Six Sigma Study Guide

In der Analysephase von DMAIC möchten wir die Ursache für die Fehler identifizieren, die zu Abweichungen in unserem Prozess führen. Manchmal sind die Täter leicht zu identifizieren. Häufiger müssen wir eine Hypothese darüber aufstellen, was die Variation verursacht, und diese Hypothese dann testen, um festzustellen, ob unsere Vermutung richtig war. Aber wie kommt man auf eine Hypothese, was Variation verursacht?

In Six Sigma beschreiben wir die Prozessvariation in Bezug auf 6ms (aka 5ms und 1P). Dies sind sechs Elemente, die zur Variation in einem Prozess beitragen. Diese sechs Elemente – 5 Ms und auf P (oder 6 MS) Einfluss Variation in allen Prozessen – Herstellung oder nicht.

Ishikawa gibt die 6 Ms (auch bekannt als die 5 Ms und 1 P) als: Mensch, Maschine, Material, Methode, Messung, Mutter Natur

1. Methode
2. Mutter Natur „Umwelt“
3. (Mann) Menschen
4. Messung
5. Maschine
6. Materialien

6 Ms in Herstellungsbeispiel

1. Methode
   • Das Befolgen einer Montagelinie unterscheidet sich erheblich von einer Fertigungshalle, die dies nicht tut.
2. Mutter Natur „Umwelt“
   • Umgebungsfeuchtigkeit kann zu mehr Maschinenausfällen führen als normal.
3. ( Man) People
   • Befähigung eines einzelnen Mitarbeiters, die gesamte Produktionslinie anzuhalten, wenn er einen Defekt feststellt.
4. Messung
   • Wenn der Lieferant in englischen Einheiten misst und der Hersteller in Metriken misst, können Probleme auftreten.
5. Maschine
   • Alter und Robustheit der Maschine können sich auf den Prozess auswirken.
6. Materialien
   • Einige Materialien sind schwieriger zu verarbeiten als andere.

6 Ms im Management

1. Methode
   • Wenn ein Team Software nach einem Wasserfall-Ansatz entwickelt, während ein zweites eine agile Praxis und ein drittes Kanban verwendet, ist jede Methode anders.
2. Mutter Natur „Umwelt“
   • Büros im Norden sind milder gegenüber Schneetagen als im Süden.
3. ( Man) Menschen
   • Menschen, die nicht in 6 Sigma geschult sind, neigen dazu, sich auf den ‚Man‘ -Teil der 6 MS zu konzentrieren, wenn sie einen Prozess betrachten.
   • Ein Manager, der in Six Sigma nicht aufgeklärt ist, wird sich höchstwahrscheinlich auf den Menschen konzentrieren. Nicht aufgeklärte Manager neigen dazu zu denken, dass die Prozessleistung mehr von der Personenkomponente beeinflusst wird als von den anderen fünf Komponenten der sechs Ms Maschine, Material, Methode, Messung oder Mutter Natur. (Frag nicht wen, frag warum.)
4. Messung
   • Es ist schwierig, Teams gleichmäßig zu bewerten, wenn jeder Teamleiter seine Teams für unterschiedliche Verhaltensweisen belohnt.
5. Maschine
   • Die Produktivität der Softwareentwicklung kann unterschiedlich sein, wenn Entwickler langsamere Maschinen oder schlechtere Tools verwenden.
6. Materialien
   • Mitarbeiter können ein Produkt nur so gut bauen, wie die Rohstoffe, die sie erhalten.

6M>

• Wenn Sie eine glockenförmige Kurve haben, beeinflusst keine der 5 Ms oder ein P den Prozess übermäßig.
• Sechs Elemente tragen zur Variation eines Prozesses bei. Diese sechs Elemente – 5 Ms und auf P (oder 6 MS) Einfluss Variation in allen Prozessen – Herstellung oder nicht.
• Sie könnten auch den 6M-Ansatz als Wirbelsäule für jedes Fischgrätendiagramm verwenden und dann die 5 Whys fragen, um die mögliche Ursache einzugrenzen.

6MS in Six Sigma Übungsfragen

In diesem Abschnitt müssen Sie Ihre Six Sigma-Prüfung bestehen. Melden Sie sich an oder melden Sie sich in Sekunden mit den unten stehenden Schaltflächen an!

Melden Sie sich bei Ihrem Konto an
ODER
Melden Sie sich an, um Ihre Six Sigma-Prüfung zu bestehen

Fragen, Kommentare, Probleme, Bedenken? Bitte hinterlassen Sie eine Notiz in den Kommentaren unten!