának a vállalat kisajátítására irányuló intézkedését a brazil elnök soha nem támogatta, és súlyos következményekkel járt a Brazília-Egyesült Államok kapcsolatokban. Egyes történészek azt is mondják, hogy a kisajátítás volt az egyik oka annak, hogy az Egyesült Államok Szövetségi kormánya támogatta az 1964-es brazil államcsínyt.

1972 Republikánus Nemzeti Konvent

itt botrányba keveredett az 1972-es Republikánus Nemzeti Konvent kapcsán. 1971 májusában itt Geneen elnök 400 000 dollárt ígért az egyezmény San Diegóban tartására vonatkozó javaslat támogatására; a hozzájárulásból csak 100 000 dollárt hoztak nyilvánosságra. A Republikánus Nemzeti Bizottság 1971 júliusában San Diegót választotta helyszínnek.

azonban február 29, 1972, újság rovatvezetője Jack Anderson nyilvánosságra hivatalközi feljegyzés itt lobbista Dita Beard itt alelnöke Bill Merriam, kelt június 25, 1971. A feljegyzés úgy tűnt, hogy kapcsolatot teremt az itt hozzájárulása az egyezményhez és az Igazságügyi Minisztérium trösztellenes perének kedvező rendezése között. Az ebből eredő botrány, beleértve a szenátusi vizsgálatot és a büntetőjogi vádak fenyegetését, arra késztette az ITT-t, hogy visszavonja a San Diego-i Egyezmény támogatását. Ez a szálloda helyhiányával és a javasolt helyszín problémáival együtt arra késztette az RNC-t, hogy a kongresszust Miamiba költöztesse. Leon Jaworski különleges ügyész kivizsgálta az ügyet, de végül arra a következtetésre jutott, hogy nincs bizonyíték az ITT bűncselekményére.

részvétel az 1973-as Pinochet-puccsban

1970-ben az itt birtokolta a CTC (A Chilei telefontársaság, jelenleg Movistar Chile) 70% – át, és finanszírozta az El Mercurio nevű chilei jobboldali napilapot. Az Egyesült Államok által kiadott titkosított dokumentumok. A Központi Hírszerző Ügynökség 2000-ben feltárta, hogy a vállalat anyagilag segítette Salvador Allende kormányának ellenfeleit katonai puccs előkészítésében. Szeptember 28, 1973, egy itt épület New York City, bombázták az időjárás földalatti részvétel a 1973 Chilei államcsíny, amely megdöntötte a kormány Chilében.

Post-Geneen: Hamilton és AraskogEdit

1977 márciusában Lyman C. Hamiltont nevezték ki vezérigazgatónak, Geneen pedig az igazgatóság elnöke lett. 1979 júniusában, amíg Hamilton Ázsiában volt, Geneen tudomást szerzett Hamilton terveiről, hogy eladja az itt európai fogyasztási cikkeket gyártó üzletágát, és lobbizott a többi igazgatósági tagnál, hogy menesszék Hamiltont. 1979 júliusában rand Araskog vezérigazgató lett. Röviddel ezután Araskog ragaszkodott ahhoz, hogy az igazgatóság távolítsa el Geneen elnökét, bár Geneen még négy évig maradt az igazgatóságban.

az Araskog a következő két évtizedben az ITT nagy részét felszámolta, gazdaságainak nagy részét eladta.

1977-től kezdődően az ITT egy ambiciózus új digitális telefonközpont, a System 1240 (később System 12) kifejlesztését tűzte ki célul, amely állítólag 1 milliárd dollárba került. Fortune számolt be, hogy” Araskog összpontosított a cég egy mindent felemésztő push fejlesztése és piaci rendszer 12 “és”lapátolt nyereség jó vállalkozások a rendszer 12 kielégíthetetlen maw”. A 12-es rendszert úgy tervezték, hogy minden piacon és minden üzemmódban működjön, a helyi kapcsolóktól a nagy távolságig. A tervezést a fejlett technológiai központ (Stamford, Connecticut, majd Shelton, Connecticut). A gyártást az ITT leányvállalatai végezték, mint pl BTM Belgiumban, ahol az első gyártási rendszert brechtben telepítették, 1982 augusztusában. A kezdeti eladások, különösen Európában és Mexikóban, erősek voltak, de az új rendszer integrálása a vártnál tovább tartott, további veszteségekkel. A központ tanácsa ellenére az észak-karolinai Raleigh-ben található itt Telecommunications (itt Kellogg) vállalta az átalakítást az amerikai piacon, és bár az értékesítést 1984-ben és 1985-ben jelentették be, a kísérlet végül kudarcot vallott, 1986 elején.

1986-ban az itt eladta Nemzetközi Távközlési termék üzletágait, beleértve az itt Kellogg-ot is, az Alcatel Alsthom leányvállalatának, a Compagnie G-nek (CGE), megalakítva az Alcatel N. V.-t(Hollandia). Abban az időben ez volt a világ második legnagyobb távközlési vállalata. (Az Alcatel Alsthom S. A. Ezt követően beolvadt a Lucentbe, hogy Alcatel-Lucent legyen). Az ITT kezdetben 37% – os részesedéssel rendelkezett, de 1992 márciusában eladta a fennmaradó 30% – ot. “A lépés véget vetett az ITT bevonásának a telefoniparba.”

itt Educational Services, Inc. (ESI) 1994-ben IPO-n keresztül leválasztották, az ITT 83% – os részvényes volt. (2016 szeptemberében az ESI bejelentette, hogy bezárja mind a 130 műszaki Intézetét 38 államban, mert hallgatóik már nem voltak jogosultak Szövetségi támogatásra.) Az ITT 1989 márciusában egyesítette távolsági részlegét a Metromedia Long Distance céggel, létrehozva a Metromedia-ITT-t. A Metromedia-ITT-t végül a Long Distance Discount Services, Inc.vásárolja meg. (LDDS) 1993-ban. Az LDDS később 1995-ben Worldcom-ra változtatta a nevét.

1995 breakupEdit

1995-ben, amikor az Araskog még mindig az élen állt, az ITT három különálló állami vállalatra oszlott:

• ITT Corp. – 1997-ben az ITT Corp. befejezte az egyesülést a Starwooddal, amely meg akarta szerezni a Sheraton Hotels And Resorts-t. Starwood eladta az ITT World könyvtárakat a VNU-nak. 1999-re az ITT teljesen elidegenedett az itt/ESI-től; az iskolák azonban továbbra is itt MŰSZAKI intézetként működtek, licenc alapján az itt nevet használva, annak 2016-os megszűnéséig. Szintén 1999-ben az ITT Corp. elvetette az itt nevet a Starwood javára.
• itt Hartford (biztosítás) – ma itt Hartford még mindig jelentős biztosítótársaság, bár teljesen elhagyta az ITT-t a nevéből. A cég neve Hartford Financial Services Group, Inc.
• ITT Industries-itt ezen a néven működött 2006-ig, és jelentős gyártási és védelmi vállalkozó.
  • A július 1, 2006, ITT Industries megváltoztatta a nevét, hogy ITT Corporation eredményeként a részvényesek szavaznak május 9, 2006.
  • 2011-ben az ITT Corporation két vállalkozást indított el. A védelmi üzlet lett Exelis, amelyet Harris 2015-ben vásárolt meg; a vízi üzlet lett Xylem Inc.

2007 márciusában az ITT Corporation lett az első jelentős védelmi vállalkozó, akit elítéltek az Egyesült Államok fegyverexport-ellenőrzési törvényének megsértése miatt. A bírságok az itt outsourcing programjának eredményeként jöttek létre, amelynek során éjjellátó szemüveget és a lézerfegyverek elleni ellenintézkedésekkel kapcsolatos minősített információkat, beleértve a fényinterferencia-szűrőket, Szingapúri, a Kínai Népköztársaságban és az Egyesült Királyságban működő mérnököknek továbbították. 100 millió dollár bírságot szabtak ki rájuk, bár lehetőséget kaptak arra is, hogy ennek az összegnek a felét új éjjellátó technológiák kutatására és fejlesztésére költsék. Az Egyesült Államok kormánya átveszi a keletkező szellemi tulajdonhoz fűződő jogokat.

vizsgálatában és az azt követő ítéletében az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma megállapította, hogy a vállalat jelentős erőfeszítéseket tett az exportra vonatkozó szabályok megkerülésére, beleértve egy fedőcég létrehozását. John L. Brownlee amerikai ügyvéd szerint a társaság azért küzdött a nyomozással, hogy ” lényegében elfogyjon az elévülési idő.”

PurchasesEdit

megállapodás született június 26-án, 2007, az ITT megszerezni magántulajdonban lévő International Motion Control (IMC) a $395 millió. Az üzletet 2007 szeptemberében zárták le és véglegesítették. Egy bejelentés történt szeptember 14, 2010, hogy lezárja a Cleveland oldalon.

megállapodás született szeptember 18, 2007, az itt vásárolni EDO Corporation $1.7 milliárd. Miután EDO részvényesek jóváhagyását, az üzlet lezárult és véglegesítették December 20, 2007.

Április 16, 2009, itt bejelentette, hogy aláírta a végleges megállapodást, hogy megszerezzék Laing GmbH Németország, a magántulajdonban lévő vezető gyártója az energiahatékony keringetőszivattyúk elsősorban a lakossági és kereskedelmi vízvezeték és fűtés, szellőztetés és légkondicionálás (HVAC) rendszerek.

2011 breakupEdit

január 12-én, 2011, itt bejelentette, hogy az átalakulás külön a fennmaradó társaság három nyilvánosan működő független vállalatok. Július 14, 2011, itt bejelentette a nevét a három vállalat: az Ipari folyamat & Flow Control divízió megtartja az itt Corporation nevet, a víz & szennyvíz divízió, később Xylem néven, XYL szimbólum (utalás a Xylem szövetre a növényekben), és a védelmi részleg neve Exelis Inc., szimbólum XLS. A Then-ITT részvényesei ezt követően mindhárom társaság részvényeivel rendelkeztek a spinoff után.