IN: ITT Inc.

Anfänge und frühe Akquisitionenbearbeiten

Internationales Telefon & Telegraph (ITT) wurde 1920 von Oberstleutnant Sosthenes Behn und seinem Bruder Hernan Behn gegründet. Die Brüder hatten 1914 die Puerto Rico Telephone Company zusammen mit der Cuban-American Telephone and Telegraph Company und einer halben Beteiligung an der Cuban Telephone Company erworben. Die erste große Expansion von ITT erfolgte 1923, als der spanische Telekommunikationsmarkt in das heutige Telefónica konsolidiert wurde. Von 1922 bis 1925 kaufte es eine Reihe von europäischen Telefongesellschaften.

1925 kaufte ITT mehrere Unternehmen von Western Electric, da Bell zugestimmt hatte, sich von seinen internationalen Aktivitäten zu „veräußern“. Dazu gehörten die Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) aus Antwerpen, Belgien, die Drehsystemschaltgeräte herstellte, und die britische International Western Electric, die in Standard Telephones and Cables (STC) umbenannt wurde. Compagnie Générale d’Electricité kaufte später BTM; Nortel kaufte später STC.

In den 1930er Jahren kaufte ITT die deutschen Elektronikunternehmen Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) und Mix & Genest, beide international tätige Unternehmen und rumänische Telekommunikationsmonopol Societatea Anonima Română de Telefoane. Sein einziger ernsthafter Rivale war das Theodore Gary & Company Conglomerate, das eine Tochtergesellschaft, Associated Telephone and Telegraph, mit Produktionsstätten in Europa betrieb.

In den Vereinigten Staaten erwarb ITT 1928 die verschiedenen Unternehmen der Mackay Companies durch eine speziell organisierte Tochtergesellschaft, Postal Telegraph & Cable. Zu diesen Unternehmen gehörten die Commercial Cable Company, die Commercial Pacific Cable Company, Postal Telegraph und die Federal Telegraph Company.

Am 3. August 1933 empfing Hitler in einem der ersten Treffen mit US-Geschäftsleuten Sosthenes Behn, damals CEO von ITT, und seinem deutschen Vertreter Henry Mann. Antony C. Sutton behauptet in seinem Buch Wall Street und der Aufstieg Hitlers, dass ITT-Tochtergesellschaften Barzahlungen an SS-Führer Heinrich Himmler geleistet haben.

ITT besaß über seine Tochtergesellschaft C. Lorenz AG 25% von Focke-Wulf, dem deutschen Flugzeughersteller, der einige der erfolgreichsten Kampfflugzeuge der Luftwaffe baute. In den 1960er Jahren erhielt die ITT Corporation eine Entschädigung von 27 Millionen US-Dollar für Schäden, die ihrem Anteil am Focke-Wulf-Werk durch alliierte Bombenangriffe während des Zweiten Weltkriegs zugefügt wurden. Darüber hinaus deckt Suttons Buch auf, dass ITT Anteile an der Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), besaß, die für die deutsche Wehrmacht Radargeräte und Transceiver in Berlin, Hannover (später Telefunken-Fabrik) und anderen Orten produzierte. Während ITT -Focke-Wulf-Flugzeuge alliierte Schiffe bombardierten und ITT-Linien Informationen an deutsche U-Boote weitergaben, retteten ITT-Peiler andere Schiffe vor Torpedos.

1943 wurde ITT mit 29% größter Aktionär der Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH für den Rest des Krieges. Dies war darauf zurückzuführen, dass der Anteil von Kaffee HAG nach dem Tod von Kaffee HAG-Chef Dr. Ludwig Roselius im Mai auf 27% gesunken war. OMGUS-Dokumente zeigen, dass die Rolle des HAG-Konglomerats während des Zweiten Weltkriegs nicht bestimmt werden konnte.

Nachkriegsakquisitionenbearbeiten

1951 kaufte ITT die Fernsehgesellschaft von Philo Farnsworth, um in diesen Markt einzudringen. Zu dieser Zeit entwickelte Farnsworth auch den Fusor-Fusionsreaktor, der bis 1967 vom ITT finanziert wurde. Ebenfalls 1951 kaufte ITT eine Mehrheitsbeteiligung an der Kellogg Switchboard & Supply Company, die 1897 als Pionier der „Divided-Multiple“ -Telefonvermittlung gegründet wurde, und kaufte die restlichen Anteile im nächsten Jahr. ITT änderte den Firmennamen in ITT Kellogg. Nach der Verschmelzung der Federal Telephone and Radio Corporation in ITT Kellogg und der Kombination von Fertigungsbetrieben wurde der Name erneut in ITT Telecommunications geändert, schließlich zu ITT Kellogg zurückkehren.

Eine prominente Tochtergesellschaft davon war die American Cable and Radio Corporation, die unter anderem die Transatlantikkabel der Commercial Cable Company betrieb. Es kaufte Philadelphia ansässige Heizung und Klimaanlage Hersteller John J. Nesbitt Inc. 1968 kaufte das Unternehmen Levittown Homebuilder Levitt & Sons für 90 Millionen US-Dollar.

1972 wurde die KONI-Gruppe, Hersteller von Stoßdämpfern, in die Liste der Akquisitionen aufgenommen.

International telecommunicationsEdit

Zu den internationalen Telekommunikationstochtergesellschaften gehörten STC in Großbritannien und Australien, SEL (heute Teil von Nokia Deutschland) und Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (1965 von Clevite übernommen; heute TDK-Micronas) in Deutschland, BTM in Belgien sowie CGCT und LMT in Frankreich. Diese Unternehmen stellten Geräte nach ITT-Entwürfen her, darunter den (1960er) Pentaconta Crossbar Switch und (1970er) Metaconta D, L und 10c Stored Program Control Exchanges, die hauptsächlich an ihre jeweiligen nationalen Telefonverwaltungen verkauft wurden. Diese Ausrüstung wurde auch in Lizenz in Poznań (Polen), in Jugoslawien und anderswo hergestellt. ITT war der größte Eigentümer der LM Ericsson Company in Schweden, wurde aber 1960 ausverkauft.

Alec Reeves erfand die Pulscodemodulation (PCM), auf der die zukünftige digitale Sprachkommunikation basierte, und Charles K. Kao war Pionier bei der Verwendung von optischen Fasern, für die er 2009 den Nobelpreis für Physik erhielt.

Ernennung von Harold Geneen

1959 wurde Harold Geneen CEO. Mit Leveraged Buyouts verwandelte er die kleineren Akquisitionen der 1950er Jahre in den 1960er Jahren in ein großes Wachstum. Im Jahr 1965 versuchte ITT, das ABC Television Network für 700 Millionen Dollar zu kaufen. Der Deal wurde von den Bundeskartellbehörden gestoppt, die befürchteten, dass ITT zu groß wurde. Um weiter wachsen zu können, ohne gegen das Kartellrecht zu verstoßen, hat das Unternehmen Unternehmen außerhalb der Telekommunikationsbranche übernommen. Unter Geneen kaufte ITT in den 1960er Jahren über 300 Unternehmen, darunter einige feindliche Übernahmen. Zu den Angeboten gehörten bekannte Unternehmen wie die Sheraton Hotelkette, Wonder Bread Maker Continental Baking, Rayonier und Avis Rent-a-Car. ITT absorbierte auch kleinere Operationen in Autoteilen, Energie, Büchern, Halbleitern und Kosmetika. 1966 übernahm ITT Educational Services, Inc., ein Betreiber von gewinnorientierten Schulen, der ITT / ESI wurde. Als ITT 1970 versuchte, die Hartford Insurance Company zu erwerben, reichte das US-Justizministerium Klage ein, und ITT erklärte sich bereit, Vermögenswerte zu veräußern, die denen von Hartford entsprachen, einschließlich Avis.

Der Umsatz von ITT stieg von etwa 700 Millionen US-Dollar im Jahr 1960 auf etwa 8 Milliarden US-Dollar im Jahr 1970 und der Gewinn von 29 Millionen US-Dollar auf 550 Millionen US-Dollar. Als die höheren Zinssätze jedoch Ende der 1960er Jahre anfingen, die Gewinne zu verschlingen, verlangsamte sich das Wachstum der ITT erheblich.

In den späten 1960er Jahren war der britische Elektronikhersteller Kolster-Brandes, kurz KB, in Schwierigkeiten mit seiner Farbfernsehproduktion geraten und wandte sich an ITT um Hilfe; ITT kaufte das Unternehmen auf, und für eine Weile wurden britische Produkte mit „ITT KB“ gekennzeichnet, dann schließlich nur noch ITT. In den späten 1970er Jahren hatte ITT eine gute Präsenz auf dem britischen Inlandsmarkt für Fernseh-, Audio- und tragbare Radioprodukte.

Brasilianische Enteignung 1962bearbeiten

Im Februar 1962, während der Präsidentschaft von João Goulart, beschloss der Gouverneur von Rio Grande do Sul Leonel Brizola, eine brasilianische Tochtergesellschaft von ITT, die Companhia Telefônica Nacional, zu enteignen. Während der nächsten Jahre von Goularts Präsidentschaft war die Enteignung eines der am meisten diskutierten brasilianischen politischen Themen. Die Aktion des Gouverneurs des Bundesstaates, das Unternehmen zu enteignen, wurde vom damaligen brasilianischen Präsidenten nie unterstützt und hatte schwerwiegende Auswirkungen auf die Beziehungen zwischen Brasilien und den Vereinigten Staaten. Einige Historiker sagen sogar, dass die Enteignung einer der Gründe für die Bundesregierung der Vereinigten Staaten war, den brasilianischen Staatsstreich von 1964 zu unterstützen.

1972 Republican National conventionbearbeiten

ITT wurde im Zusammenhang mit der 1972 Republican National Convention in einen Skandal verwickelt. Im Mai 1971 versprach ITT-Präsident Geneen 400.000 US-Dollar, um einen Vorschlag zur Abhaltung des Konvents in San Diego zu unterstützen; Nur 100.000 US-Dollar des Beitrags wurden öffentlich bekannt gegeben. Das Republikanische Nationalkomitee wählte San Diego im Juli 1971 als Standort aus.

Am 29.Februar 1972 enthüllte der Zeitungskolumnist Jack Anderson jedoch ein Interoffice-Memo der ITT-Lobbyistin Dita Beard an den ITT-Vizepräsidenten Bill Merriam vom 25.Juni 1971. Das Memo schien einen Zusammenhang zwischen dem Beitrag von ITT zur Konvention und der günstigen Beilegung einer Kartellklage des Justizministeriums herzustellen. Der daraus resultierende Skandal, einschließlich einer Senatsuntersuchung und der Androhung von Strafanzeigen, veranlasste ITT, seine Unterstützung für die San Diego Convention zurückzuziehen. In Kombination mit einem Mangel an Hotelplätzen und Problemen mit dem vorgeschlagenen Veranstaltungsort verlegte der RNC den Kongress nach Miami. Sonderstaatsanwalt Leon Jaworski untersuchte den Fall, kam jedoch letztendlich zu dem Schluss, dass es keine Beweise für kriminelles Verhalten von ITT gab.

Beteiligung am Pinochet-Putsch 1973 in Chile

1970 besaß ITT 70% der CTC (der chilenischen Telefongesellschaft, heute Movistar Chile) und finanzierte El Mercurio, eine chilenische rechte Zeitung. Von den USA freigegebene freigegebene Dokumente. Die Central Intelligence Agency enthüllte im Jahr 2000, dass das Unternehmen Gegnern der Regierung von Salvador Allende finanziell bei der Vorbereitung eines Militärputsches half. Am 28. September 1973 wurde ein ITT-Gebäude in New York City von der Weather Underground wegen Beteiligung am chilenischen Staatsstreich von 1973 bombardiert, der die Regierung in Chile stürzte.

Post-Geneen: Hamilton und AraskogEdit

Im März 1977 wurde Lyman C. Hamilton zum CEO ernannt, und Geneen wurde Vorstandsvorsitzender. Im Juni 1979, während Hamilton in Asien war, wurde Geneen auf Hamiltons Pläne aufmerksam, das europäische Konsumgütergeschäft von ITT zu veräußern, und setzte sich für seine Vorstandskollegen ein, Hamilton zu entlassen. Im Juli 1979 wurde Rand Araskog CEO. Kurz darauf bestand Araskog darauf, dass der Vorstand Geneen als Vorsitzenden enthob, obwohl Geneen noch vier Jahre im Vorstand blieb.

Araskog hat in den nächsten zwei Jahrzehnten einen Großteil von ITT abgebaut und die meisten seiner Bestände verkauft.

Ab 1977 begann ITT mit der Entwicklung einer ehrgeizigen neuen digitalen Telefonzentrale, System 1240 (später System 12), die Berichten zufolge 1 Milliarde US-Dollar kostete. Fortune berichtete, dass „Araskog das Unternehmen auf einen alles verzehrenden Vorstoß zur Entwicklung und Vermarktung von System 12 konzentrierte“ und „Gewinne aus guten Geschäften in den unersättlichen Schlund von System 12 schaufelte“. System 12 sollte in allen Märkten und in allen Modi betrieben werden, von lokalen Schaltern bis hin zu Fernverbindungen. Das Design wurde im Advanced Technology Center (Stamford, Connecticut und dann Shelton, Connecticut) erstellt. Die Fertigung erfolgte durch ITT-Tochtergesellschaften wie BTM in Belgien, wo im August 1982 das erste Produktionssystem bei Brecht installiert wurde. Die ersten Verkäufe, insbesondere in Europa und Mexiko, waren stark, aber die Integration des neuen Systems dauerte länger als erwartet, mit weiteren Verlusten. Gegen den Rat des Hauptsitzes unternahm ITT Telecommunications (ITT Kellogg) in Raleigh, North Carolina, die Umstellung auf den US-Markt, und obwohl 1984 und 1985 Verkäufe angekündigt wurden, scheiterte der Versuch schließlich Anfang 1986.

1986 verkaufte ITT sein internationales Telekommunikationsproduktgeschäft, einschließlich ITT Kellogg, an die Alcatel Alsthom-Tochtergesellschaft der Compagnie Générale d’Electricité (CGE) und gründete Alcatel N.V.(Niederlande). Zu dieser Zeit war dies das zweitgrößte Telekommunikationsunternehmen der Welt. (Alcatel Alsthom S.A. fusionierte anschließend mit Lucent zu Alcatel-Lucent). ITT hielt zunächst einen Anteil von 37%, verkaufte jedoch im März 1992 die verbleibenden 30%. „Der Umzug beendete das Engagement von ITT in der Telefonindustrie.“

ITT Educational Services, Inc. (ESI) wurde 1994 durch einen Börsengang mit ITT als 83% iger Anteilseigner ausgegliedert. (Im September 2016 kündigte ESI Pläne an, alle 130 Technischen Institute in 38 Bundesstaaten zu schließen, da ihre Studenten keinen Anspruch mehr auf Bundeshilfe hatten. Im März 1989 fusionierte die ITT mit Metromedia Long Distance zu Metromedia-ITT. Metromedia-ITT wird von Long Distance Discount Services, Inc. übernommen. (LDDS) im Jahr 1993. LDDS änderte 1995 seinen Namen in Worldcom.

1995 AuflösungBearbeiten

1995, als Araskog noch an der Spitze stand, spaltete sich ITT in drei separate Aktiengesellschaften auf:

• ITT Corp. – 1997 schloss ITT Corp. eine Fusion mit Starwood ab, die Sheraton Hotels and Resorts erwerben wollte. Starwood verkaufte ITT World Directories an VNU. Bis 1999 trennte sich ITT vollständig von ITT / ESI; Die Schulen wurden jedoch bis zu ihrem Untergang im Jahr 2016 weiterhin als ITT Technical Institute unter dem Namen ITT unter Lizenz betrieben. Ebenfalls 1999 ließ ITT Corp. den Namen ITT zugunsten von Starwood fallen.
• ITT Hartford (Versicherung) – Heute ITT Hartford ist immer noch eine große Versicherungsgesellschaft, obwohl es die ITT von seinem Namen ganz fallen gelassen hat. Das Unternehmen ist heute als Hartford Financial Services Group, Inc. bekannt.
• ITT Industries – ITT war bis 2006 unter diesem Namen tätig und ist ein bedeutendes Produktions- und Rüstungsunternehmen.
  • Am 1. Juli 2006 änderte ITT Industries seinen Namen in ITT Corporation als Ergebnis der Abstimmung der Aktionäre am 9. Mai 2006.
  • Im Jahr 2011 hat die ITT Corporation zwei Unternehmen ausgegliedert. Das Verteidigungsgeschäft wurde zu Exelis, das 2015 von Harris übernommen wurde; Das Wassergeschäft wurde zu Xylem Inc.

Im März 2007 wurde die ITT Corporation als erster großer Rüstungskonzern wegen krimineller Verstöße gegen das US-Waffenexportkontrollgesetz verurteilt. Die Geldbußen resultierten aus dem Outsourcing-Programm von ITT, bei dem Nachtsichtbrillen und Verschlusssachen über Gegenmaßnahmen gegen Laserwaffen, einschließlich Lichtinterferenzfilter, an Ingenieure in Singapur, der Volksrepublik China und dem Vereinigten Königreich übertragen wurden. Sie wurden mit einer Geldstrafe von 100 Millionen US-Dollar belegt, obwohl sie auch die Möglichkeit hatten, die Hälfte dieser Summe für Forschung und Entwicklung neuer Nachtsichttechnologie auszugeben. Die Regierung der Vereinigten Staaten wird die Rechte an dem daraus resultierenden geistigen Eigentum übernehmen.

In seiner Untersuchung und dem anschließenden Urteil stellte das Justizministerium der Vereinigten Staaten fest, dass das Unternehmen erhebliche Anstrengungen unternahm, um die Regeln für die Exporte zu umgehen, einschließlich der Gründung einer Scheinfirma. Laut US-Anwalt John L. Brownlee kämpfte das Unternehmen gegen die Untersuchung, um „im Wesentlichen die Verjährungsfrist zu überschreiten.“

Kaufebearbeiten

Am 26.Juni 2007 wurde eine Vereinbarung getroffen, wonach ITT International Motion Control (IMC) für 395 Millionen US-Dollar in Privatbesitz erwerben wird. Die Transaktion wurde im September 2007 abgeschlossen. Am 14.September 2010 wurde angekündigt, den Standort Cleveland zu schließen.

Am 18.September 2007 wurde eine Vereinbarung getroffen, wonach ITT die EDO Corporation für 1,7 Milliarden US-Dollar kaufen sollte. Nach Zustimmung der EDO-Aktionäre wurde die Transaktion am 20.Dezember 2007 abgeschlossen.

Am 16. April 2009 gab ITT bekannt, dass es eine endgültige Vereinbarung zur Übernahme der Laing GmbH aus Deutschland unterzeichnet hat, einem in Privatbesitz befindlichen führenden Hersteller energieeffizienter Umwälzpumpen, die hauptsächlich in Sanitär- und Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HLK) für Privathaushalte und gewerbliche Zwecke eingesetzt werden.

2011 breakupEdit

Am 12. Januar 2011 gab ITT eine Umwandlung bekannt, um das verbleibende Unternehmen in drei börsennotierte unabhängige Unternehmen aufzuteilen. Am 14.Juli 2011 gab ITT die Namen der drei Unternehmen bekannt: die Industrial Process & Flow Control Division behält den Namen ITT Corporation, die Water & Waste Water Division, später Xylem genannt, das Symbol XYL (ein Verweis auf Xylem-Gewebe in Pflanzen) und die Defense Division werden Exelis Inc., symbol XLS. Then-ITT-Aktionäre besaßen nach der Ausgliederung Anteile an allen drei Unternehmen.