Beginnings and early acquisitionsEdit
International Telephone & Telegraph (ITT) was formed in 1920, created by brokers Colonel Sosthenes Behn and his brother Hernan Behn. Os irmãos tinham adquirido a companhia de telefones de Porto Rico em 1914, juntamente com a companhia de telefones e Telégrafos cubano-americana e um meio-interesse na companhia de telefones Cubanos. A primeira grande expansão da ITT foi em 1923, quando consolidou o mercado espanhol de telecomunicações no que é hoje a Telefónica. De 1922 a 1925 adquiriu uma série de companhias telefônicas Europeias.
em 1925, a ITT comprou várias empresas da Western Electric, uma vez que a Bell tinha concordado em “alienar” as suas operações internacionais. Eles incluíam a Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Antuérpia, Bélgica, que fabricava equipamentos rotativos de comutação de sistemas, e a British International Western Electric, que foi renomeada como Standard phones and Cables (STC). A Compagnie Générale D’Electricité adquiriu mais tarde a BTM; a Nortel adquiriu mais tarde a STC.
na década de 1930, a ITT adquiriu empresas electrónicas alemãs Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) e Mix & Genest, ambas empresas activas a nível internacional e o monopólio Romeno das telecomunicações Societatea Anonima Română de Telefoane. Seu único rival sério foi o conglomerado Theodore Gary (8912), que operava uma subsidiária, Associated Telephone and Telegraph, com fábricas na Europa.
nos Estados Unidos, a ITT adquiriu as várias companhias das companhias Mackay em 1928 através de uma subsidiária especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable. Estas companhias incluíam a Companhia Comercial de Cabo, a Companhia Comercial de cabo do Pacífico, o correio Telegraph, e a companhia Federal de telégrafo.
alemão subsidiárias nos Nazista periodEdit
Em 3 de agosto de 1933, Hitler recebeu em uma das primeiras reuniões com a GENTE empresários Sóstenes Behn, em seguida, o CEO da ITT, e seu representante alemão, Henrique Mann. Antony C. Sutton, em seu livro Wall Street e a ascensão de Hitler, afirma que as subsidiárias da ITT fizeram pagamentos em dinheiro ao líder da SS Heinrich Himmler.
ITT, através de sua subsidiária C. Lorenz AG, possuía 25% da Focke-Wulf, o fabricante alemão de aeronaves, construtor de alguns dos aviões de caça mais bem sucedidos da Luftwaffe. Na década de 1960, a ITT Corporation ganhou us $27 milhões em indemnização por danos causados em sua parte da Focke-Wulf planta pelo bombardeio Aliado durante a segunda Guerra Mundial. Além disso, Sutton livro revela que a ITT propriedade de ações de Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que produziu para a Wehrmacht alemã equipamentos de radar e transceptores em Berlim, Hannover (mais tarde Telefunken de fábrica) e outros lugares. Enquanto os aviões ITT-Focke-Wulf bombardeavam navios aliados, e as linhas ITT passavam informações para submarinos alemães, os localizadores de direção ITT estavam salvando outros navios de torpedos.Em 1943, a ITT tornou-se o maior acionista da Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH pelo resto da guerra, com 29%. Isso foi devido à participação de Kaffee HAG caindo para 27% após a morte do chefe de Kaffee HAG, Dr. Ludwig Roselius. Documentos da OMGUS revelam que o papel do conglomerado de HAG não pôde ser determinado durante a Segunda Guerra Mundial.Em 1951, a ITT adquiriu a empresa de televisão de Philo Farnsworth para entrar nesse mercado. Na época Farnsworth também estava desenvolvendo o reator de fusão Fusor, que foi financiado pela ITT até 1967. Também em 1951, a ITT comprou uma participação maioritária na Kellogg Switchboard & Supply Company, fundada em 1897 como pioneira em placas telefônicas” divididas-múltiplas”, e comprou as ações restantes no ano seguinte. Mudou o nome da empresa para ITT Kellogg. Depois de fundir a Federal Telephone and Radio Corporation em ITT Kellogg e combinar operações de fabricação, o nome foi novamente alterado para ITT Telecommunications, eventualmente revertendo para ITT Kellogg.
uma subsidiária proeminente disto foi a American Cable and Radio Corporation, que operava os cabos transatlânticos da Commercial Cable Company, entre outros empreendimentos. Comprou a Philadelphia based heating and air conditioning manufacturer John J. Nesbitt Inc. Em 1968, a empresa comprou Levittown homebuilder Levitt & Sons por cerca de 90 milhões de dólares.Em 1972, o grupo KONI, fabricante de amortecedores, foi adicionado à lista de aquisições.
Internacional telecommunicationsEdit
Internacional de telecomunicações fabricação de filiais incluídas STC na grã-Bretanha e Austrália, SEL (hoje parte da Nokia Alemanha) e Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirido a partir de Clevite em 1965; agora TDK-Micronas), na Alemanha, BTM na Bélgica, e CGCT e LMT em França. Estas empresas fabricaram equipamentos de acordo com os projetos de ITT, incluindo o (1960) pentaconta Switch crossbar e (1970) Metaconta D, L e 10c armazenados bolsas de controle de Programas, principalmente para venda para suas respectivas administrações telefônicas nacionais. Este equipamento também foi produzido sob licença em Poznań (Polônia), e na Iugoslávia, e em outros lugares. ITT era o maior proprietário da empresa LM Ericsson na Suécia, mas vendeu em 1960.
Alec Reeves inventou a modulação por código de pulso (PCM), sobre a qual se baseou a futura comunicação digital de voz, e Charles K. Kao foi pioneiro no uso da fibra óptica, pelo qual foi agraciado com o Nobel de Física de 2009.
Harold Geneen nomeado
em 1959, Harold Geneen tornou-se CEO. Usando buyouts alavancados, ele transformou as pequenas aquisições da década de 1950 em grande crescimento durante a década de 1960. em 1965, ITT tentou comprar a rede de televisão ABC por US $700 milhões. O Acordo foi interrompido por reguladores federais antitrust que temiam que ITT estava crescendo muito. A fim de continuar a crescer sem prejudicar a legislação antitrust, passou a adquirir empresas fora do sector das telecomunicações. Sob a Geneen, a ITT comprou mais de 300 empresas na década de 1960, incluindo algumas aquisições hostis. Os negócios incluíam negócios bem conhecidos como a cadeia de hotéis Sheraton, Wonder Bread maker Continental Baking, Rayonier e Avis Rent-A-Car. A ITT também absorveu operações menores em autopeças, energia, livros, Semicondutores e cosméticos. Em 1966, a ITT adquiriu Serviços Educacionais, Inc., um operador de escolas com fins lucrativos, que se tornou ITT / ESI. Quando a ITT tentou adquirir a Hartford insurance company em 1970, o Departamento de Justiça dos Estados Unidos entrou em processo, e a ITT concordou em alienar ativos iguais aos da Hartford, incluindo a Avis.
as vendas da ITT cresceram de cerca de US $ 700 milhões em 1960 para cerca de US $8 bilhões em 1970, e seu lucro de US $29 milhões para US $550 milhões. No entanto, quando as taxas de juro mais elevadas começaram a consumir os lucros no final dos anos 60, o crescimento da ITT abrandou consideravelmente.
In the late 1960s, the British electronics manufacturer Kolster-Brandes, KB for short, had run into trouble with its color television manufacturing, and turned to ITT for help; ITT buried out the company, and for a while, UK products were badged “ITT KB” then eventually just ITT. No final da década de 1970, a ITT tinha uma boa presença no mercado doméstico de eletricidade do Reino Unido em produtos de rádio, televisão e áudio portáteis.Em fevereiro de 1962, durante a presidência de João Goulart, o governador do Estado do Rio Grande do Sul Leonel Brizola decidiu expropriar uma subsidiária brasileira da ITT, a Companhia Telefônica Nacional. Durante os próximos anos da presidência de Goulart, a expropriação foi uma das questões políticas brasileiras mais debatidas. A ação do Governador de Estado para expropriar a empresa nunca foi apoiada pelo presidente brasileiro na época e teve graves implicações nas relações Brasil–Estados Unidos. Alguns historiadores até dizem que a expropriação foi uma das razões para o governo Federal dos Estados Unidos apoiar o golpe de Estado brasileiro de 1964.
1972 Republican National ConventionEdit
ITT became enemeshed in scandal in connection with the 1972 Republican National Convention. Em maio de 1971, o presidente da ITT, Geneen, prometeu US $ 400.000 para apoiar uma proposta para realizar a convenção em San Diego; apenas US $100.000 da contribuição foram publicamente divulgados. O Comitê Nacional Republicano selecionou San Diego como o local em julho de 1971.
However, on February 29, 1972, newspaper columnist Jack Anderson discovered an interoffice memo from ITT lobbyist Dita Beard to ITT vice president Bill Merriam, dated June 25, 1971. O memorando parecia desenhar uma conexão entre a contribuição da ITT para a Convenção e o acordo favorável de um processo antitrust do Departamento de Justiça. O escândalo resultante, incluindo uma investigação do Senado e a ameaça de acusações criminais, fez com que a ITT retirasse o seu apoio à Convenção de San Diego. Isso combinado com uma escassez de espaço hoteleiro e problemas com o local proposto levou a RNC a mudar a convenção para Miami. O Procurador Especial Leon Jaworski investigou o caso, mas concluiu que não havia provas de conduta criminosa por parte da ITT.Em 1970, a ITT possuía 70% da CTC (a companhia de telefones Chilena, agora Movistar Chile) e financiou El Mercurio, um jornal de direita Chileno. Documentos desclassificados divulgados pelos EUA A agência Central de Inteligência em 2000 revela que a empresa ajudou financeiramente opositores do governo de Salvador Allende a preparar um golpe militar. Em 28 de setembro de 1973, um edifício ITT na cidade de Nova Iorque, foi bombardeado pelo clima subterrâneo por envolvimento no golpe de Estado chileno de 1973, que derrubou o governo no Chile.
Pós-Geneen: Hamilton e AraskogEdit
Em Março de 1977, Lyman C. Hamilton foi nomeado CEO, e Geneen tornou-se Presidente do Conselho de administração. Em junho de 1979, enquanto Hamilton estava na Ásia, Geneen tomou conhecimento dos planos de Hamilton para alienar os negócios europeus de bens de consumo da ITT, e pressionou seus colegas membros do conselho para demitir Hamilton. Em julho de 1979 Rand Araskog tornou-se CEO. Pouco tempo depois, Araskog insistiu que o conselho removesse Geneen como Presidente, embora Geneen permanecesse no conselho por mais quatro anos.
Araskog ao longo das duas décadas seguintes desmantelou grande parte da ITT, vendendo a maioria de suas propriedades.
a partir de 1977, a ITT começou a desenvolver uma ambiciosa Nova troca de Telefone Digital, Sistema 1240 (mais tarde Sistema 12), que supostamente custou US$1 bilhão. Fortune relatou que” Araskog focou a empresa em um impulso consumista para desenvolver e mercado Sistema 12 “e”investiu lucros de bons negócios para a maw insaciável do sistema 12”. O sistema 12 foi concebido para operar em todos os mercados, e em todos os modos, de interruptores locais para longas distâncias. O projeto foi feito no centro de tecnologia avançada (Stamford, Connecticut e depois Shelton, Connecticut). A produção foi efectuada pelas filiais da ITT, como a BTM na Bélgica, onde o primeiro sistema de produção foi instalado em Brecht, em agosto de 1982. As vendas iniciais, especialmente na Europa e no México, foram fortes, mas o novo sistema demorou mais tempo do que o esperado para se integrar, com novas perdas. Contra o Conselho da sede, ITT Telecommunications (ITT Kellogg) em Raleigh, Carolina do Norte empreendeu a conversão no mercado norte-americano, e embora as vendas tenham sido anunciadas em 1984 e 1985, a tentativa acabou falhando, no início de 1986.Em 1986, a ITT vendeu as suas actividades internacionais de produtos de telecomunicações, incluindo a ITT Kellogg, à Alcatel Alsthom, filial da Compagnie Générale D’Electricité (CGE), formando a Alcatel N. V.(Países Baixos). Na época, esta era a segunda maior empresa de telecomunicações do mundo. (Alcatel Alsthom S. A. subsequentemente fundiu-se com Lucent para se tornar Alcatel-Lucent). A ITT detinha inicialmente uma participação de 37%, mas em Março de 1992 vendeu os restantes 30%. “The move ended the involvement of ITT in the telephone industry.”
ITT Educational Services, Inc. (ESI) foi desmembrada através de uma OPI em 1994, com a ITT como accionista de 83%. (Em setembro de 2016 a ESI anunciou planos para fechar todos os seus 130 Institutos Técnicos em 38 estados, porque seus alunos já não eram elegíveis para ajuda Federal. A ITT fundiu sua divisão de longa distância com a Metromedia Long Distance em março de 1989, criando a Metromedia-ITT. A Metromedia-ITT acabaria por ser adquirida pela Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) em 1993. A LDDS mudaria seu nome para Worldcom em 1995.
1995 breakupEdit
In 1995, with Araskog still at the helm, ITT split into three separate public companies:
- ITT Corp.-em 1997, a ITT Corp. concluiu uma fusão com a Starwood, que queria adquirir Hotéis Sheraton e Resorts. A Starwood vendeu directórios da ITT World à VNU. Em 1999, a ITT foi completamente alienada da ITT/ESI; no entanto, as escolas ainda operavam como ITT Technical Institute usando o nome ITT sob licença até sua morte em 2016. Também em 1999, a ITT Corp. deixou cair o nome ITT em favor da Starwood. ITT Hartford (seguros) – hoje ITT Hartford ainda é uma grande companhia de seguros, embora tenha deixado cair o ITT de seu nome. A empresa é agora conhecida como Hartford Financial Services Group, Inc.
- ITT Industries-ITT operou sob este nome até 2006 e é um grande negócio de manufatura e contratante de defesa.
- em 1 de julho de 2006, a ITT Industries mudou seu nome para ITT Corporation como resultado da votação de seus acionistas em 9 de Maio de 2006.
- em 2011, a ITT Corporation desmembrou dois negócios. O negócio de defesa tornou-se Exelis, que foi adquirido por Harris em 2015; o negócio de água tornou-se Xylem Inc.
Criminal prosecutionEdit
In March 2007, ITT Corporation became the first major defense contractor to be convicted for criminal violations of the U. S. Arms Export Control Act. As multas resultaram do programa de outsourcing da ITT, no qual transferiram óculos de visão noturna e informações confidenciais sobre contramedidas contra armas laser, incluindo filtros de interferência de luz, para engenheiros em Cingapura, República Popular da China e Reino Unido. Foram multados em US $ 100 milhões, embora também lhes tenha sido dada a opção de gastar metade dessa soma em pesquisa e desenvolvimento de nova tecnologia de visão noturna. O governo dos Estados Unidos assumirá os direitos de propriedade intelectual resultantes.
na sua investigação e subsequente decisão, o Departamento de Justiça dos Estados Unidos concluiu que a empresa se esforçou significativamente para contornar as regras relativas às exportações, incluindo a criação de uma empresa de fachada. De acordo com o procurador dos Estados Unidos John L. Brownlee, a empresa lutou a investigação, a fim de “essencialmente executar o relógio sobre o estatuto de limitações.”
Purchasedit
um acordo foi alcançado em 26 de junho de 2007, para que a ITT adquirisse o controle de Movimento Internacional Privado (IMC) por US $395 milhões. O Acordo foi fechado e finalizado em setembro de 2007. Um anúncio foi feito em 14 de setembro de 2010, para fechar o site Cleveland.
um acordo foi alcançado em 18 de setembro de 2007, para a ITT comprar Edo Corporation por US $1,7 bilhão. Após a aprovação dos acionistas da EDO, o Acordo foi fechado e finalizado em 20 de dezembro de 2007.
Em 16 de abril de 2009, ITT anunciou que assinou um acordo definitivo para adquirir Laing GmbH da Alemanha, uma empresa privada líder na produção de energia-eficiente circulador de bombas usado principalmente em áreas residenciais e comerciais de canalização e aquecimento, ventilação e ar condicionado (HVAC) sistemas.
2011 breakupEdit
On January 12, 2011, ITT announced a transformation to separate the remaining company into three public traded independent companies. Em 14 de julho de 2011, a ITT anunciou os nomes das três empresas: the Industrial Process & Flow Control division to retain the name ITT Corporation, The Water & Waste Water division, later named Xylem, symbol XYL( a reference to xylem tissue in plants), and the Defense division to be named Exelis Inc., símbolo XLS. Posteriormente, os accionistas da ITT detinham participações nas três empresas na sequência do spin-off.