ITT Inc.

Comienzos y adquisiciones tempranaseditar

Teléfono Internacional & Telégrafo (ITT) se formó en 1920, creado por el coronel de corredores Sosthenes Behn y su hermano Hernán Behn. Los hermanos habían adquirido la Compañía Telefónica de Puerto Rico en 1914 junto con la Compañía de Teléfonos y Telégrafos Cubano-Americana y la mitad de la participación en la Compañía Telefónica Cubana. La primera gran expansión de ITT fue en 1923, cuando consolidó el mercado español de Telecomunicaciones en lo que hoy es Telefónica. De 1922 a 1925 compró varias compañías telefónicas europeas.

En 1925, ITT compró varias compañías de Western Electric, ya que Bell había acordado «desinvertirse» de sus operaciones internacionales. Entre ellos se encontraban la Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Amberes, Bélgica, que fabricaba equipos de conmutación de sistemas rotativos, y la British International Western Electric, que pasó a llamarse Teléfonos y Cables Estándar (STC). Compagnie Générale d’Electricité más tarde compró BTM; Nortel más tarde compró STC.

En la década de 1930, ITT compró las empresas alemanas de electrónica Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) y Mix & Genest, ambas empresas con actividad internacional y el monopolio rumano de telecomunicaciones Societatea Anonima Română de Telefoane. Su único rival serio era el conglomerado de empresas Theodore Gary &, que operaba una subsidiaria, Associated Telephone and Telegraph, con plantas de fabricación en Europa.

En los Estados Unidos, ITT adquirió las diversas empresas de Mackay Companies en 1928 a través de una corporación subsidiaria especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable. Estas compañías incluían la Commercial Cable Company, la Commercial Pacific Cable Company, el Telégrafo Postal y la Federal Telegraph Company.

Filiales alemanas en el período nacionalEditar

El 3 de agosto de 1933, Hitler recibió en una de las primeras reuniones con los empresarios estadounidenses Sostenes Behn, entonces CEO de ITT, y su representante alemán, Henry Mann. Antony C. Sutton, en su libro Wall Street y el ascenso de Hitler, afirma que las subsidiarias de ITT hicieron pagos en efectivo al líder de las SS Heinrich Himmler.

ITT, a través de su filial C. Lorenz AG, poseía el 25% de Focke-Wulf, el fabricante alemán de aviones, constructor de algunos de los aviones de caza más exitosos de la Luftwaffe. En la década de 1960, ITT Corporation ganó 27 millones de dólares en compensación por los daños infligidos a su parte de la planta de Focke-Wulf por los bombardeos aliados durante la Segunda Guerra Mundial. Además, el libro de Sutton descubre que ITT poseía acciones de Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que producía equipos de radar y transceptores de la Wehrmacht alemana en Berlín, Hannover (más tarde fábrica de Telefunken) y otros lugares. Mientras los aviones ITT-Focke-Wulf bombardeaban barcos aliados, y las líneas ITT pasaban información a submarinos alemanes, los buscadores de direcciones ITT salvaban a otros barcos de torpedos.

En 1943 ITT se convirtió en el mayor accionista de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH para el resto de la guerra con el 29%. Esto se debió a que la participación de la BRUJA Kaffee cayó al 27% después de la muerte en mayo del jefe de la BRUJA Kaffee, el Dr. Ludwig Roselius. Los documentos OMGUS revelan que el papel del conglomerado de BRUJAS no se pudo determinar durante la Segunda Guerra Mundial.

Adquisiciones de posguerra Edit

En 1951, ITT compró la compañía de televisión de Philo Farnsworth para entrar en ese mercado. En ese momento Farnsworth también estaba desarrollando el reactor de fusión Fusor, que fue financiado por ITT hasta 1967. También en 1951, ITT compró una participación mayoritaria en Kellogg Switchboard & Supply Company, fundada en 1897 como pionera en centralitas telefónicas «divididas-múltiples», y compró las acciones restantes al año siguiente. ITT cambió el nombre de la compañía a ITT Kellogg. Después de fusionar Federal Telephone and Radio Corporation en ITT Kellogg y combinar operaciones de fabricación, el nombre fue cambiado de nuevo a ITT Telecommunications, volviendo finalmente a ITT Kellogg.

Una subsidiaria prominente de esta fue la American Cable and Radio Corporation, que operaba los cables transatlánticos de la Commercial Cable Company, entre otras empresas. Compró el fabricante de calefacción y aire acondicionado John J. Nesbitt Inc., con sede en Filadelfia. En 1968, la compañía compró la constructora Levittown Levitt & Sons por 90 millones de dólares.

En 1972, el Grupo KONI, fabricante de amortiguadores, se añadió a la lista de adquisiciones.

Telecomunicaciones internacionalesEditar

Las filiales de fabricación de telecomunicaciones internacionales incluyeron STC en Gran Bretaña y Australia, SEL (hoy parte de Nokia Alemania) e Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirida de Clevite en 1965; ahora TDK-Micronas) en Alemania, BTM en Bélgica, y CGCT y LMT en Francia. Estas compañías fabricaron equipos de acuerdo con los diseños de ITT, incluidos los conmutadores de barra transversal Pentaconta (década de 1960) y los intercambiadores de control de Programas Almacenados Metaconta D, L y 10c (década de 1970), en su mayoría para la venta a sus respectivas administraciones telefónicas nacionales. Este equipo también fue producido bajo licencia en Poznań (Polonia), y en Yugoslavia, y en otros lugares. ITT fue el mayor propietario de la compañía LM Ericsson en Suecia, pero se agotó en 1960.

Alec Reeves inventó la modulación de código de pulso (PCM), en la que se basó la futura comunicación digital de voz, y Charles K. Kao fue pionero en el uso de fibra óptica, por lo que fue galardonado con el Premio Nobel de Física en 2009.

Nombramiento de Harold Geneen En

En 1959, Harold Geneen se convirtió en CEO. Usando compras apalancadas, convirtió las adquisiciones menores de la década de 1950 en un gran crecimiento durante la década de 1960. En 1965, ITT intentó comprar la cadena de televisión ABC por $700 millones. El acuerdo fue detenido por los reguladores antimonopolio federales que temían que ITT estuviera creciendo demasiado. Con el fin de seguir creciendo sin entrar en conflicto con la legislación antimonopolio, decidió adquirir empresas fuera de la industria de las telecomunicaciones. Bajo Geneen, ITT compró más de 300 compañías en la década de 1960, incluidas algunas adquisiciones hostiles. Las ofertas incluyeron negocios conocidos como la cadena hotelera Sheraton, Wonder Bread Maker Continental Baking, Rayonier y Avis Rent-a-Car. ITT también absorbió operaciones más pequeñas en autopartes, energía, libros, semiconductores y cosméticos. En 1966, ITT adquirió Educational Services, Inc., un operador de escuelas con fines de lucro, que se convirtió en ITT / ESI. Cuando ITT intentó adquirir The Hartford insurance company en 1970, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda, e ITT acordó desinvertir activos iguales a los de Hartford, incluido Avis.

Las ventas de ITT crecieron de alrededor de 7 700 millones en 1960 a alrededor de 8 8 mil millones en 1970, y sus ganancias de 2 29 millones a 5 550 millones. Sin embargo, cuando las tasas de interés más altas comenzaron a consumir las ganancias a finales de la década de 1960, el crecimiento de ITT se desaceleró considerablemente.

A finales de la década de 1960, el fabricante británico de electrónica Kolster-Brandes, KB para abreviar, se había encontrado con problemas con su fabricación de televisores en color, y recurrió a ITT en busca de ayuda; ITT compró la compañía, y por un tiempo, los productos del Reino Unido recibieron el nombre de «ITT KB» y, finalmente, solo ITT. A finales de la década de 1970, ITT tenía una buena presencia en el mercado eléctrico doméstico del Reino Unido en productos de televisión, audio y radio portátil.

Expropiación brasileña en 1962editar

En febrero de 1962, durante la presidencia de João Goulart, el Gobernador del Estado de Rio Grande do Sul Leonel Brizola decidió expropiar una filial brasileña de ITT, la Companhia Telefónica Nacional. Durante los próximos años de la presidencia de Goulart, la expropiación fue uno de los temas políticos brasileños más debatidos. La acción del Gobernador del Estado para expropiar la empresa nunca fue apoyada por el presidente brasileño en ese momento y tuvo graves implicaciones en las relaciones Brasil–Estados Unidos. Algunos historiadores incluso dicen que la expropiación fue una de las razones por las que el gobierno Federal de los Estados Unidos apoyó el golpe de Estado brasileño de 1964.

Convención Nacional Republicana de 1972editar

ITT se enredó en un escándalo en relación con la Convención Nacional Republicana de 1972. En mayo de 1971, el presidente de ITT, Geneen, prometió pledged 400,000 para apoyar una propuesta para celebrar la convención en San Diego; solo 1 100,000 de la contribución se hizo pública. El Comité Nacional Republicano seleccionó San Diego como el sitio en julio de 1971.

Sin embargo, el 29 de febrero de 1972, el columnista de periódicos Jack Anderson divulgó un memorando entre oficinas del cabildero de ITT, Dita Beard, al vicepresidente de ITT, Bill Merriam, fechado el 25 de junio de 1971. El memorando parecía establecer una conexión entre la contribución de ITT a la convención y el acuerdo favorable de una demanda antimonopolio del Departamento de Justicia. El escándalo resultante, incluyendo una investigación en el Senado y la amenaza de cargos criminales, hizo que ITT retirara su apoyo a la convención de San Diego. Eso, combinado con la escasez de espacio en el hotel y los problemas con el lugar propuesto, llevó a la CNR a trasladar la convención a Miami. El fiscal especial Leon Jaworski investigó el caso, pero finalmente concluyó que no había pruebas de conducta criminal por parte de ITT.

Participación en el golpe de Pinochet de 1973 en ChileEditar

En 1970, ITT poseía el 70% de CTC (la Compañía Telefónica Chilena, ahora Movistar Chile) y financió El Mercurio, un periódico de derecha chileno. Documentos desclasificados publicados por los Estados Unidos La Agencia Central de Inteligencia en 2000 reveló que la compañía ayudó financieramente a los opositores del gobierno de Salvador Allende a preparar un golpe militar. El 28 de septiembre de 1973, un edificio de ITT en la ciudad de Nueva York, fue bombardeado por el Weather Underground por su participación en el golpe de Estado chileno de 1973, que derrocó al gobierno en Chile.

Post-Geneen: Hamilton y Araskogeditar

En marzo de 1977 Lyman C. Hamilton fue nombrado CEO, y Geneen se convirtió en Presidente de la Junta. En junio de 1979, mientras Hamilton estaba en Asia, Geneen se dio cuenta de los planes de Hamilton de desinvertir el negocio de bienes de consumo europeos de ITT, y presionó a sus compañeros miembros de la junta para que despidieran a Hamilton. En julio de 1979, Rand Araskog se convirtió en CEO. Poco después, Araskog insistió en que la junta eliminara a Geneen como Presidente, aunque Geneen permaneció en la junta durante cuatro años más.

Araskog en las siguientes dos décadas desmanteló gran parte de ITT, vendiendo la mayoría de sus participaciones.

A partir de 1977, ITT se propuso desarrollar una nueva y ambiciosa Central Telefónica Digital, el Sistema 1240 (más tarde el Sistema 12), que según se informa costó 1.000 millones de dólares. Fortune informó que «Araskog enfocó a la compañía en un impulso que consumía todo para desarrollar y comercializar el Sistema 12″y» paleó las ganancias de los buenos negocios en las insaciables fauces del Sistema 12″. El sistema 12 estaba destinado a funcionar en todos los mercados y en todos los modos, desde conmutadores locales hasta de larga distancia. El diseño se realizó en el Centro de Tecnología Avanzada (Stamford, Connecticut y luego Shelton, Connecticut). La fabricación estuvo a cargo de filiales de ITT, como BTM en Bélgica, donde se instaló el primer sistema de producción en Brecht, en agosto de 1982. Las ventas iniciales, particularmente en Europa y México, fueron fuertes, pero el nuevo sistema tardó más de lo esperado en integrarse, con pérdidas adicionales. Contra el consejo de la sede, ITT Telecommunications (ITT Kellogg) en Raleigh, Carolina del Norte, emprendió la conversión en el mercado estadounidense, y aunque las ventas se anunciaron en 1984 y 1985, el intento finalmente fracasó, a principios de 1986.

En 1986, ITT vendió sus negocios de productos de telecomunicaciones internacionales, incluida ITT Kellogg, a la filial Alcatel Alsthom de Compagnie Générale d’Electricité (CGE), formando Alcatel N. V.(Países Bajos). En ese momento, esta era la segunda compañía de telecomunicaciones más grande del mundo. (Alcatel Alsthom S.A. posteriormente se fusionó con Lucent para convertirse en Alcatel-Lucent). Inicialmente, ITT tenía una participación del 37%, pero en marzo de 1992 vendió el 30% restante. «La medida puso fin a la participación de ITT en la industria telefónica.»

ITT Educational Services, Inc. (ESI) se separó a través de una oferta pública inicial en 1994, con ITT como accionista del 83%. (En septiembre de 2016, ESI anunció planes para cerrar todos sus 130 Institutos Técnicos en 38 estados, porque sus estudiantes ya no eran elegibles para la ayuda federal. ITT fusionó su división de larga distancia con Metromedia de Larga Distancia en marzo de 1989, creando Metromedia-ITT. Metromedia-ITT eventualmente sería adquirida por Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) en 1993. LDDS más tarde cambiaría su nombre a Worldcom en 1995.

Ruptura de 1995editar

En 1995, con Araskog todavía al frente, ITT se dividió en tres empresas públicas separadas:

• ITT Corp. – En 1997, ITT Corp. completó una fusión con Starwood, que quería adquirir Sheraton Hotels and Resorts. Starwood vendió los directorios de ITT World a VNU. En 1999, ITT se desinvirtió completamente de ITT / ESI; sin embargo, las escuelas aún operaban como Instituto Técnico ITT utilizando el nombre ITT bajo licencia hasta su desaparición en 2016. También en 1999, ITT Corp. abandonó el nombre ITT a favor de Starwood.
• ITT Hartford (seguros) – Hoy en día, ITT Hartford sigue siendo una importante compañía de seguros, aunque ha eliminado la ITT de su nombre por completo. La compañía ahora se conoce como Hartford Financial Services Group, Inc.
• ITT Industries-ITT operó bajo este nombre hasta 2006 y es un importante contratista de fabricación y defensa.
  • El 1 de julio de 2006, ITT Industries cambió su nombre a ITT Corporation como resultado de la votación de sus accionistas el 9 de mayo de 2006.
  • En 2011, ITT Corporation se separó de dos empresas. El negocio de defensa se convirtió en Exelis, que fue adquirido por Harris en 2015; el negocio de agua se convirtió en Xylem Inc.

Persecución Penaleditar

En marzo de 2007, ITT Corporation se convirtió en el primer contratista importante de defensa en ser condenado por violaciones criminales de la Ley de Control de Exportación de Armas de los Estados Unidos. Las multas fueron el resultado del programa de subcontratación de ITT, en el que transfirieron gafas de visión nocturna e información clasificada sobre contramedidas contra armas láser, incluidos filtros de interferencia de luz, a ingenieros en Singapur, la República Popular China y el Reino Unido. Se les impuso una multa de 100 millones de dólares, aunque también se les dio la opción de gastar la mitad de esa suma en investigación y desarrollo de nueva tecnología de visión nocturna. El gobierno de los Estados Unidos asumirá los derechos de propiedad intelectual resultantes.

En su investigación y posterior sentencia de los Estados unidos Departamento de Justicia encontró que la corporación fue a longitudes significativas para eludir las normas relativas a las exportaciones incluyendo la creación de un frente de la compañía. Según el fiscal estadounidense John L. Brownlee, la compañía luchó contra la investigación con el fin de «esencialmente agotar el reloj en el estatuto de limitaciones».»

ComprasedItar

El 26 de junio de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT adquiriera International Motion Control (IMC) de propiedad privada por 395 millones de dólares. El acuerdo se cerró y finalizó en septiembre de 2007. Se hizo un anuncio el 14 de septiembre de 2010 para cerrar el sitio de Cleveland.

El 18 de septiembre de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT comprara EDO Corporation por 1.700 millones de dólares. Después de la aprobación de los accionistas de EDO, el acuerdo se cerró y finalizó el 20 de diciembre de 2007.

El 16 de abril de 2009, ITT anunció que había firmado un acuerdo definitivo para adquirir Laing GmbH de Alemania, un productor privado líder de bombas circuladoras de bajo consumo energético utilizadas principalmente en sistemas residenciales y comerciales de fontanería y calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC).

Ruptura de 2011editar

El 12 de enero de 2011, ITT anunció una transformación para separar la compañía restante en tres compañías independientes que cotizan en bolsa. El 14 de julio de 2011, ITT anunció los nombres de las tres compañías: la división de Control de Flujo de Procesos Industriales & conservará el nombre ITT Corporation, la división de Aguas Residuales de Agua &, más tarde llamada Xylem, símbolo XYL (una referencia al tejido xilémico en las plantas), y la división de Defensa se llamará Exelis Inc., símbolo XLS. Posteriormente, los accionistas de ITT poseían acciones en las tres empresas tras la escisión.