ITT Inc.

Débuts et premières acquisitionsmodifier

Téléphone international & Télégraphe (ITT) a été créé en 1920, créé par le colonel Sosthenes Behn et son frère Hernan Behn. Les frères avaient acquis la Puerto Rico Telephone Company en 1914 avec la Cubano-American Telephone and Telegraph Company et une demi-participation dans la Cuban Telephone Company. La première expansion majeure d’ITT a eu lieu en 1923, lorsqu’elle a consolidé le marché espagnol des télécommunications dans ce qui est aujourd’hui Telefónica. De 1922 à 1925, elle a acheté un certain nombre de compagnies de téléphone européennes.

En 1925, ITT acheta plusieurs sociétés de Western Electric, Bell ayant accepté de se  » désinvestir  » de ses activités internationales. Ils comprenaient la Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) d’Anvers, en Belgique, qui fabriquait des équipements de commutation à système rotatif, et la British International Western Electric, qui a été renommée Standard Telephones and Cables (STC). La Compagnie Générale d’Électricité acheta plus tard BTM; Nortel acheta plus tard STC.

Dans les années 1930, ITT a acheté les sociétés électroniques allemandes Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) et Mix & Genest, qui étaient toutes deux des sociétés actives au niveau international et le monopole roumain des télécommunications Societatea Anonima Română de Telefoane. Son seul rival sérieux était le conglomérat Theodore Gary &, qui exploitait une filiale, Associated Telephone and Telegraph, avec des usines de fabrication en Europe.

Aux États-Unis, ITT a acquis les différentes sociétés des Mackay Companies en 1928 par l’intermédiaire d’une filiale spécialement organisée, Postal Telegraph & Cable. Ces entreprises comprenaient la Commercial Cable Company, la Commercial Pacific Cable Company, le Télégraphe Postal et la Federal Telegraph Company.

Filiales allemandes à l’époque nazialEdit

Le 3 août 1933, Hitler reçut lors de l’une des premières réunions avec les hommes d’affaires américains Sosthenes Behn, alors PDG d’ITT, et son représentant allemand, Henry Mann. Antony C. Sutton, dans son livre Wall Street and the Rise of Hitler, affirme que les filiales d’ITT ont effectué des paiements en espèces au chef SS Heinrich Himmler.

ITT, par l’intermédiaire de sa filiale C. Lorenz AG, détenait 25% de Focke-Wulf, l’avionneur allemand, constructeur de certains des avions de chasse les plus performants de la Luftwaffe. Dans les années 1960, ITT Corporation a obtenu 27 millions de dollars d’indemnisation pour les dommages infligés à sa part de l’usine de Focke-Wulf par les bombardements alliés pendant la Seconde Guerre mondiale.En outre, le livre de Sutton révèle qu’ITT possédait des actions de Signalbau AG, du Dr Erich F. Huth (Signalbau Huth), qui produisait pour l’équipement radar et les émetteurs-récepteurs de la Wehrmacht allemande à Berlin, Hanovre (plus tard usine Telefunken) et d’autres endroits. Pendant que les avions ITT-Focke-Wulf bombardaient les navires alliés et que les lignes ITT transmettaient des informations aux sous-marins allemands, les détecteurs de direction ITT sauvaient d’autres navires des torpilles.

En 1943, ITT devint le principal actionnaire de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH pour le reste de la guerre avec 29%. Cela est dû au fait que la part de Kaffee HAG est tombée à 27% après le décès en mai du chef de Kaffee HAG, le Dr Ludwig Roselius. Les documents de l’OMGUS révèlent que le rôle du conglomérat HAG n’a pas pu être déterminé pendant la Seconde Guerre mondiale.

Acquisitions d’après-guerredit

En 1951, ITT achète la société de télévision de Philo Farnsworth pour percer sur ce marché. À l’époque, Farnsworth développait également le réacteur à fusion Fusor, financé par ITT jusqu’en 1967. Toujours en 1951, ITT a acheté une participation majoritaire dans la société d’approvisionnement Kellogg Switchboard &, fondée en 1897 en tant que pionnière dans les tableaux téléphoniques  » divisés en plusieurs « , et a acheté les actions restantes l’année suivante. ITT a changé le nom de la société en ITT Kellogg. Après la fusion de Federal Telephone and Radio Corporation en ITT Kellogg et la combinaison des activités de fabrication, le nom a de nouveau été changé en ITT Telecommunications, pour finalement revenir à ITT Kellogg.

L’une des principales filiales de cette société était l’American Cable and Radio Corporation, qui exploitait les câbles transatlantiques de la Commercial Cable Company, entre autres entreprises. Elle a acheté le fabricant de chauffage et de climatisation John J. Nesbitt Inc., basé à Philadelphie. En 1968, la société a acheté le constructeur de maisons Levitt & Sons à Levittown pour un montant déclaré de 90 millions de dollars.

En 1972, le groupe KONI, fabricant d’amortisseurs a été ajouté à la liste des acquisitions.

Télécommunications internationalesmodifier

Les filiales de fabrication de télécommunications internationales comprenaient STC en Grande-Bretagne et en Australie, SEL (qui fait aujourd’hui partie de Nokia Allemagne) et Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (acquise de Clevite en 1965; maintenant TDK-Micronas) en Allemagne, BTM en Belgique, et CGCT et LMT en France. Ces entreprises fabriquaient des équipements selon les conceptions ITT, y compris les commutateurs à barres transversales Pentaconta (années 1960) et Metaconta D, L et 10c (années 1970), principalement pour la vente à leurs administrations téléphoniques nationales respectives. Cet équipement a également été produit sous licence à Poznań (Pologne), en Yougoslavie et ailleurs. ITT était le plus grand propriétaire de la société LM Ericsson en Suède, mais a vendu en 1960.

Alec Reeves a inventé la modulation à code pulsé (PCM), sur laquelle reposait la future communication vocale numérique, et Charles K. Kao a été le pionnier de l’utilisation de la fibre optique, pour laquelle il a reçu le prix Nobel de physique 2009.

Nomination d’Harold Geneenmodifier

En 1959, Harold Geneen est devenu PDG. En utilisant des rachats à effet de levier, il a transformé les acquisitions mineures des années 1950 en une croissance majeure au cours des années 1960.En 1965, ITT a tenté d’acheter le réseau de télévision ABC pour 700 millions de dollars. L’accord a été interrompu par les régulateurs antitrust fédéraux qui craignaient que l’ITT ne devienne trop importante. Afin de continuer à croître tout en ne contrevenant pas à la législation antitrust, elle a décidé d’acquérir des sociétés en dehors du secteur des télécommunications. Sous Geneen, ITT a acheté plus de 300 sociétés dans les années 1960, y compris certaines prises de contrôle hostiles. Les offres comprenaient des entreprises bien connues comme la chaîne hôtelière Sheraton, Wonder Bread maker Continental Baking, Rayonier et Avis Rent-a-Car. ITT a également absorbé de plus petites opérations dans les pièces automobiles, l’énergie, les livres, les semi-conducteurs et les cosmétiques. En 1966, ITT acquiert Educational Services, Inc., un opérateur d’écoles à but lucratif, devenu ITT/ESI. Lorsque ITT a tenté d’acquérir la Hartford insurance company en 1970, le département de la Justice des États-Unis a intenté une action en justice et ITT a accepté de céder des actifs égaux à ceux de Hartford, y compris Avis.

Les ventes d’ITT sont passées d’environ 700 millions de dollars en 1960 à environ 8 milliards de dollars en 1970, et son bénéfice de 29 à 550 millions de dollars. Cependant, lorsque les taux d’intérêt plus élevés ont commencé à ronger les bénéfices à la fin des années 1960, la croissance de l’ITT a considérablement ralenti.

À la fin des années 1960, le fabricant britannique d’électronique Kolster-Brandes, KB pour faire court, avait rencontré des problèmes avec sa fabrication de téléviseurs couleur et s’était tourné vers ITT pour obtenir de l’aide; ITT a racheté la société, et pendant un certain temps, les produits britanniques ont été badgés « ITT KB » puis finalement juste ITT. À la fin des années 1970, ITT avait une bonne présence sur le marché électrique domestique britannique dans les produits de télévision, audio et radio portables.

Expropriation brésilienne en 1962modifier

En février 1962, sous la présidence de João Goulart, le gouverneur de l’État du Rio Grande do Sul Leonel Brizola décide d’exproprier une filiale brésilienne d’ITT, la Companhia Telefônica Nacional. Au cours des années suivantes de la présidence de Goulart, l’expropriation a été l’une des questions politiques brésiliennes les plus débattues. L’action du gouverneur de l’État pour exproprier l’entreprise n’a jamais été soutenue par le président brésilien à l’époque et a eu de graves implications dans les relations entre le Brésil et les États–Unis. Certains historiens disent même que l’expropriation a été l’une des raisons pour lesquelles le gouvernement fédéral des États-Unis a soutenu le coup d’État brésilien de 1964.

Convention nationale républicaine de 1972modifier

ITT a été empêtré dans un scandale lié à la Convention nationale républicaine de 1972. En mai 1971, le président de l’ITT, Geneen, s’engage à verser 400 000 dollars pour soutenir une proposition visant à tenir la convention à San Diego ; seulement 100 000 dollars de la contribution ont été divulgués publiquement. Le Comité national républicain a choisi San Diego comme site en juillet 1971.

Cependant, le 29 février 1972, le chroniqueur du journal Jack Anderson a divulgué une note de service de la lobbyiste de l’ITT, Dita Beard, au vice-président de l’ITT, Bill Merriam, datée du 25 juin 1971. La note semblait établir un lien entre la contribution d’ITT à la convention et le règlement favorable d’un procès antitrust du Ministère de la Justice. Le scandale qui en a résulté, y compris une enquête du Sénat et la menace d’accusations criminelles, a poussé ITT à retirer son soutien à la convention de San Diego. Cela, combiné à un manque d’espace hôtelier et à des problèmes avec le lieu proposé, a conduit le RNC à déplacer la convention à Miami. Le procureur spécial Leon Jaworski a enquêté sur l’affaire mais a finalement conclu qu’il n’y avait aucune preuve de comportement criminel de la part d’ITT.

Participation au coup d’État de Pinochet de 1973 à ChileEdit

En 1970, ITT possédait 70% de la CTC (la Compagnie de téléphone chilienne, maintenant Movistar Chile) et finançait El Mercurio, un journal de droite chilien. Documents déclassifiés publiés par les États-Unis L’Agence centrale de renseignement a révélé en 2000 que l’entreprise avait aidé financièrement les opposants au gouvernement de Salvador Allende à préparer un coup d’État militaire. Le 28 septembre 1973, un bâtiment de l’ITT à New York a été bombardé par le Weather Underground pour son implication dans le coup d’État chilien de 1973, qui a renversé le gouvernement au Chili.

Post-Geneen: Hamilton et AraskogEdit

En mars 1977, Lyman C. Hamilton est nommé PDG et Geneen devient président du conseil d’administration. En juin 1979, alors que Hamilton était en Asie, Geneen a pris connaissance du projet de Hamilton de se départir des activités européennes de biens de consommation d’ITT et a fait pression sur ses collègues du conseil d’administration pour qu’il licencie Hamilton. En juillet 1979, Rand Araskog est devenu PDG. Peu de temps après, Araskog a insisté pour que le conseil d’administration démette Geneen de ses fonctions de président, bien que Geneen soit resté au conseil pendant quatre autres années.

Araskog au cours des deux décennies suivantes a démantelé une grande partie d’ITT, vendant la plupart de ses exploitations.

À partir de 1977, ITT a entrepris de développer un nouveau central téléphonique numérique ambitieux, le Système 1240 (plus tard le Système 12), qui aurait coûté 1 milliard de dollars AMÉRICAINS. Fortune a rapporté qu ‘ »Araskog a concentré l’entreprise sur une poussée dévorante pour développer et commercialiser le système 12″ et « a pelleté les bénéfices des bonnes entreprises dans la gueule insatiable du système 12 ». Le système 12 était destiné à fonctionner sur tous les marchés et dans tous les modes, des commutateurs locaux aux interurbains. La conception a été réalisée au Advanced Technology Center (Stamford, Connecticut, puis Shelton, Connecticut). La fabrication a été effectuée par les filiales d’ITT, telles que BTM en Belgique, où le premier système de production a été installé à Brecht, en août 1982. Les ventes initiales, en particulier en Europe et au Mexique, ont été solides, mais l’intégration du nouveau système a pris plus de temps que prévu, entraînant de nouvelles pertes. Contre l’avis du siège social, ITT Telecommunications (ITT Kellogg) à Raleigh, en Caroline du Nord, a entrepris la conversion sur le marché américain, et bien que les ventes aient été annoncées en 1984 et 1985, la tentative a finalement échoué, au début de 1986.

En 1986, ITT a vendu ses activités internationales de produits de télécommunications, y compris ITT Kellogg, à la filiale Alcatel Alsthom de la Compagnie Générale d’Électricité (CGE), formant Alcatel N.V. (Pays-Bas). À l’époque, il s’agissait de la deuxième plus grande entreprise de télécommunications au monde. (Alcatel Alsthom S.A. a ensuite fusionné avec Lucent pour devenir Alcatel-Lucent). ITT détenait initialement une participation de 37%, mais en mars 1992, elle a vendu les 30% restants. « Le mouvement a mis fin à l’implication d’ITT dans l’industrie du téléphone. »

Services éducatifs ITT, Inc. (ESI) a été créée par une introduction en bourse en 1994, avec ITT comme actionnaire à 83%. (En septembre 2016, ESI a annoncé son intention de fermer l’ensemble de ses 130 instituts techniques dans 38 États, car leurs étudiants n’étaient plus éligibles à l’aide fédérale.) ITT a fusionné sa division longue distance avec Metromedia Longue Distance en mars 1989, créant Metromedia-ITT. Metromedia-ITT serait éventuellement acquise par Interurbain Discount Services, Inc. (LDDS) en 1993. LDDS changera plus tard son nom en Worldcom en 1995.

1995modifier

En 1995, avec Araskog toujours à la tête, ITT s’est scindée en trois sociétés publiques distinctes:

• ITT Corp. – En 1997, ITT Corp. a finalisé une fusion avec Starwood, qui souhaitait acquérir Sheraton Hotels and Resorts. Starwood a vendu des annuaires mondiaux ITT à VNU. En 1999, ITT s’est complètement désengagée d’ITT / ESI; cependant, les écoles fonctionnaient toujours en tant qu’Institut technique ITT en utilisant le nom ITT sous licence jusqu’à sa disparition en 2016. Toujours en 1999, ITT Corp. a abandonné le nom ITT en faveur de Starwood.
• ITT Hartford (assurance) – Aujourd’hui, ITT Hartford est toujours une compagnie d’assurance majeure bien qu’elle ait complètement abandonné l’ITT de son nom. La société est maintenant connue sous le nom de Hartford Financial Services Group, Inc.
• ITT Industries – ITT a fonctionné sous ce nom jusqu’en 2006 et est une entreprise majeure de sous-traitance de fabrication et de défense.
  • Le 1er juillet 2006, ITT Industries a changé son nom en ITT Corporation à la suite du vote de ses actionnaires le 9 mai 2006.
  • En 2011, ITT Corporation a fusionné deux entreprises. L’activité défense est devenue Exelis, qui a été acquise par Harris en 2015; l’activité eau est devenue Xylem Inc.

Poursuites pénalesmodiFier

En mars 2007, ITT Corporation est devenue la première entreprise de défense majeure à être condamnée pour des violations pénales de la Loi américaine sur le contrôle des exportations d’armes. Les amendes résultent du programme d’externalisation d’ITT, dans lequel ils ont transféré des lunettes de vision nocturne et des informations classifiées sur les contre-mesures contre les armes à laser, y compris les filtres d’interférence lumineuse, à des ingénieurs de Singapour, de la République populaire de Chine et du Royaume-Uni. Ils ont été condamnés à une amende de 100 millions de dollars américains, mais ils ont également eu la possibilité de dépenser la moitié de cette somme pour la recherche et le développement de nouvelles technologies de vision nocturne. Le gouvernement des États-Unis assumera les droits sur la propriété intellectuelle qui en résulte.

Dans son enquête et sa décision subséquente, le département de la Justice des États-Unis a constaté que la société avait fait des efforts considérables pour contourner les règles concernant les exportations, y compris la création d’une société écran. Selon le procureur américain John L. Brownlee, la société a combattu l’enquête afin « d’épuiser essentiellement le délai de prescription. »

Achatsmodifier

Un accord a été conclu le 26 juin 2007 pour qu’ITT acquière la société privée International Motion Control (IMC) pour 395 millions de dollars. L’accord a été conclu et finalisé en septembre 2007. Une annonce a été faite le 14 septembre 2010 pour fermer le site de Cleveland.

Un accord a été conclu le 18 septembre 2007 pour qu’ITT achète EDO Corporation pour 1,7 milliard de dollars. Après l’approbation des actionnaires d’EDO, la transaction a été conclue et finalisée le 20 décembre 2007.

Le 16 avril 2009, ITT a annoncé avoir signé un accord définitif en vue de l’acquisition de Laing GmbH, en Allemagne, un producteur privé leader de pompes circulatrices écoénergétiques principalement utilisées dans les systèmes de plomberie et de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) résidentiels et commerciaux.

2011modifier

Le 12 janvier 2011, ITT a annoncé une transformation pour séparer la société restante en trois sociétés indépendantes cotées en bourse. Le 14 juillet 2011, ITT a annoncé les noms des trois sociétés: la division de contrôle de flux des procédés industriels & conservera le nom d’ITT Corporation, la division des eaux usées & de l’eau, plus tard nommée Xylem, symbole XYL (une référence au tissu de xylème dans les plantes), et la division de la défense sera nommée Exelis Inc., symbole XLS. Les actionnaires d’ITT ont ensuite détenu des actions dans les trois sociétés après la scission.