Six Sigma Studijní Příručka

V Analýze fáze DMAIC chceme určit příčinu na vady, které způsobují změnu v našem procesu. Někdy jsou viníci snadno identifikovatelní. Častěji musíme udělat hypotézu o tom, co způsobuje změnu, a poté tuto hypotézu otestovat, abychom zjistili, zda naše tušení bylo správné. Ale jak se vám přijít s hypotézou o tom, co je příčinou variace?

v Six Sigma popisujeme změnu procesu z hlediska 6M (aka 5 M a 1 P). Jedná se o šest prvků, které přispívají ke změnám v procesu. Těchto šest prvků-5 Ms a na P (nebo 6Ms) ovlivňuje variace ve všech procesech – výroba nebo ne.

Ishikawa uvádí 6 Ms (také známý jako 5 Ms a 1 P) jako: Muž, Stroj, Materiál, Metoda, Měření, Matka Příroda

1. Metoda
2. Matka Příroda „Životní Prostředí“
3. (Muž) Lidé
4. Měření
5. Pratelné
6. Materiály

6 Ms ve Výrobě Příklad

1. Metoda
   • Následující sestavě-line je hodně jiný než výrobní podlahu, která není.
2. Matka příroda „životní prostředí“
   • okolní vlhkost může způsobit více poruch na strojích, než je obvyklé.
3. (lidé
   • zmocňují každého zaměstnance, aby zastavil celou výrobní linku, pokud zjistí vadu.
4. měření
   • pokud dodavatel měří v anglických jednotkách a výrobce měří v metrikách, mohou nastat problémy.
5. stroj
   • stáří a robustnost stroje může ovlivnit proces.
6. materiály
   • s některými materiály je těžší pracovat než s jinými.

6 Ms v Řízení

1. Metoda
   • Pokud jeden tým vyvíjí software následující Vodopád přístup, zatímco druhá je pomocí Agilních postupů a třetí je pomocí Kanban, každá metoda je jiná.
2. Matka Příroda „životní Prostředí“
   • Úřady na severu jsou mírnější sněhové dny, než ti na jihu.
3. (lidé
   • lidé netrénovaní v 6 Sigma mají tendenci soustředit se na „mužskou“ část 6Ms při pohledu na proces.
   • manažer, který není osvícený v six sigma, se s největší pravděpodobností zaměří na člověka. Neosvícené manažeři mají tendenci myslet na proces výkon je více ovlivněni osoba složky než ostatních pět složek šesti Ms stroj, materiál, metoda, měření, nebo matka příroda. (Neptejte se koho, ptejte se proč.)
4. měření
   • je obtížné hodnotit týmy rovnoměrně, pokud každý vedoucí tým odměňuje své týmy za odlišné chování.
5. stroj
   • Produktivita vývoje softwaru se může lišit, pokud vývojáři používají pomalejší stroje nebo horší nástroje.
6. materiály
   • zaměstnanci mohou stavět pouze produkt tak dobrý jako suroviny, které získají.

6m Insights

• pokud máte křivku ve tvaru zvonu, žádná z 5 Ms nebo jednoho P nepřiměřeně neovlivňuje proces.
• šest prvků přispívá ke změně procesu. Těchto šest prvků-5 Ms a na P (nebo 6Ms) ovlivňuje variace ve všech procesech – výroba nebo ne.
• můžete také použít přístup 6M jako páteř na každém diagramu rybí kosti a poté požádat 5 Proč zúžit potenciální příčinu.

6M v Six Sigma praxe Otázky

tato část vyžaduje, abyste se projít Six Sigma zkoušku člen. Přihlaste se nebo se zaregistrujte během několika sekund pomocí tlačítek níže!

přihlaste se ke svému účtu
nebo
přihlaste se do složit zkoušku Six Sigma

otázky, komentáře, problémy, obavy? Zanechte prosím poznámku v komentářích níže!